2023年沖刺模擬訓(xùn)練營(yíng)一

沖刺模擬訓(xùn)練營(yíng)（一）

一、單選題

1、領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓舞下屬的參加，并且主要依靠于其個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和模范權(quán)影響下屬，這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（）

A．維持型領(lǐng)導(dǎo)

B．創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)

C．民主式領(lǐng)導(dǎo)

D．集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

2、科學(xué)管理理論的核心問(wèn)題是（）

A．工人

B．工資

C．提高生產(chǎn)率

D．產(chǎn)品

3、某一企業(yè)員工比較渙散，上班遲到現(xiàn)象嚴(yán)峻，針對(duì)這種現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)討論打算：?jiǎn)T工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，遲到兩次，扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消退，這是哪一種強(qiáng)化方式（）

A．正強(qiáng)化

B．負(fù)強(qiáng)化

C．懲處

D．忽視

4、下列屬于求解確定型決策的方法是（）

A．小中取大法

B．大中取大法

C．量本利法

D．決策樹(shù)法

5、組織中往往將人區(qū)分為A型和B型兩種人格。A型人總覺(jué)得時(shí)間緊迫，富有競(jìng)爭(zhēng)性，比較沒(méi)有急躁，做事特別快，很難有空閑時(shí)間，因此承受的壓力比較大。以下對(duì)B型人描述不正確的是（）

A．輕松、閑適

B．性格比較抑郁

C．與世無(wú)爭(zhēng)

D．壓力比較輕

6、俗語(yǔ)說(shuō)：要想公道，打個(gè)顛倒。這種觀(guān)點(diǎn)反映的是那種道德觀(guān)（）

A．權(quán)力至上道德觀(guān)

B．公正公正道德觀(guān)

C．功利主義道德觀(guān)

D．推己及人道德觀(guān)

7、戰(zhàn)略性方案的首要內(nèi)容是（）

A．愿景和使命陳述

B．戰(zhàn)略環(huán)境分析

C．戰(zhàn)略方案選擇

D．戰(zhàn)略方案實(shí)施

8、具有更大敏捷性和柔性，而且簡(jiǎn)單操作的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A．矩陣型結(jié)構(gòu)

B．動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

C．直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)

D．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

9、下列屬于深層的企業(yè)文化是指（）

A．廠(chǎng)房

B．企業(yè)裝修風(fēng)格

C．沉淀于企業(yè)及職工內(nèi)心的意識(shí)形態(tài)

D．產(chǎn)品形象

10、中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但到目前，很多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明（）

A．雙因素理論在中國(guó)不怎么適用

B．保健和激勵(lì)因素的詳細(xì)內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的

C．防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任

D．將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的

11、麥克利蘭提出者了（）

A．X—Y理論

B．成就需要理論

C．雙因素理論

D．勞動(dòng)分工理論

12、企業(yè)管理者對(duì)待非正式組織的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是（）

A．設(shè)法消退

B．嚴(yán)加管制

C．善加引導(dǎo)

D．樂(lè)觀(guān)鼓舞

13、著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系的現(xiàn)代管理流派是（）

A．?dāng)?shù)量管理理論

B．系統(tǒng)管理理論

C．質(zhì)量管理理論

D．權(quán)變管理理論

14、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心組織成員認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的路徑時(shí)所發(fā)揮的作用是（）

A．指揮作用

B．協(xié)調(diào)作用

C．激勵(lì)作用

D．組織作用

15、管理的載體是（）

A．組織

B．協(xié)調(diào)各種資源

C．人

D．目標(biāo)

16、掌握工作的基本步驟中，不包括（）

A．事后跟蹤

B．衡量績(jī)效

C．訂正偏差

D．確定標(biāo)準(zhǔn)

17、為了防止公務(wù)員因個(gè)人利益和親屬關(guān)系等因素對(duì)公務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響而制定親屬回避制度，這屬于（）掌握

A．反饋

B．前饋

C．現(xiàn)場(chǎng)

D．間接

18、高層管理人員主要從事的掌握工作是（）

A．程序性掌握

B．非程序性掌握

C．自我掌握

D．事后掌握

19、在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的其次階段，企業(yè)的進(jìn)入方式主要是（）

A．出口貿(mào)易

B．國(guó)際間接投資

C．非股權(quán)支配

D．對(duì)外直接投資

20、（）方案的時(shí)間通常為5年以上

A．戰(zhàn)術(shù)

B．長(zhǎng)期

C．中期

D．短期

21、下列哪項(xiàng)事由法約爾提出的（）

A．謀求最高的工作效率

B．以科學(xué)方法替代舊式的閱歷管理

C．要求管理人員和工人在精神上和思想上進(jìn)行一場(chǎng)徹底的變革

D．將管理活動(dòng)劃分為方案、組織、指揮、掌握、協(xié)調(diào)五大職能

22、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織變革是（）

A．應(yīng)當(dāng)避開(kāi)的

B．可以避開(kāi)的

C．無(wú)法避開(kāi)的

D．引起混亂的根源

23、某企業(yè)的給員工發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)是員工的技能、閱歷、績(jī)效，這屬于（）

A．功利主義道德觀(guān)

B．公正公正道德觀(guān)

C．社會(huì)契約道德觀(guān)

D．推己及人道德觀(guān)

24、例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類(lèi)決策又稱(chēng)為（）

A．風(fēng)險(xiǎn)型決策

B．不確定型決策

C．戰(zhàn)略決策

D．非程序化決策

25、下列不屬于影響組織分權(quán)程度的主要因素的是（）

A．組織規(guī)模的大小

B．政策的統(tǒng)一性

C．員工的數(shù)量和基本素養(yǎng)

D．上下級(jí)關(guān)系

二、多選題

1、組織沖突的類(lèi)型包括（）

A．正式組織與非正式組織之間的沖突

B．個(gè)體內(nèi)部的心理沖突

C．委員會(huì)成員之間的沖突

D．直線(xiàn)與參謀之間的沖突

E．組織中不同部門(mén)之間的沖突

2、亨利·明茨伯格討論認(rèn)為，管理者扮演的角色有（）

A．人際角色

B．協(xié)調(diào)角色

C．信息角色

D．方案角色

E．決策角色

3、為了達(dá)到組織設(shè)計(jì)的抱負(fù)效果，組織設(shè)計(jì)者需要完成的主要工作有（）

A．職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)

B．部門(mén)設(shè)計(jì)

C．設(shè)備配置

D．人員配置

E．層級(jí)設(shè)計(jì)

4、波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型中的幫助活動(dòng)包括（）

A．服務(wù)

B．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

C．人力資源管理

D．技術(shù)開(kāi)發(fā)

E．選購(gòu)活動(dòng)

5、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）

A．能適應(yīng)較高不確定性的環(huán)境

B．增加職能人員參加項(xiàng)目管理的樂(lè)觀(guān)性

C．獵取專(zhuān)業(yè)化分工的好處

D．有效克服職能部門(mén)之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)

E．資源可以在不同產(chǎn)品之間敏捷安排

6、依據(jù)確定掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法分類(lèi)的掌握類(lèi)型包括（）

A．程序掌握

B．跟蹤掌握

C．自適應(yīng)掌握

D．最佳掌握

E．反饋掌握

7、常用的解決不確定型決策問(wèn)題的方法有（）

A．線(xiàn)性規(guī)劃法

B．小中取大法

C．大中取大法

D．動(dòng)態(tài)規(guī)劃法

E．最小最大懊悔值法

8、企業(yè)核心力量的特征一般有（）

A．用戶(hù)價(jià)值

B．獨(dú)特性

C．延展性

D．穩(wěn)定性

E．創(chuàng)新性

9、管理人員選聘時(shí)需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)是（）

A．管理的愿望

B．良好的品德

C．強(qiáng)健的體魄

D．勇于創(chuàng)新的精神

E．較高的決策力量

10、采納工作輪換法培訓(xùn)管理人員的好處包括（）

A．使管理者了解企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟識(shí)各部門(mén)的人員，建立起良好的人際關(guān)系

B．了解企業(yè)管理及運(yùn)行的全貌和各部門(mén)在整體中的作用和彼此的相互關(guān)系

C．培育出管理人員的協(xié)作精神和全局觀(guān)念

D．有助于較深化地了解有關(guān)