2023年公司工作總結(jié)及計劃

2023年公司工作總結(jié)及計劃

2023年公司工作總結(jié)及規(guī)劃

歡送大家閱讀參考學習!

公司工作總結(jié)及規(guī)劃1

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理、總務后勤治理是公司有序標準進展中不行缺少的組成局部，為提高公司的治理水平，分散企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個治理標準化、標準化的良好狀態(tài)。

時間荏苒，2022年馬上完畢!

自2022年3月23日來公司上班，被擔當人事治理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事治理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步規(guī)劃，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進展人事治理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步規(guī)劃仔細踏實的進展人事治理工作，首先對有關人事治理的文件進展徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進展完善，最終對人事治理有了一套根本標準的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，

進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資源治理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工治理以及后勤保障治理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)治理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。

⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，便利了部門、人事、財務查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。

⑸準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進展上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴厲勞動紀律。

⑴加強考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這

樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進展備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反應信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關部門負責人進展處理;為公司加強治理、提高后勤效勞;仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的治理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)視治理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作狀況、報銷單進展審核、查閱，對有特別的進展處理。

公司工作總結(jié)及規(guī)劃2

一、虛心學習，努力工作，形成良好的工作氣氛

1、行政咳嗽幣具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責，準時“充電”，形成良好的學習氣氛。在2022年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷，依托工作崗位通過觀看、摸索和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在領導和同事的幫忙指導下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

2、行政部工作的核心就是搞好“效勞”，圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

(1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有規(guī)劃，落實有措施。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了

準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

(2)在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領導來安排的習慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識。

二、突出工作重點，落實治理目標責任制。

1、加強安全工作責任制和消防工作責任制，針對公司的詳細狀況，建立健全公司安全領導小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在2022年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故。

2、做好固定資產(chǎn)治理工作，建檔建卡，健全修理記錄，協(xié)作財務進展每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到治理好，修理準時，監(jiān)視使用。

3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，相互監(jiān)視，每月協(xié)作財務進展盤點，做到帳實相符。

4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。

5、保持良好的對外關系，順當完成公司各試驗室的環(huán)評、復審及資質(zhì)的各項認定。

6、在接待方面，無過失的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

三、主要閱歷和收獲

回憶這一年的工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲

1、行政是效勞工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責任心，是做好這份效勞的根本。

2、樹立效勞意識，加強對內(nèi)對外的溝通溝通，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關系，是做好這份效勞的根底。

3、在堅持原則落實制度的的前提下，實際狀況實際處理，實際狀況敏捷處理，做到“治理與效勞，流程與效率”的合理處置。

四、存在的缺乏

總的來看，工作中還存在許多缺乏的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，亟待解決：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺;

2、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、抓制度落實不夠，由于部門事務繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析推斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移

5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜大事，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。

公司工作總結(jié)及規(guī)劃3

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中盼望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的準時更新

許多時候入職、離職人員信息把握不準時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準時了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，盼望日后在岳總的帶著下，籌劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是根本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進展各項工作。

五、2022年度規(guī)劃

努力學習關于人事方面的學問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴格要求自己，準時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題準時反應。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20__將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻上自己的力氣!

公司工作總結(jié)及規(guī)劃4

站在2022年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)受，實在是有許多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

一、人力資源治理方面工作：

1、人員聘請：

主要實行的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。

存在的優(yōu)勢與缺乏：報紙和現(xiàn)場人員面試都比擬集中，由于自己缺乏這方面的閱歷，直接影響了之后的到崗狀況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積存。

網(wǎng)絡的持續(xù)性比擬好，但也會依據(jù)市場狀況人員的面試數(shù)量有差異，公司方面智聯(lián)聘請為付費的網(wǎng)站聘請(現(xiàn)已到期)，__同城和__網(wǎng)是目前始終在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站聘請，信息量不如智聯(lián)聘請的密集，集中的人員聘請信息量就顯得很欠缺。這方面盼望得到領導的支持與協(xié)作。

2、人事檔案治理：

辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動狀況：

月份9月份10月份11月份12月份

入職__

離職__

截至2022年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷售部21人，其中4S店15人，勞動路3人，渭南店3人;財務部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后效勞部24人，其中4S店20人，幸福路4人。

3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：

由于缺乏閱歷，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在2022年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的缺乏，完善制度。

4、人員養(yǎng)老保險的申報、購置，人員意外損害險的購置、更改：

經(jīng)過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順當?shù)耐瓿伞?/p>

5、考勤和員工關系

每月月底最終一天統(tǒng)計本月全部員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作心情進展了解。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員聘請安排及規(guī)劃。

二、行政后勤方面(重點工作如下)：

1、公司證照的審驗：

感謝領導賜予的信任，將這局部的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格根據(jù)審驗時間對到期公司證照進展審驗。下一年的審驗將如期完成。

2、辦公用品的治理：

嚴格監(jiān)管全部在手辦公用品的發(fā)放和選購，降低本錢(紙張循環(huán)利用)，實行領用登記。

3、車輛保險的購置：

根據(jù)規(guī)定的流程與時間準時購置相應的車輛保險。

4、員工活動、福利：

本年度組織員工參加一次跳繩競賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié)、冬至協(xié)作廚房改善員工中午伙食。

5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的治理：

6、協(xié)作售后

效勞部完成效勞精英大賽的舉辦：

7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)完成：

三、2022年度工作規(guī)劃

行政人事部在2022年里除做好日常治理工作外，重點做好以下幾方面的工作：

1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓規(guī)劃;準時

了解員工工作狀態(tài)，做好人員流淌率的掌握，適時進展聘請工作

的綻開;

2、加強現(xiàn)場6S治理，加強現(xiàn)場治理的學習及實踐;

3、依據(jù)市場狀況、協(xié)作公司完成2022年度薪資政策;

4、人事行政閱歷的學習、積存;

5、按規(guī)定時間審驗公司證照;

6、依據(jù)公司的狀況隨時承受公司安排的工作內(nèi)容。

公司工作總結(jié)及規(guī)劃5

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤治理制度》、制訂了《食堂用餐治理規(guī)定》、修訂了《工作餐治理方法》。

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構(gòu)認定，下發(fā)到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

經(jīng)受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;

對公司保險一塊進展了標準，啟用月報治理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進展數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務;

設計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達了便利、有用，提高了工作效率。

二、目前存在問題：

1、聘請方面：

技術治理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術治理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進展培育;部門在聘請人員時未嚴格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進展審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人力資源聘請過程中不盡完善;部門人

員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心。

2、考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。

3、離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商全都即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進展工作銜、交接。

4、合同治理：

多數(shù)人員合同到期未進展任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應辦理離職手續(xù)尚退還