企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的探討

企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的探討企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的探討

Abstract：Humanresourcemanagementisdirectlyrelatedtothestabledevelopmentoftheenterprise.Asoneofthesixpartsofmodernhumanresourcesmanagementwork，humanresourcestraininganddevelopmentisthestrongsupportofenterprisedevelopmentstrategy，therefore，tostrengthentheestablishmentofthedevelopmentofhumanresourcemanagementpolicyandimprovethehumanresourcestrainingsystemhasveryimportantsignificanceforimprovingtheworkingabilityoftheenterprisestaff，enhancingtheperformanceofthecorporatesectorandthehealthyandstabledevelopmentoftheenterprise.

Keywords：humanresources；management；training；development

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311〔2022〕25-0037-02

0引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越劇烈，人力資源逐漸成為對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，人力資源的質(zhì)量決定了企業(yè)的生存和開展，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)作為現(xiàn)代人力資源管理工作重要組成局部，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)，也是戰(zhàn)略實施的撐持點，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷開展，新技術(shù)、新材料，新設(shè)備的不斷應(yīng)用，低素質(zhì)的勞動者憑借經(jīng)驗和簡單技能，越來越無法勝任自己的工作，因此，加強企業(yè)的人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，努力造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要撐持點。

1企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)簡述

企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是目的性很強的工作，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作主要由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃制訂、培訓(xùn)實施管理、培訓(xùn)效果反應(yīng)、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化組成，為實現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，就需要企業(yè)建立良好的培訓(xùn)與開發(fā)管理環(huán)境，同時不斷投入人力、物力和財力，需要建立一個完善的、系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系，來配合企業(yè)的戰(zhàn)略開展。

根據(jù)企業(yè)需求，對人員進(jìn)行培訓(xùn)和人才開發(fā)工作，主要參與者是企業(yè)的培訓(xùn)管理部門的人員，以及外聘的培訓(xùn)師等，企業(yè)通過對人員的培訓(xùn)與開發(fā)，使企業(yè)員工的技術(shù)水平提高，改變“人崗不和〞的矛盾，只有使員工的能力和崗位需要之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠使員工的在崗位的工作效率提升，通過人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，也能夠塑造企業(yè)形象，使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，能夠有效降低員工流失率，為企業(yè)構(gòu)建良好的人文環(huán)境發(fā)明條件。

2培訓(xùn)與開發(fā)面臨的困難和問題

近年來，隨著我國企業(yè)對人力資源工作的越來越重視，企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的工作，取得了很大成績，為企業(yè)開展起到了積極作用，但是依然存在著諸多問題。

2.1企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)重視不夠

人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)并不能在短期內(nèi)讓企業(yè)產(chǎn)生盈利，局部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對員工的培訓(xùn)和開發(fā)是消費性支出，短期內(nèi)無法見效，對企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加利潤方面的作用微乎其微，這使得企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)，對培訓(xùn)工作的重要性并不認(rèn)同，對人力資源培訓(xùn)和開發(fā)重視度不夠，因此，企業(yè)沒有動力來推進(jìn)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作。

2.2人力資源培訓(xùn)的管理體制不合理，工學(xué)矛盾突出

人力資源的培訓(xùn)需要多個部門的參與，企業(yè)內(nèi)部管理體制無法跟進(jìn)，使得培訓(xùn)部門組織員工加入培訓(xùn)，但是人事、勞資部門那么對員工工資進(jìn)行扣除，直接挫傷了企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性。另一方面，企業(yè)雖然實行員工培訓(xùn)方案，但是企業(yè)的更注重資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和減員增效，這使得企業(yè)員工想加入培訓(xùn)也沒方法加入，工學(xué)矛盾突出。

2.3培訓(xùn)經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)不平衡

企業(yè)目前雖然也發(fā)展培訓(xùn)工作，但是從結(jié)構(gòu)上看，主要是對特種作業(yè)人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，對企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模有可能需要的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)幾乎沒有。培訓(xùn)經(jīng)費在實際使用中，根本上都是委派到集團(tuán)公司培訓(xùn)中心加入取證類培訓(xùn)，而針對我單位在培訓(xùn)需求中所提出的需要外聘教師的培訓(xùn)班那么高管們根本不會同意花這局部錢。

2.4利益機(jī)制不夠健全

由于目前企業(yè)職工培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī)不太健全，因此，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，多數(shù)沒有納入沒有把“培訓(xùn)-考核-使用-待遇〞一體化納入制度軌道。職工技能等級無法形成收入差異，對企業(yè)職工來說，技術(shù)復(fù)雜程度所占份額很小，高技術(shù)崗位收入不高，導(dǎo)致員工加入培訓(xùn)也沒有足夠的利益撐持，更沒有參與的自覺性和積極性。

3培訓(xùn)與開發(fā)的工作發(fā)展的幾點倡議

人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的重要問題，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與可持續(xù)開展，因此人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作非常重要，筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)驗，以及現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)與開發(fā)所面臨的困難和問題，提出下列幾點改良意見。3.1倡導(dǎo)新形勢下企業(yè)價值觀，不茍一格培養(yǎng)人才

企業(yè)的開展是由人才來促進(jìn)的，當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入到成熟期的時候，尤其需要企業(yè)正確認(rèn)識新形勢下的企業(yè)價值觀，要將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充沛認(rèn)識到，人才的重要性，才能集中企業(yè)之力開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，而不是寫在公司條例中，并不發(fā)展或者執(zhí)行。同時，企業(yè)要形成“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份〞的新人才觀念，突破原有的人才開發(fā)思維模式，才能讓企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，更貼近企業(yè)的實際，通過加強對新形勢下企業(yè)價值觀的宣傳，使企業(yè)決策層真正重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，才能把員工培訓(xùn)與開發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略開展結(jié)的有力撐持點。

3.2深入細(xì)致的調(diào)研企業(yè)實際情況，為培訓(xùn)工作打好根底

企業(yè)的開展實際不同，企業(yè)內(nèi)部所面臨的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)問題，自然也不相同，因此，這就需要對企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，充沛了解企業(yè)的需求信息，然后發(fā)展培訓(xùn)工作。在對企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)需求進(jìn)行調(diào)查時候，需要認(rèn)真、客觀、實事求是。綜合企業(yè)開展的利益，多考慮基層員工的實際情況和利益，只有這樣，才能充沛的提出合理的人力資源開發(fā)倡議，建立完善的培訓(xùn)體系。

3.3改變現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)投入結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要改變現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)投入結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)操作技能人員、基層班組管理人員、中層管理人員、高層管理人員的比例進(jìn)行合理分配，對于高層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，可以建立高層次人才專項引入基金，而對于基層操作技能人才那么可以通過設(shè)立人才獎勵基金的方式，來激勵基層操作技能人才不斷進(jìn)步，大武口洗煤廠在每年年底前進(jìn)行一次“技能操作人才〞評選，對于評選出來的優(yōu)秀技能人才按照三個等級在第二年每月進(jìn)行考核，合格者獲得500、300、200元的補貼。對于基層和中層管理人員，那么可以通過提升培訓(xùn)師資隊伍的水平，加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度，來激勵基層和中層管理人員參與企業(yè)培訓(xùn)，我廠每年舉辦“專兼職教師〞培訓(xùn)班，“課程開發(fā)研討會〞等辦法提高培訓(xùn)水平。通過對企業(yè)不同人員實行不同的激勵政策，提高專兼職教師培訓(xùn)費等具體措施，來改變現(xiàn)有培訓(xùn)經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)不平衡的現(xiàn)狀。

3.4不斷完善企業(yè)培訓(xùn)制度和提高相關(guān)政策支持執(zhí)行力度

只有建立完善的培訓(xùn)體系和人才開發(fā)制度，才能成為企業(yè)的開展戰(zhàn)略有力撐持點，而建立完善的培訓(xùn)體系和人才開發(fā)制度，就需要企業(yè)給予相關(guān)政策支持，而且需要加強政策支持的執(zhí)行力度，只有政策執(zhí)行到位，才能讓員工真正享受到企業(yè)培訓(xùn)制度帶來的好處，真心擁護(hù)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)制度，才能保障培訓(xùn)工作的完整性和延續(xù)性。

4總結(jié)

隨著企業(yè)競爭日益劇烈，人們越來越認(rèn)識到人力資源管理的重要性，人力資本的擴(kuò)充和增強是人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，而人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作那么是企業(yè)人力資本擴(kuò)充和增強的保障。以2022年為例，我廠全年共花費培訓(xùn)費39.2萬元，其中特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)就花費22.98萬元，占全年支出的58.6%，有效的提高了特種作業(yè)人員的技能水平，促進(jìn)了企業(yè)效益的快速提升。本文指出了現(xiàn)有的人力資