年度工作計劃范文

年度工作計劃范文年是企業(yè)籌建的一年，也是為了保證明年工程順利動工，綜合管理部的所有職工都深感自己肩膀上的責任有多重。全部為企業(yè)發(fā)展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門2016年工作計劃以下：一、完美制度，規(guī)范企業(yè)管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾，探究新老制度合用性，依法訂正完美合理的、合用企業(yè)實質的規(guī)章制度，使企業(yè)管理做到有法可依、有章可循;全面實行質量管理系統(tǒng)，加大賞罰力度，逐漸完美“自我管理、自我拘束、自我激勵”的質量管理系統(tǒng)。二、增強培訓，提高職業(yè)技術。對各崗位職工進行全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓，提高企業(yè)職工的整體素質和專業(yè)能力，打造知識型職工隊伍。三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預防為主”的目標，抓好安全生產(chǎn)建設，增強職工安全意識，逐漸成立安全生產(chǎn)細化標準。四、增強服務意識，提高職工滿意度綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參加企業(yè)的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、敏捷在信息、威望在監(jiān)察、形象在招待、瓶頸在運行、評判在領導。所以，一定增強七個意識：一是敬業(yè)愛崗意識;二是服務至上意識;三是靈巧變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調意識;六是團結協(xié)作意識;七是清廉自律意識。五、展開企業(yè)組織活動，增強互動，豐富企業(yè)文化。1舉辦踴躍、健康、向上的業(yè)余活動，增添職工之間互動時機，增進友宜，增強團結，進一步豐富企業(yè)文化。六、明確健所有門各部分工作責任人的職責與權限任職責范圍的事情要力求做到迅速、正確、完美。不屬于職責范圍的應當實時上報，或依據(jù)實質狀況靈巧變通，整體原則高效、迅速、正確。依據(jù)各部門平分工確立主要負責人、有關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、履行相應部分權限和責任，并接受其余職工監(jiān)察。七、做好企業(yè)各部門的楷模進一步加速做事節(jié)奏，提高做事效率。真實做到特事特辦、急事急辦、該答復的事實時回復，進一步改良服務態(tài)度，提高服務質量。成立相應的責備、罰款、問責制度。八、進一步提高工作價值，當好領導顧問助手增強服務意識、提高工作能力，關于關系企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)固的重要問題踴躍思慮、勇敢進言、主動出謀獻策，抓好監(jiān)察督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好顧問助手作用。對職工反應的問題實時跟進、實時上報、實時解決。對領導交辦的事情準確、準時達成并成立完美的`反應制度，讓領導實時認識任務達成程度。重申工作跟進、成立結果反應制度。九、要踴躍實行目標管理進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實行目標管理，確立趕超目標，采納有效舉措，增強對目標制定、實行過程和履行結果的評估查核，不停提高工作標準和管理水平。十、努力做好各項后勤服務工作2努力當好職工生活貼心人的角色，讓職工有歸屬感，可以最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱招待職工詢問、實時解決職工提出的問題等、時刻關注職工思想情緒顛簸，努力創(chuàng)造和睦向上的工作氣氛。增強對企業(yè)各樣物件的科學規(guī)范管理;加大對辦公花費使用的控制力度，嚴格使用程序，完美監(jiān)察系統(tǒng)，對一些易耗品提早計劃、實時增補，保證企業(yè)各項工作正常安穩(wěn)展開?？偨Y過去展望將來，相信新的一年里，綜合管理部全體職工本著“低調做人、高調做事”的原