對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策探究

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策探究對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策探究

對(duì)于企業(yè)的開展來說，管理工作決定了企業(yè)開展的好壞，而經(jīng)濟(jì)管理工作也決定了企業(yè)管理工作的整體開展方向和整體管理效果。我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定的問題，需要根據(jù)這些問題尋找具體的對(duì)策，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的開展。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的概述

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成局部，因此，企業(yè)要盡量的采取多種多樣的措施和方式，盡量的使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在《@樣的情況下會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和他們的利潤空間被迫降低。在越來越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展應(yīng)該和時(shí)代的開展潮流相一致，加強(qiáng)對(duì)國外大小企業(yè)有利經(jīng)驗(yàn)的吸收，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式和伎倆的根底上進(jìn)行創(chuàng)新，通過經(jīng)濟(jì)管理的方式促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作得到順利的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效性實(shí)現(xiàn)及它的科學(xué)性呈現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

1.綜合性強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，他會(huì)把價(jià)值作為工作的根底，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行綜合的治理，具體來說，這方面的活動(dòng)會(huì)波及到多個(gè)方面內(nèi)容，采購、生產(chǎn)和經(jīng)營等，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作都會(huì)與資金的運(yùn)用及調(diào)配有關(guān)。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的綜合性。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理層的決策起到非常大的作用，這和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有著密切的聯(lián)系。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，月度季度和年度的報(bào)表會(huì)為企業(yè)的很多經(jīng)營管理活動(dòng)的發(fā)展提供參考和憑據(jù)。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，他們只需要按照業(yè)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行適宜經(jīng)營模式的選擇及相關(guān)確實(shí)定工作，并且在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)對(duì)企業(yè)的營銷策略進(jìn)行確定，對(duì)生產(chǎn)的建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，使其能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得到更好地實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中有多層面的體現(xiàn)

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理工作來說，資金的使用和調(diào)配都是管理工作中的重要組成局部，同時(shí)也是可以幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己長(zhǎng)期性的經(jīng)營目標(biāo)的一項(xiàng)伎倆。對(duì)于企業(yè)來說，如果經(jīng)濟(jì)管理的氣氛比擬輕松，則企業(yè)的各項(xiàng)工作發(fā)展就會(huì)更加的有效，同時(shí)員工工作的積極性也能夠得到充沛的調(diào)動(dòng)，并且會(huì)使得各項(xiàng)措施的實(shí)施更加的有序、高效，可以獲得預(yù)期的管理效果，甚至是出乎意料的管理效果。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.理念滯后

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，管理理念的滯后是最常見的現(xiàn)象，也是最基本的問題所在。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在管理的過程當(dāng)中過于傾向生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，使得經(jīng)濟(jì)管理的職能發(fā)揮非常的困難。理念的滯后也會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理革新出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，特別是在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈的今天，這樣的管理理念會(huì)使得企業(yè)的開展受到妨礙。

2.管理制度不健全

企業(yè)制度的創(chuàng)新指的是企業(yè)的改革制度，它可以使得企業(yè)更好的滿足經(jīng)濟(jì)管理的具體需求，并且能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理注入一些新的動(dòng)力。從企業(yè)的角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，使得它的產(chǎn)品功能得到最大的發(fā)揮。在當(dāng)前的社會(huì)背景之下，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這要在全員參與和全體監(jiān)督下進(jìn)行。要確保制度的創(chuàng)新能夠使得經(jīng)濟(jì)管理更加的人性化和柔性化。當(dāng)前，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中管理制度不健全是普遍的現(xiàn)象，不足一套完整的管理制度，有的企業(yè)即使制定了相應(yīng)的管理制度，也沒有能夠很好地將其落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，導(dǎo)致它成為了一種擺設(shè)。

3.管理模式單一

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，如果經(jīng)濟(jì)管理的組織形式比擬單一，則就會(huì)使得企業(yè)的管理受到限制。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式進(jìn)行審視，管理模式的單一，是對(duì)企業(yè)開展最大的一個(gè)妨礙，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中容易受到傳統(tǒng)管理理念的影響，沒有能夠徹底的對(duì)一些舊的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行擺脫，依然在這種束縛當(dāng)中進(jìn)行管理工作的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷地下降。

4.內(nèi)部控制管理缺失

市場(chǎng)環(huán)境隨著社會(huì)的開展不斷的變化，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)者不能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化作出正確的決策，就容易使企業(yè)的開展受到嚴(yán)重的束縛。當(dāng)前，我國企業(yè)的內(nèi)部控制管理比擬缺失，經(jīng)濟(jì)管理化的實(shí)現(xiàn)是一種空談，沒有能夠落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，在內(nèi)部控制管理缺失的情況下，會(huì)使得企業(yè)的整體開展失衡。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策探究

1.營造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氣氛

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理里面的創(chuàng)新是必不可少的，如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，就必須保證自身的開展戰(zhàn)略具有先進(jìn)性和可行性，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體利益和狀況進(jìn)行考慮。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，以現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念作為具體的指導(dǎo)，并且深入到企業(yè)的內(nèi)部，加強(qiáng)相關(guān)的宣傳工作，同時(shí)在具體的行動(dòng)中給予回應(yīng)，營造一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氣氛。如果企業(yè)本身能夠有一個(gè)良好的創(chuàng)新氣氛，就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有外部力量的推動(dòng)，從而可以產(chǎn)生出更加令人稱心的效果。

2.建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，建立一個(gè)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度是管理工作發(fā)展的根底，可以使得管理工作的發(fā)展有著更好的參考。在制度的建立過程當(dāng)中，要從企業(yè)的實(shí)際需求角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的開展?fàn)顩r來進(jìn)行制度的制定。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的工作情況來對(duì)制度進(jìn)行靈活的調(diào)整，不要因循守舊。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度來說，最多的合理性往往需要在工作的實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此，制度的制定要進(jìn)入到實(shí)踐當(dāng)中，他能夠?qū)χ贫鹊暮侠硇赃M(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，使其能夠更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。

3.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行完善

經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的根底架構(gòu)，如果組織架構(gòu)完善，組織設(shè)置合理，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就有了良好的人力資源支持，同時(shí)能夠在各項(xiàng)工作的發(fā)展當(dāng)中得到相互之間的良好配合。因此，我國應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織進(jìn)行完善，能夠結(jié)合自身企業(yè)的開展需求對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整。在有條件的情況下，要對(duì)組織的合理性展開一定的科學(xué)性分析，同時(shí)在具體的經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行靈活性的調(diào)整。在組織完善的過程當(dāng)中，也要通過其他的配套英語推動(dòng)，示例獎(jiǎng)懲制度績(jī)效考核制度等。通過這些制度的存在，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的組織運(yùn)行的更加良好。

4.加強(qiáng)內(nèi)控，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效伎倆，也是一個(gè)必要的措施。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的控制和經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督力度，通過企業(yè)的內(nèi)部控制來促進(jìn)企業(yè)得到更好的開展，使得經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到良好的展開。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，如果不足了外部的監(jiān)督和內(nèi)部的控制，就會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理工作沒有了束縛和制約，甚至?xí)蔀樗死玫墓ぞ?。在?nèi)控加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督加強(qiáng)的過程當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行具體的設(shè)置，同時(shí)加強(qiáng)第三方監(jiān)