《企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究》5600字

企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究目錄TOC\o"1-3"\h\u985一、營銷風(fēng)險(xiǎn)概述 132109（一）企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)含義 124826（二）營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 223335二、我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在問題 232023（一）營銷風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 210512（二）營銷風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析 3261661.營銷團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) 3185002.營銷產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 4326453.客戶忠誠度風(fēng)險(xiǎn) 59464.市場風(fēng)險(xiǎn) 529390三、我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析 61605（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建營銷風(fēng)險(xiǎn)管理體制 628266（二）提高銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 616267（三）提高產(chǎn)品管理 67143（四）提高企業(yè)對(duì)市場的感知能力 74680四、結(jié)論 723739參考文獻(xiàn) 7摘要在市場環(huán)境變化越來越急劇的背景下，企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理問題已經(jīng)日益成為關(guān)乎我國各大企業(yè)發(fā)展大計(jì)的一個(gè)重要課題。為促進(jìn)我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高，本文采用了文獻(xiàn)分析法和案例分析法，首先闡述了營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，然后分析了我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理問題的現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對(duì)問題提出了行之有效的發(fā)展策略，為我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改善提供了理論依據(jù)和實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞：營銷風(fēng)險(xiǎn)；營銷風(fēng)險(xiǎn)管理；管理策略一、營銷風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)含義企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一定的市場環(huán)境中進(jìn)行營銷活動(dòng)時(shí)，由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性、多變性和不確定性以及企業(yè)對(duì)環(huán)境認(rèn)知能力的有限性，導(dǎo)致企業(yè)營銷活動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際收益與預(yù)期收益存在某些偏差，這些偏差即企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，這些偏差導(dǎo)致的結(jié)果不一定是消極的，這些偏差既可能會(huì)使企業(yè)蒙受損失，也存在為企業(yè)帶來獲得收益的機(jī)會(huì)和可能性。本文主要研究的是為企業(yè)帶來利益損失的營銷風(fēng)險(xiǎn)。（二）營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的意義企業(yè)面對(duì)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能來源于復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)，市場營銷的風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益、發(fā)展前景，加之風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征，因此，要做到提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范就顯得比較困難。企業(yè)需要了解自身特點(diǎn)，重視市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理模式的完善，以此加大對(duì)企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。除此之外，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將未來放眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展，科學(xué)、適度的風(fēng)險(xiǎn)管理模式可以縮小企業(yè)運(yùn)行的成本，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)營銷在運(yùn)作過程中造成的損失進(jìn)行一定程度的資金彌補(bǔ)。不但如此，高效的市場營銷管理模式還可以在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前采取合理的計(jì)劃，恰當(dāng)?shù)亟档惋L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，盡可能減少企業(yè)的損失，完善的管理方式能夠讓企業(yè)在遇到突發(fā)狀況時(shí)，及時(shí)拿出措施解決間題，擺脫窘迫處境，使企業(yè)盡快從風(fēng)險(xiǎn)中脫身，在恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)盡可能降低企業(yè)損失。二、我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在問題（一）營銷風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀營銷風(fēng)險(xiǎn)管理是利用風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法來識(shí)別，判斷，分析，評(píng)估，預(yù)測和采取綜合措施，系統(tǒng)地防范營銷各個(gè)環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地控制風(fēng)險(xiǎn)并最大程度地利用風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)合理全面處理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)引起的各種不良后果降至最低，是一種科學(xué)的管理方法。目前，我國的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理主要是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國營銷管理中占有重要地位，這是我國營銷管理的一個(gè)顯著現(xiàn)象。自上世紀(jì)80年代我國開展風(fēng)險(xiǎn)管理以來，金融風(fēng)險(xiǎn)管理已成為風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的方法。它在風(fēng)險(xiǎn)管理中有著很大的影響，是不可缺少的一部分。在過去的20年中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)都取得了長足的進(jìn)步，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理。市場風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)凌駕于其他風(fēng)險(xiǎn)管理之上。營銷風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法主要是定性方法。定量研究方法有限，可操作性不強(qiáng)。當(dāng)前，市場風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題是沒有好的管理方法，可以采取的措施也不多。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估和控制方面似乎不足，在管理方法和技術(shù)方法方面似乎也很廣泛。從營銷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展到現(xiàn)在，因?yàn)橄嚓P(guān)營銷風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和不確定性，就不好對(duì)其進(jìn)行定量研究，這也是目前營銷風(fēng)險(xiǎn)管理主要側(cè)重于定性研究的原因。不過，因?yàn)椴荒軐?duì)它進(jìn)行很好的測量，以至于定量研究無法進(jìn)行，所以對(duì)它的探索就沒有多少。這個(gè)時(shí)候，我國目前進(jìn)行的定性和定量研究還是沒有多少。風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面的研究都沒有取得任何重大進(jìn)展。從而導(dǎo)致了市場風(fēng)險(xiǎn)管理方法的適用性。不強(qiáng)壯且難以操作。因此，有理由相信，當(dāng)前的營銷風(fēng)險(xiǎn)方法論研究仍處于理論研究階段。尚未建立有效的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系，很難確定營銷風(fēng)險(xiǎn)的特殊性作為營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的度量指標(biāo)。這使得建立營銷管理系統(tǒng)非常困難。迄今為止，中國尚未建立有效的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理。系統(tǒng)，單獨(dú)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)只能在小規(guī)模實(shí)施，而不能大規(guī)模應(yīng)用。建立完整的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要從五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)：意識(shí)，目標(biāo)，組織，資源和程序。但是，由于無法正確地確定必不可少的相關(guān)計(jì)量指標(biāo)，因此通常使用諸如利潤和收入之類的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)。營銷風(fēng)險(xiǎn)通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)量進(jìn)行評(píng)估，并在沒有直接反映的情況下返回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中。反映了營銷風(fēng)險(xiǎn)的特征，導(dǎo)致設(shè)計(jì)營銷風(fēng)險(xiǎn)的直接管理體系十分困難。營銷人員的整體素質(zhì)不高，沒有專業(yè)的管理人員。我國營銷人員的整體素質(zhì)不高。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究，目前中國有超過6000萬營銷人員，其中80％尚未接受過系統(tǒng)的營銷培訓(xùn)，這在很大程度上導(dǎo)致了當(dāng)前營銷人員的素質(zhì)低下，以及許多技術(shù)手段，方法和工具不可能談?wù)?。它無法識(shí)別，評(píng)估和控制營銷風(fēng)險(xiǎn)。市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理難以有效實(shí)施，這也導(dǎo)致了營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展不高?；蛘哒f是，營銷人員素質(zhì)的低下，一定程度上限制了營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。企業(yè)營銷道德風(fēng)險(xiǎn)問題突出。管理企業(yè)營銷領(lǐng)域的道德風(fēng)險(xiǎn)成為營銷風(fēng)險(xiǎn)中亟待處理的問題，主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。（二）營銷風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析1.營銷團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)（1）團(tuán)隊(duì)管理不善企業(yè)的營銷人員大多沒有企業(yè)歸屬感，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。而企業(yè)的激勵(lì)如何也無法維持市場營銷團(tuán)隊(duì)高昂的士氣、強(qiáng)大的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)高效的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的市場營銷組織本質(zhì)上是各個(gè)市場營銷崗位的人的集合，因?yàn)楣镜牟煌瑺I銷活動(dòng)總是不同的。企業(yè)營銷活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素在于打造一支高素質(zhì)、富有創(chuàng)造力的營銷團(tuán)隊(duì)。（2）營銷人員專業(yè)能力欠缺公司營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模不合理，營銷人員素質(zhì)不夠高，營銷人員不夠強(qiáng)。一個(gè)公司的營銷活動(dòng)總是需要特定的營銷人員來進(jìn)行。營銷管理人員的行為決定了公司的營銷組織。整體功能的表現(xiàn)，這些方面的不足都會(huì)在有一些影響公司的安全穩(wěn)定?，F(xiàn)在，一些企業(yè)的營銷經(jīng)理沒有很好的管理能力，決策能力不足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成營銷任務(wù)。這些企業(yè)都有營銷經(jīng)理，但真正了解現(xiàn)代營銷知識(shí)，掌握一定營銷技巧，具有敏銳的觀察力、洞察力和創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)營銷經(jīng)理卻很少。這就是營銷管理產(chǎn)生的原因。（3）營銷人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重有的企業(yè)不投資教育培訓(xùn)，不明白人才的培養(yǎng)和成長是一個(gè)長期的過程，不重視營銷人員的穩(wěn)定性。沒有從根本上解決高質(zhì)量營銷。人才匱乏的顯著反差使公司失去了最根本的競爭力。2.營銷產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)（1）缺乏產(chǎn)品差異性產(chǎn)品設(shè)計(jì)是中國企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前的情況是設(shè)計(jì)師供不應(yīng)求，設(shè)計(jì)創(chuàng)新薄弱，相互模仿，抄襲嚴(yán)重，市場上有很多仿制品甚至是假冒商品，缺乏差異化產(chǎn)品。相當(dāng)數(shù)量的國內(nèi)生產(chǎn)公司一直認(rèn)為雇用高薪設(shè)計(jì)師不如出國檢查，因此他們將國外商店的產(chǎn)品圖紙帶回工廠并復(fù)制生產(chǎn)。這種做法直接影響著中國產(chǎn)品生產(chǎn)的獨(dú)創(chuàng)性。它限制了出口產(chǎn)品增加值的增加，給自己帶來了“傾銷”的危險(xiǎn)，并且不利于自有品牌的培育。目前，中國企業(yè)的品牌意識(shí)仍然很弱，品牌概念還不夠清晰。從長遠(yuǎn)來看，缺乏品牌知名度會(huì)影響公司的銷售增長率和市場份額，給公司帶來損失。在過去的兩年中，鑒于一些國內(nèi)行業(yè)，在海外市場從事價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)拍賣和同類相食的公司。中國公司應(yīng)該發(fā)出警告，正視問題，并找到解決問題的辦法。品牌是一個(gè)綜合的概念，包括設(shè)計(jì)，加工水平，質(zhì)量，服務(wù)，文化，信譽(yù)和聲譽(yù)等各個(gè)方面的保證。作為公司的無形資產(chǎn)，品牌在市場中的滲透和擴(kuò)展無法用其他任何方式代替。特別是隨著公眾消費(fèi)水平的不斷提高以及消費(fèi)者觀念和消費(fèi)行為的成熟和合理性，對(duì)品牌家具的青睞和需求將越來越強(qiáng)。（2）產(chǎn)品定位偏差一些公司不清楚他們生產(chǎn)的產(chǎn)品的定位，不知道他們應(yīng)將產(chǎn)品定位到消費(fèi)市場的那一部分。在具有正確的目標(biāo)市場的情況下，產(chǎn)品還必須滿足目標(biāo)市場的要求。當(dāng)產(chǎn)品符合市場需求時(shí)，營銷可以順利進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品與市場需求不一致時(shí)，營銷將遇到挫折并造成營銷困境。定位安全性要求公司根據(jù)市場需求確定其產(chǎn)品的屬性，以便產(chǎn)品的賣點(diǎn)和市場購買可以保持高度均等。3.客戶忠誠度風(fēng)險(xiǎn)（1）客戶購買當(dāng)前產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者需求的不確定性給企業(yè)帶來了消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)。今天，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)提高了，他們對(duì)產(chǎn)品的需求也在變化，他們對(duì)產(chǎn)品的需求也在不斷增加。消費(fèi)者是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中最重要的因素，與營銷風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性最大。由于消費(fèi)者是企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，所以主要是消費(fèi)者行為的復(fù)雜性決定了市場需求的不確定性。一些公司或營銷部門賒銷以增加銷售，增加了催收的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展還不成熟，相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)還未生效，市場經(jīng)營者表現(xiàn)出很多不規(guī)范的行為，銷售貨款不能按時(shí)收回，公司支付了一大筆錢，甚至出現(xiàn)了壞賬損失。（2）成為忠誠客戶的風(fēng)險(xiǎn)客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不滿導(dǎo)致了企業(yè)客戶的嚴(yán)重流失，投訴數(shù)量增加。一些公司服務(wù)的缺乏和市場的變化導(dǎo)致了公司與客戶關(guān)系的波動(dòng)，導(dǎo)致了生產(chǎn)公司與客戶關(guān)系的不穩(wěn)定。在很多情況下，公司失去客戶不僅僅是因?yàn)閮r(jià)格或產(chǎn)品質(zhì)量，還因?yàn)闋I銷人員對(duì)客戶漠不關(guān)心。當(dāng)客戶決定重復(fù)購買某一特定公司的產(chǎn)品，或推薦其他客戶使用某一特定產(chǎn)品時(shí)，這在很大程度上取決于之前與該公司合作所獲得的滿意度。4.市場風(fēng)險(xiǎn)缺乏市場競爭風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是如今企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中有所欠缺的地方。市場競爭風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)利用價(jià)格資源、非定價(jià)、兼并、合并等策略來爭奪市場份額的行為。在一些市場，由于市場份額有限，中國企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈。加入世貿(mào)組織后，關(guān)稅壁壘逐漸被打破，中國市場無國界。大量外國企業(yè)將再次掀起投資狂潮，以其獨(dú)特的產(chǎn)品和卓越的市場運(yùn)作模式征服市場。這樣對(duì)于國內(nèi)企業(yè)的競爭將會(huì)更加激烈，對(duì)于國內(nèi)企業(yè)的威脅也更大。三、我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建營銷風(fēng)險(xiǎn)管理體制建立企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制自然是十分必要的，企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場突然變化引發(fā)的結(jié)果，這種現(xiàn)象并不是單憑企業(yè)自身調(diào)節(jié)就可以控制的，因此提前做好預(yù)防工作，是解決突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。但是企業(yè)更需謹(jǐn)記，市場環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的而非一成不變，因此就需要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)急方案。在當(dāng)前市場環(huán)境下，一成不變的的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略很難實(shí)現(xiàn)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)急，企業(yè)想要做好市場營銷風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，就要從市場等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定與分析，不斷完善防范風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度，同時(shí)提高各種防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，增強(qiáng)防范執(zhí)行力，采取積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)、阻止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（二）提高銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)從目前我國企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀來看，企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及營銷戰(zhàn)略是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生營銷風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。由此可見，企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是降低營銷風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。為了避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提高銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。具體來說，企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)講座、學(xué)習(xí)班等方式，聘請(qǐng)企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人士對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普及，要求銷售人員掌握最基本的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，事后可以通過結(jié)業(yè)考試或者隨機(jī)抽查等方式檢驗(yàn)銷售人員的學(xué)習(xí)成果，務(wù)必讓銷售團(tuán)隊(duì)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理知識(shí)，這樣在工作中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能及時(shí)反應(yīng)避免因風(fēng)險(xiǎn)失控而帶來的重大損失。（三）提高產(chǎn)品管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，除了要經(jīng)受來自市場和的銷售環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，還要應(yīng)對(duì)因?yàn)楫a(chǎn)品本身的問題而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且由于產(chǎn)品問題屬于企業(yè)自身可控因素，可以通過產(chǎn)品管理來避免，反而讓這一風(fēng)險(xiǎn)來源成為了最難應(yīng)對(duì)處理的風(fēng)險(xiǎn)，稍微有一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)，消費(fèi)者都不會(huì)買賬。企業(yè)要想避免因產(chǎn)品問題而帶來的損失，必須從制度理論到實(shí)踐操作環(huán)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格管控，提高產(chǎn)品整體管理能力，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)避免問題產(chǎn)品流入市場、接觸消費(fèi)者群體。（四）提高企業(yè)對(duì)市場的感知能力風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之后，再好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也很難保證企業(yè)不受影響。要想最大限度地避免損失，最根本的方法還是要提高企業(yè)對(duì)市場的感知能力，確保在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)苗頭的時(shí)候能夠及時(shí)反應(yīng)，通過專業(yè)知識(shí)和應(yīng)急措施消除風(fēng)險(xiǎn)，避險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生。這樣或許會(huì)付出一定的代價(jià)，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之后可能帶來的損失相比，企業(yè)所付出的代價(jià)必然是不值一提的。無數(shù)成功的理論和實(shí)踐證明，提高企業(yè)對(duì)市場的感知能力對(duì)于企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展是非常重要的，除了能夠在市場環(huán)境變化搶占發(fā)展先機(jī)，更能夠在企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理中防范于未然，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展。四、結(jié)論隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國企業(yè)將會(huì)面臨市場環(huán)境越來