大學生的創(chuàng)業(yè)項目實施計劃書

-.z.創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)人：組長：**：聯(lián)系方式：-.z.目

錄第一局部：摘要…………………第二局部：創(chuàng)業(yè)組織概述…………第三局部：產品營銷與效勞………第四局部：市場分析………………第五局部：線路研究………………第六局部：管理團隊………………第七局部：財務分析………………第八局部：優(yōu)劣與時機風險SWOT分析…第一局部：摘要項目來源根據(jù)學校學生日常生活學習實際情況結合生態(tài),環(huán)保,互利,提高企業(yè)形象,為企業(yè)宣傳,特此籌劃在高校中推廣免費復印紙廣告,用此來到達學生,企業(yè),個人互利共贏的目的。二．

工程簡述讓復印免費——免費復印,走進校園.免費復印是一項以愛心,和諧,環(huán)保,節(jié)約為理念的工程。它是通過充分利用大學生日常復印中浪費掉的復印紙反面進展廣告投放的一種極具亮點的全新廣告宣傳模式。操作方法為合作印刷廠負責將反面印有商家廣告的復印紙配送到指定的各大高校內的復印店,為在校學生進展免費復印,每人限免費復印十張。校園免費復印紙廣告是以綠色,環(huán)保,愛心,效勞為理念,以效勞公眾,崇尚環(huán)保,愛心和諧為宗旨的新型文化傳播模式。以大學校園高知識分子為核心目標人群,覆蓋中國最廣泛的高消費群體,以獨創(chuàng)的商業(yè)模式,媒體傳播的高精準性,高延續(xù)性受到業(yè)界的高度認同!校園一直是眾多商家的必爭之地,各大公司對大學市場垂涎已久,但在校園內的推廣宣傳還只能在傳統(tǒng)的傳單,校園BBS,校園活動贊助,校刊贊助等媒介上進展。市場混亂,未形成一個體系,監(jiān)控難度大,客戶想要的信息反響少。我們依托校園支持,響應國家政策,以效勞學生,崇尚環(huán)保為宗旨。為商家營造一個正規(guī)的校園營銷環(huán)境,為學校提供一個穩(wěn)定的可監(jiān)控的商務模式,以摒除原來的粗俗泛濫,以破壞大學生生活,學習為代價的廣告方式,并承諾以優(yōu)異的效勞,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,為商家,為學校,為大學生共同營造一個和諧的商務環(huán)境。在如今各種促銷傳單泛濫,人們漠視的情況下,有這樣一種高風格的,高親和力,能讓廣告與同學們自身需要的內容嚴密聯(lián)系,并能夠永存的廣告形式,同時還具有公益性,宣傳"愛心和諧環(huán)保節(jié)約"理念的社會效果,幫助大學生樹立正確的社會觀,最終反哺企業(yè),為企業(yè)和社會造福!為使"免費復印紙廣告"能在推廣中廣泛的得到社會的認可和支持。此工程將很好的為企業(yè)與商家提供和建立良好的溝通與合作的橋梁,把商家的產品等信息以這種更親和的方式宣傳給百色學院學生,提高商家的宣傳信息的到達率。把反面印有商家廣告的復印紙配送到各大高校復印處,由復印店來具體實行,為廣闊在校大學生進展免費復印。以這種極具公益性和創(chuàng)新性的廣告形式到達一方面為商家進展廣告宣傳,另一方面還對在校大學生進展了綠色環(huán)保教育的目的,來提高企業(yè)高效宣傳,企業(yè)形象和美譽度。第二局部：創(chuàng)業(yè)組織概述一、名稱——好再來復印店二、宗旨：倡導環(huán)保新理念，關注在校大學生需求，創(chuàng)新思維為在校大學生提供創(chuàng)新創(chuàng)意效勞。三、使命：創(chuàng)新創(chuàng)意效勞在校大學生，綠色環(huán)保，節(jié)約紙張。四、理念：綠色環(huán)保節(jié)約復\打印，創(chuàng)新創(chuàng)意效勞學生群體。五、工程戰(zhàn)略：在開業(yè)一個月內開展成大學生喜愛和信任的首選。開業(yè)兩年后，將復印店推廣至全市的高校、中學甚至小學。并且將采取同校外復印店進展新形式合作，我們將脫離實體店，而轉向中間人賺取廣告費。本復印店將免費復印\打印作為主營特色工程，同時開發(fā)更具人性化、更具特色、更綠色環(huán)保、更符合在校大學生需求的效勞工程，全心全意為在校大學生生活品質效勞，必將成為一個集綠色工作，綠色生活，綠色娛樂等一體的校園復印店。六、工程開展預測：本復印店將免費復印\打印作為主營特色工程，同時開發(fā)更具人性化、更具特色、更綠色環(huán)保、更符合在校大學生需求的效勞工程，全心全意為在校大學生生活品質效勞，必將成為一個集綠色工作，綠色生活，綠色娛樂等一體的校園復印店。七：工程中長期開展目標：工程中期目標在于爭取到更多廣告商，為同學提供更多免費復印的數(shù)量，篩選對同學們最有用的廣告資訊。工程長期目標在于完全轉換中間人形式，將復印\打印由其他復印社來做，我們團隊負責爭取廣告資源。需要設施：1、教學場所較狹窄，需擴展場地2、教學設備短缺，如投影儀，打印機，辦公電腦，課桌，辦公設備第三局部：產品與效勞產品介紹：我們以專業(yè)打字復印，彩色打印，掃描，設計排版，名片制作，橫幅錦旗等為主營業(yè)務；同時也拓展數(shù)碼照片沖印、個性相冊制作、個性門牌指示牌等輔助業(yè)務。主營業(yè)務:〔1〕復?。喊üP記、資料、課本、書藉的復印，另外由于各種書藉中不乏A3幅面，所以復印機選擇最大可印A3幅面是非常必要?！?〕打?。阂话愕拇蛴∥母寮性诹宋臋n打印，另外還有少量的表格，論文封面，照片等打印，所以打印一般不超出A4幅面，而文稿的打印要求量較大。2、主要設備電腦、復印機、打印機是普通打字復印店最根本的三大裝備。到性能可靠的機器，還能根據(jù)你的業(yè)務需要幫你參考適宜的設備，因為生意之初，不見得貴的、功能全的那就對的。另外，機器的維護在將來的經(jīng)營中十分首要，因此設備生產商或賣家的售后效勞也是一個首要的考慮因素，尤其是復印機。好些打字復印店主要業(yè)務是復印，復印機自然是最為關鍵，因此最好挑選性能良好的機器，目前國內市場占有率較高的品牌有基士得耶、理光、佳能、施樂、夏普、美能達等。掃描儀、刻錄機不是必要的裝備，不過它們可能會帶來更多額外生意，例用掃描儀幫幾個學生掃描幾個照片到軟盤上，或幫顧客掃描幾個圖片放到文章的指定位置，這樣你的顧客面就大大拓寬啦?！捕诚M群體：適合消費群體：所有年齡段的人群重點針對消費群：在校大學生，教師，公司職員〔三〕店鋪選址："酒香不怕巷子深〞的年代已經(jīng)一去不復返了，再好的店面也得有個適宜的店址。一般說來，店面選址的根據(jù)是店鋪租金和消費性質掛鉤，要在學校內部開打印店，一定經(jīng)過學校的后勤部門批準，而通常校園外的生意都不如校園內好。但隨著校園打印店遍地開花，生意已不如過去。現(xiàn)在主要是比效勞態(tài)度和價格，復印、打印都要做到不出錯、速度快、質量好這才是王道。選址原因：〔1〕學校離打印效勞人群近〔2〕學校租金較低廉〔3〕學校是學生的聚集地〔四〕目標定位第一階段，以大學生復印材料為主要生源，現(xiàn)階段以大學校園內打印室為試點，建立與周邊有廣告投資意愿的商家進展合同簽訂，推廣學生免費復印同時，著眼于整個校園打印復印市場。第二階段，主店運營成功后，逐漸擴展到與多家打印店聯(lián)系，把自己的運營理念傳輸于其他打印店推出同樣的優(yōu)惠活動，并與總店簽訂智力投資回報合同。我們主店可以打造自己的復印品牌，的作用，逐漸附加本公司的宣傳功能，與廣告公司"同分一杯羹〞第四局部：市場預測一、目標市場及市場容量分析：

1、國內根本的市場狀況1、市場的開展狀況與開展趨勢近年來，隨著移動設備的日益普及和企業(yè)辦公無紙化的開展趨勢，傳統(tǒng)打印的需求量在逐年下降。2015年，全球打印復印設備行業(yè)的市場規(guī)模約為440億美元，比2014年減少5.7%；2015年全球打印設備的出貨量約為1.04億臺，比2014年微跌1%。未來全球打印設備市場規(guī)模和全球打印設備出貨量仍將保持小幅微跌的狀態(tài)。至2019年，全球打印設備市場規(guī)模將降至約413億美元，復合年均增長率為-1.58%；全球打印設備出貨量約為1.03億臺，復合年均增長率為-0.25%。從國內市場規(guī)模看，打印機及其耗材是個超百億元人民幣規(guī)模的龐大產業(yè)。2012-2014年，中國激光打印機市場規(guī)模逐年增長，從2012年的379.87億元人民幣增長至2014年的419.93億元人民幣，占全球市場規(guī)模的14%。其中，2013年，中國激光打印機市場規(guī)模為393.58億元人民幣，同比增長3.61%，占全國打印機市場規(guī)模的81.96%;2014年，中國激光打印機市場規(guī)模為419.93億元人民幣，同比增長6.70%，占全國打印機市場規(guī)模的83.11%。中國2009年打印機總銷售收入超過50億美元，耗材總銷售收入為76.9億美元，兩者合計超過1000億人民幣。從增長速度及成長空間看，激光打印機2014年出貨量和市場規(guī)模增速均在6.7%。2014年中國打印外設市場出貨總量達1457.6萬臺，比照2013年增長了2.8%。其中噴墨打印產品出貨量為313.6萬臺，同比下滑3.4%；激光打印產品出貨量達809.7萬臺，同比增加6.7%。中國打印機市場規(guī)模同比增長6.70%。由于耗材的增長取決于打印機的保有量，因此打印機的*一年的增長數(shù)據(jù)會長期〔3~5年〕拉動耗材增長。互聯(lián)網(wǎng)絡的飛速開展，有人預言無紙時代即將降臨，打印機的末日已到。然而全球紙張消費量每年以成倍的速度在增長，打印機的銷量以平均接近8%的速度在增加。這一切都預示著打印機不但不會消失，而且會開展越來越來快，應用的領域越來越寬廣。從1885年全球第一臺打印機的出現(xiàn)，到后來各種各樣的針式打印機、噴墨打印機和激光打印機，它們在不同的年代各領風騷。二、市場開展空間分析客流量較大，伴隨著物價上漲打印費用也逐日上漲。復印店開在校內或周邊，在校師生是主要的客源，他們復印需求量穩(wěn)定。學生自用的復印內容涵蓋專業(yè)課件〔開學時段〕、專業(yè)等級考試資料〔學期中時段〕及期末復習等各類應考資料和論文備用資料，覆蓋了大學生的整個學期，使客戶廣告的閱讀率和保存率到達最高，且開學和期末，是考證和考試的頂峰期，復印資料的人也最多。目標市場明確，顧客穩(wěn)定。故開一家打印店成為趨勢所向。現(xiàn)代社會的打印復印店可以擴大了業(yè)務范圍，經(jīng)營廣告、數(shù)碼彩擴、藝術品復制等綜合業(yè)務?？梢栽谏虡I(yè)活動中，各種促銷、新品發(fā)布會、婚禮慶典、演唱會，商務會議、購物節(jié)、展覽會等每天都在舉行，需要大規(guī)模的宣傳手冊、投標書、請柬、匯報資料、培訓手冊、菜譜、個性化全彩名片、核發(fā)等等，這給打印店提供了巨大的市場空間。我們所處的時代是充滿個性化、追求個性化的時代，往往不拘一格，選擇根據(jù)自己的性格愛好去訂做適合自己喜歡的婚紗、房屋、衣服、手機等風格樣式。尤其是在城市居民中，這種追求個性化的生活方式已經(jīng)被廣泛承受，這也給數(shù)碼打印提供了一個可以施展拳腳的空間。整體來看，目前建筑行業(yè)對大型制圖打印的需求量，以及家庭個人對室內噴涂的需求正處于快速增長階段。工程測繪圖紙、專業(yè)投標書、個性化印品、藝術品復制等都是很有潛力的數(shù)碼快印工程。隨著人們生活水平的提高和生活質量的進一步要求，私人應用的逐步增多，大多數(shù)彩色照片擴印店都將需要彩色噴墨系統(tǒng)為個人做照片放大；各企業(yè)、商店、機關團隊都將熱衷于用大幅面彩色海報裝飾自己、提高知名度；彩色海報將成為流行時尚，家庭用的裝飾畫將不再去商店，而改為自行印制，所以也是一片新市場。第五局部：管理團隊一、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建立與管理的"頭"。

我們每個營業(yè)處的負責人，應該是負責營業(yè)處的各工程標的實現(xiàn)，并帶著團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作方案的制訂者，又是實施方案的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業(yè)處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進展分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。三、抓標準，抓執(zhí)行，營造積極進取團結向上的工作氣氛

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)視和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠開展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、標準化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。四、用有效的溝通激活團隊建立，建立良好的工作氣氛

溝通是維護團隊建立整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，則溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建立中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔膜，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氣氛。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。五、用好考核鼓勵機制，不斷激發(fā)員工進步

績效考核是一種鼓勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和開展。六.(1)成員;學院的領導管理,李店長.黃店長,在校大學生員工.(2)1.在學院的領導下我們堅持效勞大家的原則,辦好印坊.2.團隊兩位店長,職位一樣,分工不同,李主要負著對外交流和聯(lián)系,店面的管理,黃主要負責耗材的購入.店面的財務工作.〔3〕.下設幾位成員,為在校大學生提供助學崗位,員工的工作為課余時間在店中負責店面的經(jīng)營工作,每日賬目的核對.第六局部：路線研究創(chuàng)業(yè)前期資金來源資金來源：親友眾籌創(chuàng)業(yè)資金使用過程時間表2013年到2014年初凈收入用于購置打印機器等必須機器2014年末前將向親友所借的資金還清財務收入利用方案a、25%增加根底設施，辦公設備，b、2