關(guān)于培訓(xùn)工作計劃范文集合10篇

2/2關(guān)于培訓(xùn)工作計劃范文集合10篇關(guān)于培訓(xùn)工作方案范文集合10篇

時間一晃而過，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫（工作方案）了。認(rèn)為正確而不懷疑許多人會覺得工作方案很難寫吧，下面是細(xì)心整理的培訓(xùn)工作方案10篇，供大家參考借鑒，希望可以關(guān)懷到有需要的伴侶。

培訓(xùn)工作方案篇1

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，接受應(yīng)用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有方案的培育和訓(xùn)練的管理活動，使員工不斷的更新學(xué)問，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，使員工適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、總體目標(biāo)

1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力氣、創(chuàng)新力氣和執(zhí)行力氣。

2.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力氣。

3.加強(qiáng)公司商場管理人員和平安管理人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的服務(wù)意識和相關(guān)法律、法規(guī)的水平，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力氣。

4.加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成主動的態(tài)度。

二、原則與要求

1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式迅速而靈敏的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司人力資源部為主要培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，管理人員參預(yù)經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于6天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于3天;商場管理和平安管理人員培訓(xùn)累計時間不少于5天;新入職員工培訓(xùn)時間不少于5天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。商場經(jīng)營與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)授課或觀看視頻;組織相關(guān)人員參預(yù)專場講座。

2、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到集團(tuán)公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解經(jīng)營管理狀況，借鑒成功閱歷。

(二)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培育創(chuàng)新力氣和解決問題的水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。

(三)新員工入職培訓(xùn)

對新入職的員工進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容：《員工手冊》、《管理制度》、《工作流程》、《工作職責(zé)》等。培訓(xùn)考試合格后支配上崗。

四、措施及要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要主動參預(yù)協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

2、培訓(xùn)的原則和形式。依據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，結(jié)合公司實際，因地制宜、因材施教，部門培訓(xùn)與公司培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇實行理論學(xué)習(xí)、野外拓展、玩耍、技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等迅速而靈敏多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

3、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的部門賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批判;二是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

培訓(xùn)工作方案篇2

為使我校的文明禮儀訓(xùn)練更深入到到、富有成效的開展，本學(xué)期，我們要在上學(xué)期學(xué)校文明禮儀訓(xùn)練的基礎(chǔ)上連續(xù)深入到到地開展中華傳統(tǒng)文明禮儀訓(xùn)練、現(xiàn)代文明禮儀訓(xùn)練，促進(jìn)師生及家長禮儀規(guī)范的養(yǎng)成。

一、指導(dǎo)思想

通過師生“在校學(xué)習(xí)禮儀、走向（社會實踐）禮儀、帶動百萬（家庭）傳播禮儀”，來形成人人講文明、重禮儀的良好氛圍，從而全面提高我校禮儀培訓(xùn)工作水平，形成禮儀培訓(xùn)工作特色，促進(jìn)學(xué)校和諧進(jìn)展。

二、活動要求

（一）開展文明禮儀系列訓(xùn)練活動

各班級各班依據(jù)班級同學(xué)的特點，從學(xué)期、年度系統(tǒng)性目標(biāo)動身，確定每月文明禮儀訓(xùn)練主題，并制定好班級文明禮儀訓(xùn)練活動要求，提出具體的禮儀訓(xùn)練措施。具體主題的確定，可參考“文明禮儀訓(xùn)練基本內(nèi)容”。各班要把班級禮儀訓(xùn)練主題通過書面通知準(zhǔn)時告知家長，讓家長協(xié)作學(xué)校開展各類文明禮儀訓(xùn)練活動。通過各系列的主題式的文明禮儀訓(xùn)練活動，讓同學(xué)知道現(xiàn)代社會生活中有哪些禮儀規(guī)范，應(yīng)當(dāng)怎樣做，不應(yīng)當(dāng)怎樣做，通過反復(fù)的實踐，把握交往技能。

（二）開展文明禮儀訓(xùn)練實踐體驗活動

各班要依據(jù)每月訓(xùn)練主題要設(shè)計各類實踐體驗活動，通過實踐體驗活動，培育同學(xué)的禮儀情感，激發(fā)同學(xué)對禮儀的認(rèn)同感，不斷強(qiáng)化禮儀的成就感，感受到禮儀的樂趣，從而自覺地實踐禮儀，形成高尚的禮儀品質(zhì)。

（1）各班級各班要充分利用各種節(jié)日，如周末開展“今日我當(dāng)家”、“探尋我身邊的禮儀細(xì)節(jié)”活動等等。本學(xué)期“十一”長假期間連續(xù)進(jìn)行各類文明禮儀實踐活動。

（2）主動開展“文明禮儀形象同學(xué)評比”活動。

三、具體措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)文明禮儀校內(nèi)文化建設(shè)

1、各班要開拓班級文明禮儀呈現(xiàn)臺，要將班級開展的“文明禮儀標(biāo)兵”的評比通過呈現(xiàn)臺予以呈現(xiàn)；要將班級文明公約、各班禮儀之星呈現(xiàn)出來。各班級要開拓班級禮儀訓(xùn)練陣地，將班級每月文明禮儀標(biāo)兵通過禮儀訓(xùn)練陣地營造出深厚的禮儀訓(xùn)練氛圍。

2、老師要做到不在公共辦公區(qū)吸煙、扎堆閑聊、大聲喧嘩；在指定區(qū)域內(nèi)停放車輛。個人辦公區(qū)要保持辦公桌位清潔，非辦公用品不外露，桌面碼放整齊。當(dāng)有事離開自己的辦公座位時，應(yīng)將座椅推回辦公桌內(nèi)。下班離開辦公室前，使用人應(yīng)當(dāng)關(guān)閉所用機(jī)器的電源，將臺面的物品歸位。

（二）留意多種訓(xùn)練的結(jié)合。

各班要把文明禮儀訓(xùn)練和學(xué)校其他德育工作有機(jī)結(jié)合，要發(fā)揮家庭訓(xùn)練的作用，把文明禮儀訓(xùn)練與家庭訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，各任課老師要把文明禮儀訓(xùn)練活動與學(xué)科教學(xué)活動有機(jī)結(jié)合，各班要把文明禮儀訓(xùn)練活動與同學(xué)的日常行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合。通過各種訓(xùn)練，使同學(xué)養(yǎng)成文明的舉止。

（三）重視禮儀訓(xùn)練的評價工作。

1、在開展文明禮儀訓(xùn)練的活動中，要求組織同學(xué)剖析自己，針對自己文明禮儀習(xí)慣中薄弱的地方，從班級每月文明禮儀主題提出兩個文明習(xí)慣目標(biāo)，月底準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)對比。

2、在老師中開展“文明有禮老師”評比

四、保障措施

1、學(xué)校成立以校長為組長，副校長為副組長，其他校中層干部為成員的文明禮儀訓(xùn)練活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的組織與實施。

2、充分發(fā)揮校文明督導(dǎo)崗的監(jiān)督作用，堅持文明禮儀日查日報制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。

3、各班依據(jù)學(xué)校實施方案，結(jié)合班情，擬定出自己班級實施的具體方案，因需而搞，形式多樣，凸現(xiàn)特色。要作好記錄，每階段有一份主題活動設(shè)計及活動后的感想。

4、加強(qiáng)師德建設(shè)，老師要學(xué)會“四個一”，即一張笑臉相迎、一句好話回應(yīng)、一雙眼神鼓舞、一顆愛心相待。以身作則，做好同學(xué)的表率，起到帶頭和示范作用。

5、加大宣布傳達(dá)力度，締造深厚的輿論氛圍。通過（倡議書）、廣播站、宣布傳達(dá)欄、班隊活動、國旗下講話等多種形式將主題宣布傳達(dá)訓(xùn)練實踐活動宣布傳達(dá)到每一位老師，每一個同學(xué)，并爭取家長的協(xié)作，形成訓(xùn)練合力。

6、文明禮儀訓(xùn)練要長抓不懈，寓禮儀訓(xùn)練于各項主題訓(xùn)練活動之中，寓禮儀訓(xùn)練于課堂教學(xué)之中，抓好養(yǎng)成。各班級、各班確定要強(qiáng)化同學(xué)禮儀訓(xùn)練，讓文明禮儀成為同學(xué)的習(xí)慣。

培訓(xùn)工作方案篇3

20--年培訓(xùn)組將以終為始，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)創(chuàng)新工作思路。將更多優(yōu)秀的培訓(xùn)方式及內(nèi)容運(yùn)用到實際工作中。

1、新員工方面：持續(xù)做好五項工作,規(guī)范培訓(xùn)流程,提高新員工培訓(xùn)質(zhì)量

一是做好新工崗前鑒定，細(xì)化新員工崗前鑒定內(nèi)容,對新員工理解溝通力氣進(jìn)行充分把關(guān)，選擇適合的人才。

二是依據(jù)培訓(xùn)密集程度,合理設(shè)置培訓(xùn)課程：人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務(wù)學(xué)問;聘請密集期重點業(yè)務(wù)強(qiáng)化授課。

三是在做好新員工業(yè)務(wù)學(xué)問全面培訓(xùn)的同時，將新工分為西安、地市兩區(qū)，加強(qiáng)分區(qū)業(yè)務(wù)重點培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)力氣提升。

四是加強(qiáng)三大訓(xùn)練，即學(xué)問庫點擊訓(xùn)練、NG系統(tǒng)及關(guān)心查詢系統(tǒng)操作訓(xùn)練、場景還原訓(xùn)練。從而進(jìn)一步提升新員工實戰(zhàn)力氣，：

五是做好新員工關(guān)懷，穩(wěn)定新工隊伍：對進(jìn)入新工分部的員工，定期進(jìn)行電話關(guān)懷，關(guān)懷新員工答疑解感，適應(yīng)新的工作環(huán)境。對有離職意向的新工，做好二個面談，培訓(xùn)師與新員工面談、培訓(xùn)管理與員工面談，了解員工離職緣由，安撫挽留。

2、在崗員工方面：

圍繞熱線人員力氣提升，開發(fā)出適合熱線人員的精品課程

開展標(biāo)兵員工閱歷巡講，請標(biāo)兵員工將工作中優(yōu)秀閱歷、方法傳授給其他員工

利用典型案例，開展場景模擬分析演練培訓(xùn)，加強(qiáng)員工記憶，關(guān)懷員工提升解決力氣。

將標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、學(xué)問庫路徑、標(biāo)桿案例分期編制成掌上手冊，并對員工進(jìn)行下發(fā)，強(qiáng)化員工自學(xué)提升。

加強(qiáng)員工網(wǎng)上學(xué)院學(xué)習(xí)課程管理

按季度組織在崗員工進(jìn)行力氣達(dá)標(biāo)測試，對未達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行下崗培訓(xùn)。

3、班組長力氣提升：

搜集一線管理人力力氣提升培訓(xùn)需求，做好20--年外部培訓(xùn)課程的申請與開展工作。

每季度組織至少一次班組長管理力氣培訓(xùn)。

要求班組長以上管理人員每月自學(xué)一門網(wǎng)上學(xué)院課程（如商務(wù)禮儀、時間管理、溝通技巧等），提高管理力氣。月底培訓(xùn)組統(tǒng)一考試。

每半年進(jìn)行一次班組長力氣評估測試，并將成果建檔管理，做為班組長晉升依據(jù)。

培訓(xùn)工作方案篇4

20xx年，通訊分場的培訓(xùn)工作要在廠安培部的指導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)制度，以提高職工整體素養(yǎng)為總體目標(biāo)，重點加強(qiáng)對職工平安和技術(shù)的培訓(xùn)。依據(jù)檢修、運(yùn)行工種選擇實行不同的培訓(xùn)方式，不同的設(shè)備選擇實行不同的培訓(xùn)內(nèi)容，力爭做到重點突出，形式迅速而靈敏多樣，使職工能夠通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)和技術(shù)水平，樹立“學(xué)習(xí)型”分場形象。

一、培訓(xùn)方式和要求

1、平安培訓(xùn)。每周三下午進(jìn)行2小時。

2、技術(shù)講課。舉辦培訓(xùn)班，針對生產(chǎn)和工作中的重點、難點技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)對全體或個別班組進(jìn)行講解；由分場人員和各班進(jìn)步行有關(guān)專業(yè)教材的講課；聘請設(shè)備廠家技術(shù)人員來廠進(jìn)行新設(shè)備、新技術(shù)的講解。全年共進(jìn)行2次以上，每次4學(xué)時。

3、技術(shù)問答欄。各班每月進(jìn)行一次，全體人員參預(yù)；班長、技術(shù)員由分場出題。

4、規(guī)程考試。分場依據(jù)安培部要求，進(jìn)行《安規(guī)》考試和檢修、運(yùn)行規(guī)程的考試。

5、其他培訓(xùn)。參預(yù)上級單位和廠里舉辦的各種競賽活動、培訓(xùn)班等，力爭組織人員參預(yù)設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班。

6、生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)時間全年每人不低于40學(xué)時。

7、分場總培訓(xùn)率不低于80%。

8、各班組要依據(jù)分場培訓(xùn)方案制定本班的年度培訓(xùn)方案。各班技術(shù)員要關(guān)心班長主抓好培訓(xùn)方案的落實。

9、本方案是分場總體培訓(xùn)方案，每月具體培訓(xùn)內(nèi)容分場按月下達(dá)，各班也可依據(jù)狀況適當(dāng)調(diào)整。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、交換機(jī)班培訓(xùn)方案

交換機(jī)硬件結(jié)構(gòu)、各種電路板類型、作用、交換機(jī)軟件的基本特點；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新學(xué)問；通信不停電電源；重要配、跳線方法；話務(wù)臺啟用；ISDN接口通路及用途、基本接口選擇實行的傳輸方式；電話線路診斷；計算機(jī)學(xué)問和操作；配線架配線狀況；光纖通信原理；模擬、數(shù)字通信原理；值班員生疏把握用戶電話號碼。

部頒《通信規(guī)程》、《電力通信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《哈三發(fā)電公司通信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《防止觸電損害》、《觸電現(xiàn)場急救》、《心肺復(fù)蘇》、《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）、《平安生產(chǎn)工作規(guī)程》、《通訊線路規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點》、《平安生產(chǎn)獎罰規(guī)定》、《防止人身傷亡事故重點規(guī)定》、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。

2、微、載波班培訓(xùn)方案

模擬、數(shù)字通信原理；SDH數(shù)字微波原理及其運(yùn)行維護(hù)學(xué)問；10G光端機(jī)原理及其運(yùn)行維護(hù)學(xué)問；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新學(xué)問；計算機(jī)學(xué)問和操作；學(xué)習(xí)選頻電平表、振蕩器、光功率計等檢修儀表的使用方法；學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇法等平安學(xué)問。

《黑龍江電網(wǎng)通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)光纖通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)電力線載波通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《電網(wǎng)微波通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)繼電愛惜及平平穩(wěn)定裝置通信通道管理規(guī)定》、《電網(wǎng)電能測量及電力考核通信通道管理規(guī)定》、《二十五項重點反措》、《平安生產(chǎn)法》、公司制定的各種應(yīng)急預(yù)案，三級把握措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過的事故、障礙和反事故措施；其他重要規(guī)程規(guī)定制度。

3、外線班培訓(xùn)方案

檢修工器具、儀表的使用方法；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新學(xué)問；模擬、數(shù)字通信原理；電纜接線方法；電話機(jī)原理與修理；把握線路故障處理方法；計算機(jī)學(xué)問和操作；光纖通信原理。

組織學(xué)習(xí)《電業(yè)平安工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、《電業(yè)平安工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）、《平安規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、省公司頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《二十五項重點反措》、《平安生產(chǎn)法》、公司制定的各種應(yīng)急預(yù)案，三級把握措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過的事故、障礙和反事故措施、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。

4、檢修班培訓(xùn)方案

封堵電纜溝孔洞方法；泰坦電源系統(tǒng)和中達(dá)斯米克電源系統(tǒng)的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和操作方法；模擬、數(shù)字通信原理；計算機(jī)學(xué)問和操作；通訊照明電源；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新學(xué)問；封閉式蓄電池的原理及構(gòu)造。

省公司頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、《防止人身傷亡事故重點規(guī)定》、《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。

培訓(xùn)工作方案篇5

為保障愛嬰創(chuàng)建工作常態(tài)化，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確把握母乳喂養(yǎng)政策和學(xué)問，特制定本院愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)方案。

一、每年對全體醫(yī)護(hù)人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和學(xué)問的培訓(xùn)。

1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒平安管理規(guī)定》等。

2、母乳喂養(yǎng)學(xué)問要點：

（1）母乳喂養(yǎng)的好處

（2）什么是純母乳喂養(yǎng)，6個月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和連續(xù)母乳喂養(yǎng)的重要性

（3）分娩后皮膚早接觸、早開奶的重要性

（4）24小時母嬰同室的重要性

（5）產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿態(tài)和嬰兒含接的姿態(tài)

（6）按需哺乳的重要性

（7）如何保證產(chǎn)婦有充分的乳汁

（8）特殊狀況如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)

（9）產(chǎn)婦上班后如何堅持母乳喂養(yǎng)

二、每年對新上崗和新入職人員進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，其中母乳喂養(yǎng)政策及學(xué)問、技術(shù)培訓(xùn)時間不少于8小時，培訓(xùn)考核合格后上崗。

三、每年對產(chǎn)、兒科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問的復(fù)訓(xùn)，時間不少于3小時，使他們能全部把握并運(yùn)用母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技巧指導(dǎo)產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的實施。

四、產(chǎn)科主任、護(hù)士長時常利用晨會對科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作方案篇6

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的支配，擬定了一份簡潔有用的員工培訓(xùn)工作方案，讓大家共享的同時是想聽聽有何更好的建議，相互學(xué)習(xí)相互溝通，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的'基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)訓(xùn)練體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化訓(xùn)練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運(yùn)行中消逝的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)相互溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參預(yù)培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求：

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)工作方案篇7

一、培訓(xùn)目的：

1.消退新進(jìn)員工生疏感，達(dá)成對公司文化、價值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2.了解公司的各項規(guī)章制度及供應(yīng)的各種福利制度，關(guān)懷各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。

3.強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。

二、培訓(xùn)對象：

集團(tuán)公司新入職員工

三、培訓(xùn)方式：

由綜合部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實施，接受應(yīng)用集中授課及視頻播放、爭辯、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公正臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點：

集團(tuán)會議室。需提前了解會議室使用狀況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)文化

2.員工手冊

3.oa辦公正臺使用方法

六、培訓(xùn)資料預(yù)備：

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣布傳達(dá)單、員工手冊、oa平臺使用說明。

八、培訓(xùn)實施：

1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭;

2.培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;

3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;

3、依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解;

4、培訓(xùn)評估與考核。

九、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：

1、培訓(xùn)主管依據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。

2、培訓(xùn)主管依據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成果進(jìn)行匯總和存檔。

培訓(xùn)工作方案篇8

依據(jù)上級要求和本單位工作實際，20xx年將對專項業(yè)務(wù)工作召開會議、組織培訓(xùn)，以便更好地完成工作任務(wù)，特制定會議和培訓(xùn)方案。

一、糧食市場監(jiān)管執(zhí)法會議和培訓(xùn)

依據(jù)工作任務(wù)，每年召開兩次糧食市場監(jiān)管執(zhí)法會議，上半年4月，下半年8月均在春秋兩季收購之前。

（一）參預(yù)的單位和人員：區(qū)糧食局全體工作人員、區(qū)工商局市場管理科、區(qū)質(zhì)監(jiān)局質(zhì)檢所、計量檢定所、全區(qū)已辦理糧食收購許可的國有企業(yè)、民營企業(yè)、個體工商戶等，共計50人。

（二）會議及培訓(xùn)內(nèi)容：公布區(qū)糧食市場監(jiān)管執(zhí)法檢查方法、檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查要求，使其知曉糧食市場監(jiān)管執(zhí)法檢查的重要性；組織學(xué)習(xí)xxx《糧食流通管理條例》、省糧食收購資格管理方法、省糧食局、省工商局關(guān)于印發(fā)《省糧食收購資格審核管理暫行方法》的通知、中華人民共和國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）培訓(xùn)時間：1天。

（四）經(jīng)費：會務(wù)和培訓(xùn)費用2.4萬元。

二、統(tǒng)計執(zhí)法調(diào)查工作培訓(xùn)

（一）參預(yù)單位和人員：區(qū)糧食局全體工作人、被調(diào)查的10家糧食經(jīng)營企業(yè)、4個村80個農(nóng)戶共計100人。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：全省統(tǒng)計執(zhí)法調(diào)查工作要求、重點是講解調(diào)查表格。

（三）培訓(xùn)時間：1天。

（四）經(jīng)費：培訓(xùn)費用1.6萬元。

三、豐產(chǎn)倉推介工作會議，由區(qū)政府組織召開

（一）參預(yù)會議的單位人員：區(qū)農(nóng)辦、區(qū)糧食局全體工作人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部分重點村的書記主任、區(qū)工商局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)財政局等共計40人。

（二）會議內(nèi)容：宣布傳達(dá)推廣豐產(chǎn)倉。

（三）會議時間：1天。

（四）經(jīng)費：2.5萬元。

培訓(xùn)工作方案篇9

一、培訓(xùn)預(yù)備工作

1、召開兩個會議。

一、召開培訓(xùn)工作人員會議，學(xué)習(xí)縣培訓(xùn)辦關(guān)于縣新型農(nóng)夫培訓(xùn)實施方案和有關(guān)要求，爭論近期茶葉技術(shù)培訓(xùn)事項；

二、召開培訓(xùn)涉及村負(fù)責(zé)人會議，征求看法，統(tǒng)一思想。

2、確定培訓(xùn)事項。包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、老師、參預(yù)人員等。

一、培訓(xùn)時間：由于茶葉生產(chǎn)季性強(qiáng)，考慮茶農(nóng)生產(chǎn)實際，準(zhǔn)備在春茶采摘前期對茶農(nóng)進(jìn)行名優(yōu)茶采摘等技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間初步定于4月27-30日培訓(xùn)1天，8月20-22連續(xù)培訓(xùn)3天。

二、培訓(xùn)地點：初步定于雙河村、湯池鎮(zhèn)龍眠村河棚鎮(zhèn)黃河村嵐沖村村址會議室。

三、培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容：針對茶葉生產(chǎn)實際，初步確定培訓(xùn)內(nèi)容為：①茶葉鮮葉采摘及管理技術(shù)；②小蘭花茶手工制作技術(shù)；③小蘭花茶機(jī)械加工技術(shù)，④春季茶園管理技術(shù)技⑤茶樹修剪技術(shù)⑥夏秋季花園管理落⑦冬季茶園凍害防備及補(bǔ)救措施⑧茶苗種植技術(shù)

四、培訓(xùn)老師：聘請縣農(nóng)委主任、高級農(nóng)藝師李賢葆、高級農(nóng)藝師袁先安。

五、培訓(xùn)參預(yù)人員：300人基本學(xué)員、茶葉技干、培訓(xùn)涉及村主要負(fù)責(zé)人、縣電視臺記者、培訓(xùn)辦領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)事務(wù)工作人員。

3、培訓(xùn)預(yù)備工作：

一、依據(jù)要求提前一周向培訓(xùn)辦書面提出開班申請，同意后開班。

二、提前3天時間做好培訓(xùn)參預(yù)人員會議通知。

三、培訓(xùn)前落實好培訓(xùn)技術(shù)材料。

四、落實會議場所、設(shè)備、車輛等。

二、培訓(xùn)會議議程

1、上午8:00～9:00培訓(xùn)會議報到；

2、9:00～11:30培訓(xùn)動員講話及技術(shù)培訓(xùn)；

3、下午14:30～16:30技術(shù)培訓(xùn)；

4、16:30～17:00技術(shù)指導(dǎo)。17：00技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)結(jié)束。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、通過茶葉采制技術(shù)培訓(xùn)，使茶農(nóng)正確把握茶葉生產(chǎn)工藝，提高茶葉品質(zhì)，增加茶葉收入。

2、通過茶樹修剪技術(shù)培訓(xùn)，使茶農(nóng)了解茶樹修剪的目的、方法及留意事項；通過茶樹機(jī)械修剪技術(shù)示范，推動我縣茶樹修剪機(jī)械化水平。

培訓(xùn)工作方案篇10

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)訓(xùn)練體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化訓(xùn)練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)