淺析日本農(nóng)業(yè)組織體系協(xié)調(diào)運行的啟示

淺析日本農(nóng)業(yè)組織體系協(xié)調(diào)運行的啟示淺析日本農(nóng)業(yè)組織體系協(xié)調(diào)運行的啟示

一、前言

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在實際中有著更加嚴格的要求，不僅僅需要農(nóng)業(yè)可以將農(nóng)作物生產(chǎn)，還需要農(nóng)業(yè)能夠?qū)⑥r(nóng)作物進行經(jīng)營與推廣。筆者對于日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營推廣模式簡單梳理，了解日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)構(gòu)成，分析日本農(nóng)業(yè)不同體系間的協(xié)調(diào)運模式，對于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提出相關(guān)性意見。保證我國在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中更加標(biāo)準(zhǔn)，形成具有中國特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。

二、問題提出

日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式一直受到外界廣泛關(guān)注，對于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營效勞體系的建設(shè)具有參考作用，讓我國的農(nóng)業(yè)效勞體系越加完善。農(nóng)業(yè)研究學(xué)者認為我國的農(nóng)業(yè)效勞體系未來的社會方向主要需要對政府部門相互協(xié)調(diào)，對于日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式研究中發(fā)現(xiàn)，我國政府及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，政府部門需要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)的法律撐持，積極激勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，讓農(nóng)業(yè)可以為人們提供多元化的效勞體系。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者間應(yīng)該加強聯(lián)系，保證農(nóng)業(yè)效勞體系實際運行速度。

日本農(nóng)業(yè)在實際生產(chǎn)中具有多層次，能夠積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，對于我國農(nóng)業(yè)效勞體系的構(gòu)建具有重要的參考價值?，F(xiàn)在對于日本農(nóng)業(yè)效勞體系的研究較多，但是對于日本實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的研究較少。對于日本農(nóng)業(yè)組織體系協(xié)調(diào)運行詳細了解，能夠讓我國的農(nóng)業(yè)建設(shè)速度更快，具有現(xiàn)實意義。

三、日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系

1.日本農(nóng)業(yè)開展特點

日本農(nóng)業(yè)在實際開展中需要受到土地與勞動力兩方面的約束，但是日本農(nóng)業(yè)實際開展具有較高的技術(shù)作為撐持，運行體系更加健全，促進了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的建設(shè)。

日本國內(nèi)能夠進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的面積僅僅為456萬公頃，農(nóng)業(yè)從事人員約為156萬，日本農(nóng)業(yè)在實際開展中具有種植面積較小，種植比例較大的特點。但是日本農(nóng)業(yè)實際種植中的年齡較大，可使用勞動力數(shù)量正在銳減，大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在日本農(nóng)業(yè)建設(shè)中收到生產(chǎn)因素方面的約束，與我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因素方面較為相似。

日本農(nóng)業(yè)在實際開展中都是以先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)作為撐持，保證相同條件下日本農(nóng)業(yè)具有較高的生產(chǎn)效率，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越加系統(tǒng)，主要原因就是日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系多樣化，政府部門為農(nóng)業(yè)提供了多層次的交易環(huán)境，積極激勵日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，提供法律方面的保障。

2.農(nóng)業(yè)主要經(jīng)營構(gòu)成

日本農(nóng)業(yè)實際經(jīng)營中主要由兩種經(jīng)營模式構(gòu)成，分別為農(nóng)家與其他形式。日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營的主要構(gòu)成就是農(nóng)家，不同類別的農(nóng)家為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供不同的要素。農(nóng)家將生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品售賣的情況就是販賣農(nóng)家，如果農(nóng)家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)僅僅是滿足自身生活要求就是自給農(nóng)家。在日本大約有20000個與農(nóng)業(yè)相互的經(jīng)營個體，主要通過協(xié)業(yè)經(jīng)營體與農(nóng)事組合法人還有株式會社三種形式存在。日本農(nóng)業(yè)協(xié)業(yè)經(jīng)營體主要指多家農(nóng)業(yè)種植者間的聯(lián)合，聯(lián)合完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)銷售的全部過程。日本農(nóng)業(yè)農(nóng)事合法人在實際運行中是法人組織，能夠有效保證日本農(nóng)業(yè)的合法權(quán)益。日本農(nóng)業(yè)株式會社是日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營的主要體系，在日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著引領(lǐng)性地位。

四、日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織工的功能

1.農(nóng)業(yè)自由組織經(jīng)營體

日本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)主要就是以經(jīng)營農(nóng)業(yè)集團利用組合的形式建設(shè)，經(jīng)營建設(shè)的過程中需要機械設(shè)備的使用，經(jīng)營范圍廣泛，幾乎承包了農(nóng)業(yè)全部內(nèi)容。

日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式在較長時間內(nèi)，都是以種類繁多、模式小的特點建設(shè)，對于先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)使用有線，不足機械設(shè)備購置的資金，農(nóng)業(yè)種植者在農(nóng)業(yè)機械設(shè)備購置中需要承當(dāng)大量的資金債務(wù)，造成日本農(nóng)業(yè)開展遲緩。經(jīng)營農(nóng)業(yè)集團利用組合能夠幫忙農(nóng)業(yè)種植者降低農(nóng)業(yè)機械設(shè)備購置中的經(jīng)濟債務(wù)壓力，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推進先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的使用范圍，集團內(nèi)部的管理制度嚴謹，操作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營農(nóng)業(yè)集團利用組合就是有效將農(nóng)業(yè)種植者中的資金充沛使用，生產(chǎn)經(jīng)營共同化，農(nóng)業(yè)種植者聯(lián)合起來售賣農(nóng)作物。經(jīng)營農(nóng)業(yè)集團利用組合能夠有效提升農(nóng)業(yè)種植者在經(jīng)濟方面的支出，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)的研究，為日本農(nóng)業(yè)勞動力進行培養(yǎng)，保證農(nóng)業(yè)化肥在種植中使用的數(shù)量，最終提高日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

2.農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系

日本農(nóng)作物具有多層次的銷售環(huán)境，主要包括批發(fā)、超級、直銷三種農(nóng)作物銷售市場。日本每一個地區(qū)都有自身的農(nóng)作物批發(fā)市場，農(nóng)作物售賣的價位通過商家的公平競爭制定，這樣能夠讓日本國家內(nèi)部零散的農(nóng)作物集中在一起銷售，保證農(nóng)作物價位制定的公平，但是農(nóng)作物批批發(fā)市場會造成農(nóng)作物到人們手中經(jīng)歷了多個流程，提升農(nóng)作物的零售價位。超級市場是在批發(fā)市場開始制定農(nóng)作物價位之前就已經(jīng)購置大量農(nóng)作物，有的超級市場直接與農(nóng)業(yè)種植者簽訂購置合同，降低農(nóng)作物在流通環(huán)節(jié)的次數(shù)，降低農(nóng)作物零售價位，每天第一時間就可以為人們提供新鮮的農(nóng)作物，方便人們購置農(nóng)作物。直銷市場是農(nóng)業(yè)種植者直接與消費者形成交易關(guān)系，能夠有效幫忙農(nóng)業(yè)種植者了解農(nóng)業(yè)市場的實際需求，人們能夠購置到更加平安放心的農(nóng)作物，提升日本農(nóng)業(yè)該地區(qū)的經(jīng)濟效益。

3.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系

日本農(nóng)業(yè)推廣體系完善，有專屬的推廣部門，主要是對農(nóng)作物先進技術(shù)的推廣、農(nóng)作物種子的改進、不同地區(qū)的農(nóng)作物改進三個工作內(nèi)容。農(nóng)作物先進技術(shù)推廣主要在對日本農(nóng)業(yè)先進技術(shù)推廣的規(guī)劃及經(jīng)費預(yù)算，讓農(nóng)業(yè)技術(shù)人員擁有資格證考核場所，進行農(nóng)業(yè)種植人員的技術(shù)教育，提升日本農(nóng)業(yè)種植者間的相互合作效率。農(nóng)作物種子改進是保證日本農(nóng)業(yè)順利開展的根底，種子的質(zhì)量直接影響日本農(nóng)作物的生產(chǎn)量及質(zhì)量，對于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣提供前期要求。不同地區(qū)農(nóng)作物改進是農(nóng)業(yè)管理部門以種植者間的直接性接觸，研究日本農(nóng)業(yè)種植情況，研究日本農(nóng)業(yè)的開展方向，完善日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，促進先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。五、日本農(nóng)協(xié)組織體系功能

1.農(nóng)協(xié)組織體系結(jié)構(gòu)層次清晰

日本國內(nèi)的農(nóng)協(xié)組織體系層次清晰，主要分為全國、縣級、基層。不同的農(nóng)協(xié)組織所需要承當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)責(zé)任不同，能夠保證日本全國農(nóng)業(yè)工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。全國農(nóng)協(xié)組織主要工作內(nèi)容就是對于日本國內(nèi)的農(nóng)業(yè)工作統(tǒng)一管理檢查，保證日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速建設(shè)，了解日本不同地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)進度，讓日本農(nóng)業(yè)種植者了解先進的種植技術(shù)，科學(xué)制定農(nóng)作物銷售方針，讓縣級與基層的農(nóng)協(xié)組織科學(xué)運行。縣級農(nóng)協(xié)組織主要工作內(nèi)容就是將該地區(qū)內(nèi)的資金合理調(diào)度，保證農(nóng)業(yè)種植的正常使用，為農(nóng)業(yè)種植者提供系統(tǒng)性的農(nóng)作物銷售鏈條，保證日本農(nóng)業(yè)的開展。基層農(nóng)協(xié)組織主要工作內(nèi)容就是保證日本農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)，為縣級及全國農(nóng)協(xié)提供硬件上的撐持，為農(nóng)業(yè)種植者提高經(jīng)濟效益，讓農(nóng)作物可以有效集中銷售。

2.農(nóng)協(xié)效勞功能完善

日本農(nóng)協(xié)幾乎涵蓋了日本所有的農(nóng)作物銷售，因此擁有強大的效勞性能。能夠幫忙農(nóng)業(yè)進行產(chǎn)品銷售，推廣新型農(nóng)作物，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)種植者進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，了解日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟售賣情況，為農(nóng)業(yè)開展提供充足資金作為建設(shè)撐持。農(nóng)協(xié)具有的強大的效勞形成，是日本農(nóng)業(yè)快速開展的根底，能夠讓日本農(nóng)業(yè)種植者實際種植過程中具有先進技術(shù)與資金上面的撐持，保證農(nóng)業(yè)工作的發(fā)展，提升農(nóng)作物在銷售過程中的價位，讓種植者快速了解先進的農(nóng)業(yè)種植知識，讓日本農(nóng)業(yè)在未來開展中具有強大動力。

六、日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系對我國農(nóng)業(yè)啟示

1.健全法規(guī)政策

對于日本農(nóng)業(yè)組織體系的研究中發(fā)現(xiàn)，日本農(nóng)業(yè)在開展中都有法律方面的愛護，讓農(nóng)業(yè)種植者在實際生產(chǎn)中沒有后顧之憂。我國的農(nóng)業(yè)組織體系法律建設(shè)有待完善，及時在內(nèi)容有具有促進農(nóng)業(yè)組織體系構(gòu)建的內(nèi)容，對于農(nóng)業(yè)種植者進行積極性激勵與引領(lǐng)，但是不足對于農(nóng)業(yè)種植者經(jīng)濟風(fēng)險規(guī)避與提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率方面的指導(dǎo)，局部農(nóng)業(yè)組織體系在實際運行中存在不標(biāo)準(zhǔn)運行情況，這樣會造成我國農(nóng)業(yè)組織沒有長久開展的動力，造成整個農(nóng)業(yè)組織體系的零散。我國在農(nóng)業(yè)組織體系法律法規(guī)的內(nèi)容完善的過程中，應(yīng)該吸取日本法律法規(guī)中的先進之處，健全我國農(nóng)業(yè)組織法規(guī)體系，讓農(nóng)業(yè)組織體系在實際運行中具有標(biāo)準(zhǔn)的行為，促進農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化開展。

2.政府積極扶持

日本農(nóng)業(yè)在實際開展建設(shè)中，政府部門一直積極引領(lǐng)與激勵，其中的基層農(nóng)協(xié)組織與我國現(xiàn)有的農(nóng)村合作社管理方式與運行模式方面的較為相似，政府部門在激勵農(nóng)業(yè)組織構(gòu)建的過程中應(yīng)該積極根據(jù)不同地區(qū)的建設(shè)情況使用。我國農(nóng)業(yè)種植面積廣泛，除了日本農(nóng)協(xié)組織方面的層次，還可以讓我國種植者間形成自由組合，將少數(shù)種植者間的經(jīng)濟效益捆綁在一起，共同生產(chǎn)銷售，提升農(nóng)作物在銷售中的價位，科學(xué)使用農(nóng)業(yè)設(shè)備，降低每一名農(nóng)業(yè)種植者的生產(chǎn)本錢，增加種植者經(jīng)濟效益，讓農(nóng)業(yè)開展更加標(biāo)準(zhǔn)，政府部門應(yīng)該積極支持與指導(dǎo)。

3.積極激勵多樣性農(nóng)業(yè)體系形成

日本農(nóng)業(yè)在政府部門與政策方面的撐持下，讓日本農(nóng)業(yè)體系形成多樣化的特點，不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)組織具有不同的分工，保證日本農(nóng)業(yè)的開展。我國農(nóng)業(yè)實際開展中可以考慮將政府部門進入到實際開展中，政府部門可以為農(nóng)業(yè)開展提供相關(guān)性的培訓(xùn)，為農(nóng)業(yè)開展提供更加專業(yè)性的技術(shù)人才，讓國內(nèi)的農(nóng)業(yè)市場運行更加標(biāo)準(zhǔn)，信息流通更加快速，促進系統(tǒng)性農(nóng)業(yè)效勞及管理政策的制定，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)營建設(shè)進行指導(dǎo)與扶持，加速我國農(nóng)業(yè)