企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

企業(yè)信息化是指將信息化運用于對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理中，信息化就是現(xiàn)代化高新技術(shù)，它主要表現(xiàn)于使計算機等現(xiàn)代化工具替代原有的人力工作，使工作的完成事半功倍。企業(yè)信息化建設(shè)使企業(yè)與企業(yè)之間往來更加便利，也大大加快了企業(yè)的工作進程，同時，企業(yè)信息化的運用也為企業(yè)管理提供了更多便捷，使企業(yè)管理更高效又具功效。將信息化建設(shè)應(yīng)用于企業(yè)管理中并不斷創(chuàng)新和進步，已成為企業(yè)在競爭中生存取勝的關(guān)鍵。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中信息化建設(shè)的重要性

〔一〕信息化建設(shè)能順應(yīng)當(dāng)今時代

當(dāng)今社會生活節(jié)奏越來越快，社會開展也越發(fā)迅速，隨之而來的是愈發(fā)白熱化的內(nèi)外競爭。在這個速度取勝的時代中，速度對競爭有著十分重要的作用，而信息化建設(shè)無疑使企業(yè)速度大幅提升的建設(shè)。同時，信息化建設(shè)還可使企業(yè)的開展和需求得以滿足，開展需要創(chuàng)新，否那么無異于止步不前。因此，企業(yè)假設(shè)想在殘酷的競爭中得以一席之地，必須對管理辦法或管理模式進行創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)明價值。

〔二〕信息化建設(shè)能提升工作效率

企業(yè)管理和信息化建設(shè)一樣，都不是一成不變的，而是隨時代趨勢不斷進步開展的。科學(xué)管理是當(dāng)前時代的要求，而將信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容運用到企業(yè)的管理便能合乎科學(xué)管理的要求。信息化建設(shè)因其信息電子化的強大技術(shù)優(yōu)勢，使員工的工作效率均大幅提升，也使企業(yè)漸漸摸索出適合自身的開展方式，從而帶動了企業(yè)的開展。

〔三〕信息化建設(shè)能促進企業(yè)管理

對企業(yè)進行管理是為了促進企業(yè)的進步開展，并與高效率、高質(zhì)量共同保證企業(yè)的開展能在相對平安的環(huán)境中進行。企業(yè)管理的過程十分復(fù)雜，且為一衣帶水的關(guān)系，因而此過程絕非易事，而信息化建設(shè)可以說是企業(yè)管理的捷徑，能一定程度上促進企業(yè)管理。

二、企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

〔一〕企業(yè)信息化本錢較高

企業(yè)信息化建設(shè)是信息時代的產(chǎn)物，具備先進的科學(xué)技術(shù)，同時需要較高的經(jīng)濟投入。然而局部企業(yè)本身的經(jīng)濟實力較弱，不僅不足科學(xué)有效的管理，而且不具備良好的信譽。因此，可謂是在夾縫中求生存，有很多的融資壓力。除此之外，局部企業(yè)即使融資成功也只能解一時之憂患，而難以將資金使用維持到最后，因而使之前的投入付之東流。

〔二〕企業(yè)信息化觀念有誤

企業(yè)信息化建設(shè)固然有諸多優(yōu)勢，然而它并非是萬能的，其中還存在需要改良的地方。對于企業(yè)的管理而言，需要技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多方面因素的共同配合，而局部企業(yè)管理者忽略了企業(yè)的實際狀況，一味地希望以信息化建設(shè)解決企業(yè)管理乃至企業(yè)中的各種問題，而這無疑是不現(xiàn)實的，也往往事與愿違。

〔三〕業(yè)務(wù)模式也需要改良

企業(yè)信息化建設(shè)中工具的使用可大幅防止工作中的數(shù)據(jù)錯誤，從而為員工的工作提供便捷，然而便捷并非是企業(yè)管理的全部目的。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的全部目的，不僅需要信息化建設(shè)過程中工具的使用，同時需要企業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式流程進行改良創(chuàng)新，只有將以上二項內(nèi)容相結(jié)合企業(yè)管理的作用才能被發(fā)揮。

〔四〕企業(yè)信息化建設(shè)人才短缺

企業(yè)的信息化建設(shè)需要技術(shù)，而技術(shù)就需要懂技術(shù)的人。然而實際上，我國企業(yè)中此方面的人才是十分緊缺的，甚至即使是從事該方面工作的人也只是簡單的懂些技術(shù)，而其管理等方面的其他知識是明顯缺乏的。

三、企業(yè)信息化建設(shè)管理創(chuàng)新路徑探索

〔一〕企業(yè)管理需落實到每個細節(jié)

企業(yè)好比一臺機器，企業(yè)中的員工就好似是機器中的零件，機器的良好運行離不開各個零件的正常運行，企業(yè)的良好管理也離不開企業(yè)中員工及各部門的緊密配合。這里的員工是廣義的概念，包括由領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的企業(yè)人員，領(lǐng)導(dǎo)是員工中的一局部，發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，需結(jié)合企業(yè)實際做合理決策，并把關(guān)企業(yè)開展中的各個細節(jié)。同時，企業(yè)也需要內(nèi)部調(diào)整，以拋出陳舊落后的組織結(jié)構(gòu)，使原有的冗雜且職責(zé)不明的任務(wù)分工變得清晰明朗，以全新的適合開展的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出企業(yè)新的生機與活力。

〔二〕企業(yè)管理應(yīng)立足于企業(yè)實際

企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)的必經(jīng)之路，然而信息化建設(shè)需要是有方案的，且合乎企業(yè)實際狀況而進行的，而非為了建設(shè)、為了適應(yīng)時局而建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)的總體原那么應(yīng)為以大局為重，以企業(yè)自身實際出發(fā)、合理統(tǒng)籌、分階段進行、量力而行。建設(shè)中首先要把握住重點，如本錢、質(zhì)量、資金等均為管理中的重點，同時要分出框架，可分為技術(shù)、人力、產(chǎn)品等內(nèi)容，把握好重點與框架之間的關(guān)系，使每局部都得到開展，從而使企業(yè)能夠得以全面開展。

〔三〕企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)借助信息化建設(shè)

在當(dāng)前環(huán)境和大的社會背景下來看，我國企業(yè)的管理根底不強、理念陳舊、管理落后、創(chuàng)新缺乏，管理水平整體偏低，而如此偏低的管理水平又是難以適應(yīng)當(dāng)今形勢多變、競爭劇烈的社會的。為了更好地適應(yīng)社會開展，企業(yè)管理創(chuàng)新是擺在我國企業(yè)面前的難題，但也并非無解，其中的一個答案便是企業(yè)信息化建設(shè)。所以，企業(yè)有必要對信息化建設(shè)合理利用，并不斷開展自身的綜合實力，以不斷適應(yīng)開展的社會，使其在競爭中生存并獲勝。

〔四〕企業(yè)信息化建設(shè)需長期堅持

企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)的開展有重要作用和長遠影響，信息化建設(shè)是復(fù)雜的，同時其過程是長遠的。企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜體現(xiàn)在其所波及范圍的廣度之上，如企業(yè)內(nèi)局部工、技術(shù)設(shè)備、軟件硬件等均包括其中。因為企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜，所以其過程的實施會遇到困難，且這是一個長期的過程，不是一朝一夕便可取得功效，而需要企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)個中細節(jié)，并做到持之以恒的堅持，方能獲取最終的勝利。

四、結(jié)束語

信息化建設(shè)對每個企業(yè)而言都有重要的意義，它越來越成為企業(yè)發(fā)展工作和開展進步的必需。一方面，信息化建設(shè)可使工作中復(fù)雜紊亂的程序簡單化、可使信息更加準確、核實更加容易且更易于管理；另一方