績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則為努力實(shí)現(xiàn)云谷公司的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合的評(píng)定,也是一個(gè)不斷的制定計(jì)劃→執(zhí)行→修正錯(cuò)誤、不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程，達(dá)到改進(jìn)和提高工作績(jī)效的效果。使強(qiáng)者更高，弱者變強(qiáng),促進(jìn)員工自身能力的提升及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)部門、個(gè)人目標(biāo)的完成，為確保其部門工作績(jī)效和公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)落地的管理方法；。在公司各部門試行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下:一、指導(dǎo)原則為努力實(shí)現(xiàn)云谷公司的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合的評(píng)定,也是一個(gè)不斷的制定計(jì)劃→執(zhí)行→修正錯(cuò)誤、不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程，達(dá)到改進(jìn)和提高工作績(jī)效的效果。使強(qiáng)者更高，弱者變強(qiáng),促進(jìn)員工自身能力的提升及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)部門、個(gè)人目標(biāo)的完成，為確保其部門工作績(jī)效和公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)落地的管理方法；。在公司各部門試行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下:一、指導(dǎo)原則1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先，難以量化的指標(biāo)必須具體。2、公平、公正、公開(kāi)原則.3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)不是憑空而定而是可以達(dá)到的。4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則.通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通,幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。5、監(jiān)督和控制原則.對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制.和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。5、監(jiān)督和控制原則.對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制.二、考核對(duì)象：工程部全體成員三、考核方式公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人人事部工程部銷售部采購(gòu)部車輛運(yùn)營(yíng)部財(cái)法充務(wù)務(wù)電部部運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配.四、考核依據(jù)1(40分)：由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的部門月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。完成情況進(jìn)行考核。2（30分查、評(píng)分。查、評(píng)分。3、管理指標(biāo)(20分）：由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。4、臨時(shí)工作(10分）：指公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作5、考核內(nèi)容詳見(jiàn)《各職能部門/月度績(jī)效考核細(xì)則表》（附件1）五、考核周期1、分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月1日至本月30日為一個(gè)月考核周期,年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。六、考核結(jié)果的應(yīng)用五、考核周期1、分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月1日至本月30日為一個(gè)月考核周期,年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。六、考核結(jié)果的應(yīng)用工資系數(shù)85%80%75％工資系數(shù)85%80%75％70％分值84≤分?jǐn)?shù)<8781≤分?jǐn)?shù)<8478≤分?jǐn)?shù)〈8175≤分?jǐn)?shù)〈78對(duì)應(yīng)等級(jí)達(dá)標(biāo)待改進(jìn)工資系數(shù)65％60％分值72≤分?jǐn)?shù)〈7569≤分?jǐn)?shù)〈72對(duì)應(yīng)等級(jí)不合格2、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤,作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)；據(jù)；3、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依七、考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算1、考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)，績(jī)效成績(jī)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系七、考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算1、考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)，績(jī)效成績(jī)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)工資系數(shù)11