鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)范文

第頁共頁鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)范文鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)范文〔一〕日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新穎感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名xx鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)自己的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下。一、工作情況在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)視車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)本錢工作，為鑄鐵分廠作業(yè)本錢工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好根底，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進(jìn)展實(shí)際消費(fèi)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的理解，所以他們的工作就是象一根針將所有消費(fèi)中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，到達(dá)自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團(tuán)隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深入記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開場，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了宏大的價(jià)值。在工作中，有時機(jī)去跟著消費(fèi)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，理解處理這類事情的根本方法，在使用現(xiàn)場理解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的會談中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是會談技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)歷，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二、車間辦公室工作負(fù)責(zé)監(jiān)視車間消費(fèi)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)視工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的理論經(jīng)歷不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的時機(jī)，對我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車間的作業(yè)本錢工作，通過分廠的作業(yè)本錢工作使我將立式離心消費(fèi)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對消費(fèi)單支軋輥消費(fèi)環(huán)節(jié)中的物料消耗，本錢價(jià)格有了新的認(rèn)識。重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的理解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識。通過這一年的工作情況，通過自己的認(rèn)識，我也對鑄造二車間的消費(fèi)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個歸納。鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)范文〔二〕感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，下面根據(jù)相關(guān)要求，將我單位一年來的消費(fèi)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié)。一、消費(fèi)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對鑄造行業(yè)不景氣和消費(fèi)經(jīng)營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了xx的挖掘機(jī)配件，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xxxx萬元的訂單儲藏，另一方面認(rèn)真組織消費(fèi)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變消費(fèi)經(jīng)營的被動場面。二、影響消費(fèi)經(jīng)營的各種因素平安消費(fèi)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，同時也給消費(fèi)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比擬穩(wěn)定。整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對消費(fèi)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。三、平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費(fèi)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足消費(fèi)需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進(jìn)步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進(jìn)步。四、希望集團(tuán)公司幫助解決的問題從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費(fèi)、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費(fèi)占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)展優(yōu)惠。由于資金缺乏的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，進(jìn)步利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持?？傊?，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)范文〔三〕剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下。一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子由于投入本錢高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大局部煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)展檢修。xx上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐消費(fèi)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等廉價(jià)的原材料進(jìn)展消費(fèi)，產(chǎn)銷對路，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二、在困難中找信心，逆境中找打破在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競賽，改變了被動場面。三、向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，在xx的親自幫助下，建立車間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備工程修理工時定額，完善監(jiān)視方法，加強(qiáng)了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、光滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的方案檢修，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的進(jìn)步。燒結(jié)車間消費(fèi)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)歷我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)歷缺乏，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理程度，鑄造廠先后四次派員赴xx進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)展學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對性的進(jìn)展改良和完善。鑄造廠結(jié)合xx量化做法，針對鑄造廠實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核方法，有利地推動了鑄造廠管理程度上一個臺階、上一個檔次。五、逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。為了企業(yè)開展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，我們大膽啟用新員工，讓其干消費(fèi)調(diào)度，目前，員工成績突出、工作扎實(shí)。我們有成績也有缺乏，主要缺乏之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞，還沒有找到一條適宜的爐子操作制度；二是焦炭供給質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。我們鑄造廠將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。六、主要采取措施我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行方法，通過了試運(yùn)行，完善好考核競爭機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)好現(xiàn)有工作，使之有方案、有針對性、有效果的開展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理程度、管理素質(zhì)逐步提升。方案對鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)展合并，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，進(jìn)步工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。我們鑄造廠專門對下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處分規(guī)定進(jìn)展討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處分管理規(guī)定匯編，匯編的出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處分的隨意性，標(biāo)準(zhǔn)了各級管理人員的處分行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。我們鑄造廠將開展專項(xiàng)教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意標(biāo)準(zhǔn)不良行為，積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)開展氣氛，建立好制度下的和諧工廠。充分調(diào)發(fā)動工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是