工程項目管理規(guī)劃大綱1

1/1工程項目管理規(guī)劃大綱1六盤水市紅巖新苑（火車站、大埡口、建安處片區(qū)棚戶區(qū)改造回購房）建設(shè)項目第二標(biāo)段

項目管理規(guī)劃大綱

（2017）

編制：

審核：

批準：

四川省懷德建設(shè)工程有限公司

目錄

一、工程概況(1)

二、項目實施條件分析(1)

三、項目管理目標(biāo)(2)

四、項目組織機構(gòu)及職責(zé)(3)

五、施工方案與質(zhì)量控制(8)

六、項目風(fēng)險預(yù)測與管理(8)

七、合同管理與分包管理(9)

八、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃(14)

一、工程概況

1、編制依據(jù)

1.1本工程合同文本。

1.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的評審意見。

1.3現(xiàn)場踏勘情況。

1.4工程設(shè)計圖紙。

2、項目概況

2.1、工程概況

序號項目內(nèi)容

1工程名稱六盤水市紅巖新苑（棚改）建設(shè)項目二標(biāo)段

2建設(shè)地點六盤水市火車站汪水路

3建設(shè)單位六盤水市開發(fā)投資有限公司

4設(shè)計單位貴州中建建筑科研設(shè)計院有限公司

5監(jiān)理單位江蘇中源工程管理股份有限公司

6建筑規(guī)模建筑面積250758.1㎡

7總投資4.6億元

8層次地上最大：33層；地下最大：4層

9承包方式施工總承包

0工期要求計劃工期540天

11質(zhì)量要求達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準

12安全文明施工市文明工地

2.2、建設(shè)地點：六盤水市火車站北面汪水路西側(cè)，水西北路路口至康樂北路延伸段路口。

二、項目實施條件分析

至2017年7月止，由于橫跨13#樓動力電纜無法拆除，業(yè)主約定13#停止建設(shè)（建筑面積約：22772.14m2）。12#樓由于相關(guān)規(guī)劃原因，暫緩建設(shè)（建筑面積約：31881.5m2）。本項目剩余可建設(shè)建筑面積為196104.46m2。造價約3.7億元。

本項目現(xiàn)場情況復(fù)雜，多處土地、房屋未征，留給我公司可施工面僅為6#

樓和5#樓局部。根據(jù)與業(yè)主、社區(qū)溝通來看，短時間內(nèi)前景不容樂觀。此問題需公司領(lǐng)導(dǎo)多多關(guān)注。

三、項目管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

整體工程質(zhì)量合格，達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。

2、工期目標(biāo)

本工程合同工期540天。根據(jù)現(xiàn)場拆遷條件和本項目建筑面積，我方將同業(yè)主協(xié)商合理工期。同時確保按期保質(zhì)保量完成。

工程進度各控制節(jié)點如下：

2017年度春節(jié)前：6#樓結(jié)構(gòu)完成50%，二次結(jié)構(gòu)完成30%；

5#樓樁基結(jié)束，視拆遷情況主體結(jié)構(gòu)全部完成；

10#、11#樓地下室全部完成；

4#、8#、9#、14#樓視拆遷情況樁基全部完成；

2018年度春節(jié)前：5#、6#樓達到竣工驗收條件；

10#、11#樓主體、二次結(jié)構(gòu)全部完成，裝修完成70%；

4#、8#、9#、14#樓主體、二次結(jié)構(gòu)全部完成，裝修完成70%；

5#、6#樓附屬工程完成70%；

2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#樓達到竣工驗收條件；

室外附屬工程全部完成、設(shè)備調(diào)試；

2019年10月：完成竣工驗收。

3、安全目標(biāo)

杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內(nèi)無人員死亡和直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安全事故。輕傷事故不超過施工人數(shù)的3‰。

4、文明施工環(huán)保目標(biāo)

施工現(xiàn)場按公司審批的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施細則》要求布置，執(zhí)

行ISO14000環(huán)保標(biāo)準?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到六盤水市“安全文明工地”。

5、成本目標(biāo)

將施工總成本控制在正常預(yù)算成本以內(nèi)，項目收益率8%。

四、項目組織機構(gòu)及職責(zé)

1、項目管理組織要求

（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。

（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。

（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

（5）組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。

（6）組織管理層制定項目管理制度。

（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。

（8）對項目管理層的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。

2、項目組織機構(gòu)圖

3、項目人員職責(zé)分工表

職位姓名工作職責(zé)備注

項目經(jīng)理華德知1、統(tǒng)籌安排整個項目的施工工作。

2、與業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)、質(zhì)安站協(xié)調(diào)溝通工作。

3、項目質(zhì)量、成本、進度控制。

4、對項目部人員的管理安排。

5、參與主要部位的質(zhì)量、安全驗收。

6、主持項目周例會、月例會。

7、組織每周、每月質(zhì)量、安全檢查。

8、接受企業(yè)的監(jiān)控和考核。

9、建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目管理體

系的有效性進行溝通。

10、正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同中所規(guī)定的各項

義務(wù)。

11、負責(zé)編制項目資金計劃。

技術(shù)負責(zé)人

李杰1、負責(zé)整個項目施工技術(shù)工作。

2、負責(zé)方案編制以及專業(yè)分包方案的審核。

3、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)溝通工作。

4、參與主要部位的質(zhì)量安全驗收。

5、參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全文明施工等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的審批及更改。

6、組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。

7、組織實施項目危險源與環(huán)境因素的管理。

8、負責(zé)項目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、

圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、

作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。

9、全面負責(zé)工程竣工技術(shù)資料的控制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的控制。

10、負責(zé)施工過程的技術(shù)管理，參與組織實施施工過程的設(shè)計。

11、負責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。

12、參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任并組織實施。

13、負責(zé)實施對委托試驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動，以及重大的職業(yè)

健康安全與環(huán)境監(jiān)測。

14、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準備和響應(yīng)。

生產(chǎn)經(jīng)理賴健

1、負責(zé)編制項目的總進度計劃、單位工程進度計劃、年、季、月施工進度計劃。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理組織勞動力、配置生產(chǎn)要素。合理安排工序的搭接、穿插。

2、負責(zé)帶領(lǐng)施工員、質(zhì)量員、測量員保質(zhì)保量，按期高效完成施工任務(wù)，確保進度計劃的有效實施。

3、負責(zé)施工過程中的成本控制，采取措施降低費用支出。確保成本計劃的有效實施。

4、負責(zé)編制施工任務(wù)書、審核內(nèi)部承包隊伍材料計劃。每月組織各部門對已完成工程進行驗收并匯簽，驗收合格提交預(yù)算部門計量。

5、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。

6、負責(zé)抓好考勤制度和勞動紀律，對項目各崗位工作業(yè)績進行考核。

7、與技術(shù)部門、安全部門緊密配合，嚴格按照圖紙和設(shè)計變更施工，抓生產(chǎn)必須抓安全。

8、主持每日碰頭會。

9、對下面內(nèi)部承包隊伍的生產(chǎn)管理。

質(zhì)量負責(zé)人兼測量

員王邦俊

1、負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工

程的質(zhì)量驗收與核定。

2、負責(zé)一般不合格品的處置，并負責(zé)處置后的

質(zhì)量驗收與評定。

3、發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術(shù)負責(zé)人，并

負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。

4、按分工做好記錄的控制。

5、及時溝通有關(guān)信息。

6、行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。

7、負責(zé)主體、裝修實測實量，相關(guān)資料報資料人員歸檔。

8、負責(zé)工程測量、放線。

9、組織各方現(xiàn)場收方、簽證，并報簽。

施工員王建、賴云

川、楊帆

1、參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制

必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進行負責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底。

2、按分工做好相關(guān)記錄的控制。

3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。

4、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。

5、參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安

全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措

施方案相關(guān)的事項。

6、按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。

7、按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。

8、參與不合格檢驗批及不符合事項的處置。

9、參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人制定和

實施糾正和預(yù)防措施。

10、負責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)

制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息。

資料員

王蘭

鐘根杰

賴興

1、所有項目資料的出具、收集、整理、歸檔。

2、參與現(xiàn)場收方、簽證，并整理報監(jiān)。

3、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制各種方案。

4、建立安全臺賬，并配合安全負責(zé)人完善相關(guān)

資料。

5、指導(dǎo)、督促施工隊進行材料取樣、送檢。并

及時收集相關(guān)檢測資料。

6、會議紀錄的整理和發(fā)放。

7、實施項目的文件控制，負責(zé)項目所有文件的

報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。

8、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。

9、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人的工作，參與施工過程的技

術(shù)管理。

10、督促相關(guān)人員及時提交相關(guān)記錄資料，及時

溝通相關(guān)信息。

11、竣工驗收資料整理、備案、歸檔。

材料及后勤負責(zé)人鄒同全1、材料詢價。

2、材料的購買，資料、發(fā)票的收集。

3、材料保存、發(fā)放、資料及時給資料員歸檔。

4、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。

5、按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任。

6、按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。

7、負責(zé)不合格物資的處置和記錄。

8、按分做好記錄的控制。

9、監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息。

安全負責(zé)人周祥貴1、整個現(xiàn)場的安全巡查。

2、安全文明施工的建議和實施。

3、爬架升降的過程監(jiān)督。

4、安全日志、安全臺賬填寫。

5、各工種書面安全交底。

6、參與外架、塔吊、施工電梯、防護等的驗收，并記錄。

7、組織項目的職業(yè)健康安全教育；職工安全教育、安全三級教育卡收集整理。

8、參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃。

9、負責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供。

10、參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。

11、巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行復(fù)查。

12、負責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。

13、行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息，必要時可越級溝通；

預(yù)算員陳元產(chǎn)1、參與現(xiàn)場收方、簽證。

2、做好項目預(yù)（結(jié)）算、現(xiàn)場簽證工作，編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認當(dāng)期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單。

3、及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算。

4、編制項目成本策劃，每月主持項目成本分析會。

5、及時收集過程的變更、影像資料、簽證資料。

五、施工方案與質(zhì)量控制

本項目建設(shè)面積大，工期長，各專業(yè)工種多。各工種均應(yīng)編制施工方案或?qū)ｍ椃桨?。其中，施工項目管理實施?guī)劃、施工組織總設(shè)計、安全文明施工實施細則、質(zhì)量策劃實施方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員編制，交公司區(qū)域總工審核。其余各施工方案和專項方案由各承包人編制，交項目技術(shù)

負責(zé)人審核，公司區(qū)域總工批準。施工方案可編制在施工組織總設(shè)計內(nèi)。

項目部編制質(zhì)量控制策劃書，嚴格按照策劃書方案執(zhí)行，實行全過程控制。

六、項目風(fēng)險預(yù)測與管理

1、風(fēng)險預(yù)測

本項目風(fēng)險包含：管理成本增加風(fēng)險、項目收益資金回籠風(fēng)險、意外傷亡事故風(fēng)險、質(zhì)量事故風(fēng)險、工期風(fēng)險。

2、風(fēng)險管理

項目應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。

項目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

常用的風(fēng)險對策有風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

2.1管理成本增加風(fēng)險可采用“減輕”策略處理。在工程進度上積極縮短工期；在質(zhì)量上保證一次驗收通過，以免返工造成工期和其他損失；在人員配置上合理調(diào)整，保證每個人都能把價值發(fā)揮最大化，必要時可縮減。

2.2項目收益資金回籠風(fēng)險可采用“減輕、轉(zhuǎn)移、自留”策略處理。首先，我公司需考察業(yè)主資金狀況，是否有能力按合同按時付給我方工程款；其次，每月進度按時上報，以保證產(chǎn)值有依有據(jù)；第三，和分包單位簽訂合同時，可減少進度款比例和約定業(yè)主撥款以后再付，或者約定墊資量；第四，我方應(yīng)做好業(yè)主不能按時撥付工程款的準備。

2.3意外傷亡事故風(fēng)險可采用“轉(zhuǎn)移、減輕”策略處理。我方將積極為作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險，對作業(yè)人員辦理相關(guān)安全教育手續(xù)，以達到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。同時加強安全管理、教育，減少意外事故的發(fā)生。

2.4質(zhì)量事故風(fēng)險和工期風(fēng)險可采用“規(guī)避”策略處理。我部將嚴格過程控制，在事前、事中、事后采取相應(yīng)措施控制質(zhì)量，保證全過程無質(zhì)量事故。在工期上，我部將提前排列進度計劃，嚴格按照進度計劃控制進度。

七、合同管理與分包管理

1、合同管理

1.1、合同管理宗旨

1.1.1全程跟蹤本項目的各類合約簽訂、履行、索賠。

1.1.2全面參與控制合同風(fēng)險。

1.2、合同管理目標(biāo)：履約率100%；

1.2、合同履行與合同變更

1.2.1合同交底

在工程項目開工前，合同管理部門負責(zé)組織項目部主要管理人員進行總承包合同交底。項目部主要管理人員要識別并確認合同約定的各種事項，確保在施工過程中嚴格履行合同。項目經(jīng)理部應(yīng)組織進行圖紙會審，以澄清不明、矛盾、有誤的地方。并辦好相關(guān)交底記錄。

1.2.2合同變更及控制

1、草擬補充協(xié)議：工程發(fā)生重大變更或其他涉及需要修改合同條款的情況時，合同管理部門及其他相關(guān)人員負責(zé)與相關(guān)方溝通，草擬修改條款。

2、組織評審：組織有關(guān)人員進行合同評審，填寫《合同變更評審記錄》。簽署合同：評審程序完畢經(jīng)與對方確定最終條款后由領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽署補充合同。

3、簽署合同：評審程序完畢經(jīng)與對方確定最終條款后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽署補充合同。

4、信息溝通：補充合同或會議紀要、各類價格認定書、預(yù)結(jié)算過程核對口徑、方法、時間要求等信息資料均應(yīng)發(fā)至項目部相關(guān)人員，并確保相關(guān)人員知道變更的信息。

5、在項目實施過程中，發(fā)生的重大設(shè)計變更也應(yīng)按本程序?qū)嵤┰u審，對有關(guān)設(shè)計文件進行修改，并確保相關(guān)人員知道變更的信息。

1.3、合同風(fēng)險及防范

1.3.1風(fēng)險

1、工期：本工程項目施工周期較短，一定要做施工工期安排。

2、資金：該項目資金資金投入大，合同約定按進度付款，要做好資金籌劃，并按期向業(yè)主收取工程款。

3、成本控制：本工程是高層建筑，工期緊，規(guī)模大，相應(yīng)的成本投入較大；要嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)制度，加強管理。

1.3.2防范基本措施

1、加強合同履行時的全過程動態(tài)管理，嚴格管理，妥善安排，記錄清楚，手續(xù)齊全。

2、合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，見第六節(jié)。

3、全面實行“項目精細化”管理，做好“內(nèi)控”工作，實施“低成本競爭、高品質(zhì)管理”。

1.4、補充協(xié)議、會議紀要等資料的收集整理

要求：監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話聯(lián)絡(luò)，但事后應(yīng)按工程合同約定及時予以書面確認。

1.4.1資料類別：補充協(xié)議、電話記要、信函、電話記錄、各類簽證、索賠報告或意向書、來往書信、變更記錄等。

1.4.2歸檔期限：期限為3－7天。確難及時歸檔的，相應(yīng)部門應(yīng)書面說明情況。

1.4.3會議記錄：根據(jù)項目的具體情況，項目經(jīng)理部主要負責(zé)人按時參加相關(guān)會議，，并及時起草會議紀要，找會議主要參加人員簽字確認后，發(fā)送至相關(guān)人員知曉或執(zhí)行。

1.4.4信函、書信管理：

(1)收發(fā)文本：

對內(nèi)——合同文本收發(fā)放登記、其他資料收發(fā)文登記。

對外——對業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍、供應(yīng)商及其它單位收發(fā)文登記。

(2)資料存放：制定專門的收發(fā)文本，對項目各部門發(fā)放已簽合同復(fù)印件；原件存于本部門，待工程整體完工后整體移交公司合約部。

(3)質(zhì)量要求：對內(nèi)、對外文本詳細記錄，時間、內(nèi)容、簽收人姓名（簽收人本人親筆簽名）、簽收時間，所有來往的文件，除書面文件外還宜同時發(fā)送電

子文檔。

1.4.5簽證、索賠：由工程部、技術(shù)部會同預(yù)算部門辦理相關(guān)簽證，制作索賠報告或意向書。

1.4.6變更：針對對合同變更與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，制作會議紀要及簽訂補充協(xié)議，并及時對變更部分進行合同交底。協(xié)助預(yù)算部門辦理設(shè)計變更中往來函件的制作。

2、分包管理

2.1、總包管理

我項目部有豐富的施工管理經(jīng)驗，針對本工程自身的特點，在本工程施工中，我項目部將重點做好如下工作：

1.負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部承包人（以下簡稱承包人）之間的配合工作。

2.平衡和協(xié)調(diào)各承包人的施工進度和施工生產(chǎn)。

3.我項目部嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師審定的分段施工進度和施工進度計劃，減少或避免各種工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。

4.按合同規(guī)定負責(zé)組織有關(guān)分包工程的預(yù)（埋）留及構(gòu)件（或設(shè)備等）安裝后的堵補。

5.及時為承包人提供相關(guān)的數(shù)據(jù)（如尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等）、施工圖。

6.消除施工場地障礙，根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)土建承包人為專業(yè)承包人提供有償?shù)乃醯却怪边\輸使用。

7.委派專職人員搞好協(xié)調(diào)配合工作，塔吊班配合專業(yè)承包人需要的垂直運輸工作。各承包人必須服從總包單位的統(tǒng)一管理。

8.負責(zé)組織各承包人所施工工程各種資料的收集和整理，承包人將所有資料整理完畢后，滿足竣工資料要求，將資料交總包單位統(tǒng)一進行上報。

9.有償為各承包人提供必要的生活、施工設(shè)施（如宿舍、倉庫等）和服務(wù)。

10.審核各承包人的施工方案、進度計劃安排、作業(yè)人員操作證等。

11.對違反甲方、監(jiān)理部、我公司、我項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)定的承包人，我單位有權(quán)作出處罰。

12.承包人施工進度、質(zhì)量不能滿足總包進度要求的，總包單位有權(quán)作出處罰，并限期整改。限期達不到要求的，我單位有權(quán)更換承包人。

13.對不服從總包管理、沒按時向總包交納施工水電費和分包配合費的分包單位，我方有權(quán)阻止其進入現(xiàn)場施工。

2.2、承包人責(zé)任

1.按規(guī)定及時上報分包工程施工方案、周進度計劃、月進度計劃、總的施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工人員名單、身份證復(fù)印件。

2.服從總包單位管理，嚴格遵守總包現(xiàn)行的質(zhì)量、安全、文明施工、生活衛(wèi)生管理制度。

3.承包人施工用水、用電人員必須服從總包方現(xiàn)場管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必須有電工證。

4.承包人應(yīng)合理安排自己班組施工現(xiàn)場倉庫用地，如施工受影響要求搬遷時，承包人應(yīng)積極協(xié)調(diào)搬遷，不得阻礙其他承包人施工進度，必須保證施工順利進行。

5.垂直運輸必須有計劃安排，土建承包人和其他專業(yè)承包人需提前協(xié)調(diào)，有計劃的使用。其他專業(yè)承包人需承擔(dān)一定的配合費。土建承包人需統(tǒng)一按需調(diào)配垂直運輸機械的使用。

6.各承包人負責(zé)其自己工程范圍內(nèi)的成品保護，并按要求對總包及其他分包工程成品進行保護。否則損壞半成品或成品，以其造價的雙倍進行賠償。

7.如圖紙設(shè)計變更，承包人安裝必須打墻、打樓板孔洞的，需經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，報總包方批準后方可進行。

8.按時參加項目部組織的工程例會。

9.遵守甲方、監(jiān)理部、我公司、我項目部的有關(guān)規(guī)定。

10.各承包人人員進場后，需向總包方辦理入場手續(xù)及報戶手續(xù)。2.3、總包管理措施

1、按合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。

2、編制本工程施工總進度計劃，以