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評分因素及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值第一部分價格（20分）算的磋商報價按以下公式進行計算價格（2）磋商報價得分=（磋商基準(zhǔn)價/最后磋商報價）×10注：滿足磋商文件要求且最后報價最低的磋商報價為磋商基準(zhǔn)價。20分值第二部分技術(shù)（80分）投標(biāo)人自2018年至今已完成的與本項目內(nèi)容相類似的成功案例。每提供一項案例3分，最高得12分。按照下述要求提供相關(guān)證明文件。同清單；（2）驗收報告復(fù)印件；12（3）用戶出具的成功履行合同的相關(guān)證明材料；項或（1）項+（3）項才被視為有效業(yè)績。服務(wù)方案思路清晰，內(nèi)容具體，對于項目技術(shù)、商務(wù)及需求書中工作范圍內(nèi)所要求的工作內(nèi)容有針對性的方案描述，具有可行性，得20分；服務(wù)方案內(nèi)容有針對性的方案描述，描述基本詳細(xì)，整體方案具有20內(nèi)容有部分方案進行描述，描述簡單，可行性欠缺，得10分；服務(wù)方案有完整具體的工作方法描述，但未針對項目需求書中要點進行闡述，得5分；方案不合理，不能滿足項目需求的，得0分；10充分具有可操作性：8分；具有可操作性：5分；8欠缺：3分；工作職責(zé)明確，有耐心，服務(wù)意識強：12分；較合理，工作職責(zé)明確：8分；12太明確：4分；人員保密管理方案全面、規(guī)范、切實可行：8分；人員保密管理方案基本規(guī)范、具有可行性：5分；人員保密管理方案規(guī)范性欠缺、可行性欠缺：3分；其他：0分；8安排專人定期與采購人溝通，并接受采購人現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，配合采購人隨時進行抽測比對，配合、溝通方案詳細(xì)、切實可行：得10分；10通方案督，配合、溝通方案基本詳細(xì)、具有可行性：7分；安排專人與采購人溝通，配

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