后澆帶及上擋墻施工方案

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精益求精，善益求善。d后澆帶及上擋墻施工方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、工程基本情況 2一、工程概況 2二、后澆帶寬度及上擋墻高度 2第二章、編制依據(jù) 3第三章、施工要求 3第四章、施工方法 3一、施工順序 3二、后澆帶及上擋墻加固設(shè)計(jì) 3三、施工圖紙 6第五章、工程質(zhì)量保證措施 6一、基本要求 6二、施工保證措施 6三、質(zhì)量保證體系 6第六章、安全保證措施 8一、安全管理體系 8二、安全管理制度 8三、安全技術(shù)措施 9四、職工安全生產(chǎn)管理措施 9后澆帶及上擋墻施工方案第一章、工程基本情況一、工程概況齊禮閻小區(qū)7號(hào)院項(xiàng)目位于鄭州市興華南街與光明路交叉口西南角，為齊禮閻城中村改造項(xiàng)目?？傆玫孛娣e約17512平方米，容積率為6.899，地上建筑面積12.08萬(wàn)㎡（其中：住宅面積97494.5平方米，陽(yáng)臺(tái)面積2962.66平方米，商業(yè)面積17460.99方米，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)面積2000平方米，社區(qū)服務(wù)用房：320平方米，公廁面積30.16平方米，物業(yè)面積541.01平方米），地下建筑面積27518.38平方米，建筑占地面積6837.03平方米。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，本工程各主樓及車(chē)庫(kù)筏板及地下室外墻后澆帶均采用止水鋼板和橡膠止水帶止水，工程情況詳見(jiàn)下表：樓號(hào)分區(qū)號(hào)地下室層數(shù)地上層數(shù)筏板厚度（mm）后澆帶寬度（mm）1A東單元-3F25F1600800西單元-3F31F19008001B東單元-3F34F1900800西單元-3F19F13008002#樓-3F34F1800800車(chē)庫(kù)-3F4F250/450800本工程建設(shè)單位：鄭州市二七區(qū)淮河路街道辦事處齊禮閻社區(qū)居民管理委員會(huì)；施工總承包單位：福建來(lái)寶建設(shè)工程有限公司；設(shè)計(jì)單位：中國(guó)核電工程有限公司鄭州分公司；監(jiān)理單位：河南宏業(yè)監(jiān)理有限公司；二、后澆帶寬度及上擋墻高度1、上擋墻高度及長(zhǎng)度統(tǒng)計(jì)：樓號(hào)上擋墻高度（mm）上擋墻厚度（mm）上擋墻長(zhǎng)度1A300見(jiàn)地下室圖紙見(jiàn)地下室圖紙1B3002#300車(chē)庫(kù)300第二章、編制依據(jù)齊禮閻小區(qū)7#院《結(jié)構(gòu)施工圖》中華人民共和國(guó)《建筑施工手冊(cè)》混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2011各種相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等第三章、施工要求1、施工方案必須滿足相關(guān)規(guī)范要求，不需私自改動(dòng)。2、焊工必須持證上崗，保證焊接質(zhì)量。4、模板支設(shè)應(yīng)穩(wěn)固，以保證成品質(zhì)量。5、施工前應(yīng)組織施工人員進(jìn)行交底，并確保方案的執(zhí)行，必要的人員及材料必須在施工前全面考慮，確保施工進(jìn)度。6、地下室外擋墻施工期間，應(yīng)組織好排水降水及防雨工作，防止發(fā)生邊坡塌陷。第四章、施工方法一、施工順序1、后澆帶施工順序：放后澆帶定位線→筏板下部鋼筋網(wǎng)片綁扎→焊接止水鋼板下部立筋→焊接后澆帶加固斜撐→焊接止水鋼板→焊接后澆帶水平支撐鋼筋→筏板上部鋼筋網(wǎng)片綁扎→焊接止水鋼板上部立筋→后澆帶水平鋼筋綁扎→綁扎粗眼鋼絲網(wǎng)→綁扎細(xì)眼鋼絲網(wǎng)→后澆帶根部砂漿封堵上擋墻施工順序：外柱墻鋼筋綁扎→焊接標(biāo)高定位鋼筋→上擋墻模板加固→止水鋼板焊接及固定二、后澆帶及上擋墻加固設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖紙及規(guī)范要求，后澆帶及上擋墻均采用鋼板止水，為更好的的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，編制以下加固方案：地下室水池壁加固示意圖三、施工圖紙主樓及車(chē)庫(kù)后澆帶圖紙地下室柱墻圖紙第五章、工程質(zhì)量保證措施一、基本要求（1）嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證的要求開(kāi)展工作，使質(zhì)量工作貫穿于各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序。（2）抓好質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量意識(shí)教育。組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治教育，使施工人員了解工程概況，掌握工程要領(lǐng)及質(zhì)量要求，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)心中求質(zhì)量。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。選用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，對(duì)工程中使用的各種設(shè)備把住采購(gòu)和驗(yàn)收兩個(gè)關(guān)。（4）堅(jiān)持三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把分項(xiàng)工程驗(yàn)收關(guān)。在每個(gè)分項(xiàng)或工序施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行操作班自檢、施工員全面檢、質(zhì)量員核驗(yàn)檢三道關(guān)。（5）建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，做好各級(jí)質(zhì)量交底。（6）止水鋼板安裝：采用焊接，焊條為E425焊條，位置詳見(jiàn)附圖，安裝牢固，位置準(zhǔn)確。搭接長(zhǎng)度50mm，搭接接觸面滿焊，焊縫高度滿足規(guī)范要求。（7）橡膠止水帶安裝：所有外墻、地下室底板后澆帶均設(shè)，與橡膠止水帶接觸的混凝土面平整光滑，接觸緊密。搭接長(zhǎng)度300mm（止水帶寬度）接縫嚴(yán)密。二、施工保證措施（1）組織技術(shù)交底，向班組進(jìn)行技術(shù)操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底工作；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工方案和施工規(guī)范等組織指導(dǎo)施工；（3）專人負(fù)責(zé)定位及標(biāo)高控制；（4）上擋墻施工時(shí),基坑周邊必須做好防護(hù)，預(yù)防磚胎模垮塌；三、質(zhì)量保證體系3.1、質(zhì)量保證體系：實(shí)行全面、全員、全過(guò)程中的質(zhì)量管理建立由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部組成的三級(jí)質(zhì)量保證體系，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題全面分析，找出原因，制定對(duì)策，確保質(zhì)量。施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，服從監(jiān)理工程師各項(xiàng)指令。1、加強(qiáng)技術(shù)管理：認(rèn)真貫徹各項(xiàng)目技術(shù)管理制度、開(kāi)工前落實(shí)各項(xiàng)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員做到對(duì)工程的總體要求明確，對(duì)本崗位職責(zé)、質(zhì)量和技術(shù)要求有深刻了解。2、實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理小組，具有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各班組、各工序的工作質(zhì)量和工作成果的權(quán)利，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作為考核班組和個(gè)人的依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。3、對(duì)影響成果質(zhì)量的關(guān)鍵工序明確責(zé)任人，前一道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前道工序不糾正不得轉(zhuǎn)入下道工序。4、實(shí)行質(zhì)檢員24小時(shí)跟班作業(yè)制度，嚴(yán)格掌握各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防患于未然。5、認(rèn)真做好各種原始記錄施工日記，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，整理匯總反饋信息，進(jìn)一步指導(dǎo)施工。3.2組織保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的所有施工人員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工協(xié)作負(fù)責(zé)督促檢查各工種施工質(zhì)量；（3）施工人員組織情況及具體分工如下表：姓名職務(wù)主要工作湯新祥項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作呂軍峰技術(shù)總工全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作及方案、相應(yīng)糾正措施的審批蔣雙景生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及施工安全管理工作岳偉超張方亮王華鵬棟號(hào)長(zhǎng)所負(fù)責(zé)棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工管理總協(xié)調(diào)王曉飛資料員資料管理付鳳武測(cè)量員測(cè)量放線，標(biāo)高軸線管理張坤質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理萬(wàn)秀發(fā)安全主管現(xiàn)場(chǎng)安全管理劉海江電工組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)用電、機(jī)械管理（4）整個(gè)工程施工，均應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行第六章、安全保證措施一、安全管理體系建立健全安全生產(chǎn)保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。逐級(jí)簽訂安全施工合同，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，達(dá)到全面管理，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全保證體系安全保證體系組織保證制度保證群眾組織項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全主管加強(qiáng)管理和制定安全生產(chǎn)責(zé)任制安全宣傳教育，群眾性監(jiān)督檢查。加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員監(jiān)督和群防群治施工保證施工前檢查施工過(guò)程檢查制定安全生產(chǎn)制度健全勞動(dòng)保障制度，監(jiān)督、檢查、組織參與事故調(diào)查、分析，筑起安全生產(chǎn)防線。建立組織保證制度、做好安全思想教育工作完工檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：杜絕因公造成的人員傷亡事故，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生,達(dá)到“四無(wú)”工地。四無(wú)：無(wú)人身傷亡事故、無(wú)行車(chē)險(xiǎn)以上事故、無(wú)交通責(zé)任事故、無(wú)重大火災(zāi)事故。二、安全管理制度1、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，防患于未然，現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)，每周一次安全例會(huì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，做到人人關(guān)心生產(chǎn)重視安全。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員均必須穿戴勞保用品，配戴安全帽，遵守建筑安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，各安全口掛設(shè)警示牌。3、所有機(jī)械操作人員均應(yīng)有操作合格證，設(shè)備要經(jīng)常檢查，不可帶病運(yùn)轉(zhuǎn)使用。4、現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有專職電工值班，電器設(shè)備均要安裝漏電保護(hù)器。5、嚴(yán)禁坑邊大量堆放材料，基坑邊嚴(yán)格按要求控制荷載，避免材料堆放過(guò)高導(dǎo)致基坑塌方或材料垮塌。6、加強(qiáng)安全監(jiān)控措施，必要時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，加以補(bǔ)救。三、安全技術(shù)措施（1）根據(jù)本工程場(chǎng)地、機(jī)械施工、配合工種多的特點(diǎn)，制定安全措施，建立安全責(zé)任制并定期開(kāi)展安全活動(dòng)。（2）各種機(jī)械，各工種要遵守各自的安全操作規(guī)程．注意相互間的安全距離，施工機(jī)械不得撞擊排水管、測(cè)量基點(diǎn)等。（4）現(xiàn)場(chǎng)出入口要設(shè)安全崗，配備專人指揮運(yùn)鋼板止水帶，汽車(chē)司機(jī)要遵守交通法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，按指定路線行駛，按指定地點(diǎn)堆卸材料。（5）要遵守本地區(qū)，本工地安全、保衛(wèi)、消防、市容，環(huán)衛(wèi)，交通等管理規(guī)定。要加強(qiáng)工人的管理教育，工人要有“三證”，做到合法用工，上崗前要進(jìn)行安全交底和安全教育。四、職工安全生產(chǎn)管理措施（l）建立健全安全機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。公司、項(xiàng)目部二級(jí)分別設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理小組，設(shè)置公司安全監(jiān)督部、項(xiàng)目施工安全組作業(yè)專職管理部門(mén)，各級(jí)都配備足夠的符合要求的安全管理人員．實(shí)行專管與群管相結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度。主要包括各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗(yàn)收制度、班組安全活動(dòng)制度、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、安全獎(jiǎng)罰制度等。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解。落實(shí)到人，嚴(yán)格考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。（3）強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)人員管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全并在實(shí)際的管理工作中堅(jiān)持做到安全第一，認(rèn)真履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和安全交底制度，未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。堅(jiān)持經(jīng)常性教育，教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。嚴(yán)格人員管理，規(guī)范用工，嚴(yán)肅查處違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，使員工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。（4）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除事故隱患。公司每季度定期檢查，平時(shí)抽查；項(xiàng)目部每月定