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![畜禽崗位職責(zé)3篇_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/601e50267451b000aaea82d22663b84a/601e50267451b000aaea82d22663b84a4.gif)
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1/1畜禽崗位職責(zé)3篇【導(dǎo)語(yǔ)】畜禽崗位職責(zé)怎么寫(xiě)受歡迎?本為整理了3篇優(yōu)秀的畜禽崗位職責(zé)范文范文,為便于您查看,點(diǎn)擊下面《目錄》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的畜禽崗位職責(zé),僅供參考,希望對(duì)您有所幫助。
目錄第1篇畜禽總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求第2篇種畜禽科崗位職責(zé)第3篇畜禽總經(jīng)理崗位職責(zé)
【第1篇】畜禽總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):1.長(zhǎng)期出差2.精通電腦3.管理團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn)任職要求:1.車(chē)輛者優(yōu)先2.帶團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先3.熟悉本行業(yè)者
【第2篇】種畜禽科崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的《種畜禽管理?xiàng)l例》(1994年4月15日153號(hào)發(fā)布)和農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的《種畜禽管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》(1998年1月5日第32號(hào)發(fā)布)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)種畜禽場(chǎng)的日常監(jiān)督管理,對(duì)違反《種畜禽管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》從事種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位和個(gè)人依法進(jìn)行處罰。
3.負(fù)責(zé)對(duì)新建種畜禽場(chǎng)申報(bào)《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》的審核、上報(bào)工作。
4.負(fù)責(zé)對(duì)種畜禽場(chǎng)從國(guó)外引種的初審、上報(bào)工作。
5.負(fù)責(zé)有關(guān)種畜禽產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的起草、申報(bào)工作。
6.負(fù)責(zé)種畜禽生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。
7.負(fù)責(zé)處理種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中引起的社會(huì)糾紛。
8.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
【第3篇】畜禽總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
畜禽總經(jīng)理崗位職責(zé)
畜禽銷(xiāo)售總監(jiān)/總經(jīng)理principalaccountabilities:
60%-salesgrowth.accomplishedby:
effectiveleadershipofassignedsalesteamincludingbutnotlimitedto1)buildinganeffectivesalesstrategy,2)executinganeffectiveplanforsalesgrowthbyregion,sub-regionandprovince.3)developingandcreatingateamculture.
20%-abilitytoworkwithinandacrossteamsinthemonogastricbusinessunitby:
effectivecommunicationwithinthesalesteam,aswellasacrosstheteamincooperationwiththekeyaccountteam,technicalservicesteam,andtheproductmanager.
effectivecoordinationandcommunicationwiththebulead.
20%-fairandobjectiveleadershipdemonstratedby:
decisionsandactionsaredoneinafairandobjectivewaywiththeinterestsoftheteambeingplacedasapriorityaboveanyindividualsalespersonorpersonalinterest.
membersofthesalesteam,technicalservicedepartment,productmanagementandotherinternalandexternalstakeholdersviewthecommerciallead’sleadershipasfairandobjective.負(fù)責(zé)畜禽添加劑產(chǎn)品銷(xiāo)售管理,不要求英語(yǔ)。principalaccountabilities:
60%-salesgrowth.accomplishedby:
effectiveleadershipofassignedsalesteamincludingbutnotlimitedto1)buildinganeffectivesalesstrategy,2)executinganeffectiveplanforsalesgrowthbyregion,sub-regionandprovince.3)developingandcreatingateamculture.
20%-abilitytoworkwithinandacrossteamsinthemonogastricbusinessunitby:
effectivecommunicationwithinthesalesteam,aswellasacrosstheteamincooperationwiththekeyaccountteam,technicalservicesteam,andtheproductmanager.
effectivecoordinationandcommunicationwiththebulead.
20%-fairandobjectiveleadershipdemonstratedby:
decisionsandactionsaredoneinafairandobjectivewaywiththeinterestsoftheteambeingplacedasapriorityaboveanyindividualsalespersonorpersonalinterest.
membersofthesalesteam,technicalservicedepartment,productmanagementandotherin
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