2023企業(yè)財(cái)務(wù)主管月度工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023企業(yè)財(cái)務(wù)主管月度工作方案這個(gè)月的工作又過(guò)去了大半，看著近期財(cái)務(wù)部的工作情況，我既為大家工作的準(zhǔn)確和平穩(wěn)感到安心，卻又忍不住為近期工作沒(méi)能有什么提升而感到擔(dān)憂(yōu)。隨著公司的完全復(fù)工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對(duì)這樣的情況，財(cái)務(wù)部不少的同事還沒(méi)能完全的適應(yīng)。盡管近期還沒(méi)能出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，但隨著之后公司的工程開(kāi)場(chǎng)，工作會(huì)變的更加困難。為了能更好的管理好財(cái)務(wù)部各員工的工作態(tài)度，也為了能改良我近期有些懈怠的工作，我在此對(duì)自己下個(gè)月的工作做個(gè)人方案如下：一、個(gè)人的提升要求管人先要管己，作為財(cái)務(wù)部的主管，這些年來(lái)，我一直尊崇著先管理好自己再管理好員工的想法。面對(duì)近期來(lái)自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目的和工作守那么，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴(yán)格的管理自己，調(diào)整自己在工作中的態(tài)度和想法，更好的去完成作為財(cái)務(wù)主管的工作。二、以身作那么在下個(gè)月的工作中，我要強(qiáng)將教誨，并在工作中“以身作那么”的嚴(yán)格要就自己，變教誨員工，管理員工，邊以嚴(yán)格的工作方式去面對(duì)工作。尤其是在對(duì)新員工的管理上，我更會(huì)親自去教誨，去指點(diǎn)，并帶動(dòng)老員工們，一起積極的面對(duì)財(cái)務(wù)部的工作！三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求除了自身的教誨和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)部的規(guī)定我也要更新，加強(qiáng)員工的自我管理才能，并適當(dāng)?shù)淖龀鰬土P。當(dāng)然，對(duì)于嚴(yán)格遵守規(guī)定并表現(xiàn)出色的員工，也不乏給予獎(jiǎng)勵(lì)。在提出這個(gè)規(guī)定的同時(shí)，我要先對(duì)部門(mén)近期的情況召開(kāi)會(huì)議，先讓員工進(jìn)展自我反省，比照過(guò)去和如今的情況！讓員工們認(rèn)識(shí)到自己的下降。并鼓勵(lì)各位同事，一同努力，積極的去改善我們的工作。四、下個(gè)月的安排x月份的工作隨著xx部工程的召開(kāi)必然會(huì)更加繁忙。對(duì)于架起那個(gè)管理的方案，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過(guò)度到嚴(yán)格要求的上升階段，讓我們財(cái)務(wù)部的整體工作才能能有顯著的進(jìn)步。在這個(gè)方案開(kāi)場(chǎng)前，我必須做好嚴(yán)格的心理準(zhǔn)備，不能半途而廢，更不能因?yàn)樽约旱乃尚笇?dǎo)致大家丟了信心！相信