績(jī)效計(jì)劃制定的十個(gè)步驟

績(jī)效計(jì)劃制定的十個(gè)步驟一、績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備（一）信息準(zhǔn)備績(jī)效計(jì)劃是管理者和被管理者雙向多次溝通的結(jié)果,為了增加績(jī)效計(jì)劃溝通的效率，事先必一績(jī)效期間的績(jī)效評(píng)估結(jié)果等.這些信息主要?dú)w為三類：關(guān)于組織的信息。員工的績(jī)效計(jì)劃與部門、組織的績(jī)效計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致正確的方向。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的信息、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是根據(jù)組織的目標(biāo)分解而來的123123XXXXXX新建產(chǎn)品研發(fā)部門、XXX調(diào)123調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,薪酬向高檔產(chǎn)品傾斜，技術(shù)人員傾斜123調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,薪酬向高檔產(chǎn)品傾斜，技術(shù)人員傾斜完善薪酬制度，并在獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)的前提下實(shí)施與各部門負(fù)責(zé)人溝通儲(chǔ)備、培養(yǎng)新部門負(fù)責(zé)人、骨干3.關(guān)于個(gè)人的信息關(guān)于被評(píng)估對(duì)象的個(gè)人信息主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容,一個(gè)是工作崗位職責(zé)描述的信息，二是（二）溝通準(zhǔn)備《人事工具光盤》-績(jī)效考核上討論工作目標(biāo)的問題,有助于小組成員內(nèi)部之間的工作協(xié)調(diào)配合，及早發(fā)現(xiàn)并解決小組成員合作中可能出現(xiàn)的問題.1。如果第一次使用績(jī)效管理的方法，那么在第一次績(jī)效計(jì)劃溝通時(shí)必須讓員工了解:(1）績(jī)效管理的主要目的是什么？績(jī)效管理對(duì)組織、對(duì)部門、對(duì)個(gè)人有什么好處？采取的宗旨和方法是什么樣的？績(jī)效管理的流程是怎樣的？而且員工需要知道在績(jī)效計(jì)劃會(huì)議中的一些信息：績(jī)效計(jì)劃會(huì)議上要完成的工作是什么？管理人員需要向員工提供什么信息?員工自己需要提供什么信息？在績(jī)效計(jì)劃會(huì)議上需要作出的決策和達(dá)成的結(jié)果是什么？2?？?jī)效計(jì)劃的溝通對(duì)員工在本次績(jī)效期間的績(jī)效目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí).選擇溝通環(huán)境、創(chuàng)造良好的溝通氣氛放下其他工作專心致志的做好這件事情。話思路中斷，這樣會(huì)嚴(yán)重影響溝通效果。在溝通時(shí)，管理者應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則因此管理者和被管理者在平等的前提下才能充分溝通，才能保證績(jī)效計(jì)劃的落實(shí)。領(lǐng)域的專家,因此在制定績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)更多的發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多的聽取員工的意見和建議。幫助輔導(dǎo)，資源支持的原則.工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或多或少需要一定的資源支持，在績(jī)效溝通過程中,很多情況下下屬對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有信心的主要原因是認(rèn)為資源不足。一種情況是資源支持比較充分,關(guān)鍵是下屬的信心問題；還有一種情況，的確是員工缺乏順利完成目標(biāo)所需的各應(yīng)從事實(shí)出發(fā),從過去成功案例出發(fā)，逐步增強(qiáng)下屬的信心，使下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)自心里的作出承諾.如果績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的確受到資源的制約，管理者應(yīng)為下屬創(chuàng)造良好的條件，給予《人事工具光盤》-績(jī)效考核決定資源的配置,則應(yīng)向上一級(jí)反映情況，爭(zhēng)取得到相應(yīng)的資源支持。二、溝通的過程次的溝通討論后才能達(dá)成績(jī)效契約。一般情況下，績(jī)效溝通有如下幾步。A期間的績(jī)效考核結(jié)果等相關(guān)信息也要向員工進(jìn)行說明。B的企業(yè),一般有部門或崗位績(jī)效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，管理者根據(jù)部門下一考核期間工作重點(diǎn)以及組織目標(biāo)等情況,綜合確定各個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。關(guān)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)該定期修訂，以便反映最新的工作狀況.C的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)于定性指標(biāo)，明確該項(xiàng)工作應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn).D.確對(duì)下屬的資源支持，免除下屬的后顧之憂。E三、績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn)經(jīng)過多次溝通后,管理者和員工在以下幾個(gè)方面達(dá)成了共識(shí)。員工在本績(jī)效期的工作職責(zé)是什么，工作重點(diǎn)是什么？員工在本考核期關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有哪些，各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重是多少？對(duì)應(yīng)各個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？各個(gè)考核指標(biāo)的績(jī)效目標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？（5)員工在完成績(jī)效