外網(wǎng)安裝工程施工方案

目錄第一章編制依據(jù)及說明1.1編制說明1。2編制依據(jù)第二章工程概況2。1工程概況簡介2.2LINKWord.Document。8"D:\\共享文件\\法官大樓施工組織330.doc””O(jiān)LE_LINK1"\a\r\＊MERGEFORMAT工程施工特點(diǎn)第三章施工準(zhǔn)備3。1技術(shù)準(zhǔn)備3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備第四章施工部署4。1施工組織結(jié)構(gòu)4.2施工進(jìn)度橫道圖4.3施工組織安排4.4進(jìn)場方法4.5場地布置與安排4。6現(xiàn)場材料的運(yùn)送4。7推行信息化管理第五章施工目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)5.2工期目標(biāo)5.3安全目標(biāo)第六章主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法6。施工工序6.1工程測量6。2施工措施6.3土方開挖6.4雨水、污水管道安裝6。5檢查井砌筑6。6閉水試驗(yàn)6.7管溝回填6.8電纜溝施工6.9管槽回填6.10化糞池6。11余土外運(yùn)第七章質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量7。1質(zhì)量保證的主要措施7。2質(zhì)量管理、監(jiān)察體系7。3質(zhì)量保證措施第八章工程施工計(jì)劃及其說明8.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃8.2。主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃8。3勞動(dòng)力需用計(jì)劃8。4節(jié)約計(jì)劃第九章保證施工工期的措施9。1工期保證體系框圖9。2工程工期分級控制目標(biāo)9.3組織管理保證措施9。4工程資源保證措施9。5保證工期的主要技術(shù)措施9.6進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第十章施工技術(shù)及安全保證措施10.1安全管理目標(biāo)10.2安全管理依據(jù)10。3安全管理體系10.4安全管理措施10。5施工用電安全10.6機(jī)械設(shè)備安全10.7防火安全第十一章現(xiàn)場文明施工管理11。1創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)11。2文明工地管理體系的建立11.3認(rèn)真搞好場容場貌11。4進(jìn)場材料堆放規(guī)范化11.5生產(chǎn)區(qū)文明施工管理11。6生活區(qū)文明工地管理11.7綜合治理方面第十二章其它保護(hù)措施12。1降低造價(jià)措施第十三章雨季施工措施13.1雨季施工13。2雨季施工技術(shù)措施第十四章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理及職業(yè)健康14。1環(huán)境保護(hù)措施第十五章工程技術(shù)檔案資料管理第一章編制依據(jù)及說明編制依據(jù)1、根據(jù)《＊*＊*＊土建安裝后續(xù)工程施工合同書》室外管網(wǎng)安裝工程文件。2、國家有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn).2。1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001，2.2給水、排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-9，2。3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99，2。4雨水,污水井采用標(biāo)準(zhǔn)圖集04S531-1—15，管道基礎(chǔ)做法04S513-1—12,聚氨脂泡沫保溫度03S401，排水檢查井04S531—5-82。5給水排水構(gòu)筑物及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141—902.6給水管道采用中華人民共和國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJT183—20032.7根據(jù)國家及重慶市有關(guān)建筑安全施工、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定。2。8工程測量規(guī)范GB5002-932.9建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300—20012。10地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20022.11鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50204-20022。12建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202—20022.13砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203—20022.14建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79—20023、國家在施工安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、有關(guān)工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設(shè)資料。6、我司對該道路工程的現(xiàn)場勘查、了解.7、我單位擁有的工法及科技成果和現(xiàn)有的管理水平、勞動(dòng)力設(shè)備技術(shù)能力以及以前從事類似項(xiàng)目所積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第二章工程概況工程概況簡介污水管道:DN200鋼筋混凝土管,膠圈承插連接。污水管道當(dāng)位于未經(jīng)擾動(dòng)土壤上時(shí)采用砂墊層基礎(chǔ);位于填方地段時(shí)，應(yīng)待路基形成后再挖溝槽,先將槽底夯實(shí)，再夯填連槽砂卵石厚100毫米，其上再做污水檢查，井采用磚砌。井蓋井座在主干道上采用承重鋼筋混凝土成品,其他部位采用非承重型。1-4號樓為DN200雙壁波紋管.雨水管道：管徑為DN300,膠圈承插連接。雨水檢查井采用磚砌筑.工程特點(diǎn)本工程管網(wǎng)配套工程，雨、污水管網(wǎng)分部面廣，管線量大且與其它工種施工要穿插進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作量大；部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)和穿越現(xiàn)有道路，須采取強(qiáng)有力的安全保護(hù)措施，故先開挖主線，后開挖支溝。對其雨水與污水管道相互交錯(cuò)處,應(yīng)先開挖污水管道。由于雨、污水管網(wǎng)分布面廣，造成施工材料及施工設(shè)備存在二次或多次轉(zhuǎn)運(yùn)，給施工造成一定的難度。道路基層的處理，這個(gè)是本工程的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工準(zhǔn)備為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項(xiàng)目技術(shù)主管主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說明，準(zhǔn)備圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、周材,材料、半成品的供應(yīng)和加工計(jì)劃;二是由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，為工程開工創(chuàng)造必備的條件.1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容表序號工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門或個(gè)人1熟悉與會審施工圖紙施工圖到后7天內(nèi)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)2編制施工組織設(shè)計(jì)施工圖會審后10天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制3編制施工預(yù)算施工圖到齊后20天內(nèi)項(xiàng)目部4編制半成品及材料加工計(jì)劃管道開工后3天內(nèi)施工組、技術(shù)組5各種強(qiáng)度等級混凝土,砂漿試配開工前30天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員施工儀器及通訊設(shè)備計(jì)劃表序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1拓普康全站儀臺1施工定位放線用2水平儀臺2標(biāo)高定位用3微機(jī)臺2施工管理用4噴墨打印機(jī)臺1打印各種資料5程控電話部1工作聯(lián)系6數(shù)碼照相機(jī)部1收集施工資料7攝像機(jī)部1收集施工影像資料8鋼尺（50m）把1施工測量9鋁合金塔尺（5m）把2施工測量10鋼卷尺（5m）把10施工測量11垂球（5kg）個(gè)2施工測量2、生產(chǎn)準(zhǔn)備由于本工程施工工期緊，我司將根據(jù)工程特點(diǎn),其它資源(人力、物力、財(cái)力）將充分配備,采用高素質(zhì)的管理人員和班組，采取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財(cái)力上等采取一系列的措施，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，確保按質(zhì)、按期完工。3、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工現(xiàn)場的移交接收開工前3天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部2現(xiàn)場控制點(diǎn)的設(shè)立并復(fù)核開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部、測量員3現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員4布設(shè)排水溝及臨時(shí)水電線路的敷設(shè)開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部5施工設(shè)備的安裝,現(xiàn)場攪拌站的建設(shè)開工前5天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部6消防器材的設(shè)置開工前2天項(xiàng)目經(jīng)理部4、施工用水及排水為保證整個(gè)現(xiàn)場充足的臨時(shí)供水和排水順暢,使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖,結(jié)合工程的用水排水特點(diǎn)及要求，對本工程臨時(shí)供水管網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進(jìn)行。5、施工供水計(jì)劃1）臨時(shí)施工用水的水源:該現(xiàn)場的用水水源擬由業(yè)主指定的給水管網(wǎng)引入。2）用水量計(jì)算結(jié)合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活區(qū)生活用水量，通過對用水量計(jì)算,該現(xiàn)場總進(jìn)水管采用DN80給水管,能滿足施工要求。3)施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,該臨時(shí)供水管由兩條主供水管道供水，分別供公路施工養(yǎng)護(hù)用水、攪拌場的施工用水、環(huán)境清潔用水和生活區(qū)生活用水。供水管道均采用PVC復(fù)合管，粘膠連接。4）現(xiàn)場排水布置根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,施工、生活污水導(dǎo)流作暗溝有組織排放，在各轉(zhuǎn)角點(diǎn)及管道交匯點(diǎn)均設(shè)置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導(dǎo)入臨時(shí)化糞池經(jīng)生化處理后排入業(yè)主指定的排污下水管道。6、施工用電及設(shè)施安排根據(jù)施工供電“三相五線制”的原則，為保證施工供電的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合該施工現(xiàn)場的供電特點(diǎn)及要求，對現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行量的計(jì)算和線路布置。結(jié)合高峰期時(shí)的主要用電設(shè)備量，通過對其電力總負(fù)荷的計(jì)算，總視在計(jì)算負(fù)荷≯150kVA，根據(jù)總的視在計(jì)算負(fù)荷,配電房內(nèi)選用容量150kVA大的低壓配電屏一臺。配電房采用人工敷設(shè)G50鋼管垂直接地體和鍍鋅扁鋼水平接地體作配電屏的保護(hù)接零。該施工現(xiàn)場供電的電力負(fù)荷分布不集中,為有利用電安全、施工方便，結(jié)合土建施工總體平面布置圖,把該低壓線路分三路干線布置,并在施工現(xiàn)場設(shè)置多個(gè)二級配電箱，以滿足施工機(jī)械設(shè)備用電。本工程的所有三級箱由現(xiàn)場需要進(jìn)行設(shè)置，但所有三級箱均為"一機(jī)一閘、一漏一箱"進(jìn)行電力控制.動(dòng)力和照明在二級箱處分開設(shè)置，三級箱處嚴(yán)禁動(dòng)力、照明用電混合使用。本工程的臨設(shè)照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現(xiàn)場照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進(jìn)行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進(jìn)行供電，以達(dá)到用電安全、可靠。由于本工程工期較緊,必須在建設(shè)單位要求的時(shí)間內(nèi)按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺20kVA柴油發(fā)電機(jī),以避免因臨時(shí)停電造成的停工，確保工程施工的順利進(jìn)行。7、臨時(shí)設(shè)施安排為保證本工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工投入使用,同時(shí)根據(jù)JGJ59-99的有關(guān)規(guī)定,我司擬搭設(shè)如下的臨時(shí)設(shè)施，并將生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)分開布置，以減少干擾和便于管理.臨時(shí)設(shè)施表土地用地計(jì)劃數(shù)量（間、處）所需面積（m2）施工方辦公室4120食堂1100民工宿舍8420會議室160廁所、浴室140工具房1100材料庫房150配電房130門衛(wèi)115第四章施工部署結(jié)合本工程實(shí)際情況分為兩個(gè)作業(yè)區(qū)域即雨污水管網(wǎng)為第一作業(yè)區(qū)，化糞池作為第二作業(yè)區(qū)域；兩作業(yè)區(qū)域由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。該工程為主體配套工程,總體部署按先主溝后支溝，具體得根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況所出來的工作面進(jìn)行施工,結(jié)合主體分清輕重緩急，做到見縫插針，有組織、有順序的進(jìn)行施工。4.1施工組織機(jī)構(gòu)4.1。1施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé).各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。4。1.2施工組織結(jié)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃、內(nèi)業(yè)檔案技術(shù)員各1人技術(shù)管理文件管理檔案管理生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃預(yù)決算質(zhì)量員1人質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收原材料試件及結(jié)構(gòu)試驗(yàn)施工員3人組織施工控制進(jìn)度質(zhì)量安全定位放線軸線控制沉降觀測材料員2人材料供應(yīng)驗(yàn)收管理平面管理設(shè)備員1人設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)水電維護(hù)安全員1人安全監(jiān)督安全檢查安全驗(yàn)收財(cái)會員勞務(wù)員(兼后勤)2人成本管理勞務(wù)管理兼食堂管理現(xiàn)場衛(wèi)生保衛(wèi)管理生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理4.1.3施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子,并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循,執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4。1。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比,獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議,檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn).每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。用工管理,選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。4。2總體進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)現(xiàn)場條件結(jié)合本單位實(shí)際情況我單位保證該工程在2009年9月25日～2010年8月前全部竣工.4。3施工組織安排保證該工程在2010年8月31日前全部竣工。4。4進(jìn)場方法我們組織本單位最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子,選派有豐富道路施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,并配備足夠現(xiàn)場施工技術(shù)人員和生產(chǎn)指揮人員，并將機(jī)械、設(shè)備表中機(jī)械儀器在最短的時(shí)間從我單位調(diào)運(yùn)至本工地現(xiàn)場。人員將提前一周全部到達(dá)各工區(qū),完善開工前的所有后勤工作.力爭早日具備開工條件，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成本合同段的全部工作。4.5場地布置與安排利用主體工程現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施及材料庫房,因管線施工戰(zhàn)線長，部分工序施工周期相對較短，流動(dòng)性較大等因素，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況,根據(jù)不同的施工地段增設(shè)材料庫房及其它設(shè)施。4。6現(xiàn)場材料的運(yùn)送因本工程施工戰(zhàn)線長，而材料堆放和庫存相對較集中,由于管網(wǎng)工作面較大，現(xiàn)場材料的運(yùn)送主要采用工程車轉(zhuǎn)送結(jié)合人工轉(zhuǎn)運(yùn)的方式.4.7推行信息化管理由于工程施工具有一定的不可預(yù)見性，是否達(dá)到安全、快速、經(jīng)濟(jì)的目的,直接影響整個(gè)工程的工期和質(zhì)量，也是充分體現(xiàn)我司現(xiàn)代化施工水平的見證。為此,我司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)建設(shè)部《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》,大力推行信息化施工。即將施工中遇到的問題采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)加以科學(xué)的處理，及時(shí)用到施工中去。再將進(jìn)一步反饋回來的信息繼續(xù)處理,用于指導(dǎo)施工.如此循環(huán)反復(fù)，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果.為此根據(jù)我司的技術(shù)管理規(guī)定,強(qiáng)制性的推行所有項(xiàng)目部必須使用計(jì)算機(jī)，因此，我司擬在該項(xiàng)目施工過程中采用計(jì)算機(jī)，用于質(zhì)量控制（計(jì)劃的制定、檢查、調(diào)整、再檢查……），用于質(zhì)量控制(作業(yè)班組、作業(yè)質(zhì)量、負(fù)責(zé)人員、作業(yè)時(shí)間全面輸入微機(jī)，作為班組及作業(yè)人員工資發(fā)放的依據(jù)），用于組織管理(工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落實(shí)責(zé)任人，檢查實(shí)施全部輸入微機(jī))，用于技術(shù)管理(方案制訂、補(bǔ)充、調(diào)整、變更的登錄、技術(shù)檔案資料微機(jī)化等），用于成本控制等，總之我司有較全面、完善的一套微機(jī)項(xiàng)目管理技術(shù)用于該工程中。施工目標(biāo)5。1質(zhì)量目標(biāo)1、保質(zhì)方針：以GB/T19001-2000和ISO9001—2000國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo),以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程.2、保質(zhì)目標(biāo):達(dá)到施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、保質(zhì)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率爭取達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)95％以上，單位工程質(zhì)量評定達(dá)到規(guī)定要求，爭取確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。5.2工期目標(biāo)本工程工期要求為保證該工程在2010年8月31日前全部竣工。根據(jù)我司對本工程的考察及以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我司保證在工期目標(biāo)內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)的完成合同內(nèi)全部工程項(xiàng)目。5.3安全目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等.年負(fù)傷頻率控制在2‰以下,確保安全施工。主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法6、施工工序施工準(zhǔn)備→測量放線→土石方開挖→溝槽清理（平整)→管道墊層→管道安裝→（管道保護(hù)層）→檢查井砌筑→管道試驗(yàn)→土方回填夯實(shí)6.1工程測量6。1.1首級導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測先根據(jù)設(shè)計(jì)文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞,則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)內(nèi)業(yè)平差計(jì)算后,提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。6。1.2地形的復(fù)測使用全站儀和微機(jī)內(nèi)公路施工放樣軟件，依據(jù)首級導(dǎo)線點(diǎn)和設(shè)計(jì)里程中樁坐標(biāo)，用極坐標(biāo)法恢復(fù)各里程樁位，用三角高程法實(shí)測地面高程，用水準(zhǔn)儀測橫斷面，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定工作量。6。1。3建立施工測量控制網(wǎng)線路以首級導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域100m內(nèi)能有效控制。6。1.4測量標(biāo)志保護(hù)及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)。6。1.5線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀坐標(biāo)法放樣與校核,高程用水準(zhǔn)儀測設(shè).(1）溝槽開挖邊坡放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查井井號，放出管道中心線,根據(jù)高程差按開挖邊坡推算兩側(cè)開挖寬度。并用石灰粉或滑石粉撒出兩側(cè)開挖范圍線，以指導(dǎo)溝槽開挖施工。(2)檢查井的定位：待溝槽開挖至設(shè)計(jì)高程時(shí)，采用坐標(biāo)法放樣。定出檢查井中心位置,并用木樁做好標(biāo)記；并在兩側(cè)增設(shè)保護(hù)樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進(jìn)行復(fù)核。(3)化糞池放樣:采用坐標(biāo)法放樣,定出化糞池軸線。并在兩側(cè)增設(shè)保護(hù)樁，以便化糞池開挖及澆筑過程中進(jìn)行復(fù)核。6.2施工措施6。2.1搭設(shè)臨時(shí)施工護(hù)欄。因?yàn)樵摴こ淌┕ぶ写罅砍霈F(xiàn)土石方.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，強(qiáng)化工程有序進(jìn)行。需對工作面開挖前搭設(shè)彩鋼瓦臨時(shí)施工護(hù)欄。特別是在臨街工作面施工中,該項(xiàng)工作尤為重要，施工護(hù)欄搭設(shè)平面圖及擴(kuò)欄詳圖如下：管溝護(hù)欄管溝護(hù)欄護(hù)欄立面圖6。2。2作地面雨水截流.因該管網(wǎng)工程施工時(shí)間會在雨天進(jìn)行，室外雨量較大,為保證施工質(zhì)量及施工安全，避免地面雨水對管溝及基坑的沖刷，需在離開挖工作面邊500mm處用紅磚作240×240截水溝，在末端用Φ150UPVC管排至低洼處。6。2.3溝槽內(nèi)排水。因該管網(wǎng)工程施工時(shí)間會在雨天進(jìn)行，溝槽內(nèi)有大量集水，為保證溝槽不長期受雨水浸泡，保證施工質(zhì)量及安全，采用抽排水方法對溝槽進(jìn)行排水,其具體措施見下圖：沉淀池 3000×2000×1500集水坑水泵1000×1000×1000集水坑6。3土石方開挖6。3.1該雨水、污水、化糞池處于小區(qū)內(nèi)，各管線深淺不一，采用機(jī)械施工容易損壞各管線及房屋基礎(chǔ)，故管槽開挖采用人工開挖。開挖土方由人工轉(zhuǎn)運(yùn)至離管溝15m，。開挖放坡系數(shù)按1：0。3～1（根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)確定)，開挖溝槽底寬按管道直徑加上工作面，為避免挖土堆放對基礎(chǔ)壁的側(cè)壓力以至垮塌，對挖出土方需汽車外運(yùn)。因管網(wǎng)在部分處于回填土之上，在雨中施工，基本上是濕土,為保證施工安全及工程質(zhì)量，需在施工過程中全程作鋼管擋土板支撐。開挖溝槽如遇土質(zhì)為松散土及濕土，淤泥時(shí),為保證質(zhì)量及安全,開挖溝槽寬度加大，按業(yè)主、監(jiān)理，現(xiàn)場實(shí)際收方計(jì)量（簽證），溝槽開挖到基地時(shí)如還是淤泥，為了滿足管道的地基穩(wěn)定，采用砂卵石換填（現(xiàn)場簽證），鋼管鋼板擋土板支撐見下圖1.6.2。3土石方外運(yùn)：因受施工場地限制及開挖土方量大，對在開挖中產(chǎn)生的土石方部分用自卸汽車外運(yùn)棄渣,運(yùn)至業(yè)主指定棄渣場.(1)排水管道基礎(chǔ)因本工程每次砼澆注數(shù)量不大，擬采用現(xiàn)場攪拌。嚴(yán)格按配合比進(jìn)行配料，控制坍落度,和易性及攪拌時(shí)間。6．3管道基礎(chǔ)施工的注意事項(xiàng)：1）基礎(chǔ)施工前必須復(fù)核坡度板的標(biāo)高，一般在溝槽底部每隔4m左右打一樣樁，用欄樁控制挖土面、墊層面和基礎(chǔ)面。2）管道基礎(chǔ)的砂墊層應(yīng)按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實(shí)。3）在砂墊層上安裝混凝土基礎(chǔ)的側(cè)向模板時(shí)，應(yīng)根據(jù)管道中心位置在坡度板上拉出中心線，用垂球和搭馬(寬度與混凝土基礎(chǔ)一致）控制側(cè)向模板的位置。搭馬每隔2.5m安置一個(gè)以固定模板之間的間距。搭馬在澆筑混凝土后方可拆除，隨即清理保管。4）混凝土基礎(chǔ)側(cè)向模板應(yīng)具有一定的強(qiáng)度和剛度,一般可選用鋼撐板、木板和鋼模。模板安裝應(yīng)縫隙嚴(yán)密,支撐牢固,并符合結(jié)構(gòu)尺寸的要求.5）碎石墊層面上有水時(shí)，不得澆筑基礎(chǔ)混凝土?；炷翍?yīng)用拍板或平板振動(dòng)器拍平?；炷粱A(chǔ)澆筑完畢后，12h內(nèi)不得浸水，并應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。混凝土強(qiáng)度達(dá)2.5MPa以后方可拆模。6）平基混凝土抗壓強(qiáng)度大于5.0N/mm2，方可進(jìn)行安管.6.1在溝槽開挖清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，做好管道墊層后,開始管道安裝,工作在管道安裝中需注意排水、雨水管道坡度,接口嚴(yán)密度及強(qiáng)度情況，保證接口牢固。6。2管道安裝完畢，做好保護(hù)層，再分層回填、夯實(shí).下管是在溝槽和管道基礎(chǔ)已經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行。為了防止將不合格或已經(jīng)損壞的管材及管件下人溝槽,下管前應(yīng)對管材進(jìn)行檢查與修補(bǔ)。管子經(jīng)過檢驗(yàn)、修補(bǔ)后，在下管前應(yīng)先在槽上排列成行（排管)，經(jīng)核對管節(jié)、管件無誤方可下管。重力流管道一般從最下游開始逆水流方向鋪設(shè)，排管時(shí)應(yīng)將承口朝向施工前進(jìn)的方向。下管的方法要根據(jù)管材種類、管節(jié)的重量和長度、現(xiàn)場條件及機(jī)械設(shè)備等情況來確定，本工程主要采用人工下管方式。6．2．1穩(wěn)管穩(wěn)管是將管子按設(shè)計(jì)高程和位置，穩(wěn)定在地基或基礎(chǔ)上。對距離較長的重辦流管道工程一般由下游向上游進(jìn)行施工，以便使已安裝的管道先期投入使用，同時(shí)也有利于地下水的排除.穩(wěn)管時(shí)，控制管道的軸線位置和高程是十分重要的，也是檢查驗(yàn)收的主要項(xiàng)目管道軸線位置的控制常用的有中心線法和邊線法,高程控制是沿管線每10~15m埋設(shè)一坡度板(又稱龍門板、高程樣板）,板上有中心釘和高程釘，利用坡度板上的高程釘進(jìn)行控制。1）高程控制在穩(wěn)管前由測量人員將管道的中心釘測設(shè)在坡度板上，兩高程釘之間的連線即為管底坡度的平行線，稱為坡度線。坡度線上的任何一點(diǎn)到管內(nèi)底的垂直距離為一常數(shù)，稱為下反數(shù)。穩(wěn)管時(shí)用一木制樣尺（或稱高程尺）垂直放人管內(nèi)底中心處，根據(jù)下反數(shù)和坡度線則可控制高程。樣尺高度一般取整數(shù),以500mm一檔為宜，使樣尺高度固定，不易搞錯(cuò)。坡度板應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)定地點(diǎn)，每一管段兩頭的檢查井處和中間部位放測的三塊坡度板應(yīng)能通視。坡度板必須經(jīng)復(fù)核后方可使用，在挖至底層土、做基礎(chǔ)、穩(wěn)管等施工過程中應(yīng)經(jīng)常復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，放樣復(fù)核的原始記錄必須妥善保存,以備查驗(yàn)。2)軸線位置控制a。中心線法在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛一垂球,在管內(nèi)放置一塊帶有中心刻度的水平尺，當(dāng)垂球線穿過水平尺的中心刻度時(shí)，表示管子已對中，如下圖所示:垂線垂線中心線法示意圖b.邊線法即在管子同一側(cè)，釘一排邊樁，邊樁高度接近管中心處。在每個(gè)邊樁上釘一小釘，其位置距管道軸線的水平距離為一常數(shù)。穩(wěn)管時(shí)，在邊樁上的小釘掛上邊線,使管外皮與邊線保持同一距離,則管道即處于中心位置,如下圖所示:邊樁邊線管道基礎(chǔ)（b）管子邊線法示意圖3）管道鋪設(shè)排水管道鋪設(shè)方法，主要是根據(jù)不同的管道接口，靈活地處理平基、穩(wěn)管、管座和接口之間的關(guān)系，合理地安排施工排序.本工程排污管道鋪設(shè)方法為墊塊法管道安裝。4）墊塊法安管管道安裝時(shí),先鋪設(shè)墊塊（每節(jié)管下兩個(gè)墊塊），再在墊塊上安管做接口，然后再澆筑混凝土基礎(chǔ)和管座的安管方法，稱為墊塊法.這種安管方法的優(yōu)點(diǎn)是平基和管座同時(shí)澆筑,整體性好,且管道接口的施工質(zhì)量容易保，是污水管道常用的施工方法。5)施工程序預(yù)制墊塊→安墊塊→下管→在墊塊上安管→支?！鷿仓炷粱A(chǔ)→接口→養(yǎng)護(hù).6）預(yù)制混凝土墊塊墊塊混凝土的強(qiáng)度等級同混凝土基礎(chǔ)，墊塊長等于管徑的0。7倍,高等于平基厚度，允許偏差為(+0～-10）,寬大于或等于高。7)施工要點(diǎn)a.墊塊應(yīng)放置平穩(wěn)，并測量高程使之符合設(shè)計(jì)要求；b。管子的對口間隙約10mm左右;c。管子位置固定后,一定要用石子將管子卡住并及時(shí)做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)；d.管底部混凝土要注意振搗密實(shí)，防止形成管子漏水的通道;e。如有鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口,應(yīng)在插入部分另加適當(dāng)抹帶砂漿，認(rèn)真搗固，并保持鋼絲網(wǎng)位置正確.6。5.檢查井砌筑：雨水井采用標(biāo)準(zhǔn)圖集04S531-1—15，污水檢查井采用04S531-5-8。6.2.2閉水試驗(yàn)污水管管道應(yīng)作閉水試驗(yàn),在管道和檢查井完善后，管道回填土前,作閉水試驗(yàn),管道每三個(gè)井段抽驗(yàn)一段。做閉水試驗(yàn)時(shí)，用磚塊和砂漿封堵檢查井進(jìn)水管口，閉水試驗(yàn)的水位,應(yīng)為試驗(yàn)段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管內(nèi)頂至檢查口的高度小于2m時(shí)，閉水試驗(yàn)水位可至井口為止。閉水試驗(yàn)應(yīng)在管道灌滿水24h后再進(jìn)行，對滲水量的測定時(shí)間不少于30min.應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象,且在規(guī)范允許滲水量范圍內(nèi),管道閉水試驗(yàn)合格。污水管道閉水試驗(yàn)具體標(biāo)準(zhǔn)詳見CJJ3——90《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。6.3。管溝回填當(dāng)鋪設(shè)完一段管道后應(yīng)及時(shí)將管道進(jìn)行回填,回填時(shí)間應(yīng)在當(dāng)天最低氣溫時(shí)間進(jìn)行，并在近短時(shí)間內(nèi)完成,防止因溫差較大而影響接口質(zhì)量?；靥顣r(shí)應(yīng)注意:1）回填土中不應(yīng)含有石塊；回填應(yīng)從管的兩側(cè)開始2)回填時(shí)應(yīng)將管道接口處的前后端不小于200mm范圍內(nèi)不得回填，以便在管道試水時(shí)觀察接口是否存在漏水現(xiàn)象；3）管道試水時(shí)應(yīng)保證回填土的厚度不應(yīng)少于管頂500mm,以防止試水時(shí)管道出現(xiàn)移位。4）在管道試水或閉水合格后才能進(jìn)行大規(guī)模的回填；6。4檢查井砌筑1.放線：根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸、形狀,用墨線彈制在澆好的砼墊層上，放線完成后，施工人員對其放線進(jìn)行檢查復(fù)核,符合設(shè)計(jì)尺寸后方能砌筑.2.砌筑:砌筑材料必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，砌筑質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),做到橫平豎直，灰縫飽滿。3.抹面：抹面材料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的比例配置，抹面2次完成，基層刷水泥砂漿一片，面層必須壓實(shí)、光潔。6。5管槽回填當(dāng)包裹達(dá)到80℅的強(qiáng)度后方能進(jìn)行回填，在砼300CM用細(xì)土回填,每層回填高度不得超過200CM，采用電動(dòng)打夯機(jī)分層夯實(shí);回填必須對稱進(jìn)行，管區(qū)密實(shí)度不應(yīng)小于90℅，管頂區(qū)密實(shí)度不小于85℅，一般回填區(qū)域密實(shí)度不小于90℅，車行道上不應(yīng)小于95℅；嚴(yán)禁在管頂上使用重錘夯實(shí)，以避免損壞管道。6。6化糞池6。6.1土石方開挖生化池挖土石方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)高開挖；基坑開挖過程中，應(yīng)采取降排水措施，基坑內(nèi)不得有積水;6。6。2墊層澆筑底板下墊層采用C15砼澆筑，底板砼抗?jié)B等級為S6，在砼中摻8％的ZY抗裂防水劑，水泥標(biāo)號采用不低于32.5號的普通硅酸鹽水泥每方砼的水泥用量宜控制在300-350KG之間。其砼養(yǎng)護(hù)期不得少于28晝夜。底板混凝土保護(hù)層厚度為40MM。6。3.3結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)混凝土采用C25加防水劑，采用機(jī)械振搗密實(shí)，拆模后無蜂窩、麻面，無漏筋現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)混凝土保護(hù)層厚度為30MM。6.6.4滿水試驗(yàn)待混凝土拆模后，應(yīng)做閉水試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，水池底表面及內(nèi)外壁用1：2水泥砂漿(含3％防水劑）抹面20MM厚，池底抹面最薄20MM厚。6.6。5鋼筋工程鋼筋材料選用HRB335鋼筋.6.6.6回填試水試驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)回填，回填土應(yīng)采用較好土料,均勻?qū)ΨQ回填，30CM厚分層夯實(shí)。6.7余土外運(yùn)以上工序施工完畢后，剩下的余土部份按照甲方或監(jiān)理指定的地方運(yùn)出。6.8部分管網(wǎng)須穿越擋土墻時(shí)，根據(jù)擋土墻施工前插入施工，須充分做好擋土墻隊(duì)伍信息溝通及協(xié)調(diào)工作.第七章質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量7。1質(zhì)量保證的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全體職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良,關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證規(guī)劃。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)兩級質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃,組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。2、制訂質(zhì)量保證規(guī)劃明確質(zhì)量保證目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按工程標(biāo)準(zhǔn)一次通過。3、廣泛開展QC小組活動(dòng)針對施工實(shí)際，對確?；炷镣庥^質(zhì)量及路基土方碾壓密實(shí)性、深路墊施工、軟土地基處理和膨脹土施工等課題進(jìn)行攻關(guān)，力爭達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。4、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量,保證安全，規(guī)范管理.5、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對工區(qū)實(shí)行質(zhì)量保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1％扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，則保證金不予返還。7.質(zhì)量管理、監(jiān)察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。(一）質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢工程師各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員開挖班組安、砌班組綜合班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項(xiàng)目部試驗(yàn)室、測量室各工班質(zhì)檢員各試驗(yàn)室、測量組7。2質(zhì)量保證措施為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中,我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施.7。2.組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍1、選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識.7.3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制,逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝（1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序.（2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。3、保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底,確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁,用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測.5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié),為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7.3。強(qiáng)化監(jiān)督檢查1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)檢員。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工.3、主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定.7.4實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95％以上，無重大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。3、建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。7。5嚴(yán)格制度,狠抓落實(shí)制度落實(shí)是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度.即:1、工程測量雙檢復(fù)檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；4、質(zhì)量評定獎(jiǎng)罰制度；5、質(zhì)量定期檢查制度；6、質(zhì)量報(bào)告制度；7、6驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；8、重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題.9、全面科學(xué)地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè),組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢.2、合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供物質(zhì)條件。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程,工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比.使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作,確保工程質(zhì)量。4、主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督,共同把好質(zhì)量關(guān).在施工全過程中,教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。第八章工程施工計(jì)劃及其說明8。1工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。8.2主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃由于本工程工期較緊,建設(shè)單位要求必須在2010年8月31日前全部竣工。由于本工程工期較緊，結(jié)合工程的實(shí)際情況，我司在設(shè)備投入上作了充分的考慮,主要設(shè)備在如下的機(jī)械設(shè)備配備表中均考慮了備用量,并考慮了可能出現(xiàn)的意外，現(xiàn)場還配有柴油發(fā)電機(jī)2臺備用，以確保現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進(jìn)行.序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1挖掘機(jī)1.5m3臺22載重自卸汽車5T臺63空壓機(jī)1。2m3臺64風(fēng)鉆把185混凝土攪拌機(jī)臺66砂漿攪拌機(jī)HJ325臺67水準(zhǔn)儀臺28全站儀臺19切割機(jī)φ500臺210卷揚(yáng)機(jī)臺211手拉葫蘆3T個(gè)612水泵臺413汽車吊8噸臺214柴油發(fā)電機(jī)30KW臺2注:施工機(jī)械可根據(jù)工程情況隨時(shí)調(diào)整。8.3勞動(dòng)力需用計(jì)劃本工程工期較緊，建設(shè)單位要求必須在2010年8月31日前完工,結(jié)合工程的實(shí)際情況，我司在勞動(dòng)力投入上作了充分的考慮，所有作業(yè)班組及特殊工種作業(yè)人員（包括設(shè)備機(jī)修人員）,均作了充足的配備，我司擬在現(xiàn)場施工中,按國家政策及環(huán)保噪音要求許可的前提下，有些工作擬采用三班倒工作制。勞動(dòng)力配備如下:1、勞動(dòng)力的實(shí)施1）對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2）對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3)未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工不允許上崗.4）加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳下表。（1）勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施:1）施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場,做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2)在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3）本工程工期較緊，標(biāo)準(zhǔn)較高,在收尾階段,要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染,要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作.動(dòng)力計(jì)劃表序號工種單位數(shù)量1測量工個(gè)22挖機(jī)操作工個(gè)23載重汽車駕駛個(gè)44瓦工個(gè)205砼工個(gè)206管道安裝工個(gè)207電工個(gè)49普工個(gè)2010現(xiàn)場保衛(wèi)人員個(gè)4說明:1、各階段需用勞動(dòng)力為可根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)整。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為100人左右.第九章保證施工工期的措施9.1.1工期目標(biāo)分解圖工程竣工日期工程竣工日期各段交工時(shí)間準(zhǔn)備完工土建完工月計(jì)劃目標(biāo)排水安裝完工周計(jì)劃目標(biāo)9。1。2工期實(shí)施檢查程序圖進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢查計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢查計(jì)劃分析采取糾偏措施調(diào)整或修改計(jì)劃出現(xiàn)偏差能否按原計(jì)劃可以是 否 9。2組織保證措施1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、精裝修等業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。4）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。9.3。管理保證措施1）根據(jù)本工程特點(diǎn),在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工,根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,互相促進(jìn)。2）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明。4)加強(qiáng)現(xiàn)場施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)調(diào)度職能,實(shí)行長計(jì)劃、短安排,通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).5）建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6）在本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制,每日召開現(xiàn)場計(jì)劃調(diào)度會，并堅(jiān)持日報(bào)表制度。7）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一"的原則,嚴(yán)格執(zhí)行“三按”(按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工)、“三檢”（自檢、交接檢、專職檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故.8）對基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制,以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性,對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì),對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰.9)加強(qiáng)現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作,并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。10）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停,避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。11）配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。12）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工,強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力和設(shè)備，組織晝夜施工.13)制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃,即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，減少積壓和二次搬運(yùn)。9。4保證工期的主要技術(shù)措施1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,辦理好控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，搞好復(fù)測加密和材料取樣鑒定，制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備,做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道;三是抓好施工力量及時(shí)到位;四是辦理占道手續(xù)，作好臨時(shí)房屋、臨時(shí)供電線路、臨時(shí)給水管路及其他臨時(shí)工程的修建工作,保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。3、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下,施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排,全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工速度.4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛,做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí).5、根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度,項(xiàng)目部設(shè)專用帳號,?？顚Ｓ?，施工中加強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金使用.6、作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施,確保各項(xiàng)工程施工一次成優(yōu)，避免返工。8、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn),施工進(jìn)度分階段控制,計(jì)劃部門根據(jù)全項(xiàng)目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊(duì)，根據(jù)總體計(jì)劃制定每月、每周施工計(jì)劃，做到以周保月、以月度計(jì)劃保證總工期.9、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù),落實(shí)政策、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。10、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系,通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。第十章施工技術(shù)及安全保證措施10。1安全管理目標(biāo)杜絕任何死亡事故,消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負(fù)傷頻率控制在2‰以內(nèi),確保安全生產(chǎn)。10.2安全管理依據(jù)建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》.10.3安全管理體系安全監(jiān)督部門公司總經(jīng)理安全監(jiān)督部門公司總經(jīng)理總工程師公司安全部門安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理部（土建）項(xiàng)目經(jīng)理部（安裝）安全檢查（安裝）土建各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長安裝各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長各班組兼職安全員安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法,嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故,具體措施如下：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2、進(jìn)行全面的、針對性的安全技術(shù)交底.3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。4、安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工的安全意識,切實(shí)樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。5、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“五牌一圖”。7、加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng).作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就,創(chuàng)造一個(gè)重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。8、抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險(xiǎn)地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。10.7防火安全1、建立經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。2、重點(diǎn)部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。3、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。4、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。第十一章現(xiàn)場文明施工管理11。1創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo)，我們充分認(rèn)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志.因此,依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為,上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。11.2文明工地管理體系的建立我公司進(jìn)入現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組"，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施,同時(shí)利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí).這樣，在本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系,并作為整項(xiàng)目工程管理機(jī)關(guān)中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作,從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除!祝各位朋友生活愉快！員工年終\t”_blank”工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快,不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近.可以說，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí),努力工作（一）在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù).另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度.201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效.在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰.（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來,完成了一些工作，取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用.(四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。（五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己。（一)開展常規(guī)檢查.把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一.冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查.(二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散,條理清楚,事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象.就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題,及時(shí)采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,提高工作效益；(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升.在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,cssm大安防的明天更美好！員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前.轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年,而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識,尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是,在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間,提高了處理故障的能力.同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間.2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對方一個(gè)手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動(dòng)中國》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡,但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn).存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗.3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來.下半年的目標(biāo):在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報(bào)公司對我的培養(yǎng).最后,中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌.員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.非常感謝公司給我這個(gè)成長的