年度工作計劃

-36-年度工作計劃年度工作方案1一：招商策略1、先確定目標，再全面招商2、為客戶訂做全面處理方案3、人員、媒體、大型主題活動立體化”整合宣揚推廣策略”4、招商進度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制5、構(gòu)建的平臺與政府形成互動二：招商階段、招商目標和時間支配1、階段劃分2、招商目標3、時間支配三：組織內(nèi)部的建立（初步構(gòu)思）1、項目人員聘請2、招商架構(gòu)3、招商機制四：招商資料1、招商手冊和招商說明書2、托付經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)托付書3、招商托付書4、招商流程表5、招商文案五：招商方式、目標客戶的確定1、招商方式2、目標客戶3、第三方招商網(wǎng)絡平臺的建立4、招商的`原則、留意事項、存在的問題六：宣揚策略1、媒體宣揚推廣2、大型主題招商活動七：招商費用預算及招商建議方案1、招商費用2、招商建議方案八：招商政策建議方案年度工作方案2一、指導思想與工作目標xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。依據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是：保持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提升服務質(zhì)量，大膽、主動、穩(wěn)妥地推動中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提升，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深化進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要強化內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和要求和規(guī)定。二是主動制造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，制造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司做強做大的目標。三、具體施行方式（一）進一步強化內(nèi)部管理和制度建設1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向ISO9000質(zhì)量標準體系接軌。2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方式，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與支配相結(jié)合的考評支配體系。3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。4、進一步強化經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將修理、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約嘉獎、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。5、強化隊伍建設，提升綜合素養(yǎng)。中心將連續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等方式，提升現(xiàn)有人員的業(yè)務素養(yǎng)。同時依據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的方式，連續(xù)引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。6、爭創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省訓練廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、高校城、紡院、師專等硬件條件基本具有的管理站，要在管理等軟件方面主動努力，制造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。（二）進一步完善功能，主動發(fā)展，提升效益1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要主動引入市場化的經(jīng)營機制和手段，強化文化建設和宣揚方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，制造融管理、服務、育人為一體的物管特色。2、連續(xù)完善配套服務項目，提升服務質(zhì)量。中心制訂更加靈敏優(yōu)待的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和盈利較去年有較大幅度的增長。3、做好充分的預備，主動加入白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，主動加入競標活動，爭取拿到1-2個點，拓展武進校區(qū)市場。5、進一步強化市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期預備工作，主動加入其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提升。20xx物業(yè)年度工作方案的延長閱讀：怎么制定新年度工作方案不要把工作方案當作是交差了事的例行事項，應當要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。研擬工作方案的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設定明年估量達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的方案。研擬工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目標。別忘了公司目標與個人目標主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你務必?先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽視。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?假如你想要的是學習新技術(shù)，你的工作方案就務必?加入學習方案；假如是想增加收入，就務必?研擬增加業(yè)績的方案，或是調(diào)換部門的預備方案。先了解公司的”年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作方案時才不會無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性」。怎么避開好高騖遠，設定合理的目標呢?多數(shù)人在研擬方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期盼你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的方案。目標數(shù)字化、行動具體化有了上述的預備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作方案的4個步驟：1.目標數(shù)字化只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作方案的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學習方案都可以數(shù)字化，例如，你估量花費多少時間學得某類技術(shù)，或通過某項認證。2.行動具體化有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行方案。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更堅信與支持你的工作方案。3.學習方案你應當同時研擬年度的自我學習方案。公司對職工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習方案是工作方案應具有的項目。學習方案應當清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、估量對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司賜予的關(guān)心。4.與主管面對面溝通我猛烈建議，完成工作方案后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作方案的看法。你也可以藉由面對面的機會，告知主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔當主管職等，請主管針對工作方案與學習方案，賜予建議?？傊?，不要把研擬工作方案當作是交差了事的例行事項，應當要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯方案。年度工作方案320xx年是我中心成立的第二年，趁著社會工作大發(fā)展的春風，機構(gòu)將連續(xù)秉承”扎根社區(qū)，服務社群，助人自助”的理念，在各方的大力支持下，以連續(xù)建設好一個分散愛心，服務社群的專業(yè)社工組織為目標，致力打造揚帆社工服務品牌，扎根xx，服務xx。20xx年度中心工作方案如下：一、保持一個中心：以專業(yè)服務為己任xx社工事業(yè)現(xiàn)在正處于起步階段，作為xx第一家專業(yè)社工機構(gòu)，我們有義務為社工事業(yè)的發(fā)展盡一份力。雖然在過去的一年中，我們通過開展青少年、老人服務，讓服務走進社區(qū)、走進居民家庭，不斷推動社工義工的服務模式，但是居民對社會工作的認知程度仍不高，各級部門對社會工作專業(yè)服務的內(nèi)容、方式和意義還缺少熟識。今后的中心工作，我們將以強化xx乃至xx社工人才隊伍建設，發(fā)展社會工作為己任，連續(xù)堅守社會工作的專業(yè)理念，依據(jù)社會工作服務程序，運用社會工作的專業(yè)技巧，解放思想，g服困難，大膽探究，在社會工作學問的培訓、宣揚，還是社工崗位的開發(fā)、社工專業(yè)服務的介入方面，進行主動的嘗試，探究本土化的服務模式，積累可推廣的閱歷。二、做好兩項工作：自身建設和社工宣揚（一）自身建設20xx年，我們將連續(xù)完善中心在管理方面和服務方面的建設。管理方面，連續(xù)建立健全與嚴格執(zhí)行要求和規(guī)定，樹立中心的品牌意識，打造中心的品牌文化。服務方面，強化項目規(guī)范，建立更加豐富的資源庫，同時強化與廣州等高校社會工作系的聯(lián)系，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并強化粵港臺社工督導的溝通，打造專業(yè)的品牌團體。另外，強化職工的培訓，提升職工的項目管理水平和服務技巧，提升服務質(zhì)量。（二）社工宣揚社會工作作為中國大陸新興的一個事業(yè)，并不為寬闊群眾所完全認知與接納，為了更好地開展服務，對于社工的宣揚也是現(xiàn)階段的一項重要工作。中心將通過深化社區(qū)宣揚、報刊、網(wǎng)絡等途徑進行社工學問宣揚。1、深化社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動，讓居民在加入活動中對社工有深刻的熟識。過去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的成功充分表明白這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴大范圍宣揚。2、媒體：爭取與《xx日報》、《珠江時報》《xx電視臺》等xx本地媒體合作，發(fā)布中心的活動通訊、宣揚社工文化，讓居民在日常活動中對社工有進一步的熟識。3、網(wǎng)站：在新浪等網(wǎng)絡媒體上開通了博客、微博，定期、準時更新中心的活動、項目開展狀況。并爭取在今年內(nèi)完成中心網(wǎng)站的建設。4、宣揚?？和ㄟ^活動宣揚單張、項目通訊、月刊、年報等各類宣揚手冊，準時傳遞服務信息，強化中心服務動態(tài)介紹。三、打造三大品牌項目：為老服務、青少年服務和社工人才建設（一）以養(yǎng)老機構(gòu)為載體開展為老服務老齡化社會呼喚專業(yè)服務的介入，養(yǎng)老機構(gòu)的老人需要社工的慰籍。經(jīng)過對xx老人服務的現(xiàn)狀評估，整合中心的現(xiàn)有資源，中心在xx市、xx區(qū)民政局的指導下，將為老服務定位為以養(yǎng)老機構(gòu)為載體，深化開展老年社會工作服務。一是開展桂城長者頤樂中心社工人才隊伍建設試點項目。在獲得桂城關(guān)愛基金的資助下，中心將在桂城長者頤樂中心開展專業(yè)服務。包括建立社工部，開設社工崗位、建立社工服務的各項要求和規(guī)定，打造院內(nèi)社工文化，開展職工專業(yè)團體建設、開展長者專業(yè)服務等。通過整合院內(nèi)外的志愿者、場地設施、設備等資源等，為長者供應充分的資源服務；關(guān)心長者建立自助互助組織，滿足長者的需要，提升長者的生活質(zhì)素。二是開展西樵福利中心的社工督導和培訓。在西樵鎮(zhèn)政府的支持下，采取了政府派駐社工，機構(gòu)派駐督導的11合作模式，整合港臺的社工專業(yè)資源，為西樵福利中心的職工供應系統(tǒng)專業(yè)的培訓。派駐專業(yè)督導定期為西樵福利中心社工供應專業(yè)指導，為西樵福利中心設立社工崗位、制定要求和規(guī)定、打造院內(nèi)文化、培養(yǎng)專業(yè)團體、開展專業(yè)服務供應準時有效的專業(yè)支持。三是拓展其他的養(yǎng)老機構(gòu)服務。連續(xù)與xx其他的養(yǎng)老機構(gòu)強化溝通，探討服務模式，尋求可合作的途徑，建立揚帆為老服務的專業(yè)品牌。（二）以學校為陣地開展青少年服務在過去的一年中，我們開展的430動力快車、陽光伙伴勵志營項目閱歷共享，對中心開展青少年的服務區(qū)域有了重要的熟識。學校是青少年學習生活的重要場所，對孩子的學習、心情、智力、人格都有重要的影響。學校也是聯(lián)系家庭和社區(qū)的紐帶，為專業(yè)服務的介入供應了空間和條件。因此，今年中心的青少年服務采取駐校社工的形式，開始一個新的服務模式的探究。策劃”陽光動力”助學與助長方案，爭取關(guān)愛基金的支持，在桂城的兩所學校（一所農(nóng)村、一所城市）開始試點。一方面爭論農(nóng)村、城市學校的訓練教學模式、青少年行為特征等，借助專業(yè)手法為青少年供應學習、生活、心情等方面開展專業(yè)性指導工作，探究不同的駐校社工服務的介入模式；另一方面探討社工與老師、家長的溝通合作模式，總結(jié)社會工作的介入途徑。同時，通過社會工作專業(yè)服務，關(guān)懷有需要青少年得到準時的服務，推廣”愛己及人，助人樂己”關(guān)愛精神，培養(yǎng)活力健康新一代。通過駐校社工服務，進一步推廣學校社會工作，關(guān)懷青少年的全方位發(fā)展，施行培養(yǎng)青少年的”全人方案”，關(guān)心青少年學生能夠正視生活現(xiàn)狀，挖掘自身潛能，培養(yǎng)較好的”人際交往力氣，促進其全面健康成長，并能在活動中成為桂城義工中的一分子，加入”愛家、愛桂城”的行動。（三）以培訓為手段強化社工人才隊伍建設加快本土社工人才建設，進一步推動社會工作的本土化是中心今年的另一重要工作。一是通過社會工作職業(yè)水平考試考前指導，關(guān)懷應考人員把握考試大綱規(guī)定內(nèi)容，強化對教材的理解，提升應試力氣，提升通過率，加快人員轉(zhuǎn)型；二是通過專題培訓，進一步普及社工學問，提升工作效能，推廣社會工作服務理念和技巧；三是通過業(yè)務考察、溝通，實務訓練，拓寬本土服務人員的專業(yè)服務手法，加快社會工作專業(yè)人才隊伍的建設。四、做好四項工作：預估策劃-項目施行-評估反思-總結(jié)爭論要提升專業(yè)水平，保證專業(yè)服務品質(zhì)，務必?要做好四項工作：（一）預估策劃：強化對服務人群和區(qū)域的調(diào)查爭論，借助訪談提綱、問卷等工具，通過社區(qū)探訪、焦點訪談等形式，深化一線了解服務對象的需求。制定各類服務人群的訪談提綱和問卷，完善調(diào)查爭論的手段和方式，強化項目策劃的培訓和指導，連續(xù)策劃出符合市民需求、政府需要的專業(yè)服務項目。（二）項目施行：在現(xiàn)有的服務項目中，將進一步規(guī)范服務的流程，建立服務的標準，規(guī)范各類文書檔案，形成一套制度化、規(guī)范化的可復制的閱歷模式。依據(jù)項目書的內(nèi)容和進程，保持專業(yè)服務的原則，有序開展各項專業(yè)服務，確保項目進度和服務品質(zhì)。（三）評估反思：依據(jù)項目要求，做好20xx年度關(guān)愛基金資助的三個項目、西樵山復退軍人醫(yī)院社工人才隊伍建設試點項目結(jié)項工作。做好項目的自評、項目服務的文書、圖片、音像資料整理、分檔保存工作，各項要求和規(guī)定和財務審計報告等，做到管理規(guī)范、材料完整、交代清楚，確保項目評估順當通過。同時，要強化項目服務的反思，準時彌補不足，積累閱歷。（四）總結(jié)爭論：要充分利用中心的專家團體，強化對項目服務的模式爭論，不斷總結(jié)本土化服務的閱歷，推廣本土社會工作專業(yè)服務模式。今年，要在各級刊物上發(fā)表專業(yè)的爭論性文章，并總結(jié)介入服務案例，在合適的時機結(jié)集出版，進一步宣揚社工專業(yè)服務。新的一年，中心將依據(jù)社工服務的專業(yè)要求連續(xù)完善各項工作流程和規(guī)范，加快中心團體建設，努力做好已開展項目工作。在時機合適的狀況下，將在新的領域、新的項目進步行拓展，為共同打造社工事業(yè)的春天而努力！年度工作方案4一、學期目標：本學期中心工作是促進每個幼兒富有個性的發(fā)展；在一日生活中，以多種方式引導幼兒熟識、體驗并理解基本的社會行為規(guī)定，學習自律，樹立規(guī)定意識；結(jié)合日常生活，開展，提升自我保護的意識和力氣；關(guān)懷幼兒學習正確的閱讀方式，培養(yǎng)幼兒閱讀的愛好；引導幼兒在中，懂得敬重他人，對人有禮貌，懇切、守信；培養(yǎng)幼兒主動主動加入各項體育活動；強化班風建設；學習、滲透班級管理，轉(zhuǎn)變訓練觀念；老師強化學習、不斷，努力提升自己的教學水平及服務意識。二、班級狀況分析本班幼兒共36人，其中包括9名新生，男16人，女20人，27名幼兒由我幼兒園小班升上本中班，9個新生中有6個接受過不同程度的小班或托幼班訓練，大多數(shù)幼兒性格活潑開朗，主動加入活動，適應幼兒園生活。大多數(shù)幼兒寵愛集體活動，寵愛聽，念兒歌，玩各種語言玩耍，與同伴間的溝通多數(shù)能使用一般話，能正確清楚地表達自己的意思，求知欲望旺盛，寵愛探究與觀看。9個新生適應性方面表現(xiàn)得比較好，比較簡潔組織活動。但存在的問題也有不少：新舊生的力氣不齊，原來的幼兒園整個班級生活已有些松散，自我意識較強，缺乏共享意識，自我為中心的現(xiàn)象較多等。在老師方面，我們班由四名老師組成，其中有一名是剛的新老師，在訓練訓練幼兒上都有較高的熟識，都掌握了比較有成效的，老師們與家長們的關(guān)系也特殊不錯。三,班級工作任務及目標：在幼兒園中班中嚴格以幼兒園工作規(guī)程為指針,依據(jù)我園工作方案,扎扎扎扎實實實實,作好保教工作和家長工作,主要抓好幼兒的一日常規(guī)訓練及品德訓練,增加幼兒體質(zhì),發(fā)展幼兒語言力氣,留意智力的開發(fā),使幼兒在體,智,德,美諸方面得到全面的發(fā)展.四,培養(yǎng)方向：身體發(fā)展方面1.組織體育集體活動,提升幼兒對各種天氣的適應力氣,養(yǎng)成熬煉身體的好習慣.2.養(yǎng)成較好的飲食習慣,養(yǎng)成愛清潔,講衛(wèi)生的好習慣.認知發(fā)展方面1.熟識常見的安全標志,遇到危險時知道一些簡潔的自救方式,知道通過衛(wèi)生,運動來增加體質(zhì).2.主動主動地觀看四周事物,愛思考,愛提問,從不同的角度分類,比較事物的微小差別與相同,形成數(shù)概念,初步形成數(shù)的.”守恒”概念。社會性發(fā)展方面1.熟識并寵愛中國和節(jié)目,了解中國的少數(shù)民與多元化的世界.知道自己是中國人,為中國的成功而傲慢,能用恰當?shù)姆绞奖磉_自己的心情,情感,禮貌,熱忱,主動地與同伴交往,有合作意識,形成開朗,樂觀,愉悅的性格,有一定保持性,責任心和控制力.五、主要活動1.掌握垃圾分類的方式,樹立”開發(fā)區(qū)是我家,美麗的家靠大家”的意識,留意社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生.內(nèi)容來自dedecms2.了解紙的分類與處理,掌握回收再利用的環(huán)保學問,了解紙是怎樣制作的3.為幼兒慶祝生日,進行生日會,送上幼兒的親切祝福.讓他們感受伴侶的祝福.4.主動加入幼兒繪畫,秋游,運動會等活動,開啟幼兒制造的才智,強化幼兒集體觀念,加入意識的訓練.讓每個幼兒獲得熬煉,培養(yǎng)他們的自信念.六、家長工作1.對新生進行家訪,了解幼兒生活習慣及個性，讓家長準時了解幼兒園的訓練主題,帶動家長與幼兒共同學習和探討.2.建立與家長聯(lián)系的多層橋梁,做好幼兒園與家長之間的溝通作用.3.通過家長委員會的工作,帶動家長為我們的訓練活動,集體活動出謀劃策,并能主動,準時的帶動其他的家長加入活動,形成幼兒園較好的社會氛圍。年度工作方案5為落實貫徹證監(jiān)局《關(guān)于進一步強化轄區(qū)證券業(yè)誠信建設的通知》的要求，進一步強化公司全體職工的法治觀念和誠信意識，不斷提升全體職工的職業(yè)操守和誠信意識水平。現(xiàn)制定出20xx度公司開展誠信訓練的具體工作方案：一、充分熟識開展誠信訓練的重要性和必要性（一）誠信是證券從業(yè)機構(gòu)的展業(yè)之道誠信是證券從業(yè)機構(gòu)最重要的無形資產(chǎn)。投資者了解和熟識證券產(chǎn)品，主要依靠證券從業(yè)機構(gòu)的推介，形成產(chǎn)品的受益預期。投資者購買證券產(chǎn)品，堅信和依靠誠信的從業(yè)機構(gòu)。所以，只有懇切的機構(gòu)，才能贏得投資者的信任，得到托付開展交易，拓展證券業(yè)務。只有守信的機構(gòu)，才會有“回頭客”，鞏固證券業(yè)務；進而形成市場勝勢，給從業(yè)機構(gòu)帶來盈利。（二）誠信是證券從業(yè)人員的發(fā)展之路從業(yè)機構(gòu)與市場發(fā)生的任何一次交易都是通過內(nèi)部從業(yè)人員實現(xiàn)的。這樣，只有誠信的從業(yè)人員，才能保證證券業(yè)務開展，日以繼之，從而得到從業(yè)機構(gòu)的較好業(yè)績評價、表彰、晉升等，實現(xiàn)其人力資本價值和職業(yè)規(guī)劃。二、誠信訓練工作的具體內(nèi)容（一）開展全體職工的職業(yè)道德訓練，嚴格遵守誠信自律要求公司將不定期的通過現(xiàn)場或視頻，開展對全體職工的誠信道德培訓學習，以從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范為切入點，強化職工的職業(yè)道德訓練和法律學問訓練，強化職工的法制觀念、責任意識，保持“依法、合規(guī)、規(guī)范”的經(jīng)營方針，切實保護投資者利益。進一步宣揚誠信理念，普及誠信學問，提倡誠信文化，努力營造“有信者榮，失信者恥、無信者憂”的氛圍，進一步提升公司全體職工的”誠信水平。（二）開展預防經(jīng)濟犯罪的普法活動，提升全體職工的守法意識公司將在一季度開展一次針對公司全體職工的較大規(guī)模的普法活動，活動重點為：通過法制講座或座談會、集中培訓、學問競賽、法制音像展播、案例警示訓練等方式，組織全體職工學習最新的證券期貨法律法規(guī)和規(guī)范性文件，提升全體職工的規(guī)范運作水平和守法意識，防范利用從業(yè)人員便利條件從事違法犯罪的活動。公司將對此次活動中表現(xiàn)優(yōu)異的部門或職工賜予表彰和嘉獎。（三）通過客戶回訪，準時處理可能發(fā)生的職工失信行為通過面談、電話、信函或者其他方式對客戶進行回訪，了解職工的執(zhí)業(yè)狀況，發(fā)覺特殊狀況的，立刻查明緣由,妥當處理客戶投訴和與客戶之間的糾紛，持續(xù)做好客戶投訴和糾紛處理工作。保證在營業(yè)時間內(nèi)，有特地人員受理客戶投訴、接待客戶來訪。（四）加大公司全體職工在誠信合規(guī)執(zhí)業(yè)的績效考核權(quán)重進一步強化誠信建設，圍繞落實貫徹證監(jiān)局《關(guān)于進一步強化轄區(qū)證券業(yè)誠信建設的通知》，加大對失信行為的懲戒力度，進一步提升行業(yè)自我管理和約束力氣。將誠信合規(guī)執(zhí)業(yè)行為的考核納入各級管理人員、各部門和分支機構(gòu)及其作業(yè)人員的績效考核范圍。并依據(jù)崗位職責、業(yè)務特點，確定其在績效考核體系中的權(quán)重。誠信是資本市場的基礎，也是證券業(yè)生存發(fā)展的基礎。我公司將全面落實貫徹證監(jiān)局《關(guān)于進一步強化轄區(qū)證券業(yè)誠信建設的通知》要求，強化公司全體職工的誠信理念，主動提倡誠信文化，將誠信建設與全體職工的訓練和管理、投資者訓練和公司文化建設工作等工作結(jié)合起來，切實采取有效措施，不斷強化誠信建設工作。年度工作方案6綜合科的當務之急是抓緊熟識新市長的工作思路和風格，抓緊提升改進、適應領導要求。為此務必?做到基本功再扎扎扎實實實、主動性再增加、效率再提升、質(zhì)量再優(yōu)化，打造真情、真誠、活躍、活力的科室文化，用半年時間適應新領導要求，并爭取做得更好，建設放心科室、負責科室。主要做好三個方面。一、總體思路緊緊圍繞一個中心搞好兩項活動（外出學習活動、邀x班子體育健身活動）；狠抓三項重點（家庭經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、家庭財政收入管理、重要人士關(guān)系改善）；強化四項建設（伴侶圈子建設、利益圈子建設、新關(guān)系戶建設和線人網(wǎng)絡建設）。二、奮斗目標緊跟主要領導，敬重四周領導，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設，穩(wěn)定利益鏈條，實現(xiàn)家庭財政收入跨越式發(fā)展。三、主要任務（1）穩(wěn)定單位局面，進行人員調(diào)整。讓敬重我、孝敬我的人做到領導崗位上來；讓那些自持有功；讓那些業(yè)務力氣強、只會工作、不會做人的高材生，連續(xù)做辦事員。（2）做好班子成員的分工。也不知道x部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，成天只知吃喝玩，正事不會干不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣。讓最懶的那個分管建筑，他的手習慣性伸不太長；只負責簽字就行了；讓最貪的那個分管后勤，主管家屬院；讓最陰的那個負責工會；最滑的那個分管執(zhí)法，離我遠遠的，對著老百姓滑去吧；最饞的分管紀律檢查，先管好自己再說；其他關(guān)于人事、財務、辦公室等等我直管。（3）處理好自身發(fā)展的關(guān)系。黨委政府支配的工作堅決完成；行業(yè)管理部門支配的`工作，盡量完成；黨委政府的領導要高規(guī)格接待；行業(yè)管理部門的領導，讓副手去擺平；黨委政府的領導吃完喝完再送點，行業(yè)管理部門的領導吃完喝完，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領導，行業(yè)部門領導算個x行業(yè)管理部門甭想從我這里撈廉價，反腐倡廉就從這里開始!（4）創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行處理，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!（5）打造廉正單位，拓展新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發(fā)我；老板送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以協(xié)商?。發(fā)動全家人到處買彩票（一天最多一注），為的就是賺個面熟。讓線人進駐彩票站，發(fā)覺兌獎的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。20xx年是全面施行機構(gòu)改革之年，我將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，全面落實科學的發(fā)展觀，高舉鄧小平理論宏大旗幟，解放思想，興奮精神，轉(zhuǎn)變作風，扎扎扎實實實工作，為全面完成20xx經(jīng)濟建設與自身發(fā)展各項任務而努力奮斗。年度工作方案7我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在庫房的風險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作方案，新年度我擬定兩方面的銷售人員：一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領悟透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進職工討教，準時領悟掌握運用別人的先進。3、做好每日的工作，詳細記錄每日上市場狀況4、連續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的`三個縣區(qū)：市、縣、縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體狀況，準時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，準時為符合條件職工辦理社會。2、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。3、做好公司20xx年人力資源部工作方案規(guī)劃，關(guān)心各部門做好部門人力資源規(guī)劃。4、重視工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司職工聘請與錄用程序，各種途徑進行職工聘請（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)有用性，引入多種科學合理且易操作的職工篩選（篩選求職、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領導小組爭辯、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理玩耍）。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作方案、績效監(jiān)控與指導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應用于職工聘請、人員調(diào)配、獎金支配、職工培訓與開發(fā)、職工職業(yè)生涯規(guī)劃設計）進行全過程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，重視培訓內(nèi)容的有用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。年度工作方案8xxxx、xxxx全體職工圍繞“差別化管理、提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略和“打造公司執(zhí)行力”的經(jīng)營戰(zhàn)略兩條主線緊密合作，取得突破性進展。以下是我的工作方案：一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，銷售額突破1億元。實際銷售額達到xxxx年度考核方案的130%，同比增長15%，實現(xiàn)凈盈利同比增長381%。確立了吳尚健兒在青山區(qū)域市場的領先地位。業(yè)務調(diào)整效果突出。在xxxx，引進了一個新渠道，淘汰了123個品牌，調(diào)整率超過70%。全部觀眾的七個類別都實現(xiàn)了20%以上的增長，最高和最低的茅坪分別比去年的xxxx增長了26%和13%。兩手抓兩個項目。在“打造20xx萬品牌”、“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”項目中，21個品牌實現(xiàn)銷售額過百萬，整體銷售額同比增長36%，占全場總銷售額的27%。擴大銷售，增加盈利。突破常規(guī)，整合資源，把握熱點，開展個性化營銷活動，在營銷勢頭上始終保持區(qū)域領先勝勢。二是服務體系不斷完善?，F(xiàn)場管理取得了顯著成效。在xxxx，我們高度重視現(xiàn)場管理，全面施行“關(guān)愛家庭服務”制度，并在一線職工中開展了關(guān)于“服務意識”的大爭辯。商場硬件設施全面修復整改，使商場形象煥然一新。第三，“執(zhí)行力”觀念深化人心，人力資源不斷挖掘潛力。它以“打造公司執(zhí)行力”為指導思想，貫穿xxxx多年的培訓工作。累計開展各類培訓900多學時、1萬多人次，真正實現(xiàn)了創(chuàng)建學習型組織、培養(yǎng)學問型人才的工作要求。進行了兩次大規(guī)模的崗位輪換，涉及37個崗位變動，在職工中形成了猛烈的反響。xxxx取得了顯著成就，但也存在以下六個制約公司發(fā)展的問題：問題一：業(yè)務結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標的不協(xié)調(diào)性還是很明顯的。問題二：市場形態(tài)的預見性和具體經(jīng)營措施的落實存在沖突。問題3：促銷形式的獨特性和不行替代性阻礙了營銷工作的發(fā)展。問題4：日銷和熱銷的差距并沒有縮小，反而有擴大的趨勢。問題5：季節(jié)性商品的供應和結(jié)構(gòu)沒有變化。問題6：雖然xxxx的供應商渠道整合有所轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。在xxxx，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將會越來越激烈。面對失業(yè)者，有中南銷售貿(mào)易，其次是青山百貨。我們將重點關(guān)注以下幾個方面：一是把握春運市場，確保開局較好，保證拿下xxxx年度目標，以春運營銷為先導，在旺季全面施行市場運營策略，確保1、2月開局較好，確保xxxx年度運營目標順當實現(xiàn)。二、精確?????把握市場定位，實行差別化經(jīng)營，略微提升經(jīng)營檔次，與尚青、徐東、品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的`格局。第三，設立商品部，實行進銷分別，通過健全的組織結(jié)構(gòu)加大投資調(diào)整力度，為加快調(diào)整進程供應強有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一點一點向前推動，從而實現(xiàn)區(qū)域性百貨商店的經(jīng)典管理模式。第四以四樓改造運營為契機，充分整合現(xiàn)場資源做大做強是公司當務之急。以開發(fā)和擴大四樓的商業(yè)區(qū)域和內(nèi)容為首要任務，進一步提升商場的商業(yè)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。五、狠抓百萬品牌，充分發(fā)揮“28”效應，綜合整合投資、裝修、營銷、人員、考核等方面，提升百萬品牌的成功率和存活率，讓現(xiàn)有的百萬品牌發(fā)揮主導作用。第六，狠抓渠道優(yōu)化，減少弱供應商帶來的約束，在渠道整合中選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或選擇一些不是廠家或一級代理商的供應商，爭取在營銷、價格、供貨、退換貨等方面有宣揚推舉到頭版網(wǎng)絡上傳播持續(xù)的做推廣，也可以起到較好的效果。當然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成潛在客戶，但推廣的”目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣揚途徑，所以網(wǎng)絡宣揚還是要加大力度。八、關(guān)于市場：目前對市場的業(yè)務基本沒有策略上的支持，除了客戶主動上門尋求服務，業(yè)務基本上處于獨自應戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么市場開發(fā)。成立建設市場部做好客戶回訪是公司應做的支持和扶助。這樣才能增加客戶和公司之間的感情，以后一定要完善起來。市場的業(yè)務策略和宣揚方式主要有：辦公區(qū)（公司）外：當?shù)鼐W(wǎng)絡平臺、電視臺走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)資料、DM直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺廣告等；辦公區(qū)（公司）內(nèi)：展架、地貼、玻璃貼、資料海報夾、海報等。九、公司文化：公司文化和業(yè)績有關(guān)系嗎？關(guān)系太大了，由于業(yè)務是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的公司文化，統(tǒng)一對外宣揚口徑，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個團體，是主動發(fā)展中的公司，增加客戶信念。同時，公司文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司始終留不住人，工薪不是全部緣由，公司文化才是根本，公司沒有給他們看到一個奇妙的將來、沒有好的愿景，也沒有消遣設施和學習的場所。他們不歡快，肯定留不住人。把公司的企字上面的人拿掉還有什么？十、關(guān)于客戶服務：1、客戶服務的理念是“客戶永久是第一位”，從客戶的實際需求動身，為客戶供應真正有價值的服務，準時和全方位地關(guān)注客戶的每一個服務需求，并通過供應廣泛、全面和快捷的服務，使客戶體驗到無處不在的滿意和可信任的貼心感受。2、要盡可能地擴展客戶投訴渠道。要設立特地部門或人員，通過多種渠道來搜集客戶投訴看法，利用現(xiàn)代技術(shù)手段來接聽投訴電話，或撥打訪問電話，或設立投訴信箱，或開通網(wǎng)站客戶投訴欄目（待網(wǎng)站建立后）。讓客戶通過E-mail進行投訴或發(fā)表建議、看法。當然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定市場期望（目標）、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、經(jīng)理要下市場調(diào)研（包括），到各個區(qū)域市場跑客戶，了解市場行情，熟識各個區(qū)域市場的差別，再方案能夠達到的目標，制定可行的下一步運作方案。年度工作方案12所謂茗新，即是如初生的新茗般布滿著朝氣與希望，作為一個新生的社團，我們干勁十足、精神飽滿。在新的一年里，茗新茶藝社中的每一分子都有信念并致力于將我社團工作再上一個新臺階。一、工作思想新的一年里，我們應當不斷提升各部門工作效率，優(yōu)化部門工作形式，豐富工作內(nèi)容，熬煉部門干部與職工的工作力氣，完善部門的工作制度更好的發(fā)揮我社團作用，共創(chuàng)新佳績。二、工作理念茗新茶藝社將以認真、負責、至善為工作理念，主動引導、服務協(xié)調(diào)、各部門工作和學校社團之間的關(guān)系，組織我社團廣泛開展豐富多彩、健康向上的.學術(shù)、文化、實踐及公益活動，傳播好茶藝文化茶道精神。三、工作主題在校團委的領導下，圍繞全校工作的具體支配，以社團發(fā)展為核心，以滿足寬闊會員愛好為目標，以保證寬闊會員權(quán)益為目的，以開展社團會員為手段，以社團穩(wěn)定發(fā)展為基礎，組織豐富多彩的社團活動，滿足學生的精神文化需求，服務校園文明建設。四、重點工作（一）提升職工自身專業(yè)素養(yǎng)與力氣（二）擴大社團知名度與影響力（三）抓緊與其他社團之間的聯(lián)系溝通工作（四）招收新職工（五）社團開學注冊（六）社團招收新會員（七）社團管理層轉(zhuǎn)軌工作（八）社團文化藝術(shù)節(jié)五、具體工作（一）三月份：聯(lián)系茶藝學校，對主要職工會員進行茶藝專業(yè)培訓，提升各自力氣與素（二）四月份：為學院文化節(jié)做預備，主動加入“桂林八大高校櫻花節(jié)”的活動，并至少出臺一份高質(zhì)量作品。在協(xié)會中普及茶藝學問，擴大協(xié)會在學院及各大高校間的影響力。（三）五月份：加大對會員職工的培訓，提升大家對協(xié)會的仆人翁意識與責任意識。具體方式可有講座，干訓，溝通會等形式。（四）六月份：對本學期的工作做好收尾，以及閱歷總結(jié)整理，著手換屆交接工作。（五）九月份：在開學之初就大力擴大社團在新學員中的影響力，招收新生力氣。（六）十月份：協(xié)會級別升級到院級社團。新會員檔案資料的整理備份，工作重點在對于新職工的帶領，換屆。（七）十一月：對新一批主要職工的專業(yè)培訓，把培訓上升到一個固定而專業(yè)的層面，以便于協(xié)會的長期性與認真性。（八）十二月：加大協(xié)會與學院內(nèi)主要社團之間的溝通認知，主動加入學院活動，創(chuàng)建出自己獨立而顯著的品牌意識，提升社團內(nèi)部人員的責任感與榮譽感。（九）一月份：做好本年度收尾工作，各個部門的學年總結(jié)，閱歷溝通。六、常規(guī)活動每周五晚上對協(xié)會會員會干的專業(yè)學問培訓每月至少組織一次協(xié)會活動，如溝通會，干訓，學問競賽，茶藝表演等與兄弟社團之間的溝通學習，并相互支持其工作的順當開展七、部門支配依據(jù)團委、學生會本年度工作要求，我社團現(xiàn)設立部門支配如下：宣揚部、外聯(lián)部、信息部、策劃部、秘書部、培訓部，在新的學年里，各部門不僅要在其位謀其政，負責好自己專職工作，更要做好各部門的聯(lián)系工作，爭取讓我們的茗新在將來的道路上越走越好。年度工作方案13今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體職工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成果較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個施行”。其工作方案如下：一、以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們務必?把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方m。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流庫房。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室協(xié)作，工程部具體操作。工程進入施行階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工公司并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理公司并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應強化工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功務必?依靠于公司的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代公司管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營公司集團。1、注冊成立公司集團，不斷擴大公司規(guī)模20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構(gòu)狀況如下：①xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(jiān)（待定）、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、公司管理部、公司策劃部、工程部②xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx、xx⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年盈利指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代公司管理體系，施行工作標準到人到崗現(xiàn)代公司的高效運行，均來自于公司的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的公司管理體系。同時，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化公司管理意識，最大化地提升公司管理水平，向管理要效益。三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”xx的`發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮職工動能，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮職工的創(chuàng)新力氣，充分肯定職工的務實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、公司策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商3、例會制調(diào)整20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提升，對時段工作支配布置，起了較好的作用。新的一年，例會制在保持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工