工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的作用論文

工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的作用論文工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的作用論文【摘要】工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容就是圍繞相關(guān)建設(shè)工程活動(dòng)，對其項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，最近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑實(shí)施是一項(xiàng)耗資巨大、施工周期長的過程，建筑企業(yè)越來越來重視對建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。在工程造價(jià)全過程管理中，咨詢機(jī)構(gòu)可以直接反映工程價(jià)值，保證業(yè)主以及各個(gè)參建單位的經(jīng)濟(jì)利益。基于此，本文探討了工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的影響?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢；控制；工程造價(jià)；影響引言在城鄉(xiāng)一體化改革的不斷推進(jìn)下，建筑工程越來越多。全過程造價(jià)控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過程造價(jià)的合理控制可以有效減少施工成本，為投資方帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中在這方面發(fā)揮著重要的作用，對工程各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制與管理，確保合理的造價(jià)，保證工程價(jià)格的真實(shí)可靠性，從而為各方利益的最大化提供重要保障，下面就具體闡述一下工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的必要性：工程造價(jià)咨詢參與工程造價(jià)管理的必要性與可行性隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之不斷地發(fā)展，在城鄉(xiāng)一體化改革的不斷推進(jìn)下，建筑工程也越來越多。工程造價(jià)的控制與管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過合理控制工程造價(jià)，在對建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化基礎(chǔ)之上，將工程造價(jià)控制在預(yù)期限額內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。傳統(tǒng)上的工程造價(jià)基本上都是由政府主導(dǎo)與管理，但是隨著政府職能逐漸轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在主要由投資單位與建設(shè)主管部門共同確定與控制管理，在這個(gè)過程中還需要社會中介機(jī)構(gòu)來提供綜合的造價(jià)服務(wù)咨詢，這也為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展提供了空間。造價(jià)管理是需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體情況以及工程的性質(zhì)，在工程的'設(shè)計(jì)、施工與竣工驗(yàn)收等階段依據(jù)科學(xué)的方法與原理對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制的手段。工程項(xiàng)目資源十分有限，合理的造價(jià)控制管理能有效節(jié)約資源成本。工程造價(jià)控制直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格、有效控制才會保證建筑企業(yè)的成本最小化。在未來發(fā)展趨勢當(dāng)中建設(shè)單位對造價(jià)咨詢的服務(wù)需求只會越來越多，這也凸顯出來在經(jīng)濟(jì)全球化市場經(jīng)濟(jì)影響下，社會經(jīng)濟(jì)體制不斷得到完善，社會分工越來越明確。一項(xiàng)工程需要投入很大的人力、財(cái)力與物力，如果不能有效地對工程造價(jià)進(jìn)行控制，則會造成建筑工程相當(dāng)大的損失，做好工程造價(jià)控制，使有限資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項(xiàng)目法人責(zé)任制與招標(biāo)制度等確立，大大促進(jìn)了項(xiàng)目融資以及工程索賠等新業(yè)務(wù)的崛起與快速發(fā)展。這些新業(yè)務(wù)以及相應(yīng)專業(yè)人才是工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)與支持，這就是工程造價(jià)咨詢參與工程造價(jià)管理的必要性與可行性［1］。工程造價(jià)咨詢對工程造價(jià)的作用與影響分析工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與到建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，就要做到公平公正的確定造價(jià)，合理控制造價(jià)，需要對項(xiàng)目策劃以及實(shí)施進(jìn)行充分的考察與分析，直到竣工驗(yàn)收等一系列管理活動(dòng)，使得業(yè)主與參建各方的經(jīng)濟(jì)利益最大化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需要從以下幾方面對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理與控制，具體要點(diǎn)如下：2.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制項(xiàng)目研究的根本目的就在于決策的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性、可行性，如果決策是不科學(xué)的，勢必對項(xiàng)目后期的施工建設(shè)以及各個(gè)環(huán)節(jié)帶來不利后果。以往各個(gè)企業(yè)經(jīng)常忽視對決策階段的造價(jià)咨詢，但是決策階段是項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，是對后期各個(gè)階段有效造價(jià)控制的基礎(chǔ)與前提，是決策者、管理者的戰(zhàn)略意識反應(yīng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)的具體體現(xiàn)，因此，在決策階段，以自身的基本條件為出發(fā)點(diǎn)，在一定范圍內(nèi)與行業(yè)進(jìn)行對比與分析，并對項(xiàng)目當(dāng)前市場前景以及國家相應(yīng)政策需要進(jìn)行綜合探究與分析，從而形成多種初步實(shí)施方案。咨詢單位需要出具詳細(xì)的造價(jià)清單，清單內(nèi)容必須明確具體，對建筑設(shè)計(jì)、建筑施工材料費(fèi)用、工程基本建安成本以及稅金等等方面費(fèi)用有個(gè)精準(zhǔn)、可靠的計(jì)算，保證項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性，有效防止決策上的盲目性為后期施工建設(shè)等各個(gè)階段的費(fèi)用開支創(chuàng)造有利條件。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)擁有著豐富的工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料以及具備專業(yè)人員，參與到項(xiàng)目投資估算與評價(jià)工作當(dāng)中在工程計(jì)價(jià)清單制定出來之后，需要經(jīng)過專業(yè)人員嚴(yán)格審閱，并協(xié)調(diào)決策者與管理者對建筑項(xiàng)目的投資規(guī)模與收益率進(jìn)行深入討論與交流，保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，防止決算超出預(yù)算。有利于將投資估算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的誤差降到最小值，減少投資風(fēng)險(xiǎn)［2］。2.2勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)、涉及范圍非常廣的工作，是工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，對工程項(xiàng)目建設(shè)以及后期使用過程中能否起到良好的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用與影響。在設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)項(xiàng)目一般采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠深入，這會造成編制的工程數(shù)量存在偏差或者遺漏，尤其是總平面部署、材料與設(shè)備選擇等缺乏系統(tǒng)論證。以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)的招標(biāo)文件，其工程量清單自然出現(xiàn)缺陷與遺漏，嚴(yán)重影響投標(biāo)報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)方案對工程造價(jià)的影響是非常大的，設(shè)計(jì)越詳細(xì)全面具體，報(bào)價(jià)所需要的工程量以及設(shè)備詢價(jià)所需要的技術(shù)參數(shù)就越準(zhǔn)確，在勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制中，投資方可以委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來。需要從技術(shù)與質(zhì)量上綜合分析與對比社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，最后再確定工程設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)進(jìn)行之前，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該對產(chǎn)品設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位以及設(shè)備選用等方面進(jìn)行充分的考察與調(diào)研，通過價(jià)值工程等方法對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、對比、分析以及論證，在保證功能的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行編制與規(guī)劃工作，盡量保證概算不超過估算，避免因?yàn)橘Y金不足問題影響工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對于招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，其重點(diǎn)就是利用招投標(biāo)將低碳經(jīng)濟(jì)工程合同價(jià)界定于目標(biāo)范圍之內(nèi)，以招投標(biāo)合同為基礎(chǔ)，對建筑項(xiàng)目各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與控制，從而保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需通過分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)市場環(huán)境以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)反方面的政策文件等，與相關(guān)的參建單位進(jìn)行充分溝通，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、概算、工程數(shù)量確定招標(biāo)限額，然后組織工作人員編制招標(biāo)文件。這個(gè)階段要合理確定招標(biāo)范圍，明確招標(biāo)方式與合同總價(jià)，劃分工程打包的內(nèi)容。還需要分析可能影響合同總價(jià)變化的各種因素，比如工程量調(diào)整幅度系數(shù)等，然后向業(yè)主提供書面的咨詢意見或者建議開標(biāo)之后，可以協(xié)助業(yè)主分析研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，在必要情況下還可以適當(dāng)參與到?jīng)Q標(biāo)與投標(biāo)過程當(dāng)中，避免出現(xiàn)不必要的紛爭[5]結(jié)束語綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)控制是貫徹于整個(gè)建筑工程的全過程，包括投資決策、設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)等各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以在造價(jià)全過程進(jìn)行控制與管理，加強(qiáng)各個(gè)階段聯(lián)系與分析，全方位控制工程造價(jià)。參考文獻(xiàn)徐靜伊.基于工程造價(jià)咨詢業(yè)