供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討

供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討在供電企業(yè)工程施工中，安全意味著效益。在工程施工中常常聽到有的人這樣說，要不出事，什么都好說此話乍聽很好但在供電企業(yè)施工領(lǐng)域生產(chǎn)中要真正做到不出事僅有良好的愿望是不夠的必須切實做到從細微處抓起從班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作抓起，做到齊抓共管、真抓實干，建立安全生產(chǎn)長效機制，完善安全管理體系，防患于未然。歷史經(jīng)驗告訴我們，工程施工中的事故總是從薄弱處打開缺口。一、加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和緊迫性1強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是強化安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分班組是安全生產(chǎn)的最基層組織供電企業(yè)施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑必須嚴格落實班組長職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本原則和目標(biāo)1班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人在工程施工中起到承上啟下的作用班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所取得預(yù)期成

果起到?jīng)Q定性作用班組長不僅僅要身先士卒帶頭苦干還應(yīng)將工作重點放在班組的管理建設(shè)上組長不能將自己等同于一般的工作人員而應(yīng)站在班組的全局高度去考慮和思考問題班組長要牢固樹“安全發(fā)”念，認真貫徹落“安全第一、預(yù)防為主、綜合治”的安全生產(chǎn)方針，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進而提升班組的管理水平。2、持續(xù)、有效地加強和改班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高防范事故保證安全的各種能力提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵“違”行為的能力強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容建立和完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，切實做好以下幾個方面的工作：1、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任。制定班組長、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。2優(yōu)化班組安全生產(chǎn)獎懲實施細則制定詳細的安全獎懲考核實施細則開展班組安全競賽等活動以提高班組安全文化氛圍。

3強化安全教育培訓(xùn)工作重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)做到應(yīng)知應(yīng)會加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)工作方案；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的安全知識培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高防范事故的能力。4制定巡視檢查制度并監(jiān)督執(zhí)行制定切實可行的巡視檢查并嚴格落實查內(nèi)容可以包括安全隱患備陷等方面，要求檢查有細則、有內(nèi)容、有目標(biāo)。5建立班組特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)制度對特種作業(yè)人員進行安全理論知識培訓(xùn)，并制定具體的培訓(xùn)方案組織實施。6開好班組會議。班組會議制度包括(1)班前、班后制度?？偨Y(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、存在的問題與不足。(2)班組周、月例會制度?？偨Y(jié)上周(月)安全生產(chǎn)情況、存在哪些問題，制定解決方案，并對下()安全工作提出具體要求。(3)事故分會議制度。班組對本班或其他班發(fā)生的不安全事故組織進行分析。7加強班組安全防護用品的使用管理提高人員對安全防護用品正確使用重要性的意識制定安全防護用品的存放保管、維護等標(biāo)準(zhǔn)。8加強班組安全信息管理建立健全班組安全信息管理檔案。班組要做好班前班后會、交接班等安全信息和生產(chǎn)、安全

注意事項等作業(yè)記錄；認真填寫隱患排查治理、設(shè)備缺陷整改、安全培訓(xùn)等信息記錄，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。如果從以上幾個方面入手，來提高班組安全管理水平，增強班組安全文化理念，促使每位職工處