項(xiàng)目部上墻管理制度

精品資料1、現(xiàn)場(chǎng)施工安全制度2、質(zhì)量控制具體措施3、辦公管理制度4、財(cái)務(wù)管理制度5、后勤管理制度6、物資管理制度7、質(zhì)量保證體系圖可編輯精品資料江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)施工安全制度一、 文明施工制度充分尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的意見(jiàn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主關(guān)于工程管理的意圖和精神實(shí)質(zhì)。綠化和美化施工駐地環(huán)境，駐地設(shè)置單位標(biāo)牌、工程揭示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)，說(shuō)明工程的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量、工期和施工負(fù)責(zé)人，接受社會(huì)各方的監(jiān)督。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造優(yōu)美、清潔的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)精神文明建設(shè)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。搞好環(huán)境衛(wèi)生，控制污水排放和生產(chǎn)生活垃圾的處理，保護(hù)好駐地與施工范圍內(nèi)的植被和綠化設(shè)施。進(jìn)場(chǎng)施工人員一律穿工作服、戴安全帽，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，還應(yīng)戴護(hù)眼、耳罩及安全帶，夜間施工穿反光背心。場(chǎng)地施工用料、機(jī)具設(shè)備，應(yīng)分類堆放整齊，作業(yè)場(chǎng)地清潔干凈。場(chǎng)地施工期間不得隨意占用道路堆放材料、機(jī)具，妨礙交通。臨時(shí)堆放的材料應(yīng)及時(shí)移走。凡需切割路面進(jìn)行施工的項(xiàng)目，施工后路面及時(shí)恢復(fù)良好，以保證行車的暢通。尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好地方政府的關(guān)系。正確處理施工、生產(chǎn)中與其可編輯精品資料他專業(yè)和友鄰單位的協(xié)調(diào)配合。進(jìn)一步提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，與參戰(zhàn)各方一道共同做好高速公路沿線的環(huán)境保護(hù)工作。二、安全施工制度建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持以預(yù)防為主，防管結(jié)合；強(qiáng)化預(yù)控預(yù)測(cè)。特別注意高空作業(yè)安全。確保無(wú)行車事故和職工責(zé)任傷亡及重傷事故。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。認(rèn)真貫徹五同時(shí)原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。召開(kāi)工作例會(huì)的同時(shí)把總結(jié)安全工作、安全措施作為會(huì)議的主要內(nèi)容之一。開(kāi)工前必須組織全體參建人員，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的安全教育。強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留有死角。嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)事故苗頭實(shí)行三個(gè)“百分之百”的管理，即有百分之百登記、百分之百通報(bào)、百分之百加以消除。形成人人遵守規(guī)章制度的風(fēng)氣，開(kāi)創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育工作，嚴(yán)格按“行車規(guī)則”、“交通安全規(guī)則”可編輯精品資料作業(yè)。定期開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，確保行車安全。注意加強(qiáng)施工中的安全保護(hù)，盛夏作業(yè)時(shí)要落實(shí)防暑降溫措施，盡量避免在高溫下長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)，防止人員中暑。汛期施工要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)收聽(tīng)本地區(qū)氣象預(yù)報(bào)。合理安排施工計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除事故隱患，確保安全渡汛。進(jìn)入施工區(qū)應(yīng)按規(guī)范設(shè)置施工標(biāo)志牌，施工人員身著標(biāo)志服。施工人員以安全教育后上崗。服從交警指揮，遵守交通規(guī)則。服從路政管理部門的指揮。三、 消防安全制度施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防安全保衛(wèi)小組，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水消防保衛(wèi)工作監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行明火作業(yè)申請(qǐng)用火證制度，進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，要搞專人滅火，焊前檢查財(cái)團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)易燃物，焊后詳細(xì)檢查和排除隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，只準(zhǔn)在規(guī)定吸煙區(qū)吸煙。氧氣、乙炔存放應(yīng)按規(guī)定集中管理，使用時(shí)要登記。消防器材必須配備齊全無(wú)損，周圍不準(zhǔn)堆放易燃品和材料，道路要暢通，夜間要有紅燈標(biāo)志。設(shè)備開(kāi)通調(diào)試前，機(jī)房?jī)?nèi)要設(shè)置相適應(yīng)的消防器材。可編輯精品資料江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制具體措施貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工被告全過(guò)程嚴(yán)格控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作。逐級(jí)做好技術(shù)交底工作和安全技術(shù)保障工作，檢查作業(yè)層對(duì)操作工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)作業(yè)層進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式下發(fā)，重點(diǎn)部位附詳細(xì)的施工方案。由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，編制本項(xiàng)目重點(diǎn)工程的施工組織，編制工程項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證各項(xiàng)技術(shù)管理有序進(jìn)行。抓好質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的工作中心思想，全面推行持證上崗制度，所有參加建設(shè)人員必須經(jīng)過(guò)操作崗位的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。嚴(yán)格按照質(zhì)量控制制度對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全過(guò)程控制。在施工的全過(guò)程中，認(rèn)真抓好技術(shù)管理工作，按照相關(guān)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工，作到標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工前做好施工準(zhǔn)備工作，做到“開(kāi)工必優(yōu)”。在施工階段以抓施工質(zhì)量、施工進(jìn)度為中心，抓好重點(diǎn)工序的銜接和相關(guān)工序的配合，在工程竣工階段以抓調(diào)試和驗(yàn)交為中心，可編輯精品資料抓好收尾和調(diào)試，確保本項(xiàng)目按期開(kāi)通。嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織“樣板”，對(duì)工程開(kāi)工后的每個(gè)項(xiàng)目做到件件有樣板，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。按照PDCA循環(huán)原理來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，基本方法為：計(jì)劃 P、實(shí)施D、檢查C、處置A，并使用三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制?？删庉嬀焚Y料質(zhì)量保證體系圖思想保證 組織保證提高質(zhì)量項(xiàng)目部意識(shí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9001教育

質(zhì)量保證體系技術(shù)保證 施工保證 經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)培訓(xùn) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)質(zhì)下量制量QC為道質(zhì)定工用工小量教作戶序第育檢組服是活一計(jì)查務(wù)用動(dòng)劃戶檢查落實(shí)改進(jìn)工 總結(jié)表

掌熟推握悉廣施圖技新工紙術(shù)技規(guī)復(fù)交術(shù)范測(cè)底新驗(yàn)核工標(biāo)對(duì)藝工 質(zhì)作 量技 責(zé)能 任提高工作

檢制明查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)優(yōu)簽效措項(xiàng)制果施目?jī)?yōu)訂責(zé)訂包質(zhì)獎(jiǎng)任保優(yōu)罰成責(zé)價(jià)措本任施狀先接定進(jìn)進(jìn)檢受期行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣測(cè)業(yè)不自手主定檢段和期互現(xiàn)監(jiān)質(zhì)檢場(chǎng)理量交試監(jiān)檢接驗(yàn)督查檢經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)控制作質(zhì)量 彰先進(jìn)

技能

質(zhì)量評(píng)定

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可編輯精品資料江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部辦公管理制度一． 電話管理1． 項(xiàng)目部員工上班時(shí)間不得打私人電話，公事電話盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，打完電話后自覺(jué)登記，以備月底查閱、核對(duì)。拔打長(zhǎng)途電話盡量使用IP拔號(hào)；17909+區(qū)號(hào)+對(duì)方電話號(hào)碼。2． 項(xiàng)目部員工打私人電話，盡量長(zhǎng)話短說(shuō)。3． 原則上電話的使用不對(duì)外單位或個(gè)人，因特殊情況經(jīng)同意后可以使用。4． 外單位與項(xiàng)目部人員聯(lián)系，如該員工不在，接電話人員應(yīng)作好記錄，如遇重大事情應(yīng)立即與相關(guān)人員聯(lián)系，以便及時(shí)處理。二． 文件、資料管理1． 發(fā)送、接收傳真必須登記，接受的傳真應(yīng)迅速傳遞與被接受人簽收，并將收發(fā)件歸檔管理。2． 向公司、業(yè)主單位及其他單位發(fā)送的函件、報(bào)告、通知以及收到的各單位的來(lái)函、報(bào)告、通知等文件應(yīng)及時(shí)統(tǒng)一歸檔分類管理。3． 合同、工程量清單及采購(gòu)計(jì)劃等不得隨意存放，統(tǒng)一歸檔后由專人管理，以免泄露公司的經(jīng)濟(jì)情報(bào)，給公司造成損失。三． 辦公用品的領(lǐng)用和管理1． 辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)主動(dòng)登記，工具用具應(yīng)登記在卡；大型辦公用品（兩千元以上）的購(gòu)買應(yīng)事先書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可可編輯精品資料購(gòu)置。2． 上班時(shí)間不得在計(jì)算機(jī)上玩游戲，項(xiàng)目部人員上機(jī)應(yīng)編好自己的文件名保存，不得隨意修改、刪除他人的文件，更不得修改、刪除計(jì)算機(jī)程序。3． 項(xiàng)目部人員復(fù)印大量文件，資料時(shí)應(yīng)作好登記，盡量使用雙面復(fù)印，以節(jié)約辦公費(fèi)用，降低管理成本。可編輯精品資料江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理制度1． 項(xiàng)目部根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門的要求設(shè)立存款日記賬和現(xiàn)金日計(jì)賬，每月 25號(hào)以前出現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表和憑證統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司財(cái)務(wù)；2． 項(xiàng)目部人員及各單位借款，先按借支用途填好借款單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后可辦理；5000元以下（包括5000元）的借款，由項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)5000元以上的借款以及項(xiàng)目經(jīng)理的借款，則由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)公司，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（或財(cái)務(wù)經(jīng)理）會(huì)同本項(xiàng)目分管副總審核批準(zhǔn)在尚未報(bào)銷沖賬的情況下，借款人不得再次借款（個(gè)人借款余額不得超過(guò)1000元）3． 項(xiàng)目部人員借支備用金的數(shù)額根據(jù)日常開(kāi)支的多少由項(xiàng)目經(jīng)理審核，一經(jīng)確定后備用金的數(shù)額不能隨意增加；4． 項(xiàng)目部日常開(kāi)支的費(fèi)用報(bào)銷用項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后方可報(bào)銷，工程上大的設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用以及各施工單位根據(jù)工程進(jìn)度的進(jìn)度拔款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)公司安排支付；5． 項(xiàng)目部人員購(gòu)買的工程用施工輔料及零星材料必須先到物管員處辦理完入庫(kù)手續(xù)后方可到財(cái)務(wù)與計(jì)劃部報(bào)銷；可編輯精品資料6． 根據(jù)物管員報(bào)送的入庫(kù)單及出庫(kù)單按品種、 類別、型號(hào)等登記材料明細(xì)賬，每月未按物管員的出入庫(kù)匯總清單與物管員對(duì)賬，做到賬表相符、賬實(shí)相符；7． 每月末根據(jù)物管員報(bào)送的匯總清單， 核算各單位在項(xiàng)目部領(lǐng)用的應(yīng)由各單位負(fù)擔(dān)的材料及超定額耗用的材料。8． 車輛費(fèi)范圍：過(guò)路費(fèi)、加油費(fèi)、租車費(fèi)任何車輛的租賃（包括臨時(shí)租賃）必須事先請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，經(jīng)共同商定后再上報(bào)公司，由財(cái)務(wù)總監(jiān)（或財(cái)務(wù)經(jīng)理）會(huì)同本項(xiàng)目分管副總審核批準(zhǔn)加油單據(jù)需注明車牌號(hào)，并且報(bào)銷人員需就公里數(shù)給予財(cái)務(wù)人員以合理解釋租車費(fèi)用需嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，缺勤日期不支付租賃費(fèi)公司不承擔(dān)任何租賃車輛的維修費(fèi)用、罰款以及意外事故所造成的費(fèi)用等，因此，每一租賃的車輛均需上全險(xiǎn)，或者至少上三險(xiǎn)，包括第三者險(xiǎn)、車損險(xiǎn)、人員險(xiǎn)對(duì)于臨時(shí)性租賃車輛，除租賃費(fèi)外，不得報(bào)銷任何修理費(fèi)、罰款以及意外事故所造成的費(fèi)用等等9． 發(fā)票：各種費(fèi)用均須開(kāi)具發(fā)票。收據(jù)、白條（一般情況不允許報(bào)銷）;可編輯精品資料江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理制度一． 員工福利用品及設(shè)施管理1．員工福利及設(shè)施的購(gòu)置必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可購(gòu)置。各種福利設(shè)施及用品須建立賬簿進(jìn)行序時(shí)登記，提高管理水平；2．員工福利用品定期指派專人進(jìn)行清洗，如床單被套、枕巾等；二． 車輛管理1． 車輛由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，未經(jīng)同意，駕駛員不得私自出車。2．外單位人員因特殊情況要求使用項(xiàng)目部車輛，必須征得項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意后駕駛員方可出車，并在使用車輛前填好汽車使用單，用車單位簽字后由駕駛員填制臺(tái)班或車公里后交財(cái)務(wù)與計(jì)劃部。駕駛員必須填置出車任務(wù)表，詳細(xì)填寫任務(wù)、時(shí)間及其始末公里數(shù)，以備月末成本核算。3．項(xiàng)目部車輛由具有資格的（項(xiàng)目部同意的）人員駕駛，長(zhǎng)途行駛必須由專職駕駛員駕駛，由專職駕駛員負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)，未經(jīng)同意，不得將車輛交與他人駕駛。4．車輛的修理應(yīng)事先怔得項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意，并作好協(xié)調(diào)安排，特殊情況除外。可編輯精品資料三． 伙食管理1． 廚師應(yīng)經(jīng)常變換伙食種類，每天的菜由專人或臨時(shí)指派人員清點(diǎn)驗(yàn)收，有的時(shí)候根據(jù)需要加菜，按項(xiàng)目部的安排搞好接待工作。2． 廚房的清潔衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)，廚房工作環(huán)境、餐具等必須保持干凈、衛(wèi)生，冰箱應(yīng)定期清洗，除霜除臭。3． 在項(xiàng)目部的安排下，廚師還應(yīng)作好臨時(shí)指派的任務(wù)?？删庉嬀焚Y料江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理制度一． 崗位設(shè)置與核算辦法1． 現(xiàn)場(chǎng)物資管理設(shè)專職物管員 2人；2． 建立物資分類明細(xì)賬簿，品種、類別、型號(hào)、存放地點(diǎn)進(jìn)行序時(shí)登記3． 采用明細(xì)分類核算的程序，月末向財(cái)務(wù)與計(jì)劃部報(bào)送統(tǒng)計(jì)總報(bào)表，做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬賬相符。二． 出入庫(kù)管理程序1． 采購(gòu)物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由物管員如實(shí)清點(diǎn)到貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并匯同相關(guān)人員檢查驗(yàn)收質(zhì)量；2． 經(jīng)清點(diǎn)、檢查符合要求后由物管員簽收送貨單，并及時(shí)入庫(kù)；3． 物資的領(lǐng)用、調(diào)拔由相關(guān)工程師出具書面依據(jù)，注明物資的用途，經(jīng)主管人員同意后方