開放大學(xué)成本管理形成性考核答案

《成本管理》形成性考核答案成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（C）。A.成本

B.產(chǎn)品成本

C.生產(chǎn)費(fèi)用

D.經(jīng)營費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（B）。A.生產(chǎn)費(fèi)用

B.成本開支范圍

C.成本

D.制造成本3.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為（D）。A.實(shí)際成本計(jì)價原則

B.成本分期原則

C.合法性原則

D.重要性原則4.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（

C

）。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B.期間費(fèi)用

C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用

D.各成本項(xiàng)目的費(fèi)用5.當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（D）。A.定額耗用量比例分配法

B.產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法

C.產(chǎn)品重量比例分配法

D.產(chǎn)品材料定額成本比例分配法6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D）。A.

６８％B.６９％C.７０％D.７１％7.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B）。

A.在產(chǎn)品的數(shù)量

B.在產(chǎn)品的完工程度

C.完工產(chǎn)品的數(shù)量

D.廢品的數(shù)量8.最基本的成本計(jì)算方法是（A）。A.品種法

B.分批法

C.分步法

D.分類法

9.管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時，應(yīng)采用（D）。A.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法C.按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法

D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法10.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B）。A.產(chǎn)品的批別計(jì)算成本

B.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本

C.產(chǎn)品的類別計(jì)算成本

D.產(chǎn)品的步驟計(jì)算成本二、多項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值

B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值

C.企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值

E.勞動者創(chuàng)造價值的總和2.在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（ABCD）。A.分清本期成本和下期成本的界線

B.分清各種產(chǎn)品成本的界線

C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線

E.分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線3.工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(BCD)A.制造費(fèi)用

B.財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.營業(yè)費(fèi)用

E.輔助生產(chǎn)費(fèi)用4.要素費(fèi)用的分配原則是（BE）。A.所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配

B.直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C.直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本

D.間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本

E.間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本5.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（ACD）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大

E.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大6.采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備下列條件（ABC）。

A.定額管理基礎(chǔ)較好

B.消耗定額比較準(zhǔn)確

C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

E.產(chǎn)品產(chǎn)量較大7、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（

ABCE

）。A.定額比例法

B.按定額成本計(jì)價法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

D.計(jì)劃成本分配法E.不計(jì)在產(chǎn)品成本法8、分步法適用于（

ABD

）。A.大量生產(chǎn)

B.大批生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)

D.多步驟生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（

ABC

）。A.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟D.大量大批的單步驟E.大量大批的多步驟10、品種法適用于（

BD

）。A.小批單件單步驟生產(chǎn)B.大量大批單步驟生產(chǎn)C.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟D.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E.管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)三、判斷題（×）1.市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。

（√）2.成本核算的分期，不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。

（×）3.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。

（×）4.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。

（×）5.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。

（√）6.在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。

（√）7.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。

（×）8.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。

（×）9.當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（√）10.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。四、思考題1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計(jì)劃價格的制定和修訂工作。2、簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計(jì)價法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計(jì)算分析題

1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600×8×1.25=6000（元）B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×4×1.25=4000（元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。

（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。

（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（件）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5.8=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5.8=812（元）加工費(fèi)用的分配率=1350/（140+360）=2.7在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2.7=972（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2.7=378（元）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）成本管理作業(yè)2:一、單項(xiàng)選擇題1.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（C）。A.倒扣測算法

B.比率測算法

C.選擇測算法

D.直接測算法2.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B）A.完全成本法B.變動成本法

C.吸收成本法

D.制造成本法3.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）A.制造費(fèi)用

B.直接材料

C.直接人工

D.變動成本4.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D）A.銷售單價B.單位變動成本C.固定成本D.產(chǎn)銷量5.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A）A.單位售價

B.總成本

C.銷售收入

D.變動成本6.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（A）件。A.30000

B.20000

C.12000

D.75007.依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B）。A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本分析

D.成本計(jì)劃8.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（A）。A.機(jī)會成本

B.專屬成本

C.差量成本

D.重置成本9.那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（C）。A.歷史成本

B.變動成本

C.沉沒成本

D.專屬成本10.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A）。A.總額分析法

B.差量損益分析法

C.相關(guān)成本分析法

D.成本無差別點(diǎn)法二、多項(xiàng)選擇題1.本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A.成本性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定

C.線性假定

D.基本模型假定

E.目標(biāo)利潤假定2.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（BCDE）。A.高低點(diǎn)法

B.加權(quán)平均法

C.移動平均法

D.簡單平均法

E.指數(shù)平滑法3.定量預(yù)測方法包括（ABD）。A.簡單平均法B.加權(quán)平均法C.函詢調(diào)查法D.指數(shù)平滑法E.市場調(diào)查法4.定性預(yù)測方法包括（CE）A.簡單平均法

B.加權(quán)平均法

C.函詢調(diào)查法

D.指數(shù)平滑法

E.市場調(diào)查法5.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（ABDE）。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測

B.可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測6.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.機(jī)會成本

E.重置成本7.成本決策程序包括（ADE）。A.提出問題

B.成本預(yù)測

C.成本分析

D.確定決策目標(biāo)

E.納入計(jì)劃8.本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（

ABCDE

）。A.保利點(diǎn)的預(yù)測

B.保利點(diǎn)的預(yù)測C.保利成本的預(yù)測

D.風(fēng)險條件下的成本預(yù)測E.保凈利點(diǎn)的預(yù)測9.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）。A.所屬概念多樣化B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映

D.憑證中反映

E.決策中考慮10.下列屬于無關(guān)成本的有（BE）。A.機(jī)會成本

B.沉沒成本

C.差量成本

D.專屬成本

E.共同成本三、判斷題（×）1.成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（√）2.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）3.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（×）4.通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）5.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（√）6.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（×）7.若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（√）8.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（√）9.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（×）10.企業(yè)在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解答：目標(biāo)成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量＝84000÷6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000÷40％＝210000（元）單價＝210000÷14000＝15（元）固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000÷（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000×15＝180000（元）3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：

（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？

（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際>0，∴C產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<15000，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。4、某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本=3000×8=24000（元）

自制成本=20000+4000+2000=26000（元）

∴應(yīng)外購。五、思考題1、成本預(yù)測具有哪些特點(diǎn)？可采用的方法有哪些？答：成本預(yù)測具有特點(diǎn)有：（1）預(yù)測過程具有科學(xué)性；（2）預(yù)測結(jié)果具有近似性；（3）預(yù)測結(jié)果具有可修正性。采用的方法有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。2、本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？答：可以運(yùn)用到以下幾下方面：（1）保本預(yù)測；（2）保利預(yù)測；（3）風(fēng)險條件下的成本預(yù)測。3、日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有：（1）差量成本；（2）機(jī)會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費(fèi)。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。成本管理作業(yè)3一、單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)編制成本計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采?。?/p>

A

）。A.一級成本計(jì)劃編制方式

B.二級成本計(jì)劃編制方式C.三級成本計(jì)劃編制方式

D.一級與二級相結(jié)合的編制方式2．在編制直接材料成本計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（

C

）。A.材料的計(jì)劃消耗數(shù)量

B.材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C.材料的計(jì)劃單價

D.材料的采購數(shù)量3．下列不屬于成本報(bào)表的是（

C

）。A.商品產(chǎn)品成本表

B.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表

D.制造費(fèi)用明細(xì)表4．在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（

D

）。A.上年實(shí)際平均單位成本

B.本年計(jì)劃單位成本C.本月實(shí)際單位成本

D.本月實(shí)際總成本5.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時，一般是先編制（

B）。A.基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃

B.輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃

C.制造費(fèi)用總預(yù)算

D.期間費(fèi)用預(yù)算6．下列不屬于成本分析的基本方法的是（

B

）。A.對比分析法

B.產(chǎn)量分析法C.因素分析法

D.相關(guān)分析法7.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（

D）。

A.沉沒成本

B.固定成本

C.相關(guān)成本

D.責(zé)任成本8.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（

A）。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

B.

可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C.既可分別，也可合并填列

D.

填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9.企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（

B）。A.由國家統(tǒng)一規(guī)定

B.由企業(yè)自行確定

C.由企業(yè)主管部門同一規(guī)定

D.由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10.為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（

C

）。A.固定成本和變動成本

B.產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C.可控成本和定額成本

D.直接成本和間接成本

二、多項(xiàng)選擇題1．成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（

ABCDE

）。A.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

B.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃

D.期間費(fèi)用計(jì)劃E.降低成本主要措施方案2．基本生產(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時，應(yīng)編制的計(jì)劃有（

ACD

）。A.車間直接費(fèi)用計(jì)劃

B.車間間接費(fèi)用計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃

D.車間產(chǎn)品成本計(jì)劃E．車間期間費(fèi)用計(jì)劃3.下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有（

ABCE

）。A.收集和整理資料

B.預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C.進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算

D.進(jìn)行期間費(fèi)用降低指標(biāo)的測算E.正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃4．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（

ACDE

）。A.商品產(chǎn)品成本表

B.銷售產(chǎn)品成本表C.主要產(chǎn)品單位成本表

D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表5.編制成本報(bào)表的基本要求是（

ACE

）。A.數(shù)字準(zhǔn)確

B.格式統(tǒng)一C.內(nèi)容完整

D.方法統(tǒng)一E.編報(bào)及時6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（

ACD

）。A.全部商品產(chǎn)品的總成本

B.全部商品產(chǎn)品的單位成本C.主要商品產(chǎn)品的總成本

D.主要商品產(chǎn)品的單位成本E.主要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般包括（

ABC

）。A.成本的事前分析

B.成本的事中分析C.成本的事后分析

D.成本的一般分析E.成本的總括分析8.采用因素分析進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（

ACE

）。A.先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B.先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C.先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)D.先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)E.先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)9.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（

ABE）。A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)

B.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)

D.能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E.能在事后計(jì)量其耗費(fèi)10.下列屬于成本考核的指標(biāo)有（

AE

）。A.實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)

B.數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)C.可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)

D.直接指標(biāo)和間接指標(biāo)

三、判斷題(×)1.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。(×)2.成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。(×)3.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(√)4.基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。(×)5.商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)6.影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)7.在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。(√)8.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(×)9.某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。(√)10.企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

四、復(fù)習(xí)思考題1、企業(yè)為什么要編制楊本計(jì)劃？成本計(jì)劃包括那些內(nèi)容？答：因?yàn)槠髽I(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時，除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，企業(yè)還應(yīng)對成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明，以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計(jì)劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃？答：在編制成本計(jì)劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是因?yàn)檩o助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計(jì)劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。

商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計(jì)劃數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。

最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)創(chuàng)造條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5、為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有：（1）實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準(zhǔn)確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，替代順序應(yīng)如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計(jì)算替代指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。

采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，可用以下公式表示：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計(jì)劃指標(biāo)（N0）與實(shí)際指標(biāo)（N1）的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項(xiàng)目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：

解答：

商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際

56789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)

151000149200143700174000017230001667000A7507608000078000

720000702000

B4504701500014400

250000240000

C6906805600056800

770000781000

不可比產(chǎn)品成本合計(jì)

12330001269000

1522400014596000D12501100

345000

3680000

E14901420

888000

11544000

全部商品產(chǎn)品成本合計(jì)13822001412700

16947000

16263000

2、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：

解答：

成本對比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000980000-20000-2%B產(chǎn)品25000002600000+100000+4%C產(chǎn)品38000004000000+200000+5.26%合計(jì)73000007580000+280000+3.836%要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。

3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：

解答：分析對象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用＝200×30×500＝3000000（元）

①第一次替代＝220×30×500＝3300000（元）

②第二次替代＝220×28×500＝3080000（元）

③

實(shí)際材料費(fèi)用＝220×28×480＝2956800（元）

④由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三個因素變動對材料費(fèi)用的影響程度＝300000－220000－123200＝－43200（元）成本管理作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題1．作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于：（

C

）。A.促進(jìn)企業(yè)組織方式變革

B.作業(yè)的計(jì)量和分配較為客觀C.促使管理人員加強(qiáng)成本控制

D.簡化了成本計(jì)算程序2．狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（

B

）。A.確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)、時間和范圍

B.確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C.搜集與作業(yè)有關(guān)的資料

D.對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)3．作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（

A

）。A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低B.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高C.訂購量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D.無論訂購量多少，計(jì)算出的單位成本都是相同的4．選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（

D

）。A.定單數(shù)量

B.產(chǎn)品批量C.直接人工工時數(shù)

D.機(jī)器工時數(shù)5．在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在（

B

）。A.材料購進(jìn)時

B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時C.材料領(lǐng)用時

D.會計(jì)期末時6.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（

B

）。A.預(yù)防成本

B.壞賬損失C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本7.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（

A

）。A.檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)

B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)

D.產(chǎn)品評審費(fèi)8.對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)。它屬于（

C

）。A.預(yù)防成本

B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本9.質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（

A

）。A.預(yù)防成本

B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本20.把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為（B）。A.單軌制

B.雙軌制

C.集中制

D.非集中制二、多項(xiàng)選擇題1．作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（

BCDE

）。A.成本計(jì)算基礎(chǔ)不同

B.成本計(jì)算對象不同C.成本計(jì)算程序不同

D.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E.提供的成本信息不同2．采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有（

ABCDE

）。A.制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B.產(chǎn)品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E.會計(jì)電算化程度較高3．狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（

ABCDE

）。A.明確作業(yè)中心

B.歸集成本資源C.選擇成本動因

D.分配間接費(fèi)用E.計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（

BCD

）。A.產(chǎn)品的種類

B.成本動因資料是否易得C.與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度

D.成本動因引發(fā)的人的行為E.執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)5．下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因?yàn)椴少弳螖?shù)的有（

AE

）。A.購入材料

B.移動材料C.領(lǐng)用材料

D.設(shè)備管理E.存貨管理6.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（

ABCDE

）。A.質(zhì)量工作費(fèi)

B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎勵費(fèi)

D.產(chǎn)品評審費(fèi)E.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)7.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（

ABCE

）。A.廢品損失

B.返修損失C.停工損失

D.產(chǎn)品降價損失E.事故分析處理費(fèi)8.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（

ABCDE

）。A.索賠費(fèi)用

B.退貨損失C.保修費(fèi)

D.訴訟費(fèi)E.產(chǎn)品降低損失9.采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ABD

）。A.生產(chǎn)成本

B.管理費(fèi)用C.本年利潤

D.營業(yè)費(fèi)用E.利潤分配10.進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計(jì)算的指標(biāo)有（

ABCDE

）。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B.銷售收入質(zhì)量成本C.銷售利潤質(zhì)量成本率

D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率

三、判斷題1.作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

（

×

）2.作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。

（

√

）3.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。

（

×

）4.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。

（

√

）5.作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。

（

×

）6.傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。

（

√

）7.產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。

（

×

）8.為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。

（

√

）9.質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。

（

×

）10.在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。

（

√

）四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：（1）成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。（2）成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。（3）研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。（4）成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，深入作業(yè)層面進(jìn)行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。（5）成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì)，有時無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；