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文檔簡(jiǎn)介
統(tǒng)招專升本管理學(xué)押題預(yù)測(cè)卷5
一、單選題
1、標(biāo)桿掌握步驟的最終一步是()
A.確定標(biāo)桿掌握的項(xiàng)目
B.資料收集和調(diào)查
C.溝通與修正方案
D.進(jìn)行再標(biāo)桿循環(huán)
2、當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵、爭(zhēng)吵不下需要實(shí)行權(quán)宜之計(jì)時(shí),只好雙方都做出一些讓步,實(shí)現(xiàn)()
A.遷就
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.合作
3、與管理的社會(huì)屬性相聯(lián)系的是()
A.生產(chǎn)力
B.社會(huì)環(huán)境
C.社會(huì)化大生產(chǎn)
D.生產(chǎn)關(guān)系
4、同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判屬于管理者的()
A.談判者角色
B.沖突管理者角色
C.聯(lián)絡(luò)者角色
D.資源安排者角色
5、在決策的影響因素中,組織的信息化程度屬于()
A.環(huán)境因素
B.組織自身的因素
C.決策問(wèn)題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
6、下列決策中哪一項(xiàng)屬于非程序化決策()
A.選購(gòu)運(yùn)輸
B.員工培訓(xùn)
C.工資發(fā)放
D.組織高層的變動(dòng)
7、具體列出完成某類活動(dòng)的切實(shí)方式,并按時(shí)間挨次對(duì)必要的活動(dòng)進(jìn)行排列的方案是()
A.規(guī)章
B.政策
C.程序
D.方案
8、有意識(shí)地運(yùn)用存儲(chǔ)的信息去解決管理中詳細(xì)問(wèn)題的過(guò)程是()
A.信息的利用
B.信息的傳播
C.信息的加工
D.信息的反饋
9、合乎道德管理的特征不包括()問(wèn)題
A.視人為目的
B.超越法律
C.以社會(huì)利益為重
D.他律
10、在全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式中,跨國(guó)組織模式也被稱為()
A.集權(quán)中心
B.一體化網(wǎng)絡(luò)
C.協(xié)同聯(lián)盟
D.分權(quán)聯(lián)盟
11、跳一跳,摘桃子的原則可用來(lái)描述目標(biāo)的()
A.可接受性
B.可挑戰(zhàn)性
C.可考核性
D.層次性
12、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者可以分為四種基本類型,即高關(guān)懷—高定規(guī)、高關(guān)懷—低定規(guī)、低關(guān)懷—高定規(guī)和低關(guān)懷—低定規(guī)的學(xué)者是()
A.布萊克和穆頓
B.R.李克特和他的同事們
C.弗萊西和他的同事們
D.弗魯姆和穆頓
13、由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有吸引別人的共性、品德、作風(fēng)而引起人們的認(rèn)同、欣賞、敬佩、艷羨而自愿地追隨和聽(tīng)從他,由這種狀況產(chǎn)生的權(quán)力屬于()
A.法定性權(quán)力
B.獎(jiǎng)賞性權(quán)力
C.懲處性權(quán)力
D.感召性權(quán)力
14、一般認(rèn)為組織文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu),道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則屬于組織文化的()
A.精神層
B.制度層
C.物質(zhì)層
D.核心層
15、目標(biāo)管理是美國(guó)管理學(xué)家()在1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書中提出的
A.彼得·德魯克
B.梅爾斯
C.邁克爾·哈默
D.詹姆斯·錢皮
16、在網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)中,比較各路線的路長(zhǎng),可以找出一條或幾條最長(zhǎng)的路線。這種路線被稱為()
A.關(guān)鍵路線
B.關(guān)鍵工序
C.關(guān)鍵點(diǎn)
D.關(guān)鍵事項(xiàng)
17、將方案分為戰(zhàn)略性方案與戰(zhàn)術(shù)性方案,其分類標(biāo)準(zhǔn)是()
A.依據(jù)方案內(nèi)容消失的重復(fù)比率
B.依據(jù)職能空間分類
C.依據(jù)涉準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng)短及其范圍廣狹的綜合性標(biāo)準(zhǔn)
D.依據(jù)方案內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)
18、采納()的組織一般都處于動(dòng)蕩變化的環(huán)境之中,決策者需要不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,查找新市場(chǎng),組織的目標(biāo)可以敏捷地加以調(diào)整
A.防備者型戰(zhàn)略類型
B.探險(xiǎn)者型戰(zhàn)略類型
C.分析者型戰(zhàn)略類型
D.反應(yīng)者型戰(zhàn)略類型
19、無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)成功還是競(jìng)爭(zhēng)失敗,組織沖突都會(huì)存在兩種截然不同的結(jié)果,分別是()
A.建設(shè)性沖突和破壞性沖突
B.正式組織與非正式組織之間的沖突
C.直線與參謀之間的沖突
D.委員會(huì)成員之間的沖突
20、激勵(lì)力、效價(jià)和期望值之間的相互關(guān)系可以表示為()
A.激勵(lì)力=期望值/效價(jià)
B.激勵(lì)力=效價(jià)×期望值
C.激勵(lì)力=期望值-效價(jià)
D.激勵(lì)力=效價(jià)+期望值
21、假如人力資源規(guī)劃過(guò)程中存在冗員,組織面臨結(jié)構(gòu)性收縮要求。對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)的方案屬于()
A.臨時(shí)解雇
B.調(diào)換崗位
C.提前退休
D.自然減員
22、最早提出企業(yè)生命周期理論的學(xué)者是()
A.奎因
B.卡梅隆
C.葛瑞納
D.保羅·赫塞
23、力圖討論組織與環(huán)境的聯(lián)系,并確定各種變量的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型的理論是()
A.權(quán)變管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.系統(tǒng)管理理論
D.核心力量理論
24、梅奧認(rèn)為,生產(chǎn)效率的凹凸主要取決于()
A.工資酬勞
B.歸屬感
C.工人的士氣
D.受人敬重
25、管理掌握最終是通過(guò)()的行動(dòng)來(lái)驗(yàn)證的
A.訂正偏差
B.制定標(biāo)準(zhǔn)
C.衡量績(jī)效
D.確定掌握對(duì)象
二、多選題
1、從20世紀(jì)50年月開(kāi)頭的全面質(zhì)量管理是以保證()為中心,企業(yè)全體員工參加的質(zhì)量管理體系
A.服務(wù)質(zhì)量
B.團(tuán)隊(duì)質(zhì)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.技術(shù)水平
E.工作質(zhì)量
2、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)情景論的是()
A.管理方格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
C.期望理論
D.菲德勒權(quán)變理論
E.路徑—目標(biāo)理論
3、伍德沃德等人依據(jù)制造業(yè)技術(shù)的簡(jiǎn)單程度把技術(shù)劃分為()
A.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)
B.大批量生產(chǎn)技術(shù)
C.流程生產(chǎn)技術(shù)
D.常規(guī)型技術(shù)
E.工程型技術(shù)
4、巴納德認(rèn)為,對(duì)正式組織來(lái)說(shuō),不論級(jí)別凹凸和規(guī)模大小,其存在和進(jìn)展都必需具備的條件有()
A.明確的目標(biāo)
B.合理的組織結(jié)構(gòu)
C.信息系統(tǒng)
D.協(xié)作的意愿
E.良好的溝通
5、下列屬于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中的幫助活動(dòng)的是()
A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B.人力資源管理
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售
E.選購(gòu)
6、下列關(guān)于德?tīng)柗萍夹g(shù)說(shuō)法正確的是()
A.德?tīng)柗萍夹g(shù)被稱為專家猜測(cè)法
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)由荷蘭皇家殼牌公司提出的
C.它是用于聽(tīng)取專家對(duì)某一問(wèn)題的看法
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)從不允許小組成員面對(duì)面在一起開(kāi)會(huì)
E.德?tīng)柗萍夹g(shù)耗時(shí)短,并且能夠集中豐富的設(shè)想和方案
7、在信息的存儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)留意的問(wèn)題有()
A.適用性問(wèn)題
B.精確?????性問(wèn)題
C.平安性問(wèn)題
D.費(fèi)用問(wèn)題
E.便利性問(wèn)題
8、國(guó)際直接投資是指以掌握權(quán)為目的的國(guó)際資本流淌,掌握權(quán)的獲得是通過(guò)股權(quán)的占有來(lái)實(shí)現(xiàn)的。國(guó)際直接投資進(jìn)入的方式有()
A.合資進(jìn)入
B.特許進(jìn)入
C.獨(dú)資進(jìn)入
D.新建進(jìn)入
E.購(gòu)并進(jìn)入
9、組織變革的基本目標(biāo)是提高組織的適應(yīng)力量,詳細(xì)來(lái)說(shuō),應(yīng)包括()
A.使技術(shù)更具環(huán)境適應(yīng)性
B.使產(chǎn)品更具環(huán)境適應(yīng)性
C.使組織更具環(huán)境適應(yīng)性
D.使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性
E.使員工更具環(huán)境適應(yīng)性
10、掌握作為管理職能中最終的一環(huán),對(duì)于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具有特別重要的作用,詳細(xì)表現(xiàn)為()
A.提高組織工作成果的質(zhì)量
B.正視組織環(huán)境因素
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