項目管理考點手冊

1Z201000建1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理施工組施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)P31Z2010201Z201030P17-18P231Z201032注意識圖P23-263直接的上級工作部門下達的工作指令。②圖1Z201032-7，注意分清abc三個圖對應(yīng)的解釋。是以實線為準(zhǔn)。1Z2010401Z201050建設(shè)工程項目采購的模式施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理模式的特點：5條重點看1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方施工組織設(shè)計應(yīng)由項目主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和。①單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)核準(zhǔn)備案。1Z201080P59在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任的同意。3.2.23.2.33.2.43.2.5把時間看清楚（48小時，14天，14天，28天，7天）1Z201100風(fēng)險等級評估表P70。風(fēng)險量的區(qū)域圖P71。1Z2011101Z2020001Z202010（5P84-851Z2020201Z2020201Z202030施工成本控制的依據(jù)包括：4條+施工組織設(shè)計、分包合（進度報告一段仔細看管理行為控制程序：4條；指標(biāo)控制程序：4條。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。P110實際執(zhí)行過程中，最理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得1Z202040施工成本分析P116比率法：①相關(guān)比率法：經(jīng)營成果的好壞；②構(gòu)成比率法：成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占P118-119成本項目的分析：人、材、機、1Z2030001Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證P125建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建P126面的問題?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：5條 目的工作編碼考慮下述因素：3條P130-P130-1Z203040建設(shè)工程項目進度控制的措1Z2040001Z204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)P162-163：31Z204020施工質(zhì)量控制的依據(jù)：3條P183-P182-P183-P182-P190對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。砂和砂石地基3000m2以上工程，每300m2至少應(yīng)有1點?；炷令A(yù)制樁不應(yīng)少于總樁數(shù)的10％，且不得少于10根。P194現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（注意例子P194-195）①：包括看、摸、敲、照②實測法：包括靠、量、建設(shè)工建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收P198檢驗批、分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收；勘察、設(shè)計單位項目和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)P201的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：3條1Z204050澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏；（3）自然事故P205工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位報告；工程建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)于l小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告；P207施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法：6 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程中的應(yīng)素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致。P213頁圖例1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的監(jiān)2/3/5/61Z2050001Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系管理體系的維持：3條看1Z205020P237-P241-P241-1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P255-P255-事故報告之日起15日內(nèi)作出；特別重大事故，30日內(nèi)作出。 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求P264-267對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制報告書、可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量、置外，在施工現(xiàn)場會產(chǎn)生、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。②水污染防治：將有害廢棄物作土方回填；現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理；施工現(xiàn)；尼材料。人口稠密區(qū)，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。須有衛(wèi)生證，炊事人員必須持身體上崗。的燃氣罐應(yīng)單獨設(shè)置存放間。③建筑施工超過82小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合處理。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) P2761Z206020P286P287外向采購方收取包裝費。P292交貨期限：3條。P293價格：3條專業(yè)分包合同：①分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。②承包人允1Z206030 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程和工程擔(dān)P315①工程一切險針對工程本體受到損害；以雙方名義共同投保；國內(nèi)工程通常由項目法人辦理，國際工賠付率，進而降低費率；避免，便于索賠。P315-P315-1Z206050合同分析的作用：3條條都要看合同實施偏差處理：4條P3281Z206060（2的法。修正的總費用法與總