生產物資部個人年終工作總結

第頁共頁消費物資部個人年終工作總結消費物資部個人年終工作總結【一】去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx年xx月至今的工作情況我向大家報告如下1、去年我們在總經理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費部人事構造改革、消費流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步進步。促進了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進步。3、消費數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了進步。4、標準管理，日日提升。消費例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的時機。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要消費要素的詳細情況，反應上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理。總結了過去好的一面，其實我們也存在很多缺乏。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①車間消費線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少x次以上的整頓。②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的消費環(huán)境。③施行5S管理看板的更新，使其更具實效性；二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對各項本錢指標進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、進步資的有效利用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待進步，方法需要改良；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要進步消費部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給消費部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應消費的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好消費工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動。四、平安消費、設備維護與宿舍管理1、平安管理加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動，2、設備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進展調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目的和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善消費工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開場，進展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在消費、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的程度。消費主管管理標準化，主要是從物料的領用制單、消費制單、消費產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學習型團隊建立為了營造學習的氣氛，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應消費的需要。以上幾方面將是消費部20xx年實現(xiàn)根底管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以進步消費效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理程度和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使消費部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應有的奉獻！消費物資部個人年終工作總結【二】20xx年消費部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織消費，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費發(fā)貨任務。詳細情況如下：一、全年消費指標完成情況20xx年截至xx月份，裝配式散熱器成品入庫：x只，月均x只；配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案x個品種，釬焊式散熱器成品入庫：x只。消費方案完成率：x%。〔公司指標：x%〕。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產量下降x%左右，消費根本滿足客戶需求。影響消費方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等二、質量管理方面一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費，流轉，減輕了質量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進展了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費頭防控不合品的流轉。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質量意識灌輸和質量知識的學習。三、設備保養(yǎng)和平安管理加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設備進展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從x月份開場對x臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢道路圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。結合公司申報平安消費標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了平安預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了平安消費目的管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故x起，一車間x期，三車間0起，全年沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和本錢控制車間現(xiàn)場管理的好壞表達了一個公司管理程度。消費部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進展了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了消費空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人消費不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步。五、員工培訓和考核在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進展現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，x月份開場實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。但在消費過程中還存在缺乏：消費方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購方案交付影響消費順利進展；在管理中操作工流動率比擬大，車間本錢控制目的不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把消費管理提升到一個新的高度。消費物資部個人年終工作總結【三】轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深入的認識，做到了理論與實際的的更嚴密結合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認真的分析^p與總結，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。一、思想上我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學____的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。二、業(yè)務工作上在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深入的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，進步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機結合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。三、補充專業(yè)知識方面積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認識和理解。四、工作質量方面時刻嚴格要求