企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展和經(jīng)營(yíng)效益具有直接關(guān)系，通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，可以有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)水平，幫忙企業(yè)減輕管理負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的開展。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)沒有給予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理以充沛重視，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平較低，難以為企業(yè)開展提供動(dòng)力。在此背景下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行分析和研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制

企業(yè)監(jiān)督人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員，通過科學(xué)的控制辦法和根本理論，標(biāo)準(zhǔn)的以及科學(xué)的約束和評(píng)價(jià)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定、正常的發(fā)展，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在發(fā)展各項(xiàng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作過程中，企業(yè)要建立以及完善相關(guān)制度，加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作還可以提高資金利用效率，降低企業(yè)在管理以及經(jīng)營(yíng)中的本錢，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在實(shí)際工作中，由于人為因素以及客觀因素的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，為企業(yè)開展帶來制約。而真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息可以全面、客觀的反映企業(yè)的盈利能力、資金流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)情況。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，解決由于各項(xiàng)因素而造成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真情況，為企業(yè)制定開展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制存在的主要問題

新時(shí)期下，隨著我國(guó)改革開放政策的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)想要謀求更好的生存與開展，需要重視并且引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理制度和理念，強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平。雖然我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平獲得相應(yīng)提高，但是還尚存一些問題沒有充沛解決，需要進(jìn)行不斷的完善和改良。

〔一〕對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理不足科學(xué)認(rèn)識(shí)

我國(guó)很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理不足科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)其各項(xiàng)工作的發(fā)展沒有給予充沛重視，導(dǎo)致在企業(yè)的各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人員不足相應(yīng)的意識(shí)，致使工作難以有序發(fā)展。同時(shí)，一些企業(yè)沒有將內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理有效辨別，只是簡(jiǎn)單地用財(cái)務(wù)管理替代內(nèi)部控制，致使企業(yè)不足科學(xué)的內(nèi)控制度。雖然一些企業(yè)制定了相對(duì)完善的內(nèi)控制度，但是在具《w工作中不足重視，而不能充沛落實(shí)下去，內(nèi)部控制逐漸流于形式。

〔二〕內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理方式落后

隨著我國(guó)信息技術(shù)的蓬勃開展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛利用。但是當(dāng)前，很多企業(yè)不重視信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理方面根本采用傳統(tǒng)的人工模式，不僅容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，同時(shí)工作效率較低，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展帶來制約。

〔三〕制度沒有充沛落實(shí)

一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是在具體的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中不足有效的落實(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，不能充沛發(fā)揮其作用。而一些企業(yè)由于思想認(rèn)識(shí)存在偏差，更加重視結(jié)果處理，沒有做好預(yù)測(cè)和防備工作。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)對(duì)策

〔一〕提高思想認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作不足準(zhǔn)確而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在實(shí)際管理中，沒有給予其充沛的重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作難以有序發(fā)展，無法發(fā)揮其作用。因此，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對(duì)所有員工的教育和學(xué)習(xí)，充沛重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作，更新思想觀念、創(chuàng)新管理意識(shí)，為相關(guān)工作的有序進(jìn)行提供良好根底。企業(yè)要科學(xué)制定以及完善內(nèi)控制度以及管理制度，做到工作有據(jù)可依、有章可循。為了提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)還要有方案的發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)工作，并且邀請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)以及開辦講座，強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重視程度，并且在具體工作中配合財(cái)務(wù)部門發(fā)展各項(xiàng)工作，落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高企業(yè)的管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的開展。

〔二〕注重審批制度和內(nèi)部預(yù)算

企業(yè)要充沛重視審批工作以及內(nèi)部預(yù)算，其是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)。建立以及完善審批制度以及內(nèi)部預(yù)算，可以合理把控企業(yè)資金運(yùn)作，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，確保資金預(yù)算合乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還要重視審批制度的落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)資金審批程序，進(jìn)而避免資金被挪用以及盜用，確保企業(yè)利益不受到損害。

〔三〕加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

新時(shí)期下，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的蓬勃開展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化以及信息化時(shí)代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代的變化，在市場(chǎng)中擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)立信息化以及現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。引入先進(jìn)的信息技術(shù)可以降低財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤率，進(jìn)而提高管理效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)控的和監(jiān)督，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的水平。

〔四〕完善人才培養(yǎng)制度

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作需要以人才作為撐持，因此，企業(yè)一定要完善人才培養(yǎng)制度，結(jié)合企業(yè)自身需求，通過各個(gè)渠道吸收具有較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的人才，嚴(yán)格把關(guān)、提高要求。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，并且制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，以人才為保障，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的工作水平。

〔五〕實(shí)行不相容職務(wù)別離制度

企業(yè)在發(fā)展各項(xiàng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作中，要實(shí)行不相容職務(wù)別離制度，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作崗位，進(jìn)一步明確和細(xì)化崗位的權(quán)限和職責(zé)，形成科學(xué)的權(quán)利制約體制。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)行審核監(jiān)督植物與執(zhí)行業(yè)務(wù)相別離、執(zhí)行職務(wù)與審批職務(wù)相別離，通過不相容的職務(wù)別離，保證財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，有效提高管理質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

總而言之，新時(shí)期下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工