績效考核總體原則

某集團(tuán)中心績效考核總體原則(試行)一、績效考核的目的效率.二、績效考核的原則1、公開性原則。考核標(biāo)準(zhǔn)是公開的、制度化的，考核結(jié)果是公開的。2、客觀性原則。用事實(shí)說話,避免主觀武斷、缺乏事實(shí)依據(jù)。3、反饋的原則。考核結(jié)果要反饋給被考核者，同理聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題應(yīng)及時修正或作出合理解釋。4與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。5、時效性原則?？冃Э己耸菍己似趦?nèi)工作成果的綜合評價,不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。三、績效考核的對象四、績效組成的釋義集團(tuán)中心的績效考核項(xiàng)目主要分為兩大部分：1、工作業(yè)績2、職業(yè)化素質(zhì)五、績效考核方式考核采用自評、他評和互評的方式進(jìn)行。1、自評的范圍包括：工作業(yè)績和職業(yè)化述職的全部內(nèi)容.23員工對行政管理中心的全體被考核員工進(jìn)行評分。六、考核周期及流程1、集團(tuán)中心采用月度考核的形式進(jìn)行。2、每月3日前,被考評人結(jié)合上月工作情況，予以績效總結(jié)自評。3、每月3果報各中心總監(jiān)處。4、每月5日前，各級主管（主管、經(jīng)理、總監(jiān))完成對被考評人的績效評估，評估結(jié)果報各中心總監(jiān)處。5、每月10日前，各中心總監(jiān)完成績效評定審批并報行政管理中心人事部。6、每月12日前,對上月的考核結(jié)果進(jìn)行公示。6、每月20日發(fā)放上月績效獎金。七、績效考核激勵辦法1、績效考核的結(jié)果分為四個等級，詳見下表：績效等級績效等級ABCDE分?jǐn)?shù)范圍100~9796～9089~8079~6060績效系數(shù)1。21.110.90。82、考核結(jié)果在B等及以上的，給予績效獎勵。3×（。4、全年月度考核平均分在85分以上的，第二年可加薪.5、考核結(jié)果累計(jì)6個月在D等及以下的，根據(jù)個人意愿和公司需要做調(diào)崗觀察，若調(diào)崗后仍不合格的，予以辭退處理。八、績效考核結(jié)果申訴1、被考核員工在考核結(jié)果公布后2天內(nèi)，對自己或他人的考核結(jié)果進(jìn)行申訴。2、申訴的流程：員工申訴—直接上級—分管領(lǐng)導(dǎo)—中心總監(jiān)—人事部備案。3、申訴要以事實(shí)為依據(jù)，沒有相關(guān)事實(shí)佐證的申訴無效。九、特殊人員的績效考核與工作表現(xiàn)評估1、處于試用（見習(xí)）期的新員工:需要參與績效考核,公示考核結(jié)果，但不做獎罰。2、調(diào)崗員工：參加績效考核與職業(yè)化素質(zhì)評估。調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進(jìn)行評估.3十、注意事項(xiàng)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)以下情況，需提前進(jìn)行績效考核：1工作績效評價；此評價作為該員工在新崗位上績效考核的參考依據(jù)。2、員工長期休假至考核期末或跨越兩個考核期時，需要在休