求職面試時(shí)有哪些應(yīng)答技巧

求職面試時(shí)有哪些應(yīng)答技巧求職面試時(shí)有哪些應(yīng)答技巧一、把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。二、講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。三、確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。四、有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。五、知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí)，回避閃爍，默不作聲牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。戰(zhàn)略一改變用字遣辭說話時(shí)語調(diào)明亮開朗，當(dāng)然是必要的。但如果以為發(fā)音字正腔圓聲音宏亮，就算是“會(huì)說話”，未免過于單純。談話最重要的還是要能觸動(dòng)對(duì)方的思維，清楚表達(dá)自我意見。要在言談中表現(xiàn)出誠懇的態(tài)度，讓對(duì)方愿意用心傾聽，就必須在用語及說話方式上多加注意。下述幾個(gè)要點(diǎn)，可以當(dāng)作參考：在談話時(shí)要集中精神，但所謂“集中精神”和“過分在意”在程度上是有所不同的，專心過頭會(huì)讓人緊張不已、表現(xiàn)失常。再者，很多人會(huì)犯的一個(gè)毛病，就是話到語尾就變的模糊小聲，給人不夠誠實(shí)、缺乏自信的印象。若有此習(xí)慣的求職者，可以試著吸一口氣，將一句話從頭到尾說完。此外也可以面對(duì)鏡子練習(xí)說話，看看自己的表情。戰(zhàn)略二毛遂自薦傲慢是溝通大敵，尤其是在比較壓抑個(gè)人存在的中國社會(huì)，言必強(qiáng)調(diào)自己的長處反而會(huì)讓人覺得反感。不過無可諱言，面試就是要展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。事實(shí)上，在美國自我推銷也被認(rèn)為是商業(yè)能力中相當(dāng)重要的一環(huán)。尤其面試是向主考官展現(xiàn)個(gè)人能力的唯一機(jī)會(huì)，錯(cuò)過不可能重來。因此在面試的時(shí)候過分謙虛反而無法讓對(duì)方了解你真正的實(shí)力。表現(xiàn)的形式有很多種方法可以選擇，但最大的原則就是要以自信為基礎(chǔ)。自信與企圖心也會(huì)使你的語氣更加堅(jiān)定，博得信任，有時(shí)甚至連提到缺點(diǎn)的時(shí)候都會(huì)有加分的作用呢!戰(zhàn)略三印象練習(xí)法語言無非是將所見所聞和心中感受傳達(dá)給對(duì)方的一個(gè)工具。因此為了讓對(duì)方能清楚明白你想傳達(dá)的意思，就必須具備將觀察到的具體實(shí)象轉(zhuǎn)換成語言的能力。并非需要專業(yè)的訓(xùn)練，才能擁有這樣的技巧。舉例說，有希望成為電臺(tái)播音員的人，可以利用比賽來做練習(xí)，將所看所聽盡可能說出來，像是進(jìn)行現(xiàn)場轉(zhuǎn)播一般。在開始練習(xí)的時(shí)候，不要抱有先入為主的觀念，認(rèn)為自己是個(gè)“不會(huì)說話”的人，多試幾次，一定會(huì)有所改善。戰(zhàn)略四條理清晰、富有邏輯的說話方式對(duì)于事件能侃侃而談，各方引證，并且綜合出個(gè)人獨(dú)到的見解的人，的確很讓人羨慕。如此條理清晰、富有邏輯的說話方式，有一定的規(guī)則或范例存在嗎?事實(shí)上，我們每天從電視、廣播、新聞、書籍等渠道，都能獲得大量有效的信息。如果能夠?qū)⑦@些信息有系統(tǒng)地記憶下來，在分析事情時(shí)一定會(huì)發(fā)揮不小的作用。面試的禁忌寡言少語型有的面試者，在面試中只聽主考官的陳述，而自己回答的話少之又少，跟人留下的缺乏溝通能力，思路呆板的印象。要明白面試是一個(gè)雙方互動(dòng)的過程，在于面試管的交流中，如果只是面試管一人唱主角戲，就有失偏頗，達(dá)不到面試的目的。否定懷疑型對(duì)于一切問題，總是回答“不是”，對(duì)很多事情產(chǎn)生懷疑，總是產(chǎn)生“是不是”的疑問，否定一切，使面試官不好進(jìn)行下面的工作在不斷地否定與反問中，面試官會(huì)產(chǎn)生煩躁的'情緒，所以這類應(yīng)聘者面試中容易被淘汰。無欲無求型全家呵護(hù)型一位面試前臺(tái)的HR曾經(jīng)遇到過這樣的情況，在她面試的時(shí)候，推門進(jìn)來的是一個(gè)50多歲的女士，告訴HR自己是來幫女兒找工作的。為了表示求職的謹(jǐn)慎，先幫女兒打探一下消息。在職場中，主考官更看中應(yīng)聘者的獨(dú)立能力，如果什么事情都讓父母包辦，就會(huì)給人留下獨(dú)立能力差地印象。在找工作時(shí)，家人的意見可以參考，但在面試時(shí)，應(yīng)當(dāng)自己前往，自己思考、判斷。自我陶醉型一個(gè)人的能力，是靠自己在工作中的表現(xiàn)展示出來的，它不僅表現(xiàn)在語言上，還表現(xiàn)在行動(dòng)上。對(duì)于一些在面試中夸夸其談的人，忘記了主考官的存在，會(huì)給人留下孤芳自賞的印象，缺乏協(xié)調(diào)、溝通能力。自己的能力是要靠他人來見證的，一個(gè)真正有實(shí)力的人，是會(huì)用行動(dòng)來證明自己，而不僅僅局限于表面的語言。尋根追底型前不久，HR朱小姐面試了一位讓人印象深刻的董先生。董先生不正面回答朱小姐的問題，卻提問不斷，從“薪資、加班費(fèi)的計(jì)算到公司的注冊(cè)資本、法人代表一直問到股東會(huì)結(jié)構(gòu)、投資方的股份背景甚至包括洗手間是否提供衛(wèi)生紙等。朱小姐甚至都懷疑，董先生是不是借應(yīng)聘來打探公司情況的。像這樣刨根問底型的面試者，往往會(huì)引發(fā)考官的厭煩，被貼上斤斤計(jì)較、難于相處的標(biāo)簽。一位面試官曾經(jīng)經(jīng)歷過求職者不正面回答自己的問題，而是提出各種各樣的疑問，使面試官懷疑此人是不是借應(yīng)聘來打探公司情況的。像這樣尋根問底的求職者，往往會(huì)引起HR的反感。在面試時(shí)，適當(dāng)?shù)靥釂柺强梢缘?，但沒有休止的疑問就會(huì)引起主考官的反感。應(yīng)聘技巧學(xué)一學(xué)俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。除了以上這些面試大忌要了解應(yīng)聘者要想應(yīng)聘成功，還應(yīng)該了解面試考官們通用的面試技巧。面試考官在提問時(shí)，最常用的就是運(yùn)用行為描述法來，進(jìn)行提問。而評(píng)判回答問題的水準(zhǔn)，則采用STAR方法。S——Situation，即某項(xiàng)應(yīng)聘者從事過的事件所處的背景。T——Task，即該應(yīng)聘者為完成上述事件所承擔(dān)的工作任務(wù)。A——Action,即該應(yīng)聘者為完成上述工作任務(wù)所采取的行動(dòng)。R Result,即該應(yīng)聘者在完成上述工作任務(wù)后得到的結(jié)果。考官問得比較多的有“為完成業(yè)務(wù),都有哪些工作任務(wù),每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么?”這類問題,應(yīng)聘者不妨事先整理、了解應(yīng)聘公司對(duì)于該職位人員的期望,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地逐條準(zhǔn)備答案。而對(duì)于“如何完成工作,都采取哪些行動(dòng)及流程、團(tuán)隊(duì)配合情況”這類問題,就要事先收集好以往工作的流程和團(tuán)隊(duì)成員的各自工作職責(zé)。如在應(yīng)聘銷售經(jīng)理時(shí),面試考官一般會(huì)要求闡述一個(gè)良好業(yè)績的工作案例。隨后,考官會(huì)問取得該業(yè)績的背景,應(yīng)聘者應(yīng)從行業(yè)特點(diǎn)、市