公司建議書第一稿

PAGE頁碼34公司建議書第一稿20____公司建議書公司建議書范文錦集十篇在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，建議書運(yùn)用的狀況越來越多，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)運(yùn)用的一種常用書信，要求詳細(xì)明確，有針對性。你寫建議書時(shí)總是沒有新意？下面是我細(xì)心整理的公司建議書10篇，希望能夠幫助到大家。公司建議書篇1背景：1．公司簡介：____*乳業(yè)有限公司是____規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，*集團(tuán)于*年正式啟用注冊“*”品牌商標(biāo)，*的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，____*乳業(yè)有限公司于20*年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中*企業(yè)的發(fā)展特別快速，并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來了先進(jìn)的管理閱歷和雄厚的資金，加上*本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時(shí)，*還以日銷售30萬余份名列____前茅。2．市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學(xué)合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠(yuǎn)超于*，這些乳品已侵襲____市場，這對*來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，在諸多品牌競爭實(shí)力下，*僅以“近在身邊，當(dāng)然簇新”來打動(dòng)消費(fèi)者已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以*須要實(shí)行多種促銷方式，多種戰(zhàn)略方式以擴(kuò)大銷售和知名度，占據(jù)市場份額。建議：1．調(diào)查對象：經(jīng)過多次探討與探討，可將調(diào)查地域定在*市*區(qū)各個(gè)知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)，將會(huì)有大量市民移居開發(fā)區(qū)，他們的生活水平與見解具有肯定的代表性、客觀性和科學(xué)工作者性，調(diào)查對象為兩個(gè)階段的人群，一種是400歲，一種是200歲，在200歲的人群中女性是關(guān)鍵，因?yàn)榕院饶桃话阋哂谀行裕揖哂锌隙ǖ牧?xí)慣性，他們追求時(shí)尚、特性、高檔與品嘗，年輕人是現(xiàn)代消費(fèi)中一支強(qiáng)大的有生力氣，是眾多企業(yè)既定的目標(biāo)。2．調(diào)查方法：實(shí)地訪問、攔截式訪問、問卷式。3．調(diào)查目的及內(nèi)容：①目的：了解*在消費(fèi)者心目中的地位（對*的認(rèn)知、看法、消費(fèi)行為）探究*在市場中的問題和機(jī)會(huì)點(diǎn)。樹立*在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。②內(nèi)容：品牌定位：可從*的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著手消費(fèi)者定位：購買習(xí)慣及偏好產(chǎn)品定位：價(jià)格、____、包裝、促銷方式等。4．資料收集：①可向?qū)I(yè)供應(yīng)商業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買②可上網(wǎng)搜尋③干脆的問卷訪問5．物資和經(jīng)費(fèi)：調(diào)查方案設(shè)計(jì)費(fèi)與策劃費(fèi)、抽樣費(fèi)與實(shí)施費(fèi)、問卷設(shè)計(jì)費(fèi)、問卷印裝訂費(fèi)、調(diào)查實(shí)施費(fèi)、調(diào)研報(bào)告撰寫費(fèi)。6．調(diào)查員介紹：⑴有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神⑵對調(diào)查工作有熱心、感愛好、情愿接觸和子解社會(huì)⑶誠懇牢靠、勤勉耐勞⑷客觀公正不存偏見⑸儀表大方端正、看法親切平易近人，以外向性格為主⑹有較高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查學(xué)問，閱歷優(yōu)先7．總結(jié)：我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合*乳業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實(shí)施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作，抽樣限制、質(zhì)量限制和檢查、問卷復(fù)核。服務(wù)公司：CA國際____有限公司服務(wù)客戶：*乳業(yè)集團(tuán)撰搞時(shí)間：20xx年11月27日公司建議書篇2敬重的xx：大家好！一、制度我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。二、業(yè)務(wù)學(xué)問不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變實(shí)力，提高推銷實(shí)力，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。三、聘請目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員足夠狀況下，望支配人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。五、衛(wèi)生做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。六、獎(jiǎng)罰管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先指責(zé)后安撫七、用人原則有德無才、培育后用、有才無德、限制運(yùn)用、有德有才、提拔重用、以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。此致敬禮！建議人：xxx20xx年xx月xx日公司建議書篇3就申請國際金融公司____而言，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的格式。希望開辦新企業(yè)或擴(kuò)呈現(xiàn)有業(yè)務(wù)的公司或企業(yè)家（國內(nèi)或國外）均可干脆與國際金融公司取得聯(lián)系。最佳的方法是閱讀如何申請____，并提交投資建議書?？上驀H金融公司部門及行業(yè)局、位于華盛頓總部的國際金融公司地區(qū)局，或離擬議項(xiàng)目所在地最近的國際金融公司駐當(dāng)?shù)剞k事處提交投資建議書。為了解向哪個(gè)部門提交投資建議書，請閱讀國際金融公司的組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù)。投資建議書應(yīng)包括以下初步信息：1.項(xiàng)目簡介2.項(xiàng)目發(fā)起單位、項(xiàng)目管理和技術(shù)救濟(jì)：項(xiàng)目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè)，包括財(cái)務(wù)信息。擬議的管理支配以及管理人員的姓名和履歷描述技術(shù)性支配和其他外部救濟(jì)（管理、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等）3.市場與銷售：基本市場定位：當(dāng)?shù)?、全國、地區(qū)或出口。預(yù)料的生產(chǎn)規(guī)模、單價(jià)、銷售目標(biāo)以及擬議企業(yè)所占的市場份額產(chǎn)品的潛在用戶和運(yùn)用哪些銷售渠道目前產(chǎn)品的材料供應(yīng)來源今后的競爭和是否存在可替代產(chǎn)品滿意市場需求的可能性關(guān)稅愛護(hù)或影響到產(chǎn)品的進(jìn)口管制確定市場潛力的關(guān)鍵因素4.技術(shù)可行性、人力、原材料和環(huán)境:簡要介紹生產(chǎn)過程評述特別的技術(shù)困難程序和對技巧和特別技能的需求潛在的設(shè)備供應(yīng)商是否具備人力和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊、電力、水等）依據(jù)幾大支出類別細(xì)分預(yù)料的運(yùn)營成本原材料的來源、成本和質(zhì)量以及與協(xié)助行業(yè)的關(guān)系對所需原材料進(jìn)口的管制考慮供應(yīng)商、市場、基礎(chǔ)設(shè)施和人力因素后所擬議的廠址與其他所知的工廠相比，擬議工廠的規(guī)模潛在的環(huán)保問題以及如何解決這些問題5.投資規(guī)定、項(xiàng)目____和收益：估算項(xiàng)目總成本、細(xì)分為土地、建筑、安裝設(shè)備和流淌資金，列明外匯占多少比重?cái)M議的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，列明股本和債務(wù)____的預(yù)料來源和____條件國際金融公司____種類（貸款、股本、準(zhǔn)股本、幾種金融產(chǎn)品的結(jié)合等）及數(shù)額預(yù)期財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤率和投資收益影響利潤率的關(guān)鍵因素6.____的支持和規(guī)章條例：從____經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項(xiàng)目.____為項(xiàng)目供應(yīng)的詳細(xì)實(shí)惠和支持措施預(yù)料項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)簡述____關(guān)于匯總限制和資金匯入與匯出的管理?xiàng)l例7.預(yù)料項(xiàng)目從打算到完成所需的時(shí)間公司建議書篇4企業(yè)項(xiàng)目建議書須要明確的內(nèi)容隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng)，聞營企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)}j越來越多，不僅大型企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目，一些中小業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營企業(yè)也申報(bào)項(xiàng)目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、于技術(shù)力氣雄厚，對于項(xiàng)目產(chǎn)品是否有市場、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理等問題都作可行性的探討，項(xiàng)日建議書的編制就比較合乎實(shí)際狀況，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營企業(yè)，在立項(xiàng)前并未作過仔細(xì)的探討，同時(shí)也因?yàn)闆]有作過建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，或因急于報(bào)項(xiàng)目，而忽視了許多問題，所以項(xiàng)目建議書的內(nèi)容不完善，影響到后面的可行性探討報(bào)告的編制工作，長遠(yuǎn)地看，要影響到項(xiàng)目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計(jì)院的可行性探討報(bào)告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報(bào)的項(xiàng)目建議書及____部門對項(xiàng)目建議書的批復(fù)，而這個(gè)批復(fù)看法的依據(jù)也是企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目建議書。所以作好項(xiàng)目建議書的編制工作是以后設(shè)計(jì)工作作順當(dāng)進(jìn)行的必耍保證。一、項(xiàng)目建議書須要明確的內(nèi)容1、明確市場供需針對項(xiàng)日產(chǎn)品塒國內(nèi)、外的市場需求現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行____預(yù)料，了解市場對產(chǎn)品的需求量；同時(shí)對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力、市場銷售狀況、管理水同等，了解市場容量，確定企業(yè)能占據(jù)的市場分額。2、明確產(chǎn)品方案明確企業(yè)要在這個(gè)項(xiàng)目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項(xiàng)目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品，就必需計(jì)算進(jìn)去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目就把項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報(bào)技改建設(shè)項(xiàng)目問題項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容，也不能完整地反映項(xiàng)目的效益狀況。3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模的確定應(yīng)量力而行，依據(jù)市場需求預(yù)料等相關(guān)狀況，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出實(shí)力、廠房設(shè)施、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，假如是改擴(kuò)建項(xiàng)目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售狀況進(jìn)行測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)實(shí)力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，過低地估計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標(biāo)，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，忽視了項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)力及市場需求狀況，導(dǎo)致項(xiàng)目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益很好，而事實(shí)上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場需求上都很難實(shí)現(xiàn)；還有一種狀況是有的企業(yè)在項(xiàng)目建議書中競忽視了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性探討報(bào)告的編制帶來許多困難。4、明確工藝設(shè)備設(shè)備方案是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)實(shí)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工藝?yán)慰?、設(shè)備適用，是一個(gè)項(xiàng)目能夠勝利的重要保證，在工藝設(shè)備的選定上肯定要做深化細(xì)致的工作，對設(shè)備的名稱、生產(chǎn)實(shí)力、先進(jìn)程度、設(shè)備價(jià)格、交貨期及供應(yīng)商的狀況進(jìn)行選定，所以大量的調(diào)研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細(xì)致工作，但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建議書階段確定，因?yàn)樵O(shè)備的選用干脆影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定，而這兩個(gè)規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太簡單了。5、勞動(dòng)定員一般企業(yè)在項(xiàng)目建議書的編制時(shí)往往忽視這個(gè)問題，而這個(gè)問題干脆影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)較重要的問題，所以企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備運(yùn)用需求、經(jīng)營管理等的須要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備狀況。6、資金籌措投資規(guī)模的估算是企業(yè)報(bào)項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要指標(biāo)，在這一點(diǎn)上企業(yè)應(yīng)量力而行，依據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)方案及企業(yè)的____實(shí)力來確定項(xiàng)目的總投資，對資金來源、償還方式進(jìn)行____，求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案。7、經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的最終目標(biāo)，雖然在項(xiàng)目建議書階段不用作詳盡的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，但是對于項(xiàng)目中銷售的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)有一個(gè)預(yù)料，依據(jù)確定的生產(chǎn)綱領(lǐng)，得出項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這也是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重。而企業(yè)往往只留意投資規(guī)模的估算而忽視經(jīng)濟(jì)規(guī)模的測算，這作為一個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)是不完善的。上述內(nèi)容是在項(xiàng)目詢問過程中考慮到的一些問題，以期通過不斷的探討探討，把建設(shè)項(xiàng)目的詢問工作做得更好。公司建議書篇520xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在取得好成果的同時(shí)，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特殊是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機(jī)制須要進(jìn)一步提高和完善?，F(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：一、辦公室方面。1、階梯式考勤。解析：依據(jù)工作的不同，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班，業(yè)務(wù)人員賜予更多的自由時(shí)間，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必需按時(shí)上下班，其余3天自由支配)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員須要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)2、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制。解析：即依據(jù)工作的不同，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會(huì)出現(xiàn)一些微小的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”。(附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表)3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。解析：因公司在職人員，享受公司的各項(xiàng)福利待遇，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費(fèi)用開支過大，造成虧損，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房實(shí)行簡潔的二菜一湯。解析：20xx年伙房全年開支費(fèi)用是xx元，全年?duì)I業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的緣由有：第一，款待過多，其次，存在著奢侈現(xiàn)象。第三，特殊是依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食，買菜費(fèi)用增加。建議公司：20xx年實(shí)行“簡潔的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”?？梢罁?jù)公司的實(shí)際狀況，每月外出就餐N次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時(shí)又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)3.3、削減不必要的公務(wù)款待和個(gè)人款待。解析：20xx年公司款待費(fèi)是xx元，個(gè)人款待費(fèi)xx元，共計(jì)xx元?？畲脑黾又率够锓块_支過多，造成虧損。特殊是公司人員配備不全，款待過多，造成精力分散，不利于公司的許久發(fā)展。建議公司：20xx年“削減不必要的公務(wù)款待和個(gè)人款待”(附：20xx年款待費(fèi)匯總表)伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。依據(jù)公司的實(shí)際狀況動(dòng)身，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議，我個(gè)人建議：20xx年，實(shí)行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房等問題，我們應(yīng)當(dāng)把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。二、財(cái)務(wù)方面。1、財(cái)務(wù)辦公軟件。解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件能更好地____出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年運(yùn)用“財(cái)務(wù)辦公軟件”。2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。解析：20xx年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的狀況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的平安性，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特殊到20xx年3月后，公司的資金會(huì)雙向流淌，如操作不當(dāng)，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。財(cái)務(wù)結(jié)語：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范，干脆關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。三、業(yè)務(wù)方面。1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬元左右，但與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì)給公司干脆帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強(qiáng)，或許間接為公司削減60萬元的損失。業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向平安，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。四、經(jīng)營管理方面。1、公司化經(jīng)營和管理。解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯(cuò)的成果，但也存在許多問題，問題的出現(xiàn)主要緣由是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強(qiáng)和相識(shí)不足，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有許多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營和管理”。小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會(huì)做強(qiáng)、做大、做久。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的許久經(jīng)營和發(fā)展。五、20xx年的發(fā)展走向。1、穩(wěn)中求進(jìn)。解析：在20xx年中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，中心明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。中心的這肯定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年。小結(jié)：我們的工作須要“進(jìn)”但更須要“穩(wěn)”，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠(yuǎn)。綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人看法，如有和公司經(jīng)營方針相沖突、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。公司建議書篇6近年來，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培育卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展的須要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長的需求，加快對經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)實(shí)力的培育是克服店長短缺的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，供應(yīng)有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長具備市場營銷、品牌管理實(shí)力，能夠做出正確決策，擅長進(jìn)行溝通溝通，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探究經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)實(shí)力培育對經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。一、對經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法實(shí)力”加強(qiáng)基層員工方法實(shí)力的培育，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲(chǔ)備人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培育員工的推斷決策實(shí)力、安排組織實(shí)力、創(chuàng)建力等，使其能夠勝任將來的店長職務(wù)。例如，我國知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先，如家設(shè)立特地的管理培訓(xùn)基地，通過定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的溝通與學(xué)習(xí)；其次，如家制定管理人才儲(chǔ)備安排，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，支配其進(jìn)行為期六個(gè)月的見習(xí)，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí)；最終，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成果與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)____體系。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法實(shí)力的培訓(xùn)，為他們將來走上店長崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、督促員工學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)實(shí)力經(jīng)濟(jì)型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素養(yǎng)。過硬的專業(yè)實(shí)力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)實(shí)力的培育，督促員工學(xué)習(xí)市場營銷、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本限制等方面的學(xué)問，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)學(xué)問和技能解決問題的實(shí)力。激勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)實(shí)力員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增加團(tuán)隊(duì)凝合力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)實(shí)力。酒店內(nèi)部可以實(shí)行聯(lián)誼會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提高員工溝通溝通、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的實(shí)力。在酒店內(nèi)部營造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、快速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。二、對酒店管理專業(yè)教化的建議1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教化改，重點(diǎn)培育學(xué)生方法實(shí)力我國旅游人才培育與市場脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培育滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。依據(jù)本探討結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教化改。變更過去單一注意學(xué)生學(xué)歷教化和技能培育的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法實(shí)力的培育，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例探討，使學(xué)生在____思索或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其____和解決經(jīng)濟(jì)型酒店詳細(xì)問題的實(shí)力。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培育學(xué)生推斷決策實(shí)力、安排組織實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)當(dāng)?shù)觊L角色，設(shè)置特定的酒店場景等來加強(qiáng)對店長崗位職能的了解。2、培育特地的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生駕馭扎實(shí)的專業(yè)實(shí)力國內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培育，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培育尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開設(shè)相宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟(jì)型酒店學(xué)問板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送特地人才。同時(shí)，高校要開設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場營銷學(xué)、成本限制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、管理類課程，豐富學(xué)生的學(xué)問儲(chǔ)備，使其具備過硬的專業(yè)實(shí)力。盡管高校培育的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐閱歷，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培育，駕馭的學(xué)問理論功底扎實(shí)，因此從長遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長這一職務(wù)。三、對校企雙方合作的建議1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生供應(yīng)實(shí)習(xí)崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要實(shí)行輪崗制度，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其供應(yīng)“見習(xí)經(jīng)理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位，并對其進(jìn)行針對性地教化與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐閱歷。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng)，能快速高效的培育其方法實(shí)力、專業(yè)實(shí)力、社會(huì)實(shí)力，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ)。2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路第一，激勵(lì)高校老師加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的課題探討，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè)，以高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)老師指導(dǎo)學(xué)生方法實(shí)力、專業(yè)實(shí)力、社會(huì)實(shí)力的培育。其次，邀請經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參與高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培育出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀老師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工實(shí)行培訓(xùn)活動(dòng)，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)學(xué)問指導(dǎo)員工方法實(shí)力、專業(yè)實(shí)力、社會(huì)實(shí)力的提升。將高校教化、探討與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。公司建議書篇7改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個(gè)接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴(yán)峻影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。公司建議書篇8《成立公司項(xiàng)目建議書》是為成立公司項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或成立公司項(xiàng)目法人，依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的詳細(xì)項(xiàng)目的建議文件，是特地對擬建成立公司項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。該報(bào)告的核心價(jià)值是：——作為成立公司項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù)；——作為成立公司項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性探討報(bào)告的依據(jù)；——作為成立公司項(xiàng)目的.投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；——作為成立公司項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本狀況匯總的依據(jù)；《成立公司項(xiàng)目建議書》主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，從項(xiàng)目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深化闡述，消退決策主體項(xiàng)目選擇的盲目性，著力闡述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到立項(xiàng)報(bào)批的目的。第一部分總論一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱（二）項(xiàng)目的承辦單位（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位（四）項(xiàng)目主管部門（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、立項(xiàng)探討結(jié)論（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題（三）項(xiàng)目政策保障問題（四）項(xiàng)目資金保障問題（五）項(xiàng)目組織保障問題（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題（七）項(xiàng)目人力保障問題（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)限制問題（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評價(jià)三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對項(xiàng)目作全貌了解。其次部分成立公司項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性一、成立公司項(xiàng)目建設(shè)背景（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由二、成立公司項(xiàng)目建設(shè)必要性三、成立公司項(xiàng)目建設(shè)可行性（一）經(jīng)濟(jì)可行性（二）政策可行性（三）技術(shù)可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性第三部分成立公司項(xiàng)目市場____及前景預(yù)料一、成立公司項(xiàng)目市場規(guī)模調(diào)查二、成立公司項(xiàng)目市場競爭調(diào)查三、成立公司項(xiàng)目市場前景預(yù)料四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)料第四部分建設(shè)條件與廠址選擇一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案一、項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案三、總平面布置和運(yùn)輸四、土建工程五、其他工程第六部分環(huán)境愛護(hù)與勞動(dòng)平安一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀二、項(xiàng)目主要污染源和污染物三、項(xiàng)目擬采納的環(huán)境愛護(hù)標(biāo)準(zhǔn)四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議六、環(huán)境愛護(hù)投資估算七、環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論八、勞動(dòng)愛護(hù)與平安衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員一、企業(yè)組織二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度支配一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算一、項(xiàng)目總投資估算二、資金籌措三、投資運(yùn)用安排四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算相關(guān)報(bào)表（注：財(cái)務(wù)測算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與____2、編制財(cái)務(wù)____的協(xié)助報(bào)表3、編制財(cái)務(wù)____的基本報(bào)表估算全部的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)____的基本報(bào)表。4、計(jì)算財(cái)務(wù)____的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)____從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評價(jià)一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算二、財(cái)務(wù)評價(jià)三、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)四、不確定性____五、社會(huì)效益和社會(huì)影響____第十一部分可行性探討結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議二、附件三、附圖公司建議書篇9敬重的洪總您好：我是公司的一名一般工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在很多管理上的問題，或許這些問題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)一般員工的看法！一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系確定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中須要大量具備專業(yè)學(xué)問、綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)管理者須要不斷汲取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司須要有特地的具備專業(yè)學(xué)問的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才聘請。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才聘請、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，聘請人才須要四個(gè)步驟：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位須要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估聘請的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn)；其次步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個(gè)測試須要特定的方法和程序。；第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員舉薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)學(xué)問和技能，工作實(shí)力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總依據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就肯定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理運(yùn)用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公允的競爭上崗。公司設(shè)立肯定的制度，對人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰慧才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。運(yùn)用人才的同時(shí)，留意不斷培育人才。激勵(lì)和敦促員工充溢專業(yè)學(xué)問，去經(jīng)驗(yàn)各種事務(wù)和環(huán)境，積累閱歷；提高道德水準(zhǔn)，增加責(zé)任感。一方面，公司供應(yīng)這樣的機(jī)會(huì)和并賜予支持，另一方面，漸漸有意識(shí)的培育這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。其次，公司的管理層混亂困難，簡潔的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長－工段長助理（副段長）－班組長－副班長．在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必需精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)建效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒實(shí)力有關(guān)系的！管理層對我們一般的小員工來說，那是遙不行及的，不是沒實(shí)力而是沒關(guān)系！一個(gè)班長，一個(gè)段長，甚至一個(gè)一般的Ａ類員工的評比只要你有關(guān)系，就能上，再有實(shí)力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一般員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿意事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！每一個(gè)員工他會(huì)依據(jù)自己的學(xué)問、生活閱歷、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的緣由，每個(gè)職工對自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在肯定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的實(shí)力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)建更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作____，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)隨意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在供應(yīng)比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和出眾的實(shí)力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)建更大的價(jià)值。再這里建議公司能夠?qū)嵭锌己诵匠甑姆绞?，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特別貢獻(xiàn)等方面來考核員工。三，部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少，但是究竟有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢？１．技術(shù)部技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技