項目管理過程中的時間管理研究-以s公司包裝機(jī)械設(shè)備為例

項目管理過程中的時間管理研究——以s公司包裝機(jī)械設(shè)備為例當(dāng)下形勢下，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，我們國家的輕工業(yè)正在飛速地發(fā)展中，包裝制作業(yè)作為輕工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也在不斷地提升自己的經(jīng)濟(jì)地位。我們國家進(jìn)入高速發(fā)展的階段，包裝產(chǎn)業(yè)的需求不僅局限在國內(nèi)市場，包裝機(jī)械設(shè)備的制作也在努力地向歐美市場進(jìn)發(fā)。而要成功地走出國門，翻開國際市場，不僅僅與國內(nèi)外的市場環(huán)境有關(guān)，更與包裝機(jī)械設(shè)備自己的質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著至關(guān)主要的聯(lián)絡(luò)。當(dāng)下，先進(jìn)的包裝機(jī)械發(fā)展正在朝著多元化和智能化的方向發(fā)展，高新技術(shù)的投入和智能化已經(jīng)成為了包裝機(jī)械設(shè)備制作的主流趨勢。而提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，這也應(yīng)該成為我們國家包裝機(jī)械制作業(yè)的主流發(fā)展方向。而要提升這種效率，就需要對生產(chǎn)項目的質(zhì)量起到嚴(yán)格的把控，而這種把控中，應(yīng)格外留意時間管理，只要把控好時間的布置，能力使包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)不斷規(guī)范化，效率不斷提升，進(jìn)而真正到達(dá)提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的根本目的。一、項目時間管理的概述項目時間管理，就是項目的進(jìn)度管理，在實際的生產(chǎn)經(jīng)過中，運用這種管理方法，是為了確保項目按時按量地完成，到達(dá)預(yù)期的效果。對于生產(chǎn)經(jīng)過中每一環(huán)節(jié)的時間進(jìn)行合理的預(yù)估和統(tǒng)計，分析各種活動之間的聯(lián)絡(luò)，對于生產(chǎn)經(jīng)過自始至終的時間進(jìn)行一個有效的控制和監(jiān)管，為了實現(xiàn)生產(chǎn)目的而設(shè)計的一種監(jiān)管手段。它將整個生產(chǎn)項目的工程分解成更易管理的小的工作，這些工作是能夠保證工程按時地完成的前提。能夠保證工程質(zhì)量和工期，合理分配有效資源，進(jìn)而提升工作效率使得行業(yè)發(fā)展迅速。項目時間管理包括多個知識領(lǐng)域和管理經(jīng)過。各經(jīng)過協(xié)調(diào)配合，共同起到監(jiān)督的作用。二、項目時間管理的內(nèi)容項目時間管理是整個項目管理中最主要的部分，它包含了很多方面，如項目活動的分解與布置、項目活動確實定、項目活動的排序。時間方面詳細(xì)有項目活動的工期估算，對于各階段所需時間做出一個合理的統(tǒng)計和布置。制訂項目的工期計劃，即整個生產(chǎn)經(jīng)過項目的施行流程，對項目活動排序，將各個項目活動根據(jù)一定的順序進(jìn)行排列，以到達(dá)工期最短效率最高的目的。對項目活動所需要的資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，將可利用的資源合理規(guī)劃，以到達(dá)合理利用所有資源的目的。根據(jù)分析制訂各個項目生產(chǎn)階段的工期進(jìn)度計劃，開展項目的時間管理，對于各階段生產(chǎn)經(jīng)過的時間進(jìn)行合理有效的把控。三、當(dāng)下包裝機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中關(guān)于時間管理存在的問題包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)是一個大型生產(chǎn)任務(wù)，工期長，環(huán)節(jié)多，牽涉到的步驟復(fù)雜，工藝很難把控，因而在每一個階段都存在著很多施工時間方面的隱患，現(xiàn)場的監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致項目的生產(chǎn)時間脫離預(yù)期計劃，項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無法根據(jù)預(yù)期水平完成生產(chǎn)計劃。經(jīng)過調(diào)查了解，基本上存在著下面幾個問題：〔一〕生產(chǎn)材料的進(jìn)庫預(yù)備不夠充足沒有及時地組織生產(chǎn)人員和生產(chǎn)材料到達(dá)生產(chǎn)的地點，生產(chǎn)前的各種預(yù)備工作不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)開始得特別緩慢，預(yù)備工作不完善，導(dǎo)致整個工期由此開始延誤。〔二〕生產(chǎn)前的技術(shù)預(yù)備方面力度不夠每個流水線上的工人沒有能提早熟悉制造工藝和流程，一些專業(yè)知識還存在著欠缺的情況，沒有根據(jù)以往的經(jīng)歷體驗對于設(shè)計方案提出自己的見解和改良辦法，沒能對可能存在的隱患做出提早的預(yù)估和避免。而當(dāng)生產(chǎn)計劃出現(xiàn)臨時更改時，沒能及時地通知到一線的工人，導(dǎo)致生產(chǎn)不配適，反復(fù)生產(chǎn)，耽擱工期?！踩硠趧恿M織欠缺生產(chǎn)線上的工人們的分工不夠明確，對于存在著的問題沒有專人來進(jìn)行跟蹤和研究，沒有能落實到位每一個施工步驟和監(jiān)管方面，組織技術(shù)核安全預(yù)備工作不到位，沒有落實技術(shù)責(zé)任制，就使得在實際生產(chǎn)經(jīng)過中的歸屬問題不明確，導(dǎo)致可能會出現(xiàn)問題，耽擱時間。四、對于包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理工作中時間管理的建議對于生產(chǎn)經(jīng)過中的時間進(jìn)行合理有效的管理，需要詳細(xì)協(xié)調(diào)好多方面計劃，尤其是開工前的預(yù)備工作和問題預(yù)測料想機(jī)制。通過對于生產(chǎn)經(jīng)過的周計劃、月計劃和整個工程完成的預(yù)期計劃的布置，對于項目工程的管理進(jìn)行合理的把控，對于各個流程的時間監(jiān)管落實到位。在生產(chǎn)經(jīng)過中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度行事，不放松對于每一步驟的時間把控，控制工期目的的實現(xiàn)。要認(rèn)真做好下面幾點：根據(jù)項目計劃的進(jìn)度布置，提早將所需原料和生產(chǎn)用具運往生產(chǎn)一線，及時妥善布置。要對于每一階段的工期進(jìn)行有效的記錄，進(jìn)而起到監(jiān)管的作用，落實責(zé)任到人，對于每一個經(jīng)過的工期和每個工人的責(zé)任有一個明確的分配。五、結(jié)論綜上所述，當(dāng)下，我們國家包裝機(jī)械制作業(yè)地制作工藝多以模擬為主，從其余國家引進(jìn)技術(shù)，再通過自己的生產(chǎn)建設(shè)來到達(dá)快速發(fā)展的目的。在一些技術(shù)含量較低的生產(chǎn)零部件上，我們國家的包裝制作技術(shù)還能夠符合市場需求，但假如想要再短期之內(nèi)獲得突破性的進(jìn)展，還需要不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過技術(shù)的提升和生產(chǎn)的規(guī)范，以及生產(chǎn)經(jīng)過中的時間把控，能夠逐步地使得我們國家的包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)水平到達(dá)一個較高的地位。而通過高新技術(shù)的不斷應(yīng)用和生產(chǎn)經(jīng)過的逐步規(guī)范，我們國家的包裝機(jī)械設(shè)備的發(fā)展將得到很大的提升。當(dāng)下，我們國家的包裝機(jī)械設(shè)備制作產(chǎn)業(yè)再項目管理上較為軟弱，尤其是在項目時間的管理方面，非常地放松，監(jiān)管并不到位。這就要求我們在包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)過中，要樹立最基本的生產(chǎn)原則，建立嚴(yán)格的機(jī)械生產(chǎn)規(guī)章制度，即在確保包裝設(shè)備的工期完成的情況下，要有效合理地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，保證生產(chǎn)目的的順利完成。因而，要對于包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)過做一個嚴(yán)格的把控，對于時間的布置規(guī)范化、合理化，這樣就能夠促進(jìn)生產(chǎn)的完成，提升生產(chǎn)的效率，促進(jìn)整個行業(yè)的不斷發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)：[1]王紅妍.3D光幕研發(fā)項目的時間管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2014.[2]牟嵩韜.國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目的時間管理研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)〔北京〕，2013.[3]肖啟偉