制造企業(yè)內(nèi)控管理關(guān)鍵工作分析

1Word參考資料，下載后可編輯制造企業(yè)內(nèi)控管理關(guān)鍵工作分析加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的效益，還要了解制造企業(yè)在內(nèi)控管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的操縱。本文從制造企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化全過(guò)程的監(jiān)督工作、完善內(nèi)部操縱機(jī)制、推動(dòng)信息化建設(shè)工作、加強(qiáng)預(yù)算與本錢(qián)管控等幾個(gè)方面的措施，盼望制造企業(yè)對(duì)內(nèi)標(biāo)。制造企業(yè)的內(nèi)部操縱機(jī)制是否完善，與企業(yè)的本錢(qián)支出、信息化建設(shè)與預(yù)算編制情況有直接的關(guān)系。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中，制造企業(yè)占據(jù)著穩(wěn)步的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響。所以，企業(yè)要從完善內(nèi)控管理機(jī)制入手，逐步開(kāi)展斷提升制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(一)缺乏合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理權(quán)責(zé)不明確。在開(kāi)展內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置工作操縱工作產(chǎn)生直接的影響。由于各個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)的職責(zé)都不盡相同，每個(gè)崗位的工作人員都要有自身的職責(zé)。然而在開(kāi)展工作的時(shí)候，許多企業(yè)管理者都將重落實(shí)到位[1]。例如，在開(kāi)展會(huì)計(jì)操縱工作的時(shí)候，采購(gòu)信息收集、訂立合同、采購(gòu)支付等一系列流程都由同一名員工擔(dān)任，內(nèi)部管理的職責(zé)也沒(méi)有明確的規(guī)定，內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)格，容易2Word參考資料，下載后可編輯制造企業(yè)的實(shí)際工作情況進(jìn)行分析，企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部操縱制度，并且還停留在原有的理論根底當(dāng)中，沒(méi)有緊跟時(shí)代的開(kāi)展足步。例如，有些制造企業(yè)對(duì)材料的招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)，缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督工作，由于執(zhí)行力缺乏，導(dǎo)致內(nèi)部管理不標(biāo)準(zhǔn)，制約企業(yè)的開(kāi)展。(三)信息化水平較低。隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步與開(kāi)展，各個(gè)企業(yè)都步入了信息化時(shí)代，而加快信息的溝通速度也是內(nèi)部操縱的重要元素之一。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與溝通，能夠準(zhǔn)確的識(shí)別企業(yè)在各項(xiàng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并及時(shí)的糾正錯(cuò)誤，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息。制造企業(yè)的科學(xué)技術(shù)使用大都是在生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中，而對(duì)于內(nèi)部管理信息技術(shù)的使用不夠廣泛，信息的傳遞也沒(méi)有形成完善的集成網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致內(nèi)控工作量較大，信息流通不順暢。(一)強(qiáng)化全過(guò)程的監(jiān)督工作，完善內(nèi)部操縱機(jī)制。制造企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部度，資金的支出需要經(jīng)過(guò)審批才能開(kāi)展，還要盡可能保證內(nèi)部資金使用的安全實(shí)物資產(chǎn)，對(duì)材料的使用與領(lǐng)用需要更加嚴(yán)格的程序，還要保證實(shí)物資產(chǎn)的完整性與安全性[2]。各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)在開(kāi)展的時(shí)候，都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的權(quán)限審批，以推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與有序性。通過(guò)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)交易事項(xiàng)的監(jiān)督與記錄，活動(dòng)的開(kāi)展需要遵循業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、付款環(huán)節(jié)的監(jiān)開(kāi)性與透明性。制造企業(yè)要不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部操縱工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)度較高的供給商。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂的操縱，對(duì)票據(jù)進(jìn)行審批，還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供給過(guò)程的操縱力度。在完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的根底上，提前識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，還要合理的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與識(shí)別。通過(guò)因素分析法、趨勢(shì)分析法的方式，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行部運(yùn)轉(zhuǎn)速度。在制造企業(yè)內(nèi)部，信息的流通形式有許多，例如口頭溝通、書(shū)面溝通等。在現(xiàn)代化技術(shù)的支持下，制造企業(yè)要不斷加大信息化技術(shù)的運(yùn)用，引3Word參考資料，下載后可編輯入先進(jìn)的信息化技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中的信息傳遞與收集，還要保證內(nèi)部要保證及時(shí)的反應(yīng)[3]。與此同時(shí)，還要不斷增強(qiáng)與供給商與客戶(hù)的溝通，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。通過(guò)不斷擴(kuò)大信息化技術(shù)的范圍，開(kāi)展合理的財(cái)務(wù)核算工作，在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與存儲(chǔ)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)而優(yōu)化外部的信息化建設(shè)做好鋪墊，提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。 (三)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算與本錢(qián)管控。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，做好內(nèi)部操縱工作，在內(nèi)部崗位不相容機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的根本特點(diǎn)，設(shè)置精簡(jiǎn)、透明、約束性較強(qiáng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。制造企業(yè)可以定期聘請(qǐng)外部審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，實(shí)時(shí)進(jìn)行改正，提升內(nèi)部操縱手段。在此根底上，要想算等方面實(shí)行集中化管理的目標(biāo)，還要保證財(cái)務(wù)賬目能夠落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)環(huán)止徇私舞弊的問(wèn)題發(fā)生[4]。利用完善的內(nèi)部操縱平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的項(xiàng)目費(fèi)用管理、資金管理等，務(wù)必要保證預(yù)算編制工作的合理性，財(cái)務(wù)人員還要對(duì)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在的差異進(jìn)行比照，及時(shí)發(fā)覺(jué)內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)完善費(fèi)用管理機(jī)制的方式，將預(yù)算與費(fèi)用管理歸納到內(nèi)控管理平臺(tái)中，不斷提升企業(yè)的工作效率。在開(kāi)展內(nèi)控管理的關(guān)鍵工作時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管總之，由于制造企業(yè)的開(kāi)展規(guī)模不斷變化，業(yè)務(wù)活動(dòng)越來(lái)與復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)存在許多問(wèn)題需要解決，相關(guān)的工作人員也要做好關(guān)鍵點(diǎn)的管理的效