2022年城市管理綜合考評季度點評會議講話

第第#頁共6頁2022年城市管理綜合考評季度點評會議講話2022年城市管理綜合考評季度點評會議講話同志們：今日這次城市管理綜合考評季度點評會議，主要是通報我區(qū)三季度城市管理綜合考評狀況，謹慎分析當(dāng)前我區(qū)城市管理工作的嚴峻形勢，找準問題、分析緣由，強化責(zé)任、推開工作，加快推動城市提升攻堅行動，全面提升城市功能品質(zhì)，為深化實施XX開展XX戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代化中心城區(qū)供應(yīng)保障。剛剛，X同志通報了三季度考評狀況，有關(guān)街道、部門也做了表態(tài)發(fā)言，看法都比擬踴躍，決心也很大，關(guān)鍵是抓好落實。也盼望大家能夠深思、細照、篤行，真正履行好職責(zé)、擔(dān)負起使命，實現(xiàn)第四季度城市管理綜合考評成果位次前移，推動全區(qū)城市管理工作再上新水平。下面，我講三點看法：一、堅持問題導(dǎo)向，增加做好城市管理工作的責(zé)任感城市管理工作的重要性已不言而喻，對一個地區(qū)開展有著特別重要的根底保障和輻射帶動作用，是當(dāng)?shù)卣卫韺嵙椭卫硭降母纱啾磉_。區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視城市管理工作，在XX開展XX戰(zhàn)略中，區(qū)委、區(qū)政府將其作為九大攻堅的一項重要內(nèi)容，針對當(dāng)前城市管理工作中存在的問題，也提出了一系列措施，但從落實的效果上看，還有較大的差距。從全市第三季度綜合考評狀況看，我區(qū)成果很不志向，X項部門考核總得分X分，比第一季度下降X個位次。只有建筑垃圾運輸處置管理X項位列前三，有X項在后三名。第三方測評位于第一組第X名，社會評價位于第X名，專家評審排名倒數(shù)第一，值得反思。更令人不行思異的是，上次專家考評中曾經(jīng)指出的問題，在本次考核中仍舊如故、無人問津。不管什么緣由，這都是政治站位不高、大局觀念不強、責(zé)隨意識缺乏的表現(xiàn)，相應(yīng)責(zé)任部門和單位也理應(yīng)感到臉紅心跳。城市的形象好不好，三分靠建、七分靠管。管理假如跟不上，建立投入再大、建立得再美麗，城市的品質(zhì)也得不到保證，老百姓也不會滿足。對這次考評中暴露出的問題，各級各部門各單位要謹慎反思，有問題不行怕，怕的是對問題麻木不仁。要從考評結(jié)果中、從暴露的問題中看清城市管理工作的問題和短板，謹慎對待、謹慎整改，抓重點、攻難點，補短板、強弱項，通過一個一個問題的解決，通過持續(xù)不斷的努力，逐步解決制約城市高質(zhì)量開展、困擾群眾高品質(zhì)生活的臟、舌L、差、堵等問題，盡快扭轉(zhuǎn)在全市城市管理綜合考評中的被動和落后局面，讓城市更有溫度、更富魅力、更具吸引力，讓人民群眾生活得更舒心、更華蜜、更美妙。、堅持目標導(dǎo)向，提高城市管理工作水平對于城市管理工作，我們既要立足當(dāng)前，把綜合考評作為推動城市管理工作的有力抓手，在考評工作中爭先進位，還要緊扣XX開展XX戰(zhàn)略，著眼于建立魅力之區(qū)，促進城市環(huán)境持續(xù)改善、城市品質(zhì)持續(xù)提升。一要確保爭先進位。綜合考評這項城市管理機制已經(jīng)實行了三年，每季度甚至是每周都有狀況通報或問題反應(yīng)。這就像考試一樣，我們得明白考試規(guī)那么，駕馭答題技巧，才能事半功倍。考評指標我們探究得怎么樣?動態(tài)跟進得怎么樣？全部問題解決得怎么樣？對上溝通得怎么樣?特殊是反應(yīng)的問題解決得怎么樣？在座的每名領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是部門、街道的主要負責(zé)同志都應(yīng)當(dāng)謹慎地反思。在全市千分制考核中，市級部門考核占X分，第三方占X分，12345熱線占X分，專家和媒體各占X分。每一個考評主體、每一分都很關(guān)鍵。所以，我們相關(guān)職能部門要謹慎探究每一項考評指標，扎扎實實做好工作，一一抓好落實。平常要多溝通、勤匯報，把我們的亮點工作推出去，讓人家知道我們做了哪些工作，有了哪些進步，以最大的誠意取得理解、認可和支持，確保不該丟的分一分不能丟，這樣才能在考評中取得好的名次。二要解決突出問題。要緊盯城市管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從考評工作中暴露出的突出問題抓起，從群眾最關(guān)注的地方抓起。要堅持治臟。重點聚焦生活垃圾收運、道路保潔、農(nóng)貿(mào)市場、河道管理、揚塵渣土治理等薄弱性、易反彈的問題，狠抓深化提升、整改落實，想盡一切方法整治城區(qū)衛(wèi)生死角，確保無盲區(qū)、無遺漏。要堅持治亂。要結(jié)合拆違拆臨、桿線整治、三高沿線百日提升等活動，全面清理城區(qū)私搭亂建、亂貼亂畫、亂停亂放、占道經(jīng)營、露天燒烤、違規(guī)戶外廣告牌匾等亂像，有效維護城市經(jīng)營秩序。要堅持治差。緊盯城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市出入口、國道省道、背街小巷、無物業(yè)管理小區(qū)、農(nóng)村偏遠地區(qū)等重點區(qū)域，加大投入、下大力氣，強化根底設(shè)施建立和視覺污染治理。要堅持出亮。緊盯重點道路改造、綠化亮化、停車場建立等群眾關(guān)注度高、受益面廣的問題，著力打造城市管理亮點，通過示范引領(lǐng)、典型帶動，到達整治一個、帶動一片的效果。整體標準上，要參照平、亮、綠、美、凈、齊精準發(fā)力，在更高層次上進一步優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境、提升城市功能品質(zhì)。三要注意常態(tài)長效。城市管理工作必需抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，一刻也不能松懈。除了X熱線及其他渠道派單問題，各部門各街道更要增加職責(zé)意識，主動出擊、踴躍作為，發(fā)揮各自優(yōu)勢加強巡查檢查。要依托數(shù)字化城管和網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮街道、村居的作用，做到管理橫向到邊、縱向究竟，城鄉(xiāng)聯(lián)動、無縫對接，做到問題第一時間發(fā)覺、第一時間處置、第一時間解決。對一些城市管理中遇到的老大難問題，如窗口形象、占道經(jīng)營、亂傾亂倒、戶外經(jīng)營、城市臟亂差等現(xiàn)象，要下大氣力進展整治，必需想方法走出一抓就好、一放就亂整治反彈再整治再反彈的怪圈，這也是我們在全市綜合考評中排名靠后的重要緣由之一。三、堅持結(jié)果導(dǎo)向，形成推動城市管理工作的強大合力讓城市管理工作上水平，沒有捷徑可言，必需實字當(dāng)頭、看準的事情、定下的思路、部署的工作，必需腳踏實地、真抓實干，這樣才能真正干成、干好，干出實實在在的成效。一要落實責(zé)任。各級各部門要謹慎參照考評指標和責(zé)任分工,細化量化詳細工作，把任務(wù)分解到每一位負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和每個人頭上,切實做到責(zé)任分工、標準要求、完成時限三明確三到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是各單位一把手要自覺負起責(zé)任，靠前指揮，加強督查指導(dǎo)，隨時駕馭工作進度，剛好解決存在的問題。二要嚴格執(zhí)法。突出嚴管重罰，以零容忍的看法嚴格執(zhí)法，敢于動真碰硬，敢于亮劍，對破壞環(huán)境的人和事，絕不姑息，從嚴處理，形成強大震懾。要堅決克制厭戰(zhàn)心情，接著保持奮勉有為的良好勢頭，以昂揚的士氣推動整治工作向縱深開展。三要合力攻堅。城市管理工作涉及社會各個方面，任務(wù)繁重，各級各部門各單位必須要著眼大局，心往一處想，勁往一處使。在詳細工作中，要堅持既有分工、又有協(xié)作的原那么，遇到問題和困難時，多溝通、多協(xié)商、多擔(dān)當(dāng)，絕不能推諉扯皮、相互掣肘、敷衍應(yīng)付。特殊是住建、城管、環(huán)衛(wèi)、綠化、水務(wù)、交警等相關(guān)職能部門，各街道辦事處以及相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，要堅固樹立責(zé)隨意識、擔(dān)當(dāng)意識、效勞意識，充分發(fā)揮各自職能作用，踴躍協(xié)作、齊抓共管，形成工作強大合力。四要嚴明紀律。區(qū)城管委、區(qū)委辦、區(qū)政府辦要加強對城市管理工作的檢查、指導(dǎo)和考評，剛好跟蹤駕馭各級各部門、各責(zé)任單位的工作動態(tài)，剛好協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。區(qū)紀委監(jiān)委將強化監(jiān)視、巡查，對工作推動不力、問題突出的，剛好進展約談提示；對不