平安福邸支護施工方案

平安福邸項目基坑支護工程專項施工方案編制單位：編制人：審核人：

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章、綜合說明 11.1、工程概況 11.2、編制原則和依據(jù) 11.3、工程地質條件 21.4、場區(qū)水文地質條件 2第二章施工總體部署 32.1、施工程序 32.2、施工目標 32.3、項目經理部組織機構 42.4、施工準備 62.5、臨時供水、供電 72.6、施工機械設備配套 72.7、工程測量 8第三章施工方案和措施 9第四章、基坑支護施工參數(shù) 124.1、1-1剖面 124.2、2-2剖面 134.3、3-3剖面 14第五章擬投入的主要施工機械與勞動力安排計劃表 145.1、施工機械設備的配備計劃 145.2、勞動力安排計劃表 15第六章工程量與主要材料計劃表 156.1、工程量清單 156.2、材料準備 15第七章、工程質量保證措施 167.1、實行“項目法”施工 167.2、質保體系 167.3、施工前堅持技術交底制度 177.4、加強各環(huán)節(jié)驗收 17第八章、確保安全生產的技術組織措施 178.1、安全生產措施 178.2、基坑臨邊防護 20第九章、確保文明施工、環(huán)境保護的技術組織措施 219.1、確保文明施工的組織措施 219.2、確保文明施工的技術措施 22第十章、進度計劃及確保工期的技術組織措施 2310.1、確保工程進度計劃的組織措施 2310.2、確保工期的技術措施 25第十一章、確保安全施工的應急措施 2611.1、管道滲漏、地表水體浸襲 2611.2、土方超挖 2611.3、地面超載 2611.4、地面沉降、坑底隆起 2611.5、坡面滲流、坑內積水 2711.6、應急救援組織機構 27第十二章、施工總平面布置設計 2812.1、施工現(xiàn)場平面布置原則 2812.2、臨時設施布置 2912.3、施工用水及施工用電 29第十三章、雨季施工措施 3013.1、技術措施 3013.2、組織措施 3013.3、雨季施工安全措施 31第十四章、工程交驗后服務措施 3214.1、工程交付 3214..2、工程回訪 3214..3、工程服務和保修 32附表：平面布置圖 34附表：施工進度橫道圖 35附表：質量保證體系 36附表：安全施工保證體系 37附表：擬投入機械設備清單 37第一章、綜合說明1.1、工程概況擬建平安福邸項目位于鄭州市中牟縣，平安大道與屏華街交叉口西南角，場地北側為平安大道中間有50米綠地，東側為屏華街。1.2、編制原則和依據(jù)1、本工程所涉及的規(guī)范、標準、文件詳見下表：類別名稱編號或文號國標建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002國標混凝土結構工程施工規(guī)范GB50666-2011國標建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2011國標工程測量規(guī)范GB50026-2007國標建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013國標混凝土質量控制標準GB50164-2011國標建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2014國標建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014行標建筑深基坑工程施工安全技術規(guī)范JGJ311-2013行標建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-2012行標施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005行標鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012行標普通混凝土配合比設計技術規(guī)程JGJ/T55-2011地區(qū)性文件危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質【2009】87號文2、我公司編制的ISO9001質量保證體系、程序文件；3、基坑支護工程施工圖紙。1.3、工程地質條件1、地形、地貌擬建工程場區(qū)為原為耕地，場地整體較為平坦，勘探點絕對高程范圍為80.8m。擬建場地所在地貌單元為黃河沖積平原。2、場區(qū)工程地質條件上到下分層描述如下：第1層：耕土（Q4ml），褐~褐黃色，以粉土為主，含大量植物根系和其他混雜物。層底埋深為0.2m~0.6m（標高79.90m~81.38m），平均0.4m，層厚0.2m~0.6m，平均0.4m。第2層：粉土（Q4al），褐黃色，濕，中密。干強度低，搖振反應中等，無光澤反應，韌性低。局部夾粉質粘土和粉砂薄層。層底埋深為2.4m~5.6m（標高75.00m~78.31m），平均3.5m，層厚1.9m~5.3m，平均3.1m。第3層：粉土（Q4al），褐黃色，濕，中密。干強度低，搖振反應中等，無光澤反應，韌性低。局部夾粉砂薄層。層底埋深為3.4m~8.2m（標高72.10m~77.30m），平均5.2m，層厚0.5m~3.7m，平均1.7m。第4層：粉質粘土夾粉土（Q4al），褐~褐黃色，軟塑。干強度高，無搖振反應，切面稍有光滑，韌性中等。偶有蝸牛殼碎片。夾粉土，濕，中密。干強度低，搖振反應中等，無光澤反應，韌性低。層底埋深為4.7m~10.5m（標高70.10m~75.90m），平均7.4m，層厚0.7m~3.7m，平均2.3m。第5層：粉砂(Q4al)，褐黃色，飽和，中密，顆粒級配差，土質較純凈，成份為石英、長石、云母。層底埋深為14.2m~17.9m（標高63.01m~66.54m），平均16.0m，層厚5.0m~10.6m，平均8.6m。1.4、場區(qū)水文地質條件本次勘察地下水位埋深為10.0～10.5m（標高70.7m~71.0m），近3~5年最大幅度在3.0m左右；據(jù)調查附近大量建筑物基坑正在降水期間，待附近建筑物施工完后，水位會有所回升，本場地歷史最高水位埋深（抗浮設防水位）可按1.5m（標高79.0m）考慮。本場地地下水環(huán)境類型數(shù)Ⅱ類。地下水屬潛水類型。第二章施工總體部署2.1、施工程序當施工現(xiàn)場滿足三通一平后，施工單位進場進料。隨土方開挖，施工土釘墻，土釘墻施工與土方開挖同步進行，土方結束后7天內土釘墻完成。2.2、施工目標根據(jù)該工程的具體情況，結合我公司多年來在地下工程施工中積累的施工經驗和施工組織能力，確定的總目標是：充分發(fā)揮我公司在地下工程方面的綜合優(yōu)勢，利用技術裝備、人員、材料等方面充足完備的有利條件，以我公司的整體實力為基礎，嚴格按照項目法施工，并在施工全過程中貫徹ISO9001：2000標準、在環(huán)境上貫徹GB/T24001—2004標準、在職業(yè)健康上貫徹執(zhí)行GB/T28001—2001標準。嚴格質量、安全、文明施工管理，確保達到優(yōu)質、高速、安全、低消耗的預期目標，按期完成本工程。在該工程施工中，我們確定的具體目標如下：（一）、質量目標質量滿足設計要求并符合國家現(xiàn)行質量驗收標準，驗收合格，安全施工，文明施工，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭信譽；（二）、工期目標本工程基坑支護：30個日歷天（分塊具備條件后）。（三）、職業(yè)健康安全目標1、杜絕火災事故。2、杜絕重傷、死亡事故。3、杜絕機械事故。4、年度輕傷事故頻率控制在2.5‰以內。（四）、文明施工目標按《河南省施工現(xiàn)場文明施工檢查評分標準》進行管理，體現(xiàn)國家大型一級施工企業(yè)的整體形象。2.3、項目經理部組織機構在項目班子的組建上，將建立以二級項目經理為首的工程項目經理部，組成一個項目管理部門齊全，人員責任崗位明確，精干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質量、安全、工期、成本進行管理。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層組成。（一）、項目領導層由一名項目經理、一名項目總工程師、一名生產副經理組成。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素的配置，具有人事調動、成本控制、管理決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全負全面領導責任。1、項目經理為工程的總負責人，是整個項目的決策者，直接領導材料部、設備部、綜合辦公室；2、生產副經理是項目施工的忠實執(zhí)行者，負責項目工程部、質安部，負責本工程的生產管理；3、項目技術負責人是整個項目的策劃者，負責項目內業(yè)技術部。（二）、項目專業(yè)管理層 項目專業(yè)管理層由項目部各管理部門組成，在部門的設置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設置工程部、技術部、質安部、材料部、設備部和綜合辦公室“五部一室”。各部門主要職責如下：1、工程部：主要負責工程的任務計劃、施工準備與工程實施等管理；2、技術部：主要負責工程施工組織設計、項目質量計劃的編制、施工技術交底、檔案資料、技術資料、材料試驗、鋼筋翻樣、工程測量等管理；3、質安部：負責工程的質量；工程的職業(yè)健康安全生產、環(huán)境保護和文明施工管理；4、材料部：主要負責工程材料采購、進場組織、周轉材料料具對內租賃等管理；5、設備部：負責機械設備配置、使用和現(xiàn)場施工用電的管理；6、綜合辦公室：主要負責現(xiàn)場的后勤、企業(yè)文化、黨群工作等。（三）、主要崗位的崗位職責職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目負責人郭帥東高工建造師一級豫建安B（2015）1910894建筑工程技術負責人劉道遠高工職稱證高級B19120900356建筑工程施工員陳志輝助工崗位證初級41161010003838土建質量員蔣帥助工崗位證初級41171060000743土建安全員駱濤助工崗位證初級H41150010102179土建材料員蔣雨貴助工崗位證初級41151110101275房建測量員丁俊曉助工崗位證初級H41160030100330土建資料員趙靈恩助工崗位證初級41151140102075土建試驗員王晨露助工崗位證初級H41170060000221土建注:項目管理機構人員在施工過程中與投標文件所列的人員必須一致,如需調換，必須經招標人同意。1、項目經理1）、項目經理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質量、安全、文明施工、企業(yè)文化及成本管理負全面的責任。2）、項目經理是項目上總的決策者，對如何貫徹國家的法律、法規(guī)，如何實現(xiàn)公司總部的質量方針、質量目標、安全目標、成本目標、文明施工目標及企業(yè)文化的覆蓋，如何實現(xiàn)對貴公司的承諾，如何在施工過程中與貴公司保持良好的溝通以實現(xiàn)貴公司的各項目標進行總的策劃決策。2、項目技術負責人1）、項目技術負責人是項目的總的策劃者，在工程開工前根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況以及應達到的各項目標組織編制施工組織設計和項目質量計劃。2）、在施工當中應負責及時根據(jù)工程實際的變化補充各種施工方案和技術措施或及時調整項目質量計劃。3）、在工程竣工驗收時應根據(jù)施工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，主持竣工后的維修、保養(yǎng)、回訪工作，確保因質量問題的投訴率為零。3、項目副經理1）、項目副經理是項目管理的總的實施者，在項目經理組織下，經項目總工程師策劃后的成果即施工組織設計和項目質量計劃，項目副經理應堅決執(zhí)行。2）、項目副經理對所負責的施工段的工期、質量、安全、文明施工成本核算等負責直接領導責任。2.4、施工準備（一）、現(xiàn)場準備1、設備進場前進行施工現(xiàn)場踏勘，了解場地情況及周圍環(huán)境；2、了解水源、電源位置及最大可供數(shù)量，并將水、電接入表箱后接至施工地點；3、請業(yè)主進行地下障礙及管線交底；4、根據(jù)現(xiàn)場總平面布置，選擇合適的位置搭設臨時水泥庫及設備擺放。（二）、技術準備1、組織技術、管理人員全面熟悉圖紙，領會設計意圖，明確施工質量要求；2、圖紙會審必須有組織、有步驟地進行，先分別學習，后集中內部預審；3、圖紙會審的重點和內容：1）、圖紙數(shù)量是否齊全，地質資料是否齊全；2）、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；3）、是否存在不能施工或施工難度大，容易導致質量、安全或加大費用等方面的問題。（三）、施工組織設計圖紙會審完成后，由項目總工及其它有關工程技術人員根據(jù)會審的施工圖紙，貴公司的有關要求，公司的設備、人員情況，國家的有關規(guī)范、標準、圖集等編制實施性的施工組織設計，并進行交底。（四）、規(guī)范、標準、圖集等準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料并確定是否有效。（五）、機械設備準備1、機械進場前作好維修工作，保證設備機械完好性；2、本工程擬投入2套噴砼及配套設備；（六）、材料準備落實材料供貨單位，并根據(jù)施工進度制定材料供貨計劃，確保備料充分。（七）、測量基準交底、復測及驗收項目總工組織有關人員進行測量控制點的交接，并根據(jù)測量方案進行控制線、控制點的測量，復核工作。2.5、臨時供水、供電1、應綜合考慮生產、生活等各方面的因素，確定需用量、管徑、導線截面、變壓器容量并合理布置管線。2、施工用電使用市電，以滿足施工、生活、辦公照明需要。施工用電采用絕緣電纜。3、接水、接電前，向監(jiān)理工程師上報臨時用電方案，提交擬安裝的配電圖和供水管線圖，水電接駁地點、方案由業(yè)主或監(jiān)理主管工程審批。4、工地電力安裝工作滿足用電規(guī)范要求，符合供電部門的有關規(guī)定，生活用水符合衛(wèi)生部門的有關規(guī)定。具體布設見圖“施工現(xiàn)場總平面布置圖”所示。2.6、施工機械設備配套1、所有進入現(xiàn)場用于本工程實施的施工機械，做到類型適用配套、運行狀況良好、技術性能滿足施工要求、工作質量令人滿意。2、項目部按本項目施工進度計劃要求，提前作好備用施工機械進場、易損配件購置計劃，所有機械設備提前3天進場，做好施工前的安裝、調試工作。3、施工機械進場前，按要求填寫《設備進場申報表》，向監(jiān)理工程師報審，經監(jiān)理工程師同意后及時安排就位。4、施工機械進場后，由公司設備管理部門、項目部共同進行機械設備安裝、試運轉驗收，并報監(jiān)理工程量師審批，驗收合格后投入施工。5、施工過程中，對機械設備運行情況進行定期檢查，及時進行維護、保養(yǎng)，確保正常運行。2.7、工程測量1、測量放線工程開工前根據(jù)設計圖紙和甲方移交的水準基點、施工控制點進行放線，首先由兩人以上進行內業(yè)計算，經相互核對無誤后，進行現(xiàn)場放線。1、基坑角點測放：利用建設方提供的控制點引測基坑的邊角控制點，測放后及時進行復測，誤差必須控制在允許范圍內，同時做好控制樁的設置和保護。2、根據(jù)基坑角點，用經緯儀和距離交匯法測放基坑上下口線控制樁位，并用紅色油漆劃點或打入短鋼筋頭系塑料帶做標記，撒上白石灰。3、控制點的保護措施：首先必須有一定的穩(wěn)固性，即需有硬性保護措施，點位四周用砼固結；其次，要求每星期至少對各控制點復核一次，對于偏位或誤差較大的點，嚴禁在未恢復前繼續(xù)使用，以確保測放樁位的準確性。4、如實準確測量現(xiàn)場場地標高，依據(jù)設計圖中各層錨桿和土釘?shù)奈恢茫嬎愦_定相關部位的標高。2、測量儀器（一）、測量儀器的選擇序號儀器型號用途精度數(shù)量1R202NE全站儀控制點的測量1秒1臺2DS2水準儀高程測量S2級1臺3鋼卷尺50m水平、垂直方向尺寸測量檢定符合要求2把5m水平、垂直方向尺寸測量檢定符合要求2把（二）、測量儀器控制1、測量儀器必須按規(guī)定周期進行校準，并做好校準狀態(tài)標識，使用中的測量器具必須在檢定有效期內，處于合格狀態(tài)；2、測量儀器由項目計量員統(tǒng)一管理；3、測量過程中，若發(fā)現(xiàn)測量儀器偏離校準狀態(tài)，必須對已測結果進行追蹤評定，確定測量結果的有效性；4、在測量儀器的搬運和貯存期間，應確保其準確度和使用性處于良好狀態(tài)；5、測量儀器出現(xiàn)故障時，使用人不得隨意拆卸，應由計量員送到有相應資格的單位檢修。第三章施工方案和措施（一）、施工順序：從上向下分層、分段施工。（二）、施工工藝：1、土釘墻施工流程：土方開挖—→修邊坡—→土釘成孔—→安放土釘—→注漿—→綁扎鋼筋網—→土釘與加強筋焊接—→設噴射混凝土厚度標志—→噴射混凝土面層2、土釘造孔要求1）、基坑的土方分層開挖，按照土釘?shù)拇怪狈植季嚯x進行分層開挖，分段長度不大于15.0m，開挖至邊坡處，邊開挖邊進行修坡，然后采用人工清理坡面浮土及修整坡角處，開挖后應首先進行人工修坡，土釘施工必須滿足設計要求，其誤差符合《基坑土釘支護技術規(guī)程》的要求。2）、施工中應及時對土釘位置，鉆孔直徑、深度及角度，土釘插入長度，注漿配比、壓力及注漿量、噴射混凝土面層厚度及強度等關鍵項目進行檢查。3）、本工程采用洛陽鏟成孔，成孔傾角15度，土釘成孔直徑100mm。4）土釘成孔施工要求：孔深允許偏差±50mm，孔距允許偏差±100mm，孔徑允許偏差±5mm。3、土釘制作安裝1）、土釘采用HRB400鋼筋，長度具體詳見各支護剖面圖。2）、桿體接頭應采用焊接的搭接接頭，焊接必須符合規(guī)范要求。3）、土釘桿體應沿桿體軸線方向每隔2.0米左右設置一個居中支架，居中支架采用φ6.5鋼筋制作，并將用作居中支架的鋼筋彎成弧形與桿體焊接。4）、孔造好后應盡快放置土釘，土釘桿體放入前應認真檢查桿體質量。4、注漿1）、本工程注漿采用素水泥漿，且采用壓力注漿，最終注漿壓力0.4-0.6MPa，P.C32.5級水泥，水灰比0.45-0.50，2）、注漿應從孔底開始灌填，當孔口有漿液流出并加壓穩(wěn)定后，方可停止注漿。5、綁扎鋼筋網鋼筋網采用φ6.5鋼筋，間距250mm×250mm，面層分布鋼筋搭接長度不小于300mm，加強筋采用HRB400鋼筋，直徑為14mm，在鋼筋網上與土釘鋼筋焊接且方格形交叉布置，分層開挖支護時各層鋼筋網片要可靠連接。6、噴射混凝土1）、噴射混凝土采用P.C32.5級水泥，采用中砂的含水率宜控制在5%～7%，石子應用堅硬，耐久的碎石，其最大粒徑一般不應大于10mm，水泥：砂：碎石重量比為1：2：2。2）、土釘墻支護噴射砼強度為C20，面層厚度為80mm。3）、埋設控制噴射混凝土厚度的標志，鋪設鋼筋網，網眼大小應符合設計圖紙規(guī)定。4）、噴射混凝土應分段、分片由上而下進行，一次噴射厚度為30~80mm，作業(yè)開始時，應先送風，后開機，再給料；結束時，應待料噴完后，再關機。噴砼厚度應均勻，符合圖紙要求的厚度。5）、噴射開始時，應保持混凝土表面平整，呈濕潤光澤，無干斑或滑移流淌現(xiàn)象。6）、噴射混凝土面層終噴2h后，噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間根據(jù)氣溫確定。8、施工作業(yè)要求1）、為保證施工安全，進度和質量，土方開挖和支護工作進行流水作業(yè)，交叉進行。因此必須相互協(xié)調、密切配合。為避免施工中互相脫節(jié)，造成不必要的邊坡土松動，甚至局部塌落等不安全隱患提出如下要求：土方開挖配合支護作業(yè)，不得出現(xiàn)隨意超挖或欠挖，禁止負坡開挖。每天挖工作在必須開挖工作計劃進行。支護作業(yè)緊跟土方開挖，做到保質量保進度及時支護。遇到地質復雜地段或險情時應及時提出支護協(xié)調要求，確保邊坡安全。2）、基坑防、排水要求施工需做好防水工作，防止地面水流入基坑內，及時排除基坑積水以保證邊坡支護質量。支護過程中的防排水措施有：基坑底部設置排水溝及集水井，開挖期間，坑底應盡量向中間傾斜，以免坡腳積水。第四章、基坑支護施工參數(shù)4.1、1-1剖面1、1-1剖面采用放坡+土釘墻，土釘采用HRB400直徑20mm的鋼筋，成孔直徑100mm，成孔傾角15度?？咨钤试S偏差±50mm，孔距允許偏差為±100mm，孔徑允許偏差±5mm。土釘分四排布置：第一排位于標高-1.20m處，土釘長6.0m，間距1.5m；第二排位于標高-2.40m處，土釘長6.0m，間距1.5m；第三排位于標高-3.60m處，土釘長6.0m，間距1.5m；第四排位于標高-4.80m處，土釘長4.5m，間距1.5m。土釘桿體應沿桿體軸線方向每隔2.0米左右設置一個居中支架，居中支架采用φ6.5鋼筋制作，并將用作居中支架的鋼筋彎成弧形與桿體焊接。注漿水泥采用PC32.5注漿水灰比為0.45~0.50。2、面層分布鋼筋采用φ6.5鋼筋，間距250mm×250mm，鋼筋搭接長度不小于300mm，加強筋采用HRB400鋼筋，直徑為14mm。4、土釘墻面層厚度80mm，強度等級為C20。4.2、2-2剖面1、2-2剖面采用放坡+土釘墻，土釘采用HRB400直徑20mm的鋼筋，成孔直徑100mm，成孔傾角15度?？咨钤试S偏差±50mm，孔距允許偏差為±100mm，孔徑允許偏差±5mm。土釘分六排布置：第一排位于標高-1.40m處，土釘長6.0m，間距1.5m；第二排位于標高-2.80m處，土釘長9.0m，間距1.5m；第三排位于標高-4.20m處，土釘長6.0m，間距1.5m；第四排位于標高-5.60m處，土釘長4.5m，間距1.5m。土釘桿體應沿桿體軸線方向每隔2.0米左右設置一個居中支架，居中支架采用φ6.5鋼筋制作，并將用作居中支架的鋼筋彎成弧形與桿體焊接。注漿水泥采用PC32.5注漿水灰比為0.45~0.50。2、面層分布鋼筋采用φ6.5鋼筋，間距250mm×250mm，鋼筋搭接長度不小于300mm，加強筋采用HRB400鋼筋，直徑為14mm。4、土釘墻面層厚度80mm，強度等級為C20。4.3、3-3剖面1、3-3剖面采用放坡+土釘墻，土釘采用HRB400直徑20mm的鋼筋，成孔直徑100mm，成孔傾角15度。土釘分五排布置：第一排位于標高-1.50m處，土釘長6.0m，間距1.5m；第二排位于標高-2.80m處，土釘長9.0m，間距1.5m；第三排位于標高-4.10m處，土釘長9.0m，間距1.5m；第四排位于標高-5.40m處，土釘長6.0m，間距1.5m；第五排位于標高-6.70m處，土釘長4.5m，間距1.5m。土釘桿體應沿桿體軸線方向每隔2.0米左右設置一個居中支架，居中支架采用φ6.5鋼筋制作，并將用作居中支架的鋼筋彎成弧形與桿體焊接。注漿水泥采用PC32.5注漿水灰比為0.45~0.50。2、面層分布鋼筋采用φ6.5鋼筋，間距250mm×250mm，鋼筋搭接長度不小于300mm，加強筋采用HRB400鋼筋，直徑為14mm。4、土釘墻面層厚度80mm，強度等級為C20。第五章擬投入的主要施工機械與勞動力安排計劃表5.1、施工機械設備的配備計劃見后附表5.2、勞動力安排計劃表 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況工種土釘墻土釘打孔8鋼筋工4電焊工2噴射工5注漿工4電工1普工2合計26第六章工程量與主要材料計劃表6.1、工程量清單 項目名稱工程量備注土釘，成孔直徑100，配筋Φ20約16216m80厚C20噴射砼面層約7250㎡6.2、材料準備本工程材料用量大，在人員和設備進場后，立即組織材料購進。（1）首先考察原材料市場，選擇好合格的原材供應商；（2）根據(jù)設計方案和施工預算，估算本工程原材料需要數(shù)量；（3）確定原材料運輸方案，保質保量按時提供原材料；（4）進場原材料按規(guī)劃要求堆放；（5）鋼筋規(guī)格：HPB300鋼筋，fy=fy’=270N/mm2，HRB400鋼筋，fy=fy’=360N/mm；鋼筋規(guī)格應符合國標規(guī)定，鋼筋錨固和搭接應符合圖集11G101-1第53頁規(guī)定。（6）噴砼水泥、注漿水泥采用P.c.32.5復合硅酸鹽水泥。（7）噴砼用石子采用0.5-1.0cm等級碎石，砂采用中砂，米石和砂的含泥量均應控制小于5‰，施工用水不得采用污染水。（8）鋼筋焊接；HPB300鋼筋采用E43系列焊條，HRB400采用E50系列焊條，鋼筋焊接及驗收應滿足《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2012）要求。類別型號重量施工部位進場計劃鋼筋20：HRB40045T土釘鋼筋按批量逐次進場，滿足現(xiàn)場施工要求14：HRB40025T加強筋6.5：HPB30025T鋼筋網片水泥P.C32.51500T噴護、注漿中粗砂5-10mm2300方噴護碎石5-10mm2300方噴護第七章、工程質量保證措施7.1、實行“項目法”施工實行項目經理負責制，成立項目經理為首的管理體系。集中領導，明確分工，責任到人。實行項目管理，并制定了職責范圍，質檢員、施工員、測量員、安全人員實行12小時輪班工作制，施工期間，項目經理部不定期組織召開班組長會議，研究布置生產調整和生產安排，及時處理發(fā)生的問題，保證施工質量。7.2、質保體系為了確保工程施工質量，根據(jù)項目法施工特點，制定嚴格的管理制度，對全體施工人員進行質量管理教育，提高全員質量責任意識。把保證工程質量作為施工的最終目的，全體員工樹立了“質量第一，為用戶服務”的思想。建立工程質量終身責任制。施工的自始至終的質量意識和制度管理，除此之外，重點進行工序管理，做到自檢、互檢和交接檢，并建立交接制度。質檢員按照施工規(guī)范、設計及質量管理的要求，對各工序嚴格把關，上道工序不經質檢員和監(jiān)理簽字認可，不準轉入下道工序，以工序質量保證整個工程的施工質量。7.3、施工前堅持技術交底制度對關鍵工藝、工序實行技術人員跟班作業(yè)，加強質量監(jiān)控力度。技術交底應包括施工方法、技術措施、質量標準等。7.4、加強各環(huán)節(jié)驗收1、嚴格把好原材料進場關，不合格的材料不準驗收，對加工的半成品，按要求認真檢查驗收并報監(jiān)理工程師檢查。2、提高土釘質量，打孔前由專業(yè)測量員復核孔位，以保證孔位準確無誤，嚴格控制孔深、孔徑，保證孔深、孔徑符合設計及規(guī)范要求。3、做好質量檢查工作，完善內部承包責任制。第八章、確保安全生產的技術組織措施8.1、安全生產措施8.1.1、成立安全生產小組，由項目經理任組長，制定各種安全操作規(guī)范，對職工進行安全教育，實行安全一票否決權?，F(xiàn)場安全管理機構如下：項目經理項目經理項目副經理項目副經理安全員安全員保衛(wèi)電工綜合隊長保衛(wèi)電工綜合隊長生活主管材料主管后勤隊錨噴隊鋼筋隊生活主管材料主管后勤隊錨噴隊鋼筋隊鉆孔、砼隊8.1.2、施工隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工的特點，教育施工人員自覺做好生產過程中的施工防護和人身防護，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，確保安全生產。設專職安全員2名，做好日常業(yè)務及現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，當好領導的參謀和助手。8.1.3、加強安全教育，通過安全生產思想、知識、技能三個方面的教育，強化安全意識。未經安全教育，或教育考試不合格者，不準上崗。使職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律和技術操作規(guī)程對安全生產的重要性。8.1.4、嚴格落實生產責任制。必須堅持：管生產，必須管安全，誰主管誰負責的原則。同時做好“定崗、定位、定責”的三定安全職責，形成層層有分工，事事有人管，人人有職責的局面。8.1.5、施工前做好安全技術交底工作。堅持定期和不定期的安全檢查制度，檢查過程中，在“查組織、查制度、查管理、查落實”的同時，重點“抓預防、抓隱患、抓苗頭”。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。8.1.6、施工人員在工作時嚴禁酗酒，進入現(xiàn)場須戴安全帽。8.1.7、施工現(xiàn)場所有設備設施要有安全裝置，保證設備工具完好和安全使用。維修機械設備時，必須停止設備運轉，并在配電盤上掛有“有人維修，嚴禁合閘”的標示牌。用電做好“三級配電，兩級保護”工作，8.1.8、做好防火措施，各種燃料要按說明規(guī)定存放，遠離煙火，備齊消防設施。8.1.9、在臨近高壓線施工時，在距高壓線10米以內不準堆放物料、不準搭建臨時設施、不準停放機械設備。在高壓線附近從事起重作業(yè)時要嚴格按照勞動部門頒發(fā)的《起重機械安全管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。8.1.10、嚴禁違章操作和指揮。高空作業(yè)人員必須系好安全帶、戴好安全帽，遇有大風時，應停止高空作業(yè)。8.1.11、施工場所內一切電路的安裝和拆除要有專職電工操作，場地設防護標志，安全技術操作規(guī)程實施，制定安全獎罰措施，照明用電使用三芯電纜。8.1.12、夜間施工應有足夠照明。8.1.13、建立安全保證和檢查監(jiān)督反饋體系機構，施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員，認真落實安全生產責任制，保證安全計劃措施的落實。8.1.14、加強安全管理標準化：=1\*GB2⑴堅持“五同時”、“三不放過”制度。=2\*GB2⑵堅持安全工前交底，工后講評活動。=3\*GB2⑶堅持安全日活動，每周安排一個晚上開展施工安全活動。=4\*GB2⑷堅持定期檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正。=5\*GB2⑸施工現(xiàn)場設立安全標語，危險區(qū)設立安全警示標志。=6\*GB2⑹特殊工種作業(yè)人員，堅持崗前培訓，持證上崗。8.1.15、做好安全防護，符合JGJ46－88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》，所有機電設備做到專人負責，非專業(yè)人員不得動用機電設備。8.1.16施工期間，嚴禁非施工人員進入施工區(qū)，外單位參觀人員要有專人陪同。8.1.17加強現(xiàn)場的管理，做到安全生產，文明施工。=1\*GB2⑴所有從事作業(yè)的工人主要以健壯的男性青年為主，并經健康檢查和高空、用電、吊裝及簡單機械的操作等安全作業(yè)培訓并考核合格后，方可進入施工現(xiàn)場。=2\*GB2⑵在施工圖會審前，認真研究鉆探資料，分析地質情況，對可能出現(xiàn)的不利于施工操作的情況制定有針對性的安全防護措施。對于安全施工存在的疑慮，應事前向有關單位提出。=3\*GB2⑶施工現(xiàn)場所有的設備、設施、安全裝置、工具、配件以及個人勞保用品等經常進行檢查，確保完好和安全使用。=4\*GB2⑷施工場地內的一切電源、電路的安裝和拆除必須由持證電工操作，電器必須嚴格接地、接零和使用漏電保護器。=5\*GB2⑸施工人員必須戴安全帽，穿絕緣鞋?？變扔腥藭r，孔上必須有人監(jiān)督防護，孔口監(jiān)護人員不得擅離崗位。=6\*GB2⑹現(xiàn)場設專職安全檢查員，在施工前和施工中進行認真檢查；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，待消除隱患后再行作業(yè)；對于施工中的違章作業(yè)有權制止。8.1.18、對周邊建筑物影響的管理：施工不得危及周邊建筑物、構筑物和電力、通信、給排水、天然氣等城市基礎設施安全。8.2、基坑臨邊防護8.2.1、工程施工負責人應對工程的作業(yè)安全技術負責并建立相應的責任制。施工前，逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。8.2.2、雨天作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。5.2.3、因作業(yè)必須，臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。8.2.4土方工程及噴錨支護施工過程安全管理措施1）、挖土應從上而下分層進行，禁止采用挖空底腳的操作方法；2）、基坑按照施工組織設計采取護坡措施后，方可開挖；3）、基坑邊1.5m以內不得堆土，堆料和停放機具，1.5m以外堆土，其高度不得超過1.5m；4)、操作時要隨時觀測上方土壤的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落應及時放坡或加固；5)、基坑邊懸掛危險標志，夜間施工掛紅色標志燈，任何人不得再基坑邊和坡下休息；6)、土方開挖時，確保排水暢通，并特別注意邊坡穩(wěn)定，下大雨時要停止施工；并做好基坑周圍雨水的外排工作。7)、為保證夜間施工安全，應有充分照明條件，挖掘機周圍配備2～3個活動燈架，場內汽車出口、入口均應設置照明燈，出入口設醒目標志。8)、土方車出場時應沖洗車輪，嚴禁將車輪上的泥土帶至場外道路。9)、施工時應注意保護周邊環(huán)境，如防止揚塵污染，防止水源污染和降低施工噪音等。10)、施工現(xiàn)場設專門安全員，以負責現(xiàn)場道路的交通安全及場地車輛進出口的交通安全。11)、挖掘機臂下及其回轉半徑范圍內嚴禁站人。12)、施工現(xiàn)場應設專人進行指揮車輛，運輸司機服從現(xiàn)場人員管理。13)、場外道路發(fā)生擁堵現(xiàn)象時，在土方車輛出入口有專人負責交通安全及疏導。第九章、確保文明施工、環(huán)境保護的技術組織措施9.1、確保文明施工的組織措施9.1.1、成立文明施工領導小組，保證施工工地六個100%，即：1、施工工地周邊100%圍擋；2、物料堆放100%覆蓋；3、出入車輛100%沖洗；4、施工現(xiàn)場路面100%硬化；5、拆遷工地100%濕法作業(yè)；6、渣土車輛100%密封運輸。并接受環(huán)保、城建監(jiān)察及其它有關部門的監(jiān)督、檢查和指導，爭創(chuàng)文明工地。9.1.2、施工工地設有“六牌二圖”，即：工程概況及主要管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工平面布置圖。9.1.3、工地實行全封閉施工，大門口設立洗車場、集水池。車輛不沖洗干凈不準離開工地，嚴禁將污泥帶到門外，影響市容交通，施工場區(qū)采用防塵網覆蓋未施工區(qū)域，做到人走，料完，場清、覆蓋，杜絕工地現(xiàn)場揚塵根源，圍擋噴淋專人看護，定期灑水除塵，電工定期檢查除塵設施，確保設施的正常施工。9.1.4、建立健全現(xiàn)場文明考核制度，定期檢查評比。9.1.5、制定工地文明公約，職工上班要統(tǒng)一著裝，以樹立企業(yè)形象；宿舍設專人負責衛(wèi)生清潔工作。9.1.6、保安環(huán)衛(wèi)組要制定現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度,加強治安消防管理杜絕治安事件發(fā)生,禁止打架斗毆、上班喝酒、賭博等不良現(xiàn)象的發(fā)生。9.1.7、制定噪音污染控制措施，夜間施工必須辦理夜間施工許可證，夜間杜絕敲打鐵器或使之相互撞擊，盡量安排噪音污染嚴重的項目白天施工，以減少對周圍居民的噪音干擾。9.1.8、建立文明施工崗位責任制，按專業(yè)、崗位、機組、分片包干，項目經理為第一責任人，保證工程現(xiàn)場施工文明。9.2、確保文明施工的技術措施9.2.1一般規(guī)定1）、合理規(guī)化施工現(xiàn)場，充分利用場地條件，遵守對環(huán)境保護有利的原則，嚴格按現(xiàn)場布置圖要求布置現(xiàn)場與管理現(xiàn)場。2）、施工現(xiàn)場用材料，按用料計劃分批進場，按平面布置圖指定位置堆放。材料收、發(fā)、存設專人負責。3）、按平面布置圖鋪設路基，擺放設備。常用設備用后按規(guī)定擺放整齊。4）、加強對施工現(xiàn)場用水、用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，做到無常流水、常明燈現(xiàn)象。5）、現(xiàn)場辦公室做到整潔有序、各項管理制度齊全。墻上懸掛崗位責任制、工程進度計劃圖、質量保證體系圖、安全、文明施工保證體系圖。9.2.2施工現(xiàn)場安全紀律1）、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或赤腳，禁止吸煙，禁止酒后作業(yè)；2)、施工時必須嚴格執(zhí)行交底中的安全技術措施，未經交底嚴禁作業(yè)；3)、從事特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，無證人員禁止操作；4)、管理人員嚴禁違章指揮；5)、施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理；6)、禁止攀爬各類架子，跨越防護欄桿，穿行有禁行標志的出入口；7)、高空作業(yè)(高度超過2m)必須正確使用安全帶；8)、基坑上面的施工人員禁止向下投擲物品、拋撒材料和垃圾；9)、禁止挪移、拆改安全防護設施、警告、警示、提示標牌；10)、明火作業(yè)必須開具用火證，并有防火措施；11)、非電工禁止動用配電線路和設施；12)、禁止私自拉設電線、電纜，使用電爐等用電設備；13)、禁止在基坑內居住和睡覺；14)、禁止容留外部人員留宿。9.2.3現(xiàn)場安全管理標識1)、施工現(xiàn)場管理、施工人員統(tǒng)一安全帽和著裝。2)、外架子管立管、水平管為黃色，剪刀撐為藍色；3)、配電箱為黃色，消火栓箱為紅色；9.2.4安全檢查與獎罰1)、項目部每周對工地安全情況進行一次檢查，并做好檢查記錄，專職安全員對工地隨時檢查，各類檢查與勞動競賽和月綜合評比檢查相結合；2)、每次檢查都要有檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要逐條、逐點講清；問題單位(或經理部)要針對問題定人、定時、定措施進行整改；3)、制定安全獎罰制度，獎勵安全生產中做突出成績或避免發(fā)生重大事故的單位和個人，對違章指揮、違章作業(yè)事件，對造成不安全隱患或出現(xiàn)的安全事故的單位和個人進行通報批評和罰款處理。第十章、進度計劃及確保工期的技術組織措施10.1、確保工程進度計劃的組織措施該基坑支護根據(jù)合同約定，支護工期為30個日歷天（分塊具備條件后）。工期進度詳見附表10.1.1、為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經理部進場后根據(jù)實際情況認真編制實施性進度網絡計劃，并嚴格按照此組織施工，制訂單項作業(yè)計劃10..1.2、選派經驗豐富的管理人員進行生產管理，協(xié)調各施工機組的關系，合理調配鉆機施工順序，避免造成各種形式的停窩工。10..1.3、每天召開生產調度例會，由項目經理負責，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應和勞動力做好充分準備，對于農忙季節(jié)提前落實勞動力，保證施工生產的正常進行。10..1.4、建立工期保證體系，以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法、實現(xiàn)上下左右，前后內外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。10..1.5、組織足量性能良好的成孔、噴護設備，關鍵設備開二備一，搞好生產準備，易損件備足備齊，以備設備維修保養(yǎng)所需，使其發(fā)揮最大的效率。10.1.6、準備充足資金，保證原材料及時供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行，并滿足施工需求。10.1.7、加強同甲方駐地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等問題提前考慮，積極協(xié)商解決。10.1.8、安全是施工生產的主題，必須安全生產，落實安全生產責任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產責任制，使安全生產思想深入到各員工的心理，確保施工生產的順利進行。使用技術熟練的工人，重要崗位做到持證上崗。10.1.9、狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。10.1.10、加強施工調度，合理計劃施工段，優(yōu)化工序安排，注意減少不同單位的交叉施工，努力提前做好施工準備工作，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件，提高成孔、噴護速度和質量。10.1.11、開工前向環(huán)保部門申請夜間施工，保證連續(xù)作業(yè)，同時協(xié)調好與周圍單位、政府部門的關系，最大程度減少外部因素對工程進度的影響。10.1.12、加強場內主要運輸?shù)缆饭芾恚ＷC材料運輸車暢通無阻。10.1.13、合理安排勞動力，執(zhí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，為保證工程施工的正常進行和工期要求，為對節(jié)假日特制定如下應對措施：=1\*GB2⑴節(jié)假日工資上浮20%，并制定獎罰措施。=2\*GB2⑵公司組織人員解決職工家屬的生活難題。=3\*GB2⑶管理組織人員根據(jù)工程實際情況合理調配人員及各工序之間的配合。7.1.14、積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。7.1.15、項目經理部工程控制的主要措施：=1\*GB2⑴按總體計劃工期90%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標計劃和相應措施。=2\*GB2⑵全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網絡計劃，并向所設計工期的直接、間接施工隊伍分解落實。=3\*GB2⑶強化施工過程中的勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡協(xié)調、監(jiān)督指導。=4\*GB2⑷預先制訂網絡計劃，制訂如不能按計劃實施時的調整和補救措施。=5\*GB2⑸實行動態(tài)信息化施工，促進工期提前。=6\*GB2⑹充分利用網絡計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產。=7\*GB2⑺建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格實行。=8\*GB2⑻提前編制報送周轉料、施工材料及半成品計劃，提前聯(lián)系材料的進場供應情況，保證施工的正常進行。10.2、確保工期的技術措施10.2.1、嚴格按制定的施工網絡計劃或進度圖組織施工，控制好每一個節(jié)點時間，及時調整和優(yōu)化施工方案，使施工進度和網絡計劃相吻合，確保工期的按期完成。10.2.2、認真做好設備的維修及保養(yǎng)，確保正常使用，防止設備發(fā)生故障，影響工期。10.2.3、針對施工中出現(xiàn)的地層等原因影響管井、微型樁、土釘成孔等施工效率，技術組應及時組織攻關，采取優(yōu)化施工工藝、調整設備性能、改進施工參數(shù)等措施，提高施工效率和施工質量，努力減少因地質情況與設計不符造成的不利因素。10.2.4、做好各個工序的技術銜接和自檢工作，在監(jiān)理工程師技術復查時，盡量減少返工現(xiàn)象；同時縮短工序間的輔助時間。10.2.5、做好原始施工記錄，保證資料的準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他信息，提高施工速度。第十一章、確保安全施工的應急措施11.1、管道滲漏、地表水體浸襲在基坑施工前應對周邊的管線進行排查，做好記錄，并將排（供）水管線的閥門位置標記清晰，取得相應主管單位的電話，以便聯(lián)系，在盡可能短的時間內采用必要措施。一旦出現(xiàn)漏水，要盡早切斷漏水源，并停止基坑開挖，對邊坡坡腳采取堆土措施，以穩(wěn)定坡體。11.2、土方超挖11.2.1風險分析土方開挖必須遵守“分層開挖、嚴禁超挖”的原則，土方開挖與基坑支護是需要密切配合的，如果不按設計工況進行超挖將會造成邊坡位移過大或造成邊坡塌方的嚴重后果。．11.2.2應急措施加強現(xiàn)場施工組織管理，協(xié)調土方與支護的進度，土方開挖過程中，一旦出現(xiàn)超挖而造成邊坡位移過大或塌方，要及時回填土方，或用砂袋反壓坡腳，并增加錨桿及時搶險支護，待土體穩(wěn)定后再進下一步開挖。11.3、地面超載地面超載會造成基坑變形過大，影響基坑安全。如出現(xiàn)以上現(xiàn)象，應馬上減輕地面荷載，根據(jù)現(xiàn)場情況，對裂縫采用注漿加固等措施，控制位移發(fā)展，或者坑底腳被動區(qū)壓重(如填砂袋等)。11.4、地面沉降、坑底隆起若地面沉降速率過大并有坑底隆起現(xiàn)象，應迅速回填反壓，并采用注漿等措施迅速加固坑底，特別注意挖土時間和挖土順序，嚴防因深層土體流動而使工程樁發(fā)生破壞。若有深層土體流動跡象，應立即停止挖土，表明原因后再開挖，采用進一步增加被動土壓力等方法加固坑底。11.5、坡面滲流、坑內積水依據(jù)現(xiàn)場地勘，基坑深度范圍內，第四層土為粉質黏土，該層土滲透系數(shù)較小，容易形成夾層水，造成基坑開挖過程中，坑內有積水等現(xiàn)象發(fā)生。施工中為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，影響施工進度，可采取以下措施：1基坑開挖前應提前預降水，使夾層水下滲，防止開挖后有大量夾層水。2基坑開挖過程中，加強現(xiàn)場巡視，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)夾層水、坡面滲流等現(xiàn)象，可采取開挖明溝、增設輕型井點等措施。如開挖明溝，應及時把積水排出基坑外。3基坑開挖至基底后，由于坑內電梯井、集水坑等位置比基坑略深，如出現(xiàn)電梯井、集水坑等位置地下水較淺，可增設輕型井點降水，防止影響整體施工進度。11.6、應急救援組織機構成立應急救援小組，由現(xiàn)場執(zhí)行經理任組長，制定各種安全操作規(guī)范，現(xiàn)場配備救援設備，成立不少于12人的應急搶救隊，并交底到位，各救援成員都要認真執(zhí)行崗位責任制，做到各盡其責，各司其職，現(xiàn)場各主要工作崗位職責如下：1.救援組長①負責本工程的全面管理與人員、設備的調配；②負責與甲方和監(jiān)理公司、設計院聯(lián)系及協(xié)調；③領導制定本工程施工的各項規(guī)章制度和施工管理辦法；④組織召開救援會議，發(fā)現(xiàn)問題，及時查明原因，及時處理，把危險解決在萌芽狀態(tài)。2.救援副組長①協(xié)助項目經理做好各項管理工作，項目經理缺席時行使項目經理的權力；②在項目經理領導下抓好施工進度安排并監(jiān)督實施；協(xié)調各施工組進行有條不紊地施工。③配合組長，及時處理現(xiàn)場突發(fā)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決辦法，及時處理。④完成項目經理交辦的其它工作。3.救援成員各成員需保證手機24小時開機，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，及時在組長的統(tǒng)一指揮下，及時解決問題。各崗位成員需不定時的對現(xiàn)場的水、電、支護結構、周邊環(huán)境等巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，研究解決。監(jiān)督全體施工人員認真執(zhí)行施工規(guī)范及有關規(guī)定，對于出現(xiàn)質量不合格的施工環(huán)節(jié)有權中止施工并組織處理。第十二章、施工總平面布置設計12.1、施工現(xiàn)場平面布置原則為了保證現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境，在總平面布置上必須合理規(guī)劃，不占用現(xiàn)場道路及建筑物位置，統(tǒng)一部署，主要堅持以下原則：（見后附圖）施工場地臨建設施的布置以項目標準化管理為目標，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件及業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，以布置緊湊合理、符合工藝流程、方便施工、保證運輸方便、盡量減少二次搬運及安全、文明施工為原則；充分考慮各階段的施工過程，做到前后照應，左右兼顧，封閉管理，以達到合理用地，節(jié)約用地的目的和文明施工的要求。充分考慮施工配合和不同階段的施工特點，在總平面布置上兼顧其它單位生產、辦公、生活用地。總平面布置滿足安全生產、文明施工的要求，合理組織交通運輸，提高施工質量，滿足有關規(guī)程對安全消防、環(huán)保、防火、防爆等要求?？偲矫娌贾米龅椒謪^(qū)明確，規(guī)劃合理，避免和減少各單位、各工序之間的相互干擾。機械配置及力能供應充分考慮其負荷能力，合理確定其服務范圍，做到既滿足施工生產所需，又不產生力能及機械的浪費。12.2、臨時設施布置臨時設施布置考慮分區(qū)布置，辦公、生活、生產區(qū)分開布置，以保證施工場地的文明施工。12.2.1、現(xiàn)場辦公、生活臨時建筑布置現(xiàn)場辦公、生產臨時設施的布置考慮安全衛(wèi)生牢固、功能齊全、相對獨立，不相互干擾，便于工作、生活的原則設定。同時必須加強衛(wèi)生管理，采取各種可靠措施，保證施工人員的健康安全。（1）現(xiàn)場辦公室：工地現(xiàn)場辦公室采用單層活動式活動彩鋼板房。（2）管理人員及作業(yè)隊人員宿舍：管理人員及作業(yè)隊人員宿舍因考慮工期短，施工人員多，為方便安拆，采用單層活動式活動彩鋼板房。12.2.2、現(xiàn)場生產臨建布置（1）鋼筋加工區(qū)域：現(xiàn)場設置鋼筋加工區(qū)，全面負責現(xiàn)場所有的鋼筋加工生產。鋼筋加工區(qū)域共占地面積約為200㎡。鋼筋加工車間采用鋼管護欄進行圍護。12.2.3、現(xiàn)場排水措施現(xiàn)場設置臨時化糞池和沉淀池，施工污水和生活污水必須經處理后方可排放?，F(xiàn)場設埋地污水排放溝道。12.3、施工用水及施工用電12.3.1、施工用水本工程施工用水為現(xiàn)場深井供水，位置在站區(qū)內，我方將從接口鋪設臨時用水管道至施工現(xiàn)場各個需要部位。12.3.2、施工用電根據(jù)施工生產和生活區(qū)所處的位置不同，結合現(xiàn)場施工實際情況，擬分區(qū)域設置供電系統(tǒng)。1）、供電系統(tǒng)共分三處：生活區(qū)、生產區(qū)、施工現(xiàn)場。生活區(qū)用電主要用于職工生活、工作照明，生產區(qū)供電主要用于機械維修及材料加工，施工現(xiàn)場供電主要用于混凝土攪拌、施工機械、抽水、電焊及照明。各供電區(qū)域的電源均引自業(yè)主指定的電源接點。2）、安全用電①由于施工場區(qū)面積較大，且條件復雜，車輛交叉作業(yè)，為保證用電安全，場內線需架空敷設，且必須按照規(guī)定執(zhí)行。②對供電線路、配電開關等設專人看護，經常檢查、維修、更換。③室外配電箱統(tǒng)一使用防雨型鐵制配電箱，距地1.3m，加鎖，并標明“有電危險”等標志。④各配電箱、電動設備必須可靠接地。第十三章、雨季施工措施13.1、技術措施13.1.1、保證鋼筋制作施工質量措施：1）、鋼筋母材及成品半成品鋼筋材料堆放整齊、覆蓋、鋪墊到位。2）、鋼筋焊接未冷卻時不能接觸冰雪，環(huán)境低于-15攝氏度時不能進行焊接。3）、下土釘筋前應把鋼筋附著的冰雪清理干凈。13.1.2、保證注漿施工質量1）、嚴格把握施工工序，控制好水泥漿攪拌時間和存放時間，保證注漿現(xiàn)注現(xiàn)攪和土釘注漿的飽滿。2）、成錨后土釘孔口應及時用粘土封填，以確?？變葷{體不外流。3）、現(xiàn)場設專人做好每日測溫記錄。13.1．3、出土坡道上的積雪、水坑及時清理，注意對其進行維護，防止土方運輸車出現(xiàn)意外狀況；13.2、組織措施13.2.1、施工現(xiàn)場采取人員保暖措施：1）、施工現(xiàn)場設置2間活動房，保證現(xiàn)場施工人員取暖。2）、對每個工人發(fā)放棉帽、大衣、手套、口罩等保暖用品，前臺施工人員發(fā)放氈襪。13.2.2、保證人力、設備資源1）、冬季是施工期間根據(jù)需要增加現(xiàn)場施工及管理人員參與施工，保證效率。2）、設備操作臺增加暖棚。3）、施工中易損配件、管線、工具必須有庫存，施工現(xiàn)場管線發(fā)生滲漏及時更換。4）、開工前更換適合冬季使用的燃油、液壓油、潤滑油并定期檢查、養(yǎng)護設備，辦證設備正常運轉。13.2.3、做好后勤保障工作1）、保證供應施工中所需勞保用品。2）、提高員工伙食標準3）、職工宿舍設施供暖設施13.3、雨季施工安全措施雨季施工應遵循“有效組織，綜合治理”的八字方針。確?；舆吰掳踩裳础?3.3.1成立應急領導小組（同應急救援小組），明確各自分工，保證施工正常進行，抓好雨季施工各項工作的落實。13.3.2成立防洪防汛搶險隊，備齊潛水泵、草袋子、鐵鍬等防洪工具及設備，作好防洪的一切準備工作。13.3.3項目部應按材料計劃在雨季施工前準備好雨季施工材料。13.3.4將臨時排水系統(tǒng)與現(xiàn)場排水系統(tǒng)連通，使施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通。13.3.5雨季施工之前，領導小組對工程和現(xiàn)場進行全面檢查，特別是基坑四周邊坡、電器設備、機械設備等檢查，現(xiàn)場道路、排水溝的形成、倉庫等施工用房的防漏防淹均應在雨季施工之前做好，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防止施工期間發(fā)生事故。雨季施工期間，還應定期檢查；13.3.6施工前做好坡頂3-6m范圍的排水工作，設置擋水墻，并做地面硬化，嚴禁在3-6m范圍局部堆載。13.3.7邊坡上口的有組織排水，在基坑坡頂處設置高30cm擋水墻，并對地面進行硬化處理，按照0.2%坡度找坡，使地表雨水及時排走?；觾扔薪M織抽排水，在基坑底部四周設置排水溝及集水坑，每30m（坡底）設置一集水坑，坑內配置水泵。基坑內若有明水4小時內及時排除，保證基坑干燥，嚴禁基坑被水浸泡。持續(xù)的基坑降水至回填土完成雨季期間，基坑降水工作仍按照設計要求持續(xù)降水，確保地下水位保持在基坑底部以下不小于500mm。土釘墻土體治水，在基坑坡面設置泄水孔，將土釘墻內部水體泄至基坑底部。邊坡上口線外15米內的防裂縫滲水，定期巡視檢查基坑四周硬化地面，對混凝土干裂等細部裂縫時，用防水涂料或水泥漿進行灌封，避免表面雨水從縫隙處深入土體內，影響邊坡安全。雨期施工期間，檢查安全用電情況，防止漏電事故發(fā)生。第十四章、工程交驗后服務措施14.1、工程交付為保證工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十天內完成撤場，及時恢復占用的場地，除留下必要的維修人員和部分材料外其余一律撤場。14..2、工程回訪在基坑回填之前每周回訪一次，遇到下雨天氣派專人進行巡視檢查基坑周邊變形情況。工程回訪或維修時，由生產部門建立本工程的回訪回修記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日起。14..3、工程服務和保修我公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我公司的保修工作隨即展開，在保修期間，我公司將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務，向用戶負責，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質、迅速的維修服務來維護用戶的利益。當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，我公司自通知之日后兩天內，就發(fā)現(xiàn)的缺陷進行確認，與用戶協(xié)議返修內容，將了解的情況填入維修記錄表中，分析存在的問題，找出主要原因制定措施，經公司主管部門審核后，提交主管領導審批。由生產部門指派維修單位，盡快維修，維修人員一般由原項目經理部人員負責，生產部門要對維修人員進行必要的交底，要求維修人員主動配合用戶單位，對于用戶單位提出的合理要求要盡可能地滿足，堅決防止和用戶方面發(fā)生爭吵。維修任務完畢后，通知質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請用戶驗收并簽署意見，交由生產部門保存。附表：平面布置圖附表：施工進度橫道圖施工時間2018年項目名稱123456789101112131415161718192021222324252627282930施工準備、設備材料進場第一排土釘、翻遍第二排土釘、噴護第三排土釘、噴護第四排土釘、噴護第五排土釘、噴護退場資料整理附表：質量保證體系組織保證工作保證檢查保證經濟保證技術交底施工操作卡供給運行良好的機械設備采購原材料\構配件下達施工任務單\安全技術交底貫徹落實質檢標準\進行三級質量教育\督導執(zhí)行各項管理制度定額分析\估工實施對策質量問題分析項目經理施工技術部機械班組長質安部財務核算部檢查標準檢查方法施工組織設計審定檢查維修保養(yǎng)機械設備產品合格證\復試報告專檢\技術復核\質量評定對不達標分項工程進行返工反饋嚴格考核實行獎懲保證機械完好率95%算結算付款對達標的分項工程簽署質量等級附表：安全施工保證體系附表：擬投入機械設備清單附表：擬投入機械設備清單附表：擬投入機械設備清單擬投入本項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份主要技術參數(shù)備注1空壓機V7-7371臺山東201475KW噴砼2砼噴射機PZ-5（B）型1臺山東20157.5KW噴砼3注漿泵YD112m-6/41臺鄭州24KW土釘注漿4切割機J3G-41臺徐州2016300KW鋼筋切割5水泥漿攪拌機G7-2501臺上?，F(xiàn)購1.5KW/臺攪拌水泥6鋼筋調直機GT-121臺開封201528KW鋼筋加工7交流弧焊機BX12臺開封20164KW鋼筋焊接8洛陽鏟/4把土釘成孔9全站儀R202NE1臺江蘇2016測量

附錄資料：不需要的可以自行刪除施工方案及服務體系項目經理項目經理是項目實施中最主要的角色。集成商與客戶雙方都需要有人擔當此角色。集成方項目經理責任：負責與相關人員的所有聯(lián)絡、協(xié)調工作、向工程總負責匯報任何有關本項目工作的執(zhí)行情況，在系統(tǒng)集成完成測試驗收、并交付給客戶方之前，集成商項目經理代表集成商，所有項目實施過程中用戶的情況都統(tǒng)一反映到項目經理，簡化用戶反饋過程，以確保項目平穩(wěn)、順利地進行。我們每個區(qū)域配備1名項目經理，主要包括主要職責：1）

與用戶和協(xié)調原廠商進行工程實施。2）

計劃工程進度，劃分工程的子任務。4）

負責工程參與人員的配備并安排的實施過程，負責工程的成本。5）

對用戶所提出要求的響應。7）

制作和管理工程實施文檔。8）

協(xié)調解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測的問題。9）

向我公司項目總負責匯報工作進度及相關需要協(xié)調的事項。10）

負責監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。11）

保證項目按合同期限和技術要求完成，承擔完成工程目標的責任。12）

承擔用戶滿意度責任?？蛻舴巾椖拷浝碡熑危簱斢脩襞c集成商交流的渠道。根據(jù)項目實施小組的要求，在雙方約定的時間之內，協(xié)助收集、提供有關用戶方的信息、數(shù)據(jù)，作出相應的批示和決定。對項目交付事項的接受工作進行管理。項目管理小組該小組3人組成，負責整個項目的管理，從成本管理、變更管理到溝通管理，涉及整個項目的跟蹤運作情況。此外還有1人專門負責實施過程中的文檔管理。質量監(jiān)督小組該小組2人組成，負責整個施工過程中的施工質量，規(guī)范執(zhí)行情況，向項目總協(xié)調及時匯報施工情況，并接受用戶的監(jiān)督。商務運作小組成立商務運作小組，由3人組成。該小組負責用戶單位的貨物訂購、接收、轉運、發(fā)送等事宜。向項目總協(xié)調匯報負責，并與用戶方保持緊密的聯(lián)系，按照技術要求與合同的要求，及時向用戶方通告有關貨物的運轉情況。保證在要求的時間內完成所有集成工作，貨物的組織將起到關鍵的作用。其任務有：1）按照標書、合同及設計方案訂購工程所需的貨物。2）監(jiān)督貨物的全部轉運過程，包括：裝運、報關、商檢、向各轉運。3）及時向用戶方通報貨物轉運的有關事宜。培訓小組成立培訓小組，共計3人。培訓小組主要負責集中基礎技術培訓的組織授課工作。其任務有：1）按照標書、合同及方案的要求，制定培訓計劃。2）編寫培訓教材3）組織、安排和實施培訓。4）提交培訓報告。實施小組負責人實施小組由6人組成，每設立負責人1名，該負責人具有精通本項目所需要的某專項技術，同時具備很好的用戶需求理解能力。在項目實施的各個階段通過自身技術專長安排各任務小組及時實現(xiàn)用戶需求，并向項目經理及時匯報項目進展情況。主要職責如下：1）

依照本規(guī)定，完成項目經理安排的任務。2）

向項目經理匯報工作進展情況，反饋用戶的要求與意見。3）

負責任務準備期和實施期與用戶的協(xié)調工作。4）

安排本任務小組成員的分配實施工作。5）

制作更新與任務相關的工程文檔。6）

解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。7）

承擔完成所接受任務的責任。8）

承擔用戶滿意度的責任。任務小組設置5名實施人員，所采購的設備中包括主機、網絡、安全、系統(tǒng)及網絡管理等相關軟硬件設備，對各技術領域都需要對該領域具有特長的工程師來完成，因此，相應的安排了主機實施小組、網絡實施小組、安全實施小組、系統(tǒng)軟件實施小組來分別完成該項目中相關的技術實施，各任務小組在實施小組負責人的統(tǒng)一調度下，協(xié)力完成整個系統(tǒng)的實施，各任務小組根據(jù)所實施的設備形成相關設備的實施配置文檔提交用戶存檔。任務小組參與人員的職責如下：1）

依照實施小組負責人的要求協(xié)同完成工程安排的任務。2）

及時反饋用戶的要求與意見。3）

在任務實施期與用戶的協(xié)調工作。4）

制作更新與任務相關的工程文檔。5）

解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。6）

承擔完成所接受任務的責任。7）

承擔用戶滿意度的責任。機動小組4人，根據(jù)項目實際運作過程中的情況，用于靈活調度補充到實施小組中的成員，保證工程的實施進度和人員配備計劃。售后服務小組在項目所在地設置4名專業(yè)工程師，為用戶提供及時地本地化服務；此外在遠恒至盛公司總部將有專家中心10人為本項目提供專家級的服務支持。關于服務的組織結構和人員安排參見“系統(tǒng)維護與技術支持”小節(jié)。工程實施流程系統(tǒng)集成工作的實施流程依次包括立項、計劃、準備、實施、驗收五個順序階段。各階段任務安排如下：工程實施的管理與考核整個工程實施過程中要對整個項目的實施進行管理與考核，對于每一個實施階段對應不同的考核措施和標準，以加強工程實施的成效性。對項目經理的考核為保證工程實施的質量和保證工程的實施進度，對整個工程的系統(tǒng)集成工作要進行管理與考核，整個管理和考核以項目經理為主要考核對象，以其所劃分出的各種不同子任務的目標責任制進行對任務參與人員的管理和考核。任務完成考核的范圍系統(tǒng)集成工作性質主要分為六個方面，根據(jù)這個范圍每個工程參與人員都有可能承擔其中一項或多項范圍內的工作子任務：1）

搭建系統(tǒng)硬件平臺及配套工程設計實施2）

主機系統(tǒng)安裝調試3）

網絡系統(tǒng)的安裝調試4）

配置網絡設備與網絡調試5）安全系統(tǒng)的安裝調試6）

系統(tǒng)功能調測7）

系統(tǒng)性能調測工程實施規(guī)范的主要管理工程規(guī)范的管理包括工程文檔管理、工程準備管理、工程實施管理和工程驗收管理四大部分。工程實施文檔管理工程實施文檔是規(guī)范整個工程所需的各類文檔，是貫串系統(tǒng)集成管理規(guī)范最重要的紐帶。工程的其他管理都必須緊緊與文檔管理相結合。文檔的制作是考核工程參與人員的依據(jù)。有關文檔的提交及管理的詳細內容參見“4.4.10文檔提交及管理”子任務完成管理與考核

對于每一項子任務的完成，根據(jù)其任務按“任務完成考核的范圍”劃分性質進行的管理。工程準備管理針對工程參與人員從接受任務開始至到用戶現(xiàn)場前所的準備工作。工程實施管理針對工程參與人員的用戶現(xiàn)場的工作。工程實施驗收管理驗收管理是公司與用戶共同檢驗工程是否達到預定目標并進行最終確認的重要一環(huán)，是直接關系到公司利益的重要工作，每個成員必須高度重視，支持項目驗收工作。對任務小組實施人員的主要考核內容包括：1）

任務完成情況，是否按期完成技術要求2）

完成任務的工作比重3）

任務實施成本的考核