2023年2023年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前密押卷2

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前密押卷2

一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。總分為：70

1、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握編碼的基礎(chǔ)是()。

A．項(xiàng)目合同圖及其編碼

B．項(xiàng)目信息圖及其編碼

C．項(xiàng)目物資選購(gòu)圖及其編碼

D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

2、下列對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程的挨次排列正確的選項(xiàng)是()。①編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告；②初步評(píng)審；③具體評(píng)審；④評(píng)標(biāo)的預(yù)備。

A．①②③④

B．④②①③

C．④②③①

D．④①②③

3、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。

A．操作性

B．實(shí)施性

C．綱領(lǐng)性

D．作業(yè)性

4、按施工成本的組成編制的施工成本方案，需將施工成本分解為()。

A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)

D．建筑工程費(fèi)和下載工程費(fèi)

5、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于()。

A．項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理

B．項(xiàng)目的產(chǎn)、供銷的管理

C．項(xiàng)目的目標(biāo)掌握

D．施工企業(yè)人、財(cái)、物的管理

6、公司級(jí)平安教育由()負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康平安管理部門會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施。

A．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B．專職平安員

C．班組長(zhǎng)

D．企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)

7、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本掌握的功能包括()。

A．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和方案橫道圖

B．編制資源需求量方案

C．進(jìn)度方案執(zhí)行狀況的比較分析

D．方案成本與實(shí)際成本的比較分析

8、偏差分析的方法不包括()

A．橫道圖法

B．表格法

C．曲線法

D．比較法

9、某工程方案中，A32作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，假如A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會(huì)影響工程方案工期()天。

A．3

B．5

C．7

D．9

10、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的服務(wù)范圍是（）。

A．項(xiàng)目實(shí)施的全部責(zé)任主體

B．施工單位

C．設(shè)計(jì)單位與施工單位

D．設(shè)計(jì)單位、施工單位與監(jiān)理單位

11、ABC分類管理法中，A類問(wèn)題是指()問(wèn)題。

A．主要

B．一般

C．次要

D．特別

12、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和()等因素，建立統(tǒng)一的編碼。

A．合同工期

B．項(xiàng)目投資額

C．工程成本

D．工程款的支付

13、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

A．14

B．21

C．28

D．30

14、業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。

A．投資掌握

B．質(zhì)量掌握

C．合同管理

D．平安管理

15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

A．?dāng)M訂施工方案

B．編制施工總進(jìn)度方案

C．編制資源需求量方案

D．編制施工預(yù)備工作方案

16、按子項(xiàng)目組成編制施工成本方案，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()中。

A．單項(xiàng)工程和單位工程

B．單體工程和單項(xiàng)工程

C．分部工程和分項(xiàng)工程

D．單項(xiàng)工程和分部、分項(xiàng)工程

17、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括()。

A．資源配置狀況

B．建設(shè)單位的意圖和要求

C．合同文件

D．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

18、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿意要求工期，進(jìn)行工期優(yōu)化的基本方法是()。

A．削減相鄰工作之間的時(shí)間間隔

B．縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

C．削減相鄰工作之間的時(shí)距

D．縮短關(guān)鍵工作的總時(shí)差

19、有關(guān)第一類危急源與其次類危急源的描述，說(shuō)法正確的是()。

A．第一類危急源是事故發(fā)生的前提，其次類危急源的消失是第一類危急源導(dǎo)致事故的必要條件

B．其次類危急源是事故發(fā)生的前提，第一類危急源的消失是其次類危急源導(dǎo)致事故的必要條件

C．其次類危急源是事故的主體，打算事故的嚴(yán)峻程度，第一類危急源消失的難易打算事故發(fā)生的可能性大小

D．第一類危急源是事故的主體，打算事故發(fā)生的可能性大小，其次類危急源消失的難易打算事故發(fā)生的嚴(yán)峻程度

20、從理論上講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目是否采納招標(biāo)、投標(biāo)的方式確定承包人，()有完全的打算權(quán)。

A．承包商

B．業(yè)主

C．監(jiān)理單位

D．設(shè)計(jì)單位

21、依據(jù)設(shè)計(jì)要求，檢測(cè)樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采納()。

A．靜載試驗(yàn)

B．承載力檢測(cè)

C．低應(yīng)變法檢測(cè)

D．完整性檢測(cè)

22、項(xiàng)目管理是通過(guò)()兩個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。

A．項(xiàng)目方案和項(xiàng)目實(shí)施

B．項(xiàng)目方案和項(xiàng)目檢查

C．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目掌握

D．項(xiàng)目掌握和項(xiàng)目改進(jìn)

23、項(xiàng)目信息門戶的平安保證中，數(shù)據(jù)平安有多個(gè)層次，不同層次的平安問(wèn)題主要涉及硬件平安、軟件平安、網(wǎng)絡(luò)平安、數(shù)據(jù)資料平安，其中屬于數(shù)據(jù)資料平安的是()。

A．操作系統(tǒng)平安

B．惡意操作和泄密

C．病毒和后門

D．保密和授權(quán)

24、建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括()。

A．項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C．項(xiàng)目效益分析

D．編制資金需求量方案

25、下列屬于施工總承包模式在質(zhì)量掌握方面的特點(diǎn)的是()。

A．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B．質(zhì)