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第8頁第09期江蘇省電力公司“國際比較”工作辦公室2003年07月28日內(nèi)容提要內(nèi)容提要公司召開“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果利用動(dòng)員會(huì)議，公司黨委書記、總經(jīng)理寇士清作重要講話◆公司下達(dá)《關(guān)于“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果消化工作的安排意見》及相應(yīng)考核辦法◆公司項(xiàng)目工作組對(duì)基層單位進(jìn)行管理咨詢?cè)\斷成果宣講公司本部與基層單位“國際比較”工作動(dòng)態(tài)◆公司本部與基層單位“國際比較”工作動(dòng)態(tài)◆下一步工作一、公司召開“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果利用動(dòng)員會(huì)議6月13日下午，在公司六樓會(huì)議室召開了“國際比較“管理咨詢?cè)\斷成果利用動(dòng)員電視電話會(huì)議，公司黨委書記、總經(jīng)理寇士清，黨委副書記、副總經(jīng)理徐松達(dá)，黨委副書記、副總經(jīng)理費(fèi)圣英，在寧的副總及以上領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的有公司本部各部室負(fù)責(zé)人及國際比較工作小組成員；設(shè)計(jì)院、電科院主要負(fù)責(zé)人及其國際比較工作小組成員；還有在寧的直屬公司、修造及施工企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人。大會(huì)設(shè)立了19個(gè)分會(huì)場(chǎng)，各供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及其“國際比較”工作小組成員、縣級(jí)供電公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；各發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。高培中心、生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員及“國際比較”工作小組成員，有關(guān)修造、施工等單位的黨政主要負(fù)責(zé)人在就近的分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理徐松達(dá)主持。公司副總工程師、“國際比較”辦公室主任徐建亭就“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果消化工作說明了公司的安排意見；公司黨委書記、總經(jīng)理寇士清就如何做好消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷成果，深入開展“國際比較”工作作了重要?jiǎng)訂T講話；最后，公司黨委副書記、副總經(jīng)理徐松達(dá)作了會(huì)議總結(jié)講話。公司黨委書記、總經(jīng)理寇士清的講話中主要談了四點(diǎn)意見（以下為講話摘要）：一、關(guān)于管理咨詢?cè)\斷工作的基本評(píng)價(jià)和初步體會(huì)這次“國際比較”管理咨詢?cè)\斷工作達(dá)到了合同規(guī)定的要求，取得豐碩的成果，公司黨委給予了充分肯定，其做法得到國家電網(wǎng)公司的認(rèn)可，并在國家電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)上作了典型介紹。成果主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是完成了公司業(yè)績(jī)理念評(píng)估和六個(gè)關(guān)鍵管理流程的現(xiàn)狀分析，引進(jìn)了每個(gè)管理流程的最佳做法，并對(duì)照最佳做法，找出了差距，提出了方向性的改進(jìn)建議。二是利用麥肯錫全球網(wǎng)絡(luò)資源，幫助我們篩選國際合作伙伴，并取得了一定的成效。三是在觀念認(rèn)識(shí)上是一次革新，公司對(duì)科學(xué)管理的理念有了新的認(rèn)識(shí)，豐富了公司先進(jìn)的管理理念、管理思想及管理方法的知識(shí)。同時(shí)，公司本部和基層單位國際比較小組的成員、直接參加麥肯錫診斷咨詢工作的同志以及參加培訓(xùn)的同志得到了鍛煉和提高，為公司下一步開展“國際比較”工作培訓(xùn)了骨干。上述結(jié)果表明，麥肯錫對(duì)公司的管理咨詢?cè)\斷成效顯著，也是符合國際通行做法的，必將在公司的管理史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一是管理咨詢是建設(shè)國際一流電力公司，快速提升公司管理水平的必然選擇。二是管理咨詢成果利用有助于形成國際一流電力公司的“江蘇特色”。三是管理咨詢是培養(yǎng)造就國際一流電力公司人才的重要舉措。總之，公司聘請(qǐng)麥肯錫進(jìn)行管理咨詢?cè)\斷工作，實(shí)踐使我們深刻體會(huì)到：公司發(fā)展目標(biāo)從“同行領(lǐng)先”到“國際水平”的提高，不僅是同類企業(yè)現(xiàn)行體制下管理方法和考核指標(biāo)的差異，而是同類企業(yè)根本的管理理念變革和管理流程的再造；公司發(fā)展引擎從“國際比較”到“管理咨詢?cè)\斷”演變，不僅是公司本身變革意識(shí)和思維方式的進(jìn)化，而且是公司本身管理方法和管理能力的提升。二、公司開展管理咨詢?cè)\斷成果豐富、收益深刻聘請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行系統(tǒng)咨詢?cè)\斷在公司管理史上是第一次，六周的管理咨詢活動(dòng)，我們不但有了深刻的感性認(rèn)識(shí)，而且取得了豐富的成果。一是在參與訪談、溝通中開拓了視野。二是通過業(yè)績(jī)理念調(diào)查對(duì)公司有了總體評(píng)價(jià)。三是在流程診斷中認(rèn)識(shí)了國際最佳做法，發(fā)現(xiàn)了不足與差距，明確了改進(jìn)方向和舉措。四是在管理咨詢培訓(xùn)中員工得到提高。五是初步完成了配電運(yùn)營的對(duì)標(biāo)。六是選定了國際比較的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，初步確定了合作伙伴。三、以深刻的理性思考、勇敢的變革精神、積極主動(dòng)的作為，消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷成果目前，工作的重點(diǎn)一是吸收、消化、培訓(xùn)，培訓(xùn)是關(guān)鍵；二是制訂具體的工作計(jì)劃，而且是三年的計(jì)劃，并將此工作納入公司責(zé)任管理體系；三是以蘇州供電公司為試點(diǎn)，做好市級(jí)供電公司的咨詢?cè)\斷工作，形成公司上下整體覆蓋，推動(dòng)公司“國際比較”工作健康有效地開展。以深刻的理性思考，消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷成果深刻的理性思考，就是要突破原有的思維定式，打破固有的管理規(guī)范，以電力體制改革的要求和創(chuàng)建國際一流電力公司的戰(zhàn)略方向，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的流程與系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析與統(tǒng)籌考慮，避免將思維局限于現(xiàn)有的工作流程、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與知識(shí)中去，以取得公司管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在管理咨詢成果培訓(xùn)、消化工作中，公司各部室要以聯(lián)系的觀點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)思考，從科學(xué)管理的角度統(tǒng)籌兼顧。在分析問題的時(shí)候，不能就事論事，停留在事物的表層，被現(xiàn)象所包圍、所迷惑，而是應(yīng)著眼于電力體制改革、著眼于公司管理與業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化，著眼于“四轉(zhuǎn)五化”，著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以聯(lián)系的觀點(diǎn)來進(jìn)行系統(tǒng)思考。同時(shí)，要從科學(xué)管理的角度統(tǒng)籌兼顧，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出關(guān)鍵癥結(jié)所在，抓住影響公司效益與綜合實(shí)力的“關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”。在下一步診斷成果的消化過程中，必須從實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)麥肯錫提出的差距與問題進(jìn)行分類整理，明確哪些問題可以近期整改、哪些問題需進(jìn)一步研究分析，在理解和達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的整體改進(jìn)方案。（二）以勇敢的變革精神，消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷成果勇敢的變革精神，就是要在“深刻的理性思考”的前提下，擺脫原有系統(tǒng)的束縛，克服管理權(quán)力、利益的羈絆，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而獲得管理思想的重大突破和管理方式的變革。在消化管理咨詢?cè)\斷成果的過程中，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)國際最佳做法，深入領(lǐng)會(huì)最佳做法的精髓。特別是公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和兩級(jí)“國際比較”工作小組要打破條塊分割的傳統(tǒng)思維方式，從實(shí)際出發(fā)，敢于突破，勇于創(chuàng)新，一切從公司的整體利益出發(fā)，全面、客觀地分析存在的差距和問題，按流程管理的思想積極、主動(dòng)思考改進(jìn)方案。雖然變革是有代價(jià)的，但只要我們看準(zhǔn)了是符合時(shí)代潮流的、符合電力體制改革精神的、有利于公司發(fā)展的，就應(yīng)該毫不猶豫地改。（三）以積極主動(dòng)的作為，消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷的成果公司開展“國際比較”工作和這次聘請(qǐng)國際著名咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行管理咨詢?cè)\斷的目的，不僅僅是學(xué)習(xí)和咨詢，更重要的是化為我們的實(shí)際行動(dòng)。其關(guān)鍵就是抓好整體改進(jìn)方案的實(shí)施。要做到強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。要做到有效的組織。要做到全員參與。要做到責(zé)任管理。要做到邊學(xué)習(xí)消化、邊改進(jìn)提高。四、公司各級(jí)管理人員要在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過程中，自覺運(yùn)用和深化“國際比較”以及管理咨詢?cè)\斷成果，提高自身素質(zhì)。公司上下和各級(jí)經(jīng)營管理人員要從電力體制改革的新形勢(shì)和新要求，從創(chuàng)建國際一流電力公司的戰(zhàn)略思路出發(fā)，進(jìn)一步提高對(duì)開展“國際比較”以及消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢成果工作的認(rèn)識(shí)，積極投身其中，鍛煉和提高管理素質(zhì)和管理水平，適應(yīng)改革與發(fā)展的要求。公司各級(jí)管理人員要把開展“國際比較”以及消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢成果，作為不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高的過程，作為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工的重要手段，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新理論，樹立新理念，提高整體素質(zhì)，培養(yǎng)符合江蘇電力公司改革與發(fā)展要求、建設(shè)國際一流電力公司的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。要把“國際比較”以及消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷成果作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要載體，培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)。要把“國際比較”以及消化吸收運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷成果作為培育企業(yè)管理理念的契機(jī)，弘揚(yáng)職業(yè)道德。要把“國際比較”以及消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷成果作為培養(yǎng)經(jīng)營管理者素質(zhì)的手段，提高職業(yè)能力。要把“國際比較”以及消化吸收、運(yùn)用實(shí)踐管理咨詢?cè)\斷成果作為組織對(duì)個(gè)人的嚴(yán)格要求，提升職業(yè)素質(zhì)。二、公司下達(dá)《關(guān)于印發(fā)“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果消化工作安排意見的通知》及《關(guān)于印發(fā)“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果消化工作考核辦法的通知》

為了進(jìn)一步做好管理診斷咨詢成果的消化吸收工作，推進(jìn)“國際比較”工作的全面開展，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任考核，公司以蘇電企[2003]1012號(hào)文、蘇電企[2003]1041號(hào)文下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果消化工作安排意見的通知》及《關(guān)于印發(fā)“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果消化工作考核辦法的通知》的文件。文件明確了公司本部各部室、公司系統(tǒng)有關(guān)單位在培訓(xùn)、消化、整體改進(jìn)方案制定三個(gè)階段中的工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容與工作要求，并將管理咨詢?cè)\斷成果消化工作納入2003年度部室綜合目標(biāo)考核與基層單位雙文明綜合承包考核，制定了詳細(xì)的工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三、開展管理咨詢?cè)\斷成果宣講、在公司系統(tǒng)內(nèi)掀起學(xué)習(xí)的熱潮7月3日至11日，“國際比較”工作項(xiàng)目組成員一行6人分南京、蘇州、無錫、揚(yáng)州、徐州五個(gè)點(diǎn)，就公司業(yè)績(jī)理念評(píng)估和六個(gè)關(guān)鍵管理流程咨詢?cè)\斷結(jié)果面向全省13家供電公司、兩院、兩中心等單位國際比較小組成員及首期縣公司中青年干部培訓(xùn)班學(xué)員共計(jì)430人進(jìn)行了宣講。這是自5月23日~6月19日，項(xiàng)目組成員面向公司本部各部室國際比較小組成員進(jìn)行宣講后的又一次有組織、有計(jì)劃、有實(shí)效的宣講活動(dòng)，從而在公司系統(tǒng)內(nèi)掀起學(xué)習(xí)管理咨詢?cè)\斷成果的熱潮。3月17日至4月26日，江蘇省電力公司與麥肯錫管理咨詢公司合作完成了公司業(yè)績(jī)理念評(píng)估和六個(gè)關(guān)鍵管理流程的現(xiàn)狀分析，引進(jìn)了每個(gè)管理流程的最佳做法，并對(duì)照最佳做法，找出了差距，提出了方向性的改進(jìn)建議。通過管理咨詢?cè)\斷，我們明白了最佳做法是什么，也知道了自己的差距所在和改進(jìn)的方向，但咨詢?cè)\斷的最終目的是為了改進(jìn)實(shí)施。為了在實(shí)踐中取得成效，只有對(duì)咨詢?cè)\斷的認(rèn)同，才能將咨詢?cè)\斷的成果上升為管理意志、變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃，也才能真正在全公司系統(tǒng)推行，從而有效地應(yīng)用診斷咨詢的這些成果來推動(dòng)“國際比較”工作的開展。為此，管理咨詢項(xiàng)目結(jié)束后公司立即召開了“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果利用動(dòng)員電視電話會(huì)，寇士清總經(jīng)理親自作了動(dòng)員講話，公司同時(shí)印發(fā)了“‘國際比較’管理咨詢?cè)\斷成果消化工作的安排意見”，對(duì)下一步消化吸收工作作了具體部署。這次在公司系統(tǒng)內(nèi)開展這樣大規(guī)模的宣講活動(dòng)，目的就是為了讓更多的管理者和廣大員工理解和接受咨詢?cè)\斷的成果，使管理咨詢?cè)\斷成果能夠得到廣泛認(rèn)同，并在下一步診斷成果的消化過程中，從實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各部門和單位在自我分析階段提出的差距與問題進(jìn)行分類整理，對(duì)照最佳做法，在理解和達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的整體改進(jìn)方案。公司系統(tǒng)各單位及本部各部室認(rèn)真對(duì)待管理咨詢?cè)\斷成果的學(xué)習(xí)，兩級(jí)“國際比較”工作小組成員在工作繁忙之中積極參加宣講會(huì)。公司項(xiàng)目小組成員馬不停蹄奔波長江南北，克服旅途疲勞，對(duì)管理咨詢?cè)\斷成果進(jìn)行認(rèn)真講解，并不斷充實(shí)講解內(nèi)容，保證了宣講的質(zhì)量與效果。四、公司本部與基層單位“國際/同業(yè)比較”工作動(dòng)態(tài)（一）本部各部室、各基層單位采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果六至七月份是“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果消化工作的培訓(xùn)階段，公司“國際比較”工作辦公室組織項(xiàng)目組成員完成了面向公司本部各部室國際比較小組成員，全省13家供電公司、兩院、兩中心等單位國際比較小組成員以及首期縣公司中青年干部培訓(xùn)班學(xué)員的診斷成果宣講活動(dòng)，各有關(guān)單位、部門認(rèn)真組織參加，取得了較好的效果；同時(shí)，“國際比較”辦公室又及時(shí)總結(jié)提煉管理咨詢?cè)\斷報(bào)告，編制了《管理理念與最佳做法手冊(cè)》、《存在差距與改進(jìn)建議手冊(cè)》，發(fā)至公司本部、直屬公司和基層單位國際比較小組成員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供培訓(xùn)階段學(xué)習(xí)參考，同時(shí)將之提供給人力資源部作為近期舉辦的培訓(xùn)班教材。各有關(guān)單位、部門廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部分單位與部門的培訓(xùn)工作形式多樣，工作扎實(shí)，如規(guī)劃與計(jì)劃部舉行了部門全體人員、各市供電公司規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)骨干參加的專題報(bào)告會(huì)，財(cái)務(wù)部在部門內(nèi)部組織宣講與討論，生產(chǎn)運(yùn)營部對(duì)照工作意見與考核標(biāo)準(zhǔn)明確分工、責(zé)任到人等。按照文件要求，本部各部室、各有關(guān)基層單位近期應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)階段的總結(jié)工作，形成書面總結(jié)材料，并廣泛征集、推薦優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得（要求詳見蘇電企[2003]1041號(hào)文）。（二）基層單位認(rèn)真研究確定“國際/同業(yè)比較”對(duì)標(biāo)專題按蘇電企[2003]1012號(hào)文件的要求，各有關(guān)基層單位在管理咨詢?cè)\斷成果的培訓(xùn)階段（6月～7月），要結(jié)合自己的實(shí)際情況，明確“國際/同業(yè)比較”對(duì)標(biāo)內(nèi)容或?qū)ｎ}。到目前為止，各供電公司與省電科院已將對(duì)標(biāo)專題初步方案上報(bào)省公司“國際比較”辦公室。（三）召開蘇州供電公司咨詢?cè)\斷項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)7月9日下午，公司召開“蘇州供電公司咨詢?cè)\斷項(xiàng)目”匯報(bào)會(huì)，公司黨委書記、總經(jīng)理寇士清出席會(huì)議并聽取了蘇州供電公司的匯報(bào)，人力資源部、規(guī)劃與計(jì)劃部、生產(chǎn)運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、營銷部、“國際比較”辦公室的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加了會(huì)議。會(huì)議就蘇州供電公司咨詢?cè)\斷項(xiàng)目的目標(biāo)、主要內(nèi)容、最終成果、實(shí)施時(shí)間以及有關(guān)組織協(xié)調(diào)問題進(jìn)行了討論，寇士清總經(jīng)理作了講話，要求蘇州供電公司和公司有關(guān)部室密切配合，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目的效果與質(zhì)量。目前蘇州供電公司與咨詢公司的談判與討論正在進(jìn)行中，公司“國際比較”辦公室也在進(jìn)行組建項(xiàng)目指導(dǎo)小組等有關(guān)工作。（四）公司“國際比較”工作辦公室與鎮(zhèn)江供電公司共同討論鎮(zhèn)江供電公司“國際比較”工作開展情況6月18日上午，鎮(zhèn)江供電公司芮松華副總經(jīng)理帶領(lǐng)本公司“國際比較”工作小組，向省公司“國際比較”工作辦公室匯報(bào)了該公司“國際比較”近期工作開展情況，以及下一步工作打算。省公司“國際比較”工作辦公室對(duì)鎮(zhèn)江供電公司下一步“國際比較”工作提出了建議與要求。鎮(zhèn)江供電公司將結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真組織消化省公司管理咨詢?cè)\斷成果，并已初步確定了四個(gè)對(duì)標(biāo)專題，下一步在選定標(biāo)桿后開展同業(yè)比較工作。（五）規(guī)劃與計(jì)劃部舉行“國際比較管理咨詢?cè)\斷成果（規(guī)劃與計(jì)劃部分）專題報(bào)告會(huì)” 為了使公司系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃工作人員能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“國際比較”工作的重要性和必要性，了解、學(xué)習(xí)公司管理咨詢?cè)\斷的成果，省公司規(guī)劃與計(jì)劃部于6月13日在常州召開了“江蘇省電力公司‘國際比較’管理咨詢?cè)\斷成果（規(guī)劃與計(jì)劃部分）專題報(bào)告會(huì)”。公司副總工程師徐建亭、省公司規(guī)劃計(jì)劃部的全體人員、各市供電公司規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)骨干近70人參加了會(huì)議。徐建亭副總工程師首先作了動(dòng)員講話，他首先肯定并感謝公司規(guī)劃與計(jì)劃部在此次管理咨詢?cè)\斷過程中所做的大量協(xié)助配合工作，保證了此次咨詢工作的圓滿完成。徐總指出，規(guī)劃與計(jì)劃部作為公司咨詢?cè)\斷成果消化利用的重點(diǎn)部門，多項(xiàng)管理流程與之緊密相連，要認(rèn)真做好成果的內(nèi)部宣講和消化吸收工作，以多種形式開展廣泛的研討活動(dòng)，與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提出改進(jìn)建議，切實(shí)做好成果的利用工作。 會(huì)上公司“國際比較”工作小組成員分別就戰(zhàn)略規(guī)劃、資本分配和經(jīng)營計(jì)劃三個(gè)管理流程進(jìn)行了專題宣講，收到了很好的效果。與會(huì)人員普遍認(rèn)為此次診斷咨詢工作不僅為江蘇電力找出了與世界領(lǐng)先電力公司之間的差距，而且在企業(yè)經(jīng)營理念、管理方法、流程架構(gòu)、人員技能等方面提供了國際最佳做法，幫助江蘇電力的員工在思想認(rèn)知上有了較大的提升。最后，規(guī)劃計(jì)劃部王懷明主任為大會(huì)作了總結(jié)，感謝“國際比較”工作小組進(jìn)行的成果宣講，同時(shí)對(duì)規(guī)劃計(jì)劃部下一步消化吸收咨詢?cè)\斷成果的工作做了安排和布置。（規(guī)劃與計(jì)劃部）（六）淮安供電公司為了進(jìn)一步推動(dòng)縣（區(qū)）供電公司同業(yè)比較工作，提高縣（區(qū)）供電公司整體管理水平，在縣（區(qū)）供電公司之間開展了內(nèi)部樹標(biāo)比較工作。確定已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國電公司縣一流供電企業(yè)的洪澤、金湖縣供電公司為內(nèi)部標(biāo)桿單位，其余各縣（區(qū)）供電公司分別與之進(jìn)行對(duì)標(biāo)比較工作。標(biāo)桿單位與對(duì)標(biāo)比較單位之間開展多層次、多專業(yè)、多形式的交流和比較活動(dòng)，采取公司領(lǐng)導(dǎo)互訪、中層干部及管理人員座談、基層生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)觀摩、開展培訓(xùn)以及交流材料等方式，通過標(biāo)桿單位與對(duì)標(biāo)比較單位之間在開拓創(chuàng)新精神、外部環(huán)境、管理機(jī)制、工作效率、基礎(chǔ)工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、員工素質(zhì)、敬業(yè)精神等多方面進(jìn)行廣泛深入的交流和比較，并在生產(chǎn)基建、營銷管理、農(nóng)電管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、人力資源管理、多種經(jīng)營等專題中選擇2—3項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)比較，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，全面提高管理水平的目的。縣（區(qū)）供電公司同業(yè)比較工作自2003年六月下旬開始，計(jì)劃至10月結(jié)束，11月份進(jìn)行總結(jié)匯總。（七）無錫供電公司分別于7月2日、7月9日召開“國際比較”工作會(huì)議，學(xué)習(xí)消化省公司“國際比較”咨詢?cè)\斷成果消化工作的安排意見，探討如何在下一步“國際比較”工作中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，進(jìn)一步深化和推進(jìn)“國際比較”步伐，研究確定了下一步工作的思路，初步選擇了生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)和業(yè)擴(kuò)管理兩個(gè)對(duì)標(biāo)專題。（八）常州供電公司下達(dá)關(guān)于消化“國際比較”管理咨詢?cè)\斷成果的文件通知，進(jìn)一步宣傳消化工作的目的和意義，部署在培訓(xùn)、消化、方案制定三個(gè)階段的主要工作，目前已確定了業(yè)擴(kuò)流程、帶電作業(yè)、配電GIS三個(gè)對(duì)標(biāo)專題并上報(bào)省公司。（九）揚(yáng)州供電公司提出“以‘國際比較’為先導(dǎo)，以貫標(biāo)工作為切入點(diǎn)，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，努力推進(jìn)創(chuàng)建國際一流