高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理

高新技術(shù)的開(kāi)展是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)，決定著一個(gè)國(guó)家的政治地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是開(kāi)展迅速。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展對(duì)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用越來(lái)越明顯。但是，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的細(xì)胞，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，本錢(qián)管理問(wèn)題尤其突出，要解決這個(gè)問(wèn)題必須進(jìn)行產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理。

一、產(chǎn)品生命周期本錢(qián)的內(nèi)涵及其應(yīng)用意義

〔一〕產(chǎn)品生命周期本錢(qián)的內(nèi)涵

產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個(gè)過(guò)程所經(jīng)歷的期間。目前，對(duì)產(chǎn)品生命周期本錢(qián)的認(rèn)識(shí)主要有兩種：一是狹義的，從企業(yè)的角度來(lái)看，產(chǎn)品生命周期本錢(qián)指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的本錢(qián)，具體指產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和物流過(guò)程中的本錢(qián)；二是廣義的，從社會(huì)的角度出發(fā)，認(rèn)為產(chǎn)品生命周期本錢(qián)不只包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的各項(xiàng)本錢(qián)，還包括消費(fèi)者購(gòu)置后的使用本錢(qián)、報(bào)廢處理本錢(qián)以及社會(huì)責(zé)任本錢(qián)。

〔二〕產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的意義

1、更迎合高新技術(shù)企業(yè)的本錢(qián)管理理念

高新技術(shù)企業(yè)本錢(qián)管理理念的主題是創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理認(rèn)為研發(fā)設(shè)計(jì)階段確定下來(lái)的產(chǎn)品特性很大程度上決定了產(chǎn)品其他階段的本錢(qián)，因此是產(chǎn)品生命周期中最重要的一個(gè)階段，要求企業(yè)確保研發(fā)投入的力度，為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的根底。所以說(shuō)，產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理的思想更迎合高新技術(shù)企業(yè)的本錢(qián)管理理念。

2、更適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益模式

高新技術(shù)企業(yè)，一方面在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制方面有相當(dāng)大的投入，另一方面在產(chǎn)品的售后效勞上有較大的投入，同時(shí)還要承當(dāng)比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果仍采用傳統(tǒng)的本錢(qián)計(jì)算辦法，就會(huì)扭曲產(chǎn)品本錢(qián)信息，使產(chǎn)品的相關(guān)本錢(qián)內(nèi)容不全。而實(shí)施產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理可以克服這些缺點(diǎn)，豐盛產(chǎn)品本錢(qián)信息。

3、更滿足高新技術(shù)企業(yè)的本錢(qián)信息質(zhì)量要求

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)本錢(qián)信息質(zhì)量的要求主要有下列方面：一是準(zhǔn)確性，既要求計(jì)算程序和結(jié)果準(zhǔn)確，又要考慮分配規(guī)范是否合理；二是完整性，要求本錢(qián)信息涵蓋企業(yè)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段；三是及時(shí)性，既要求本錢(qián)信息按月定期報(bào)出，也需要按決策不定期報(bào)出。產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理的要求恰好可以滿足高新技術(shù)企業(yè)對(duì)本錢(qián)信息質(zhì)量的這些要求。

4、更有利于控制高新技術(shù)企業(yè)的環(huán)境本錢(qián)

很多高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過(guò)程中以及最終處置時(shí)對(duì)環(huán)境的影響都非常大，使得環(huán)境本錢(qián)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中所占的比重越來(lái)越大。產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理使企業(yè)變目前被動(dòng)接受環(huán)境本錢(qián)為主動(dòng)減少或打消環(huán)境本錢(qián)，有利于提升企業(yè)的環(huán)保形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)開(kāi)展能力。

二、高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理策略

〔一〕產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段

對(duì)于高新技術(shù)而言，贏得真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方正是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段。在此階段，可以從下列幾方面進(jìn)行本錢(qián)管理。第一，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品可行性分析。對(duì)于不同特性、處于生命周期不同階段的產(chǎn)品，應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，然后再制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略。第二，實(shí)施目標(biāo)本錢(qián)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)策略及其他相關(guān)因素，確定產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)率，從而確定目標(biāo)本錢(qián)。然后通過(guò)研發(fā)設(shè)計(jì)及實(shí)時(shí)的反應(yīng)和控制，來(lái)確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)。第三，確保研發(fā)投入。企業(yè)不能一味地追求本錢(qián)的降低而削減對(duì)此階段的投入，而應(yīng)確保研發(fā)投入的力度，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檠邪l(fā)設(shè)計(jì)階段可以為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的根底，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以減少更多的生命周期本錢(qián)。

〔二〕產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

雖然此階段產(chǎn)品本錢(qián)降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍可運(yùn)用適當(dāng)?shù)谋惧X(qián)管理理論和辦法，將制造本錢(qián)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)。首先，企業(yè)要廣泛收集供給商相關(guān)信息，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要選擇適宜的供給商，擇優(yōu)采購(gòu)，減少原材料的無(wú)效損耗，以降低企業(yè)的采購(gòu)本錢(qián)。其次，企業(yè)必須利用科學(xué)的辦法，建立高效的供給鏈，加快存貨周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存水平，打消不增值作業(yè)，盡量做到適時(shí)生產(chǎn)。再次，要采用適宜的本錢(qián)計(jì)算辦法，傳統(tǒng)的本錢(qián)管理理論，如作業(yè)本錢(qián)法、完全本錢(qián)法、變動(dòng)本錢(qián)法和責(zé)任本錢(qián)法等，都可以在生產(chǎn)階段對(duì)本錢(qián)進(jìn)行的控制與管理中發(fā)揮良好的作用。另外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，企業(yè)還要重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，以及經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境愛(ài)護(hù)之間的均衡。

〔三〕產(chǎn)品市場(chǎng)銷售階段

該階段的本錢(qián)管理策略包括下列幾局部。第一，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，卓越的品牌戰(zhàn)略能夠幫忙企業(yè)深度開(kāi)掘和積累品牌資產(chǎn)，并利用其提升銷量、減少?gòu)V告?zhèn)鞑ベM(fèi)用，從而降低營(yíng)銷本錢(qián)。第二，優(yōu)化營(yíng)銷體系，企業(yè)應(yīng)充沛考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況以及國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，在此根底上選擇適宜的銷售渠道，減少不必要的費(fèi)用，并通過(guò)與下游分銷商或客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，取得營(yíng)銷本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。第三，適度投入廣告費(fèi)用，企業(yè)要根據(jù)處于不同階段的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的需要，投入合理的廣告費(fèi)用，如對(duì)新產(chǎn)品投入較多的廣告宣傳費(fèi)用，而對(duì)成熟產(chǎn)品可適當(dāng)減少投入。此外，企業(yè)還可加大對(duì)營(yíng)銷人員素質(zhì)培訓(xùn)的本錢(qián)投入。

〔四〕產(chǎn)品使用維護(hù)階段

產(chǎn)品使用維護(hù)階段的本錢(qián)絕大局部是由產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段所決定的，但是該階段產(chǎn)生的本錢(qián)在本錢(qián)結(jié)構(gòu)中所占的比重已不容小視，且售后效勞的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。首先，企業(yè)要建立有效的售后信息反應(yīng)機(jī)制，保證企業(yè)能及時(shí)了解到客戶的需求。其次，要建立完善的客戶效勞系統(tǒng)和完善的客戶效勞人員管理制度，保證客戶效勞人員以最快的速度、最適宜的價(jià)格和最好的態(tài)度為客戶提高最正確的效勞。再次，企業(yè)還可推行規(guī)范化的售后效勞質(zhì)量管理，防止由于規(guī)范不同而造成售后本錢(qián)的浪費(fèi)。

〔五〕產(chǎn)品報(bào)廢處置階段

隨著人們環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，對(duì)此階段的本錢(qián)管理日顯重要。這個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)主要包括對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢、處置所產(chǎn)生的環(huán)境本錢(qián)及其他本錢(qián)的管理。其指導(dǎo)思想應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境本錢(qián)管理，最大限度地降低環(huán)境負(fù)荷，并使企業(yè)獲得能耗降低或清潔生產(chǎn)等效益，大大提高產(chǎn)品的綠色程度，提升企業(yè)的環(huán)保形象為目的，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)開(kāi)展能力。

三、產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

要想成功地實(shí)施產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理是一項(xiàng)大挑戰(zhàn)，需要投入相當(dāng)?shù)木?，在?shí)施過(guò)程中必須注意下列幾個(gè)方面。

〔一〕堅(jiān)持戰(zhàn)略本錢(qián)理念

戰(zhàn)略本錢(qián)理念要求將企業(yè)戰(zhàn)略與本錢(qián)管理結(jié)合起來(lái)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的本錢(qián)結(jié)果和本錢(qián)行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，進(jìn)而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理的過(guò)程中必然要堅(jiān)持戰(zhàn)略本錢(qián)理念，做到統(tǒng)籌兼顧。還應(yīng)注意，產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理的目標(biāo)必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)施產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理更重要的是借助其建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)開(kāi)展能力。

〔二〕與信息化管理伎倆相結(jié)合

產(chǎn)品生命周期管理需要來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的各種與本錢(qián)相關(guān)的信息，是建立在本錢(qián)管理伎倆信息化的根底之上的。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)利用科學(xué)的辦法建立起適合本企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，及時(shí)地收集和處理來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的各種相關(guān)信息。同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)溝通和交流，以滿足產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理及時(shí)性的要求。

〔三〕培養(yǎng)自覺(jué)的本錢(qián)意識(shí)

建立本錢(qián)意識(shí)是高新技術(shù)企業(yè)本錢(qián)管理的一個(gè)最根本的立足點(diǎn)。本錢(qián)意識(shí)是人們對(duì)本錢(qián)的一種思想認(rèn)識(shí)，應(yīng)使全體員工充沛認(rèn)識(shí)到企業(yè)本錢(qián)降低是無(wú)窮無(wú)盡的。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)把降低本錢(qián)的工作從管理部門(mén)擴(kuò)展到供給、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成全廠全員本錢(qián)降低格局，形成縱橫貫通企業(yè)各部門(mén)