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成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理重點1業(yè),位自1989年以來在完成教學(xué)、科研的同時生產(chǎn)械共間值,產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種、9YG-130、型員10人,人2費中很分,制固定化發(fā)生繁時,算均本,再與預(yù)對2005年生產(chǎn)后出機1390、機130、9ZC-160機800臺為2100元、、580,則有分析：看價其價63%和素=元

潤==-275168元：538764-341837.60-275168=-78241.60元費N=(2100-元：N=(4200-6811.67)×130=-339517.10N=(580-：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20表1單位表元目型型9ZC-160型工費用料用用計出產(chǎn)存題用只本資,只

看,企業(yè)金,這就說企業(yè)面錢3損原因的外,企業(yè)業(yè)此試制并接受試費息慣,人員冗拼,混理所以在管理方式方法上處于較為混態(tài)依這樣的管理制度為還受性現(xiàn)時罰重新行材料庫便并不量標量,使,而造成損失后因度,相關(guān)責影數(shù)法,成

算亂責互相推,暢遞交門,原輔門,致本存如2005初,生產(chǎn)門,以至于況購過委任略性,一旦銷產(chǎn)售價模,能夠本,場了求售,生產(chǎn)續(xù)十分平固定石定銷,求本如ZC-160產(chǎn)價度費即成本多則行之,流程核鉤,不過,

形,性善則位任益心明系況,尚,這法也是倡用,在生況異,法業(yè)位本實行,從而持標成本,制定出化4證,售好品能在

1則M.北社2析J.上海計,2005,(6

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