企業(yè)會計財務管理與內部控制研討

1Word參考資料，下載后可編輯企業(yè)會計財務管理與內部控制研討[摘要]現(xiàn)如今，大局部企業(yè)都在面臨著轉型，企業(yè)轉型對整體企業(yè)的開展來說都是重要的一個轉折點。企業(yè)在轉型期間，各項業(yè)務的開展都會面臨著不平穩(wěn)的現(xiàn)象，要將各項工作平穩(wěn)有序的開展，必須要從源頭上做好企業(yè)內部財務管理以及內部操縱相關工作。就目前企業(yè)開展狀況來看大局部企業(yè)在面臨轉型的期間沒有正確做好財務管理操縱，以致出現(xiàn)形形色色的問題，從而影響到企業(yè)的正常開展。文章針對新時期下，企業(yè)內的財務管理出現(xiàn)的一些普遍性問題進行探討，找到其中的根源，并提出相應的應對策略，以期在后期的開展[關鍵詞]新時期企業(yè);財務管理;創(chuàng)新因素;改良策略其中有很大一個原因就在于企業(yè)對于財務管理和財務操縱的概念把握不準混淆不清，嚴峻者就將這兩個概念混為一談，缺乏正確的認識。往往是省略了財務操縱這一環(huán)節(jié)，取而代之的是用財務管理進行管控，這樣一來，財務管理的代替使得企業(yè)內部不能夠形成完整的內部操縱鏈。再加之企業(yè)高層管理者的不重建立了一系列的內部操縱制度，但大多都局限于紙上談兵，畢竟要真正實現(xiàn)內部操縱本錢相對較高，手續(xù)相對煩瑣，因而許多企業(yè)的高層管理者也都對完善內部操縱并不十分重視。大局部企業(yè)管理層人員都片面地認為財務管理與內部2Word參考資料，下載后可編輯往往忽略掉一個至關重要的問題，許多時候財務部門并不能全面了解企業(yè)將來整體規(guī)劃及戰(zhàn)略方向，只能片面地從目前財務數(shù)據(jù)及財務部門手中掌握的資料進行簡要財務分析。這樣的管理依據(jù)并不充足，甚至有所偏失，過于片面，所的開展使得大局部企業(yè)的生存與開展越發(fā)困難，各個企業(yè)面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業(yè)在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下急于擴張，在前期投入大局部的資金。大局部資金的投入必定使得企業(yè)自身的運轉不靈，很大程度上引發(fā)了企業(yè)的財務風險與財務危機。實際上，任何企業(yè)的開展過程中都不可能防止來自外界或者企業(yè)自身的一些風險，面對這些風險，企業(yè)卻沒有相應的風險操縱策略通過查詢往年的調查報告會發(fā)覺，大局部企業(yè)忽略了財務操縱這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在同等條件下遭受的財務風險也便提升了很大的比例。此外，相應的管理人員在操縱內部財務進行監(jiān)管時沒有一個完整的監(jiān)管體系，使得監(jiān)管內容方面也不全期企業(yè)的開展必須要有一套適合企業(yè)新開展的管理方法，之前管理方法的滯后企業(yè)內各項機制逐漸完善，又加之信息技術的飛速開展，企業(yè)的管理方法也應該逐漸向著信息化的方向不斷開展。這就要求企業(yè)的相關管理人員在制定管理強和專業(yè)素養(yǎng)高的員工，其實大局部企業(yè)在財務管理與財務操縱方面出的問題很大程度上是由于財務會計人員的工作素養(yǎng)較低，工作態(tài)度不嚴謹，進而導致小問題頻繁出現(xiàn)。一方面，財務人員不能充分了解到企業(yè)的整體運營情況，很難站在管理者角度動身思考問題;另一方面，財務人員自身知識面過窄，掌握財務謹?shù)靥幚碜陨砉ぷ鳌Ｒ虼耍訌娯攧杖藛T的學習工作素養(yǎng)也是目前急需解決的一個重要問題。分管財務部門的高層管理者必須要有一定的相關專業(yè)知識水平，道德等方面知識都要熟悉。同時，必須能意識到財務票據(jù)的相關工作人員應堅3Word參考資料，下載后可編輯持實行輪崗制度，采納這種輪崗制可以防止有些財務人員以權謀私，中飽私的作用，企業(yè)財務管理最重要的一個局部就是企業(yè)的內部操縱，這就要求企業(yè)的管理人員要高度重視本企業(yè)的財務管理工作，相關的工作人員在日常的學習中也要重視這方面知識的再教育。企業(yè)要真正強化財務管理與內部操縱就必須要重視企業(yè)內部的財務管理，要求企業(yè)內的財務管理人員樹立正確的財務管理意識。此外，企業(yè)還要依據(jù)自身的運轉情況，確立比較完善的管理機制，只有這樣才能夠強化財務管理人員的知識能力水平以及風險管操縱度。企業(yè)內還應該定期的組織相關工作人員進行學習，企業(yè)可以采取張貼學習手冊等方法，或可以進行相應的討論。組織這樣的學習關鍵是給大家提供一個良好的氣氛，使大家能夠融入到學習中去，主要是自己在思想認識方面有了更高的見解后才能把大局部的工作精力都放在提升企業(yè)的效益上，對于內部操縱以及風險管理等方面的意識就相比照較淡薄，沒有認識到科學管理能夠給企業(yè)帶來的有利影響，在對于企業(yè)財務管理以及內部操縱方面的工作大局部情況也只是趨于形式，一般是在上級領導視察或者檢查工作時才臨時執(zhí)行內控管理工作。財務風險的存在對于企業(yè)平穩(wěn)運行會產(chǎn)生重要的影響，輕微的財務風險會使得企業(yè)的運轉出現(xiàn)問題，而嚴峻的財務風險甚至可以使整個企業(yè)的開展陷入癱瘓的狀態(tài)。因此，企業(yè)的高層管理者對于財務風險的操縱必須要高度重視，可以通過開展狀態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)開展目標。企業(yè)的高層管理者必須認識到財務風險管控才是整個財務管理的核心局部，企業(yè)只有將財務風險正確把控才能夠將自身在市場中的競爭力有所提升，尤其是對于一些規(guī)模較大的項目，在進行投資之前一定要對其進行風險因素分析，在明確了相應的風險因素后才能對其出現(xiàn)的相逐步完善各項內部審批制度，對資金使用審批流程進行管控，防止出現(xiàn)資金的4Word參考資料，下載后可編輯濫用問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，隨著社會不斷開展進步，企業(yè)在各方面的開展中還應該引入信息技術，將信息技術的開展與企業(yè)的開展相結合，也就是說，企業(yè)在財務管理方法方面要不斷進行革新。而對于財務管理方面也應該將其滲透到人們生活的各個局部，主要是企業(yè)依據(jù)自身的開展狀況來積極引入信息技術，此外也要結合本企業(yè)的開展狀況，