績(jī)效考核工作回顧

績(jī)效考核工作回顧績(jī)效考核工作回顧063一、績(jī)效考核的歷程：回顧賓館績(jī)效考核工作，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)過(guò)程：1、學(xué)習(xí)期：06年初，賓館董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總在參加集團(tuán)投資部組織的績(jī)效管理培訓(xùn)后,立即在賓館著手進(jìn)行績(jī)效考核的宣貫，并在原來(lái)目標(biāo)管理基礎(chǔ)上，與績(jī)效考核進(jìn)行對(duì)接。2、試行期:06年一季度開(kāi)始，參照考核模版的主要指標(biāo)，在賓館內(nèi)部正式開(kāi)始試行績(jī)效考核，每季度進(jìn)行考核并與工資掛勾.3064二、目前績(jī)效考核工作進(jìn)展情況同，資料報(bào)送、績(jī)效面談、簽字認(rèn)可、工資兌現(xiàn)、總結(jié)評(píng)比得以執(zhí)行正常。由于績(jī)效考核指標(biāo)確定較為切合實(shí)際,并且得以有效分解，部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)努力與計(jì)劃偏差不大,所以07年績(jī)效考核對(duì)促進(jìn)賓館整體經(jīng)營(yíng)管理起到了規(guī)范和推動(dòng)作用。三、績(jī)效考核所取得的成效07年賓館績(jī)效考核總體進(jìn)展順利，歸納一下,主要在于三點(diǎn)：06充分調(diào)動(dòng)一線部門(mén)工作積極性。理親自負(fù)責(zé)進(jìn)行考核工作，每月考核結(jié)果出來(lái)后，首先考核小組成員審核，上報(bào)董事長(zhǎng)審閱，由總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)充分調(diào)動(dòng)一線部門(mén)工作積極性。理親自負(fù)責(zé)進(jìn)行考核工作，每月考核結(jié)果出來(lái)后，首先考核小組成員審核，上報(bào)董事長(zhǎng)審閱，由總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)四是絕大多數(shù)部門(mén)在日常工作中，開(kāi)始真正關(guān)注各項(xiàng)考核指標(biāo),四是絕大多數(shù)部門(mén)在日常工作中，開(kāi)始真正關(guān)注各項(xiàng)考核指標(biāo),把計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行每天對(duì)比分析，如客房、財(cái)務(wù)等部門(mén)增收節(jié)支的積極性大大提高.把好的管理工具用好用出成效，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)認(rèn)識(shí)不到位,就很難執(zhí)把好的管理工具用好用出成效，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)認(rèn)識(shí)不到位,就很難執(zhí)行和運(yùn)用好考核工具.另一方面考核指標(biāo)要切合企業(yè)實(shí)際,不能盲目虛設(shè)過(guò)高或不思進(jìn)取偏低，本著“調(diào)動(dòng)全員工作積極性，客觀公正評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理行為，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，注重過(guò)程管理”的原則,由淺入深逐步推進(jìn)。四、績(jī)效考核目前存在的不足接受方面還有障礙,從內(nèi)心來(lái)講不能真正理解績(jī)效考核的實(shí)用價(jià)值，接受方面還有障礙,從內(nèi)心來(lái)講不能真正理解績(jī)效考核的實(shí)用價(jià)值，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。五、08年績(jī)效考核工作計(jì)劃1、將績(jī)效考核推進(jìn)至部門(mén)班組或個(gè)人，考核小組協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)基層員工進(jìn)行宣講、指標(biāo)確定和考核評(píng)價(jià)工作。2、對(duì)后勤行管部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行量化考核，合理控制費(fèi)用開(kāi)支。3者進(jìn)行淘汰或