高校體育場館效益研究

高校體育場館效益研究高校體育場館效益研究

中圖分類號：G818文獻標志碼：A文章編號：1673-291X〔2022〕12-0181-02

一、體育場館經(jīng)營權(quán)改革現(xiàn)狀

中投參謀發(fā)布的?2022―2022年中國體育場館行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》表示，當前我國體育改革的重點就是體育場館的運營管理，同時，這一問題也得到了社會的廣泛關(guān)注。國家政府部門先后出臺了相關(guān)的政策文件，如?關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共效勞水平的意見》?關(guān)于加快開展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的假設(shè)干意見》，提升了體育場館的改革速度。在這種情況下，高校體育場館的經(jīng)營管理業(yè)也提上了日程?？傮w來說，當前我國的大局部高校還未實行體育場館的有償效勞管理。高校體育場館建設(shè)的主要目的是為了滿足在校學生和教師的體育需求，其設(shè)施功能比擬完善，并且在建設(shè)過程中投入了大量的資金，為了提高高校體育場館的使用率，緩解高校和政府的資金壓力，當前局部高校開始嘗試開放體育場館，對其進行社會化經(jīng)營。但是，這種經(jīng)營管理方式在我國處于起步階段，還不成熟，需要對其進行研究。

二、影響高校體育場館經(jīng)營效益的因素研究

1.學校的地理位置與場館規(guī)模。地理位置主要是指高校周圍的交通便利情況、人群居住情況及經(jīng)濟開展程度，如果高校位于市中心，交通便利，那么會擁有穩(wěn)定的體育消費群體，因此，地理位置對于高校體育場館的經(jīng)營效益具有非常重要的影響。但是，當前高校新校區(qū)的建設(shè)一般在開發(fā)區(qū)或者是郊區(qū)，交通不是十分便利，并且距離市中心較遠，這在一定程度上降低了高校體育場館的經(jīng)營效率，但是這屬于硬性指標，高校經(jīng)營過程中通過自身的努力仍然沒有方法改變。

2.場館規(guī)模與設(shè)施條件。高校體育場館規(guī)模越大其經(jīng)營效益越好，體育場館的規(guī)模越大表明其現(xiàn)代化的體育設(shè)施越完善，健身環(huán)境越好，投入的資金也充足，學校更加注重體育場館的維護，這合乎大局部人的健身消費需求。此外，學校的教職工和家屬人口規(guī)模較大，這樣加入體育健身消費的人口基數(shù)也較大，其經(jīng)營效益也相應提高。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，如果兩所高校體育場館的規(guī)模和地理位置相同，則其內(nèi)部環(huán)境、設(shè)施的差別將會影響其經(jīng)營收入，尤其是對一些網(wǎng)球和羽毛球的健身者來說，他們十分重視場館環(huán)境。

3.創(chuàng)收后對場館硬件設(shè)施的再投入。體育場館在使用過程中難免會出現(xiàn)一些損耗，為了提高效勞水平和收益，需要投入相關(guān)費用，定期對體育場館進行維護。此外，還可以定期更換或者增加一些新的體育設(shè)施，對于一些熱門的健身工程進一步完善其體育設(shè)施。因此，再投入也對體育場館的經(jīng)營規(guī)模有重要的影響，它是體育場館延長使用年限和降低損耗的重要辦法。

4.高校體育場館經(jīng)營管理人員質(zhì)量?，F(xiàn)代化的管理對于經(jīng)營效益有重要的影響，高校體育場館要想提高經(jīng)營效益，同樣需要科學和標準的管理。但是，高校體育場館的管理人員一般是高校教師，他們要么沒有體育專業(yè)知識，要么不懂得經(jīng)營管理，而且他們一般是兼職管理，時間和精力有限，導致高校體育場館在管理的標準性、效率、效勞意識等方面與現(xiàn)代化體育場館的經(jīng)營管理要求有一定差距，降低了場館的經(jīng)營效益。

三、提高高校體育場館經(jīng)營效益的策略

1.合理規(guī)劃高校體育場館建設(shè)，對其進行科學管理。高校體育場館在經(jīng)營過程中對其進行合理規(guī)劃，投入使用之后再對其進行科學管理，可以有效提高體育場館的經(jīng)營水平，提高其經(jīng)營效益。高校體育場館的規(guī)劃和管理可以從下列三方面著手：一是妥善處理高校開展與體育場館建設(shè)的關(guān)系，體育場館作為學校的重要組成局部，其建設(shè)首先要以學校的開展需要為根底，使其促進高校開展，因此，在建設(shè)時需要科學適度、厲行節(jié)儉。二是高校體育場館建設(shè)要和當?shù)氐慕?jīng)濟開展水平相一致，要充沛考慮當?shù)氐慕?jīng)濟開展水平和消費水平，否那么，斥巨資建設(shè)高校體育場館之后，其經(jīng)營效益不好，會給高校和社會帶來資金方面的壓力，從而造成資金和資源的巨大浪費。三是體育場館建設(shè)時，將其功能設(shè)計放在首位，并考慮節(jié)能與環(huán)保等因此，使其設(shè)計更加具有人性化，才能提高體育場館的使用效率和經(jīng)營效益。

2.政策、資金保障與運營模式創(chuàng)新。高校體育場館建設(shè)一般是由政府和高校主管部門撥款，建立專項的體育場館運營資金，確保體育場館保持良好的運營狀態(tài)，但是為了進一步提升體育場館的運營水平，分散運營風險，提高體育場館的管理水平，可以拓寬融資渠道，采用社會化的運營模式。此外，還可以進行效勞外包，這種模式將體育場館的維修、保潔等外包給公司，可以有效提高場館的運營效益。如一項針對北京中小型體育場館的調(diào)查顯示，奧運會之后，體育場館全部采用了自主經(jīng)營的方式，局部還采用可承包、委托、租賃的經(jīng)營方式，不僅拓展了場館運營的資金渠道，同時也提高了體育場館的經(jīng)營效益。此外，為了提高高校體育場館的經(jīng)營效益，還可以建立體育場館公眾號、QQ群、微博等，利用網(wǎng)絡(luò)提高高校體育場館的出名度和影響力，同時還可以與一些企業(yè)合作，推出相應的團購或者是其他的優(yōu)惠措施，擴大體育場館的有償效勞使用量，提高場館的出名度之后進一步提升體育場館的經(jīng)營效益。另外，還可以定期對在體育場館內(nèi)消費的用戶發(fā)展問卷調(diào)查，《盡了解他們對于體育場館經(jīng)營中的意見，并及時改良相關(guān)的效勞設(shè)施，提高用戶黏性，進而進一步提升體育場館的經(jīng)營效益。

3.高場館運營人員的素質(zhì)。高校體育場館需要專業(yè)的管理人才，因此，高校應該注重專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，在學校內(nèi)開設(shè)相關(guān)課程，指定專門的教師對高校的體育場館進行管理，并給教師提供一些企業(yè)管理培訓時機，不斷提高他們的管理水平。此外，還可以引進一些體育場館管理的專門人才，定期聘請一些管理方面的專家開設(shè)培訓班，對體育場館的管理人才進行系統(tǒng)的、有層次的培訓，不斷提高管理水平，擴充管理人員隊伍，使高校體育場館的管理更科學、更人性化，效勞更周到。只有效勞水平提升，才能進一步促進消費者消費，提高體育場館的經(jīng)營收益。

4.高校體育場館運營要與國際接軌。隨著全球經(jīng)濟一體化的開展，我國更多的城市向著國際大都市的方向開展，國際交流日益頻繁。因此，為了提高高校體育場館的經(jīng)營效益，高校、體育場館的運營管理也要面向世界，緊跟國際化潮流，借鑒國外先進的管理理念，融入全球化大潮中，積極組建具有國際化視野的運營團隊，在場館管理和運營方式上盡可能與國際接軌。

四、結(jié)語

體育場館的建設(shè)和開展，對我國整個體育產(chǎn)業(yè)的開展具有非常重要的推動作用。體育場館分為室內(nèi)體育場館和室外體育場館，它是運行、健身、鍛煉的場所，如果對其進行合理開展，可以全面提高我國國民的身體素質(zhì)。國家已經(jīng)出臺了相應的政策，促進我國體育場館的建設(shè)和開展。但是當前，我國高校體育場館的對外開放程度