關于車間工作計劃模板集合五篇

第第頁關于車間工作方案模板集合五篇車間工作打算篇1

20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。

今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前面臨的幾個問題

1產(chǎn)品質量問題始終層出不窮，無法根治!

2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的鋪張，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的根本準那么。

5盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1做好發(fā)動、組織工作，制造員工主動向上的氣氛，使員工熱忱高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。

3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不適宜的人要離開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

4強化生產(chǎn)的打算性，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

5為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，建立健全各項鼓舞性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6強制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間鋪張，為提高生產(chǎn)效率供給時間保證。

7發(fā)揮主動分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增添團隊的分散力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8合理利用利益驅動原那么，正確使用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調發(fā)動工的主動性，又要標準員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為標準。

三.20xx年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進展時間規(guī)劃:

上班前：應提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異樣狀況。

上班后：早會(可保存);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無按照生產(chǎn)打算之進度進展作業(yè);查看每位下屬的工作有無未按照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質;對不良品查看，并追蹤緣由改善;檢視有無人員工作心情不穩(wěn)定，應予幫助;檢視有無產(chǎn)品積累狀況，應予準時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應當日處理;次日工作預做預備;應保存思索時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環(huán)境及平安事項;查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進展有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)打算達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量狀況

②、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進展分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進展緣由分析。

⑵、產(chǎn)品質量方面

①、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映狀況。)

②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進展分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展緣由分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映狀況。

②、針對數(shù)據(jù)進展分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展緣由分析。

⑷、人員管理方面

總結當月生產(chǎn)人員的任用狀況，員工培訓或重點工序員工的技能把握狀況等。

⑸、設備管理方面

①、總結當月生產(chǎn)設備的使用、修理、維護和保養(yǎng)狀況。

②、提報設備異樣。

3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進展有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

⑴、依據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化、清楚化、可衡量、詳情化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報。

⑵、鼓舞下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和打算的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示。

2、)生產(chǎn)班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和掌握，才能保證產(chǎn)品質量來滿意顧客的要求。為了到達這一目的，我們必需加強對產(chǎn)品的過程管理與掌握，詳細操作打算如下：

⑴、建立工藝改進及合理化建議鼓勵制度。

⑵、生產(chǎn)前預備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前肯定要做好生產(chǎn)預備，了解當天的生產(chǎn)任務，熟識所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

⑸、工藝紀律：嚴格根據(jù)工藝卡要求進展作業(yè)，對特別的技術要求仔細進展核對。

⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

3、)例會管理

會議是一個有組織、有目的、有打算、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以打算在車間中將組建起：①、每日車間早會;②、質量例會;③、每月工作總結及下月工作打算報告會等例會制度。

4、以“人員管理”為保障、提高領導力。

Ⅰ、員工鼓勵：

-2-⑶、將改進工作列出具體的打算，催促下屬開展工作質量大商量，總結出工作待改進的地方和改進工

⑴、建立一套員工鼓勵方案，激發(fā)員工的工作熱忱和內(nèi)在潛力，把員工的才智、力量、需求與企業(yè)的進展目標結合起來去努力、去制造、去革新。

⑵、用競爭的方法來鼓勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進展業(yè)績競賽與職位競選。

⑶、在適度的壓力下鼓勵員工，成認壓力的存在，給員工供給必要的培訓，從自身做起。

⑷、提升員工的士氣，進展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。

Ⅱ、員工培訓

⑴、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為標準。⑵、主動開展崗位技能培訓，使員工了解崗位學問，把握工作所需的工作技能。

⑶、讓員工熟識前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那么與品質標準及物料使用要求。

Ⅲ、加強團隊建立，增添分散力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;本錢觀念增添，削減鋪張，榮譽感強，做事有整體觀念。

⑴、頑強有力的領導作風。領導人頑強有力，成員才有歸屬感，團隊才有分散

⑵、制定共同的打算目標，有共同的追求、理念、信仰。

⑶、培育齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內(nèi)部實行嘉獎制度，培育團隊成員的情感和期望。

⑸、開展團隊文化消遣活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹、掌握團隊言論，利用安康正確的言論來感染人、鼓舞人、影響人、教育人。

⑺、汲取員工參加團隊決策，讓員工表達出參加感和成就感。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間20xx年的初步準備，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。

20xx年，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。

車間工作打算篇2

針對20xx年的工作完成狀況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

一、連續(xù)強化自身管理水平

1、連續(xù)學習管理閱歷，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參加管理實踐，多思索和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。

二、連續(xù)深化部門管理和建立

1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升工程，連續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機制。

2、連續(xù)完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構，強化生產(chǎn)跟蹤、反響、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。

三、連續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平?！仓攸c包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、平安警示、辦公區(qū)域等〕

四、XXX噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

XXX噸新車間〔包括動力車間〕的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必定管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思索現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設備的管理，要思索如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當然，還有環(huán)保、平安、節(jié)能降耗方面都需要去思索優(yōu)化，需要建立嚴格標準的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn)；同時，要把GMP管理、質量意識與生產(chǎn)管理結合起來。

此外，最關鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、平安、設備等異樣的應急處置管理機制，應對消失的各類異樣。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡潔轉移，也不僅僅是一個工藝的簡潔放大或新技術的使用，會涉及到許多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。

五、物料專項管理

1、今年已漸漸加強物料方面管理，明年連續(xù)作為重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，漸漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結合計算機、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準確性。

六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會

每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會，準時與車間商量分析生產(chǎn)狀況，并制定相應的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

20xx年不是完畢，而是開頭，我與我的團隊會連續(xù)努力，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我信任在公司領導的帶著下，公司的進展會更快、更高、更強！

車間工作打算篇3

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供給了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、穩(wěn)固管理風格，訂正管理作風

連續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。

總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間工作打算篇4

xx年，電儀車間在委和廠部的正確領導下，仔細貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用進展理念，進一步確立了“團結、進展、效勞”的熱電工作方針，根據(jù)xx年確定的“強化管理，科學進展，全面提升供熱效勞水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定進展，實現(xiàn)了效勞責任、經(jīng)濟責任、平安責任、公共責任四項責任預期目標，比擬圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

xx年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新盼望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、標準、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結如下：

一、設備管理

1、看法確定一切、詳情確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供給了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3、提高質量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1、降低本錢是公司效益的保障。主動實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低本錢特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設備進展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、平安防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早覺察、早處理。對重點設備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進展。

四、主要完成的設備檢修任務如下

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原那么，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司效勞。

2、工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多，需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增添。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高，也盼望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進展。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存狀況，提前進展配件打算或自制加工，準時提出了有序的檢修打算。

車間工作打算篇5

XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1〕、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2〕、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人；

4〕、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供給給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2〕、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！有名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"看法確定一切"是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3〕、本錢管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率

的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4〕、質量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；

f、沒有完善的質量周報、月報、年報〔匯總生產(chǎn)過程質量狀況、原材料質量狀況、產(chǎn)成品及市場反響質量狀況等〕，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；

4〕、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；

"平安來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹"平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，覺察問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b、定期對員工進展質量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的.學問進展培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，

圓滿完成公司交給我們的各項任務。

新年伊始，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，制定此工作打算:

一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產(chǎn)車間的運轉狀況，了解各個流水線的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個人中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。

二、制定完善各項規(guī)章制〔20xx學前班工作打算〕度：結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理供給根據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強對員工的平安生產(chǎn)培訓；2〕培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3〕定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產(chǎn)品加工過程進展嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進展學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)本錢掌握：1、節(jié)省人員本錢：主動響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質量；2、合理使用資源：主動響應社會號召，提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、汽、電等能源，在員工中宣揚，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。

七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建和新廠建立做好了解保證產(chǎn)品質量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分預備。

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20xx年工作做以下打算：

1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

"平安來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹"，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，覺察問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平