XX商住小區(qū)節(jié)能監(jiān)理細(xì)則

xx監(jiān)理公司節(jié)能監(jiān)理細(xì)則工程名稱(chēng)：xx市xx商住小區(qū)工程建設(shè)單位：xx市xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：xx監(jiān)理公司編制：審批：日期：二00八年九月xx市xx商住小區(qū)工程節(jié)能監(jiān)理細(xì)則一、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：xx市xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：xx市第二建筑工程公司工程地址：xx市工業(yè)三路工程規(guī)模：約1232萬(wàn)元二、工程特點(diǎn)：xxxx29000平方米；工程總投資約1232高七層,獨(dú)立柱基礎(chǔ),建筑面積約290006.0。樓高22.65首層柱為灰砂磚，砂漿M7.5。外墻裝修用條形外墻磚，內(nèi)墻為普通抹灰。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容１、監(jiān)理工作范圍：保修階段。２、監(jiān)理工作內(nèi)容做好安全監(jiān)理工作以及承包合同管理、保修階段的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3、建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、廣東省建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例。2007）6、設(shè)計(jì)單位提供的節(jié)能計(jì)算報(bào)告書(shū)7、國(guó)家地方所發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、條例、規(guī)定。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查確認(rèn)承建商選擇的節(jié)能施工單位。2、審查承建商的節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)和節(jié)能施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)。3、審查承建商提供的節(jié)能建筑材料、節(jié)能建筑構(gòu)配件和節(jié)能設(shè)備。4、檢查工程使用的節(jié)能材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。5、檢查節(jié)能施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施。6、主持協(xié)商建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位或承建單位或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更。7、核查完成的節(jié)能工程，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程。

8、督促施工單位整理節(jié)能施工文件的歸檔備案工作。

9、編寫(xiě)竣工驗(yàn)收節(jié)能施工意見(jiàn)以及報(bào)告。（1）施工準(zhǔn)備階段的節(jié)能監(jiān)理工作1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師審查承包

師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管

程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以容：1）節(jié)能管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）節(jié)能管理、技術(shù)管理制度；3）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3、監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)承包單位報(bào)送的節(jié)能材料及節(jié)能報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和節(jié)能措施予以簽認(rèn)。（2）節(jié)能施工質(zhì)量控制工作1、在節(jié)能施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的節(jié)能施工組織設(shè)程師簽認(rèn)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的節(jié)能工程材料、構(gòu)配件

同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取

樣方式進(jìn)行抽檢。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)

量設(shè)備的技術(shù)狀況。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)節(jié)能施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢

位，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。5、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自

一道工序的施工。6、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的節(jié)能分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料

包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢

查，符合要求后予以簽認(rèn)。（3）節(jié)能工程造價(jià)控制工作1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工

作；1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填寫(xiě)報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；2）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。2、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和簽署該部分的工程款支付申請(qǐng)。1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。6)不按設(shè)計(jì)要求施工或者擅自改變節(jié)能材料和節(jié)能施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)施工。（4）節(jié)能工程變更的管理1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；2、建設(shè)單位、承包單位或監(jiān)理單位就施工過(guò)程中提出的有關(guān)節(jié)計(jì)變更文件。3、所有節(jié)能工程的變更，必須到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案。六、節(jié)能施工監(jiān)理工作方法、制度及措施1、節(jié)能質(zhì)量控制總目標(biāo)：全部工程節(jié)能質(zhì)量達(dá)到合同要求（即2、節(jié)能質(zhì)量控制分解目標(biāo)a、本工程及其附屬配套工程節(jié)能質(zhì)量合格，節(jié)能質(zhì)量控制資料齊全、完整，通過(guò)驗(yàn)收。b、單位工程中的每個(gè)分部工程節(jié)能質(zhì)量合格，節(jié)能質(zhì)量控制資料齊全、完整，通過(guò)驗(yàn)收。c、每個(gè)分項(xiàng)工程節(jié)能質(zhì)量合格，通過(guò)驗(yàn)收。d、工程的節(jié)能及使用功能滿(mǎn)足規(guī)范及合同要求。（二）節(jié)能質(zhì)量控制原則：2、以人為核心3、以預(yù)防為主。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、施工前期準(zhǔn)備節(jié)能質(zhì)量控制此項(xiàng)工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)。寫(xiě)指導(dǎo)監(jiān)理工作的節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)備好開(kāi)工后所需資料,掌握節(jié)能質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。位主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。住以下兩個(gè)方面：①、節(jié)能組織體系和節(jié)能質(zhì)量管理體系是否健全；②、主要的節(jié)能施工組織技術(shù)措施的針對(duì)性、有效性如何。否滿(mǎn)足節(jié)能施工的需要，節(jié)能施工技術(shù)及工藝是否滿(mǎn)設(shè)計(jì)和規(guī)范要過(guò)程中協(xié)助施工單位不斷完善及根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)施工方案及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，檢查施工程序的安排是否合理。單及合格證明材料。方面的不同要求進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握其存放質(zhì)量。①、灰砂磚2、用于拌制砼的砂、石、水泥和砌筑砂漿的水泥3、門(mén)窗玻璃4、地下、屋面、廁浴間使用的防水材料5、國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行取樣和送檢的其他試塊，試件和材料見(jiàn)證員的職責(zé)：①、取樣時(shí)，見(jiàn)證員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；②、見(jiàn)證員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；③、見(jiàn)證員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；其包取樣員簽字；⑤、見(jiàn)證員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字并出示“見(jiàn)證員”證；見(jiàn)證記錄，并將見(jiàn)證記錄歸入監(jiān)理技術(shù)檔案。內(nèi)容交底；3、節(jié)能施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中節(jié)能質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。3．1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更與修改的控制A、施工單位提出節(jié)能變更要求，監(jiān)理工程師可直接審查答復(fù)或簽證單上確認(rèn)變更。工作流程如圖（圖變更流程圖（圖7）施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)系就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商總監(jiān)就變更批復(fù)B、若是設(shè)計(jì)單位提出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師審查無(wú)誤后直接發(fā)給有關(guān)施工單位（如圖設(shè)計(jì)變更流程圖（圖8）設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核修改編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位投資控制C、若是由業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理工程師將要求報(bào)送設(shè)計(jì)通知施工。D、監(jiān)理工程師處理變更要采取謹(jǐn)慎態(tài)度，除非原設(shè)計(jì)不能保證計(jì)變更。E、所有節(jié)能設(shè)計(jì)變更均必須到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案。3．2對(duì)工程分包的控制：在施工過(guò)程中，往往會(huì)遇到很多專(zhuān)業(yè)主要審查分包商是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程分包商的管理應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題：①、嚴(yán)格執(zhí)監(jiān)理程序，并對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)理交底；②、鼓勵(lì)分包商參加工地會(huì)議；工，停止付款及取消分包資格等制約與控制手段。3．3節(jié)能施工工序質(zhì)量的控制①確定工序質(zhì)量控制流程②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件③及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)做足做好準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師在工序活動(dòng)過(guò)程中要注意各因素或條件變化糾正，并且在控制過(guò)程中，分清主次因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)施工上無(wú)足夠把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)?？刂?，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。a人的行為b物的狀態(tài)c材料的質(zhì)量和性能d關(guān)鍵的操作e施工順序f技術(shù)問(wèn)題g技術(shù)參數(shù)h常見(jiàn)的質(zhì)量通病i新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用j質(zhì)量不穩(wěn)定，不合格率較高的工程產(chǎn)品k特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)在以下幾方面：A、原材料質(zhì)量控制。B、窗墻比的控制。C、屋頂保溫隔熱層施工工序控制。D、外墻建筑材料及工序施工控制。E、外窗傳熱、遮陽(yáng)以、外窗氣密性及換氣施工質(zhì)量的控制。F、能耗分析與控制。3．5工序之間交接檢查控制：每一道工序完工后都由施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，（工作流程如圖10）工序交接工作流程如圖（圖10）工序施工完畢返修施工單位自檢、不合格

專(zhuān)職檢初檢合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表合同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格合格？簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序3．6隱蔽工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制：某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽的工程，監(jiān)理人員一定要檢查驗(yàn)收，需對(duì)以下部位及分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收：3．7節(jié)能施工質(zhì)量監(jiān)督手段A、旁站監(jiān)督，對(duì)需旁站的工序施工在現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程觀察、監(jiān)督與B、質(zhì)量檢驗(yàn)：可用目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)分析等質(zhì)量措施。C、監(jiān)理工程師進(jìn)行工地巡查及匯總現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)施工單位發(fā)出質(zhì)量整改通知書(shū)并限期整改。令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）違反建筑法及質(zhì)量管理?xiàng)l例情況嚴(yán)重及違反建設(shè)法定程序施工，經(jīng)指出不接受的；（2）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)指出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況的；（3）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的；下；工的；（6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的；未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料的；（8）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工的；4、節(jié)能工程施工質(zhì)量的事后控制（包括竣工質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定及質(zhì)量文件建檔，保修期質(zhì)量跟蹤服務(wù)）前5關(guān)人員，對(duì)工程進(jìn)行初檢，提出初檢工程質(zhì)量及資料審查情況。位初驗(yàn)合格提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如圖11：?jiǎn)挝?、單?xiàng)工程竣工驗(yàn)收流程圖（圖11）施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單返修驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合格工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū)②項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程如圖12：4．2、監(jiān)理部對(duì)竣工資料的審查內(nèi)容包括：案表及法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必須提供的其它文件。②、檢查綜合管理資料，包括開(kāi)/復(fù)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，工書(shū)及工程總結(jié)等。及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量評(píng)定資料及觀感質(zhì)量評(píng)定資料。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程圖（圖12）施工單位施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程組織初驗(yàn)合格同意驗(yàn)收審核結(jié)算書(shū)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接支付工程款4．3、在施工單位對(duì)初檢存在質(zhì)量問(wèn)題及資料整理符合要求后，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位即五個(gè)責(zé)任單位及環(huán)保局、消防局、規(guī)劃局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，記錄各單位的驗(yàn)收意見(jiàn)。技術(shù)文件資料并編目建檔，協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)。(四)、節(jié)能施工質(zhì)量控制措施1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制措施。以事前控制為主。3、經(jīng)濟(jì)及合同措施：對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收不符合施工質(zhì)量規(guī)范及合同要求的拒付工程款及拒簽驗(yàn)收批資料。(五)、建立節(jié)能質(zhì)量控制的制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度能方面的設(shè)計(jì)意圖和依據(jù)要充分理解，施工要求要充分把握。2、技術(shù)交底制度圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定和事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)，施工單位執(zhí)行。3、節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)審核制度：3．1工程開(kāi)工前施工單位必須向監(jiān)理公司提交《節(jié)能施工組織的項(xiàng)目要征得建設(shè)單位同意，施費(fèi)用等問(wèn)題均由施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)施完畢后監(jiān)理單位對(duì)實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)。4、節(jié)能材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場(chǎng)的節(jié)能材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明、合格證證不合格材料。5、變更設(shè)計(jì)制度理機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案。6、隱蔽工程檢查制度簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度程序辦理。7．2特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，還應(yīng)

通知設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。7．3隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織

檢查簽證，以防意外。7．4施工單位分部分項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，

8、節(jié)能施工技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)承包單位在施工中采用的各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行

和新技術(shù)、新工藝前，必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)說(shuō)明該技術(shù)的工藝措施，

理工程師審定簽認(rèn)，承包單位方可應(yīng)用。9、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度工。10、技術(shù)監(jiān)控與巡視制度或不定期巡視各工地。10．2總監(jiān)理工程師巡視各施工工程后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)巡視記錄。

10．3巡視記錄的內(nèi)容包括：時(shí)間、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、施工部位、

發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的處理結(jié)果。總監(jiān)理工程師在巡視工地時(shí)應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求，以提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11、工程竣工驗(yàn)收制度施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前二十天將編好的全部竣工文件及繪制各項(xiàng)工程施工記錄