高校學生會主席工作總結

高校學生會主席工作總結高校學生會主席工作總結范文一大家下午好!目前，我們團總支學生會，從特點上看，是一支新老交替，以大二學生為骨干，以大一新生為主體的隊伍。這當中，既有社會實踐經(jīng)驗豐富，激情不減的學生干部，又有初露鋒芒、活力四射的新同學?？梢赃@樣說，本科辦團總支學生會是一支充滿生機又不乏成熟，承載了無限希望的隊伍。在此，我僅代表團總支學生會主席團真摯的感謝在經(jīng)過一年的奮斗后，仍然原意繼續(xù)留在團總支學生會工作的老朋友，感謝你們對學生會工作的關注和支持。同時，對團總支學生會的新成員，也由衷的感謝你們對團總支學生會工作的熱情與信任，歡送你們的參加?；貞浗荒陙淼墓ぷ鳎瑘F總支學生會在本科辦領導的關心和支持下，在張時方科長和李軍老師的精心指導下，全面履行了自己的職能，開創(chuàng)了本科辦校園文化建設的大好局面。新一任團總支學生會是站在這樣一個較高的起點上，就像在接力賽中，前一棒交給你的時候已經(jīng)跑在前頭了，你們的壓力就會更多，稍有怠慢就會被人落在后面。那么你們全體成員都會懊悔一輩子，特別是對我們大二的同學來說，時機在你們手中只有一年，所以，記住一句話“一萬年太久，只爭朝夕!就在今天、就在現(xiàn)在。〞你們手中接下了這無形的接力棒，你們就要義無返顧，努力向前。我想，通過努力，即便我們不能成為本科辦團總支學生會歷史上最優(yōu)秀的，我們至少要成為本科辦歷史上最勤勉的一任團總支學生會。這樣，無論在多少年以后，在座的同學回望這段歷史，我們才會無怨無悔!現(xiàn)在，我就結合團總支學生會前一段時間工作取得的成績和存在缺乏的兩個方面，對學生會工作的根本思路進行了簡單的歸納：就是要明確一個定位，實現(xiàn)兩個轉變，抓好三項建設，處理好四層關系。具體來講，就是：一、明確一個定位：要通過團總支學生會各職能部門的分工合作，切實履行好學生會自我效勞、自我教育、自我管理的根本職能，發(fā)揮好學校與學生間的橋梁紐帶作用，成為學校校園文化建設的主力軍。所以，我們團總支學生會的全體成員都必須要定位準確，清楚我們的職責，以全心全意效勞學生為宗旨，繼承和發(fā)揚學生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，完成我們在不同歷史階段的不同歷史使命。二、實現(xiàn)兩個轉變：第一、由活動型向效勞型轉變。效勞是貫穿各項工作的主線，是工作的目的;活動那么是載體、是手段，不能為搞活動而搞活動。第二、管理模式由“純粹管理型〞向“指導監(jiān)督型〞轉變。只有實現(xiàn)這種轉變才能使各部門相互關心，相互協(xié)作，通力合作，才能實現(xiàn)學生會的和諧開展，將學生會工作帶向一個新的高度。三、抓好三項建設：第一、強化自身建設，全面提高學生會干部思想素質，政治素質和業(yè)務素質。一方面通過培訓，一方面通過傳、幫、帶。第二、完善學生會制度建設，嚴格執(zhí)行各項考核制度，實施獎懲方法。實施過程要保證公平、公正、公開，作到有據(jù)可查，有制度可依。第三、培育學生會精神文化，打造一支團結、務實、高效、創(chuàng)新的團隊，每個學生會干部都是一面旗幟，每個學生會干部都是一個典范。四、處理好四層關系：第一、正確處理好與普通同學的關系。取得廣闊同學的支持是學生會組織存在和開展的根底，學生會成立運轉的最終目標是維護廣闊同學的最根本利益。第二、正確處理好與老師的關系，做好老師的助手，做好老師和同學之間的橋梁和紐帶，反映同學的需要和心聲，促進教學的良性互動。第三、正確處理好團總支學生會內部組織之間的關系。處理好各學生團體、組織之間的方案、協(xié)調的關系，明確各自的職責和權限，共同繁榮我院校園文化建設，效勞于同學，效勞于學院開展。第四、正確處理好于上級部門的關系。團總支學生會是在院黨委領導下和院團委的指導下的全院學生的自治組織。要始終把貫徹落實學院精神放在首位，緊緊圍繞團委工作要點開展各項工作。同時，要處理好與學院相關職能部門的關系，協(xié)助他們在學生中開展工作，并反映廣闊同學的建議和意見。一、端正態(tài)度，要有積極向上的價值取向。在學生會的工作都是義務的，沒有任何物質上的回報。在此次調整中，有200多名同學報名參加應聘，說明學生會的工作對學生而言，是具有一定吸引力的。通過交談，大家到學生會在總體上的動機都是健康向上的，但具體到每一名同學，就不盡相同!因此，我們需要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，對到學生會工作要形成積極的價值取向。我告訴大家，這個價值就是，你的人生多了一段閱歷。多了一段你曾經(jīng)在學生會工作過的閱歷。一位美國作家這樣說過，人生的每一次經(jīng)歷都是一筆財富，無論它是給你帶來幸福與歡笑，還是酸楚和淚水。這種經(jīng)驗給你的回報是無形的，是潛移默化的，有較長的周期。大家都知道金庸，他是香港《民報》的創(chuàng)辦人，因為其報紙的暢銷，其報社的記者也享有較高的知名度，但是報酬卻不高。一跳槽到別的報社那么薪水倍增。有人就這個問題向金庸提問。金的答復是，我給他們的回報是，他曾經(jīng)在《民報》干過。十年樹木，百年樹人。鍛煉是一個長期積累的過程，點點滴滴，曲曲折折，要相信，只要我們付出了，就一定有回報。我想再套用美國總統(tǒng)布什就美士兵伊戰(zhàn)高死亡率答復美國民眾的一句話來與大家共勉，布什說的是，我們的士兵不到伊拉克作戰(zhàn)，就得在美國的外鄉(xiāng)作戰(zhàn)。我們要說的是，我們不在這兒鍛煉，就得在社會上鍛煉。學生會為你們提供了提前鍛煉的時機和舞臺，這就是在學生會工作的價值。二、以與時俱進和開拓創(chuàng)新的精神，打造學生會工作的精品。逆水行舟，不進那么退。時代的開展變化日新月異，我們要善于把握時代的特征，及時調整工作結構和方向，敢想敢干。在抓好常規(guī)工作的根底上，打造精品工程。高校學生會主席工作總結范文二時間轉眼即逝，回憶過去將近一個學期的時間，學生會已紅紅火火地開展了各項學生活動十多件，雖然規(guī)模小，但是每開展一次活動都能使同學們踴躍地參加，雖然各部部長及成員沒有足夠的經(jīng)驗，但是深入同學們中調查的實踐過后的活動，仍被同學們喜聞樂道。作為主席，這一學生會的領導人物，我們深感這份工作的壓力，但壓力即使動力，我們在實踐中尋找經(jīng)驗，在過去學生會成員那兒仔細尋求經(jīng)驗，然后認真到落實實踐活動中，積極在活動的內容和形式上創(chuàng)新，不斷迎合同學們的口味，使同學們在緊張的學習之余能夠使精神生活得到充實，增強自己的精神力量。學生會換屆之時，對學生會的工作可能存在著一些問題，但是能過很快的恢復自己的狀態(tài)繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。要知道當環(huán)境變化的讓自己無法適應時，應第一個想到是改變自己而不是改變環(huán)境。要讓同學們進一步認識學生會成員，更是學生會成員深感肩負的責任重大，更加嚴格要求自己的日常行為舉止，力圖在同學們的心中樹立一個良好的形象。一、學生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學生會成員素質有待進一步提高。二、偏重對大型活動的開展，而無視了對日常性工作的監(jiān)督和管理，各系學生分會之間交流不夠，導致一個系舉辦活動，受眾群體的單一性，不具有全面性。在我的第十屆屆學生會主席任期即將屆滿之際，我回首往昔，比照今天，真是感慨萬千：從過去的經(jīng)驗淺薄到現(xiàn)在的游刃有余，從過去的手足無措到現(xiàn)在的成竹在胸，從過去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩，學生會是為同學效勞的窗口，是老師與同學交流的紐帶.我們深知肩上責任的重大，深知自身的缺乏.收獲是喜悅的與此同時我們也播下了希望的種子.我們相信通過我們的努力和系領導的支持下，我們的工作會取得更加輝煌的成績.高校學生會主席工作總結范文三我在學生會的工作生涯可以說不是那么順利，縱觀我的整個學生會職務的升級：從干事，到委員，到代理部長，部長，再到主席?？梢哉f是從純粹的小兵長成為將軍的。所以對于處在不同位置的學生會的同學我都有些經(jīng)驗和大家分享。學生會里面有一些做事的技巧和交際方面的技巧，大家以后走上社會不可防止的要用到這些。進入學生會自己必須要記住當初在面試時說的話，端正自己進學生會的動機和態(tài)度，承諾過要怎么做就應該努力去實現(xiàn)。做為一個干事，首先要知道什么叫干事，明白干事的職責權限。我個人認為“干事〞的全稱叫：干事情的人。職責權限是：活動的具體實施者，班上干部的直接監(jiān)督者。體力付出大于腦力付出的勞動者。這個職位不算是官，而是為大家效勞的。當我是一個干事的時候，第一，我知道我是學生會的成員，是學生會里最小的干部。(說是干部，是因為學生會的干事有對班上干部的監(jiān)督權)既然是干事，籌劃，組織就不是我的主要工作，我的主要任務就是做好上級安排下來的工作，哪怕是抬板凳，吹氣球，活動完后清掃衛(wèi)生。也許有同學認為這樣很沒面子，但是我有一句話要說：要想管理別人，首先得學會被人管理。而且一個組織要運作良好，明確職權是很重要的一點，要做到該組織做的任何事情都具有追溯性。我們做的事是挑戰(zhàn)自己的事，您認為委屈您了，他認為委屈他了，都不去做這個事，或者都沒有熱情敷衍著去做這個事，那么在這個時候，你跳出來，以飽滿的熱情完成一切分給你的事情，你就是贏家。在學生會里，有些事情是做了沒人知道的，但是一旦不做就都知道的，舉個簡單的例子：某干部叫一個干事在活動的時候去把飲水機搬到活動現(xiàn)場來，如果這個干事搬了，沒幾個人知道是他搬的，但是一旦沒搬，有人要喝水的時候發(fā)現(xiàn)飲水機不在那里，這個干部就一定會說：我叫你去搬的，為什么沒搬過來?責任一下就壓到了你的身上，大家就知道了是誰犯的錯。所以有很多工作是不得不做的，不要認為有好處的工作才去做，沒好處的工作就不做。在我們中國人的眼里，貪小廉價的心里是很嚴重的，很少有人能把眼光放得長遠，大家可以想想，您今天吃的虧也許會給您的將來帶來福，而且作為一個學生會的成員，思想覺悟上就應該做到萬事我領先!不要以為干事小，工作起來就沒熱情，作為剛進學生會的同學，您的當前任務就是熟悉你部門里的事務。在學生會里，希望大家出現(xiàn)得最少的一句話應該是：“你怎么不去做?〞學生會里，能給大家留下深刻印象的閃光的干事不多。在做好了干事以后，你一定會成為委員的。做為一個委員，首先要知道什么叫委員，明白委員的職責權限。委員比干事的位置高一點，也是對你以前做為一個好干事的認同。這個職位不算是官，而是為大家效勞的。委員的職責權限和干事差不多，但是要多花一點時間在籌劃和組織上，給部長提出活動建議和實施方案。委員可以說是優(yōu)秀的干事。委員要多花點精力去了解學生會其他的各部門，這樣才好橫向溝通。我把部長和副部長就放在一塊兒說了，因為經(jīng)常都是部長副部長一起商量著做事。部長要做的事是比擬多的。第一，要負責籌劃，籌劃時要做到盡量細心，活動實施中的各種可能性和突發(fā)事件都要盡可能的想到，然后為這些事情準備預防措施和應急措施。其實說得也嚴重了點兒，我們搞的活動做的事情是不傷人命的。說到一點上，就是思維要有嚴密性。第二，要管理好自己部上的成員。部上有很多日常事情。要明確各個成員的職責。明確了職責以后才好管理監(jiān)督他們工作的完成情況，而且在出了問題的時候才能夠追溯。在管理的過程中，要保持部長的威信，工作上確實存在上下關系，但是在沒開展工作的時候，大家就只能是朋友，一定不要再把自己當成部長，不能以上壓下。第三，當部長要有親和力，要平易近人。還是那句話，部長也不是官，是為大家效勞的。但是在保持親和力的情況下，還是應該適當在工作上與部上其他成員保持距離，否那么在以后的工作安排和布置中會出現(xiàn)阻力，您的威信會受到影響。第四，部長必須熟悉整個學生會的體系，必須明白各個部門的分工。很多活動都不是由一個部門單獨完成的，而是需要其他部門的配合，那么該去找哪個部門?這就是部長的事情了。找到這個部門，他們配合嗎?這也是部長的事情。所以當部長的時候要注意和其他部門的關系，平時要多和其他部門成員溝通，我用的“成員〞二字，就表示是要和其他部門的所有人溝通。部長在做比擬大的籌劃和決定的時候還要和主席層(包括副主席和副書記)，以及學生會書記溝通，學生會書記當然就是老師了。和他們溝通的目的很簡單：和主席層溝通，他們可以幫助你調用其他部門，也就是幫助你配置人力資源。和老師溝通，老師可以幫助你解決大的經(jīng)費問題。(順便說一句，各個部長得注意，在任何花錢的情況下都必須先取得了上級同意才能進行，如果隨心所欲地先把錢花了，有可能變成自費。)你籌劃的活動得到了主席層和老師的認可后，可以幫你掃除很多障礙(說白了，他們都同意了，其他部門能不同意嗎?)并且和他們溝通也是你的職責。主席的職責其中有很重要的一點就是協(xié)調各個部門的工作，你不和他溝通，他怎么能履行好他的職責?第五，部長不能獨斷專行，要廣泛聽取各方面的意見和建議。這樣一來可以使活動更完善，二來可以使創(chuàng)新的可能性增加，三來可以給其他的成員發(fā)揮和表現(xiàn)的空間，使他人的價值得到表達，這樣有助于發(fā)現(xiàn)得力的成員，四來也有助于表達你尊重他人意見，海納百川的高尚品格，這樣可以增加整個部門的凝聚力。就算你要堅持你的意見，絕對不改，也要耐心征求他人的意見，大不了征求了以后不去看。部長說完了就該是說主席層方面的事情了。副主席以上的職位所做的工作其實都是差不多的，這里就以主席為代表了。一個成功的主席是不需要動手的，而只需要動腦筋。就算是要動手，也是為了增強親和力，和大家拉近距離。主席的職責權限是審核各個部門的工作方案，監(jiān)督部門方案的實施情況。對整個學生會的工作進行總的協(xié)調和管理。要做好協(xié)調管理，