《土木工程施工項(xiàng)目管理研究（論文）8200字》

土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題研究土木工程行業(yè)也因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展迎來了從未有過的機(jī)遇。所以一定要重視將管理建筑質(zhì)量的能力加強(qiáng)，保障建筑質(zhì)量和制定的標(biāo)準(zhǔn)相符。在管理的環(huán)節(jié)中，不但公司亦或是單位一定要加強(qiáng)合作，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)一定進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，這于保障土木工程的品質(zhì)來說非常關(guān)鍵。盡早察覺土木工程項(xiàng)目存在的問題，對(duì)這些問題的成因作出分析，并且給出提高項(xiàng)目管理效果的有利措施。這于中國建筑業(yè)的進(jìn)步和中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展來說非常關(guān)鍵。文章首先對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的有關(guān)觀念進(jìn)行總結(jié)，并且以建筑項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)觀念和特征以及管理建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素分析著手，對(duì)土木工程在建設(shè)管理上出現(xiàn)的中心問題進(jìn)行探討，并且給出有效的改進(jìn)意見。期望文章進(jìn)行的研究可以為土木工程項(xiàng)目管理的實(shí)施和制定提供有價(jià)值的參考意見。關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理目錄TOC\o"1-3"\h\u314561、緒論 1183711.1、研究背景 1131291.2、研究的目的與意義 1208901.3、項(xiàng)目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 135011.3.1、國外研究現(xiàn)狀 1100611.3.2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2307402、土木工程施工項(xiàng)目管理概述 3223272.1、施工項(xiàng)目管理的概念 315582.2.1、項(xiàng)目進(jìn)度控制 347572.1.2、項(xiàng)目質(zhì)量控制 3266142.1.3、項(xiàng)目成本控制 3257722.2、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 4285862.2.1、施工項(xiàng)目管理是一種一次性管理 492762.2.2、施工項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理 4151242.2.3、施工項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理 4310592.3、工程管理的重要因素分析 553592.3.1、施工辦法 5253472.3.2、施工人員 5272002.3.3、工程材料 5172922.3.4、施工環(huán)境 5246593、土木工程施工管理存在的問題 6283963.1、土木工程施工管理體制不完善 6142133.2、土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱 6222733.3、土木工程施工管理人員素質(zhì)較低 6187893.4、土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué) 724603.5、對(duì)土木工程施工材料管理不善 794714、土木工程施工管理問題的對(duì)策分析 861914.1、加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè) 887734.2、提高土木工程施工人員的安全意識(shí) 8322604.3、提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng) 8199524.4、合理控制土木工程施工進(jìn)度 92904.5、對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理 9228735、結(jié)論 1022033參考文獻(xiàn) 121、緒論1.1、研究背景中國建筑行業(yè)因?yàn)樯鐣?huì)的前進(jìn)和發(fā)展迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇。土木工程管理是能夠影響到建筑行業(yè)長久發(fā)展的必須條件。高質(zhì)量的管理對(duì)公司質(zhì)量管控的效率以及質(zhì)量控制的提高有直接影響。土木工程在建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多難度很大的問題，所以要求有充足的人力、物力以及財(cái)力。因?yàn)槊宽?xiàng)工程在建設(shè)的時(shí)候會(huì)的施工方案是有差異的。怎么能夠高效、保質(zhì)的將項(xiàng)目建設(shè)完成，需要制定出科學(xué)合理的建設(shè)計(jì)劃，方方面面都要嚴(yán)格把控，能夠極大的節(jié)省成本，也使得項(xiàng)目質(zhì)量得到大力支持。土木工程在施工的時(shí)候要求的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)非常高，所以土木工程建設(shè)管理是一項(xiàng)非常龐大的工程要求。1.2、研究的目的與意義近些年開始，中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速進(jìn)步以及建筑市場面臨越來越殘酷的競爭，土木工程也日益壯大，暴露了非常多工期延誤以及利潤低的問題。安全工作的品質(zhì)、建設(shè)管理及其水平都不高。這些問題不但對(duì)土木工程的品質(zhì)造成極大的影響，還會(huì)對(duì)施工人員和財(cái)產(chǎn)帶來安全威脅，并且在某種層面上會(huì)威脅到項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)。所以，科學(xué)、合理、系統(tǒng)的對(duì)土木工程存在的問題進(jìn)行研究和分析，給出合理的預(yù)防措施，是主動(dòng)和適宜的。1.3、項(xiàng)目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1、國外研究現(xiàn)狀克利福德·格雷,埃里克·拉森創(chuàng)作的《項(xiàng)目管理》（2013年第4版）提出創(chuàng)建成本預(yù)算數(shù)據(jù)庫是相關(guān)項(xiàng)目管理組織最恰當(dāng)?shù)男袨閇1]。某些單位將專業(yè)預(yù)算成本的人員組織起來建立預(yù)算部門。這些部門創(chuàng)建了大量的時(shí)間和成本數(shù)據(jù)庫。其他機(jī)構(gòu)依靠項(xiàng)目辦公室對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。數(shù)據(jù)庫辦法讓項(xiàng)目預(yù)算員可以從里面選擇細(xì)致的工具包，之后合理的分配原料、人員、機(jī)械設(shè)施等，估算值的經(jīng)驗(yàn)影響到數(shù)據(jù)庫預(yù)算的效果，不過隨著時(shí)間的流逝，數(shù)據(jù)庫的品質(zhì)會(huì)相應(yīng)的提升。此結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫為評(píng)價(jià)人員提供了反饋意見，是對(duì)工程時(shí)間和成本進(jìn)行評(píng)斷的關(guān)鍵參考依據(jù)。每一位學(xué)者在對(duì)項(xiàng)目管理開展研究的時(shí)候會(huì)從自己的角度考慮。這里面，platje和seide等學(xué)者察覺到了項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)在授權(quán)和溝通方面出現(xiàn)了問題，并且展開了分析。埃斯克羅德更是找到了公司在管理項(xiàng)目上面對(duì)的問題，例如在情況明白的狀態(tài)下怎么分配資源等[2]。1.3.2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀和外國項(xiàng)目管理對(duì)比發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诠芾眄?xiàng)目上比較滯后。1960年代初，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)引入到中國。在1965年華羅庚教授將《整體規(guī)劃辦法》刊版在《人民日?qǐng)?bào)》上面，意味著中國開始著手進(jìn)行項(xiàng)目管理，直到上個(gè)世紀(jì)80年代，中國在管理項(xiàng)目上才研究出了以成本和進(jìn)程為主旨的科學(xué)系統(tǒng)的辦法[3]。將學(xué)位以及質(zhì)量管理引入到建筑和國防建設(shè)項(xiàng)目中。上個(gè)世紀(jì)90年代，項(xiàng)目管理組織在中國如雨后春筍般出現(xiàn)，國內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究的行為不斷增多。而且，有更多的學(xué)者將精力放在項(xiàng)目管理研究上，在很多領(lǐng)域得到了大量的研究結(jié)果。周盾有對(duì)中國工程項(xiàng)目管理組織當(dāng)前的情況和面臨的問題作出了分析。依靠對(duì)項(xiàng)目管理小組要采取的行動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，我們總結(jié)了我們對(duì)在國內(nèi)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的看法和建議。考慮到為項(xiàng)目管理小組提供建設(shè)的參考依據(jù)，曹春暉和奚友給出了能夠?qū)㈨?xiàng)目管理不明確性問題解決的關(guān)系和合同機(jī)制。尤其是依靠對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)給項(xiàng)目管理帶來的影響展開分析，把控國際方向等項(xiàng)目管理突破的相關(guān)規(guī)律，要和專業(yè)特征結(jié)合起來，以國情為基礎(chǔ)。處于經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)環(huán)境中，對(duì)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念作出分析，借此將公司的創(chuàng)造能力增強(qiáng)。學(xué)者邱志洪和何文聰挑選了3本國際高質(zhì)量期刊，統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和分析了2016年到2020年期間發(fā)表的和項(xiàng)目管理研究有關(guān)的964篇文章，對(duì)項(xiàng)目管理研究方向進(jìn)行分析[4]。得到的結(jié)果指出，當(dāng)前國內(nèi)外都將研究焦點(diǎn)聚焦在安全管理、信息管理、文化管理以及可持續(xù)管理上。王超（2020）的觀點(diǎn)是，施工項(xiàng)目時(shí)期的成本在房地產(chǎn)全部成本中只有1%的比例，不過項(xiàng)目階段會(huì)直接影響到成本把控，原因是項(xiàng)目屬于預(yù)算規(guī)劃，其質(zhì)量對(duì)后續(xù)階段會(huì)造成影響，因此在成本控制的全過程中非常關(guān)鍵[5]。盡管中國在項(xiàng)目管理上有很快的發(fā)展速度，不過中國管理項(xiàng)目的能力和外國相比還有很大的差距。當(dāng)前，中國整體的項(xiàng)目管理局勢(shì)恨不樂觀，有非常多不確定因素，項(xiàng)目管理沒有足夠的專業(yè)人才，大多數(shù)行業(yè)忽視了項(xiàng)目管理的重要性是當(dāng)前存在的最大問題。2、土木工程施工項(xiàng)目管理概述2.1、施工項(xiàng)目管理的概念管理指的是人們針對(duì)管理目標(biāo)實(shí)施的決定、計(jì)劃、組織、調(diào)度、控制等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目管理的目標(biāo)，相同的管理觀念和其他管理觀念是有關(guān)系的。不過，考慮到項(xiàng)目帶有的一次性特點(diǎn)，管理人員要在流程的整合和科學(xué)性上加大關(guān)注力度。項(xiàng)目管理指的是讓項(xiàng)目在某種層面上為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供的決策和執(zhí)行策略，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)度、控制、組織和調(diào)整。2.2.1、項(xiàng)目進(jìn)度控制執(zhí)行計(jì)劃需要在項(xiàng)目實(shí)施階段的任意時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)測，保障制定的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，時(shí)間表需要實(shí)時(shí)更新，指的是更新使用到項(xiàng)目管理上的進(jìn)度數(shù)據(jù)。若是有需要，應(yīng)該把更新告知給利益關(guān)聯(lián)者，更新進(jìn)度表或許要求對(duì)項(xiàng)目管理的其他部分進(jìn)行調(diào)整。第二，整改措施。實(shí)施了部分整改措施，使得項(xiàng)目預(yù)期施工都能把控在項(xiàng)目計(jì)劃之內(nèi)。最后，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。更新的原因、選擇整改措施的憑據(jù)和總結(jié)進(jìn)度控制的教訓(xùn)應(yīng)該分類到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫范疇中記錄下來[6]。2.1.2、項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量管理的構(gòu)成部分包含了質(zhì)量控制。監(jiān)測整個(gè)過程，以確保是不是和預(yù)選挑選的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，并且對(duì)導(dǎo)致不滿意結(jié)果的成因進(jìn)行調(diào)查和處理。關(guān)于質(zhì)量把控，部分人只對(duì)生產(chǎn)流程中的材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢測、過程控制以及缺陷分析有片面的了解。一般而言，在控制項(xiàng)目質(zhì)量的時(shí)候需要對(duì)項(xiàng)目管理得到的結(jié)果進(jìn)行考慮。只有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理得到的結(jié)果和有關(guān)質(zhì)量要求相符，將不滿意情況消除，才能將良好的條件提供給項(xiàng)目結(jié)果的質(zhì)量把控。質(zhì)量把控一般交給專業(yè)人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成員需要掌握豐富的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量把控方面的知識(shí)。2.1.3、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制是限制會(huì)導(dǎo)致成本波動(dòng)的因素，實(shí)施手段實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的控制。衡量真實(shí)指出并對(duì)比項(xiàng)目基準(zhǔn)成本。當(dāng)真實(shí)支出和計(jì)劃有出入的時(shí)候，進(jìn)行管理并且實(shí)施手段把后續(xù)的預(yù)期成本掌控在能夠接受的限度內(nèi)。建設(shè)成本能夠分類為事前、事中和事后控制。按照動(dòng)態(tài)控制原理，在施工過程中對(duì)真實(shí)施工價(jià)格展開有效控制[7]。2.2、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理要以有關(guān)限制條件為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)流程作出規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制，使得項(xiàng)目目標(biāo)得以完成的一種管理活動(dòng)。2.2.1、施工項(xiàng)目管理是一種一次性管理項(xiàng)目具有的集成性特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理是一次性的。當(dāng)項(xiàng)目管理發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候，難以改正錯(cuò)誤，造成較大的損失?？紤]到項(xiàng)目的長久性和管理的實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目管理是否成功非常關(guān)鍵。所以，一定要對(duì)建設(shè)的各個(gè)方面嚴(yán)格把控。項(xiàng)目經(jīng)理和任用的項(xiàng)目人員組成項(xiàng)目組織。2.2.2、施工項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)增長的過程，其特點(diǎn)是在項(xiàng)目的各個(gè)階段，也就是有機(jī)整合以及不可逆上有著顯著的限制性，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理是一個(gè)完整的管理項(xiàng)目周期的過程。比如，其在項(xiàng)目可實(shí)施性研究中占據(jù)一席之地，管理全部過程，設(shè)計(jì)、施工和招標(biāo)等都包含在內(nèi)。2.2.3、施工項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理項(xiàng)目管理具備的臨時(shí)性特征是優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度快、目標(biāo)成本清楚、有限時(shí)間以及資源使用。掌握了職能需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及其他管理要求。所以，項(xiàng)目管理是限制力非常大的一種管理活動(dòng)。這些限制性是管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)和不能規(guī)避的限制條件。項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)便是某段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目管理不用越過這些條件，最大限度的發(fā)揮這些條件的價(jià)值，完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理和建筑工程以及企業(yè)管理有很大的區(qū)別。項(xiàng)目管理的中心是詳細(xì)的建筑工程。盡管其是一次性的，不過管理手段有差異。前者是全部的建設(shè)過程，只局限在施工環(huán)節(jié)[8]。2.3、工程管理的重要因素分析2.3.1、施工辦法所有土木工程現(xiàn)實(shí)施工的前提是在實(shí)際動(dòng)工的時(shí)候設(shè)計(jì)一個(gè)亦或是多個(gè)具體的建設(shè)方案。所以，施工方案的改進(jìn)和集成性能夠直接影響到施工現(xiàn)場。若是施工方式正確，就一定要按照本地情況隨機(jī)應(yīng)對(duì)，并且尋找處理辦法。所有環(huán)節(jié)都要細(xì)心。在對(duì)某些能實(shí)施的方案作出決定的時(shí)候，我們一定要認(rèn)真核對(duì)，最后論證。要想企業(yè)獲得最多的利益，企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，為企業(yè)的安全和利潤提供保障。驗(yàn)證了項(xiàng)目的品質(zhì)，也有助于企業(yè)長久經(jīng)營。2.3.2、施工人員在建設(shè)項(xiàng)目以前，要有一個(gè)全面的方案，之后要選擇專業(yè)人員來落實(shí)。這個(gè)過程的會(huì)帶來極大的影響。在設(shè)計(jì)方案和施工的不同環(huán)節(jié)，都要確定人擁有的主體權(quán)限，所以對(duì)這方面的專業(yè)人員進(jìn)行任用便非常關(guān)鍵。只要將人員的個(gè)性培養(yǎng)出來，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我們要認(rèn)真用心，土木工程也需要這些，如此在建筑行業(yè)才能有廣闊的前景，也能為我們積累珍貴的經(jīng)驗(yàn)。2.3.3、工程材料工程質(zhì)量是不是合格。建設(shè)公司的聲譽(yù)和發(fā)展重點(diǎn)是施工材料的質(zhì)量，所以動(dòng)工前的材料購買于施工前期的正常進(jìn)行非常關(guān)鍵。之后，嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此材料進(jìn)行使用和分配。2.3.4、施工環(huán)境人所共知，土木工程開展的條件并不好，很多項(xiàng)目是在外部開展的。即便處于這種環(huán)境下，一些項(xiàng)目也會(huì)有些許的差別，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)程帶來影響，并且制造大量的麻煩。不能適應(yīng)一些環(huán)境。但是這些都屬于戶外工作，有時(shí)候無法規(guī)避。因?yàn)檫@些不明確性因素，我們應(yīng)該事前將對(duì)應(yīng)的施工方案制定出來，才能保障工程順利開展，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)。3、土木工程施工管理存在的問題3.1、土木工程施工管理體制不完善中國的土木工程仍然是政府行為的模式，進(jìn)而導(dǎo)致了官僚主義的機(jī)制，站在土木工程建設(shè)管理立場來看，中國的土木工程要配置科學(xué)的比較精準(zhǔn)的管理機(jī)制，當(dāng)前的局勢(shì)無法做到全方位管理工程，所以導(dǎo)致在管理工程上面臨很多限制，土木工程通常是上級(jí)下達(dá)的指令傳達(dá)給對(duì)應(yīng)的人員管庫，因?yàn)闆]有科學(xué)的管理方式使得工程進(jìn)程得到很大的影響，偷工減料等問題始終存在。3.2、土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱土木工程在中國屬于是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因?yàn)橥聊竟こ叹邆涞母唢L(fēng)險(xiǎn)性，要求工作人員有良好的責(zé)任心，重視安全，中國從事土木工程的人員缺乏足夠的安全意識(shí)，也缺乏相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)是造成安全意識(shí)缺乏的原因，土木工程的建設(shè)者幾乎都是農(nóng)民工組成的，并沒有接受過安全知識(shí)的教育，所以不具備安全意識(shí)，若是在建設(shè)施工前沒有為從業(yè)人員提供安全相關(guān)的培訓(xùn)便會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)。3.3、土木工程施工管理人員素質(zhì)較低在現(xiàn)今中國土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，任用的工程管理者基本缺乏高素質(zhì)，特別體現(xiàn)在工作崗位不一致的事實(shí)中，因?yàn)楣こ汤锩嫒狈︼柡托缘娜藛T，因此工作開展環(huán)節(jié)中勢(shì)必會(huì)引發(fā)眾多矛盾，若是管理人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的工作中不能將管理性彰顯出來，在施工的過程中遇到臨時(shí)管理情況，也無法實(shí)現(xiàn)管理需求，所以在管理人員進(jìn)行管理的時(shí)候不能達(dá)到其要求。因?yàn)閲覟橥聊竟こ添?xiàng)目管理者提出了比較嚴(yán)格的要求，使得項(xiàng)目高層素質(zhì)良莠不齊，所以工程部門要選用的高管素養(yǎng)也有所差異，管理人員基本都只掌握了單科的專業(yè)知識(shí)，若是需要用到其他領(lǐng)域的知識(shí)，由于很多人不了解辦公軟件所以使得項(xiàng)目不能向著預(yù)期的方向發(fā)現(xiàn)，所以土木工程一定要從源頭抓起，只有掌握優(yōu)質(zhì)人才才能保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.4、土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)因?yàn)橹袊墓こ逃煞浅６鄦挝怀邪灾袊耐聊竟こ淘诮ㄔO(shè)的時(shí)候不能合理的進(jìn)行管控，無法明確詳細(xì)的工期分?jǐn)倳r(shí)間，因?yàn)椴荒馨盐障嚓P(guān)單位的工作時(shí)間便無法在要求的時(shí)間內(nèi)交工，因?yàn)樵谑┕きh(huán)節(jié)察覺的問題便不能得到良好的控制，主要是由于建設(shè)單位進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候不能合理的分析工程，也缺乏科學(xué)合理的安排施工進(jìn)程，使得施工的時(shí)間延長，所以導(dǎo)致項(xiàng)目大量資金消耗。在建設(shè)土木工程的時(shí)候，要科學(xué)合理的將方案制定出來，才能有效保證標(biāo)準(zhǔn)化工程的質(zhì)量。當(dāng)項(xiàng)目落實(shí)的時(shí)候缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，及時(shí)再專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)也無計(jì)可施，不能保障項(xiàng)目的質(zhì)量。在中國土木工程的一些管理人員不具備合格的專業(yè)能力，安排工作也缺乏合理性，每個(gè)環(huán)節(jié)人員的具體工作不清楚，不能有效的管理下級(jí)人員，也不能對(duì)工程中碰到的某些問題恰當(dāng)?shù)奶幚硎沟霉こ藤|(zhì)量和施工時(shí)間收到不良影響。工程建設(shè)人員的選擇和任用存在一定的流動(dòng)性，需要組建專業(yè)的人才隊(duì)伍負(fù)責(zé)晉升和選拔。3.5、對(duì)土木工程施工材料管理不善中國在建設(shè)土木工程的時(shí)候幾乎都會(huì)合理的管理用工材料，施工材料直接決定了工程質(zhì)量，工程施工會(huì)受到施工材料的溫度和濕度影響，若是一個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候采買的材料不合格工程要求不但會(huì)延誤工期，還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的工程事故。采購員在購買材料的時(shí)候要嚴(yán)格遵守質(zhì)量絕對(duì)性原則，若是專業(yè)知識(shí)差的采購人員不能辨別出材料是不是合格，使用不達(dá)標(biāo)的材料會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，還會(huì)使得工程不能通過最終驗(yàn)收。在建設(shè)土木工程的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)施工材料，若是材料不達(dá)標(biāo)便會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重事故出現(xiàn)，不但會(huì)延誤工期，還會(huì)造成工程驗(yàn)收不合格，更甚是發(fā)生重大的工程事故。中國建筑材料在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施檢查的時(shí)候仍然使用以往的檢驗(yàn)辦法，由于人工檢測避免不了誤差，不能保障工程材料的平穩(wěn)新。因?yàn)闄z測的工程數(shù)據(jù)還是通過紙質(zhì)記錄，不但會(huì)增加檢測人員的任務(wù)量，若是數(shù)據(jù)出錯(cuò)會(huì)影響到全部工程的資料，也就失去了監(jiān)管的意義。若是檢測內(nèi)容能夠借助互聯(lián)網(wǎng)把全部的檢驗(yàn)資料保存在電腦里面，不僅便于搜索也方便檢查出出錯(cuò)的數(shù)據(jù)，為了防止數(shù)據(jù)弄假能夠讓數(shù)據(jù)得到合理的規(guī)定，將檢驗(yàn)的精準(zhǔn)度提高。4、土木工程施工管理問題的對(duì)策分析4.1、加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)在工程動(dòng)工前，需要有專業(yè)人員為此項(xiàng)目設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的計(jì)劃，為所有工程提供綜合預(yù)算，規(guī)范管理人員配置，保障工程在建設(shè)的時(shí)候能夠順利進(jìn)行，切實(shí)保障工程的良好質(zhì)量。工程項(xiàng)目的機(jī)制是根據(jù)工期、人員、項(xiàng)目進(jìn)程三個(gè)方面合理的安排，在建設(shè)的時(shí)候察覺到問題要第一時(shí)間反饋給上級(jí)，并采用對(duì)應(yīng)的措施去處理對(duì)應(yīng)的問題，若是不能第一時(shí)間反饋會(huì)造成工期延后，還會(huì)影響到工程的順利進(jìn)行。在施工的時(shí)候應(yīng)該全面考慮項(xiàng)目人員、工期、材料等的問題，將合理的質(zhì)量計(jì)劃制定出來，這里面方案應(yīng)該通過具體直觀的形式傳遞給所有人，使得所有人均能清楚的理解。有助于其彼此管理和監(jiān)督。并且為培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，提高人員關(guān)于土木項(xiàng)目質(zhì)量的理解。嚴(yán)格檢驗(yàn)施工所用的材料，所有的材料都要達(dá)到國家制定的標(biāo)準(zhǔn)。以免由于材料問題引發(fā)重大的安全威脅，導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的損失。4.2、提高土木工程施工人員的安全意識(shí)在建設(shè)土木工程的時(shí)候貫穿全程的一個(gè)問題便是安全問題，所以在開始動(dòng)工前就要極大對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)對(duì)全部施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且就安全責(zé)任給出具體清楚的劃分，不定期舉辦以安全為主題的會(huì)議，提高工程建設(shè)人員的安全思維，讓參與人員明確知道自己的崗位職責(zé)和任務(wù)，有清醒的思想意識(shí)，盡量避免危險(xiǎn)的來臨。4.3、提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)在建設(shè)土木工程的時(shí)候負(fù)責(zé)管理工程的人員要有匹配的管理能力，在施工的時(shí)候要求管理人員能夠?qū)こ涕_展方方面面的監(jiān)督。并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選拔管理人員，需要的時(shí)候還能為管理人員設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的考評(píng)，依靠這次考評(píng)方便參加這次工程的建設(shè)，沒有通過的人員需要將結(jié)果反饋給上級(jí)，保障良好的工程質(zhì)量。安全是項(xiàng)目的首要標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工程的實(shí)施都要堅(jiān)守安全原則，以安全為準(zhǔn)則，不定期為員工提供安全知識(shí)的培訓(xùn)，并且開辦安全員職位，隨時(shí)對(duì)工程的安全問題進(jìn)行檢測，能夠降低安全隱患。在項(xiàng)目建設(shè)中每項(xiàng)工程的實(shí)施同員工是密不可分的，因此員工的專業(yè)素養(yǎng)能夠決定工程的進(jìn)程。于工程的高級(jí)管理人員而言要求有豐富的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。還要不定期在工地組織文明施工的相關(guān)活動(dòng)，令員工明白怎么文明建設(shè)，提高員工的素養(yǎng)管理，要求所有的部門都要制動(dòng)參加到文明施工工作中。在技術(shù)上有嚴(yán)格要求的工作還要不定時(shí)的考評(píng)。將員工的專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)是工程的中心內(nèi)容。4.4、合理控制土木工程施工進(jìn)度土木工程在各個(gè)方面都有嚴(yán)格的要求，任務(wù)繁重并且復(fù)雜，所以合理的安排好工期以后應(yīng)該加強(qiáng)安全保障事前預(yù)防危機(jī)的到來，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)不確定的因素是應(yīng)該事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，在建設(shè)項(xiàng)目前一定要制定科學(xué)的管理措施，并且合理的安排工程中存在的限制因素，事前便知曉承包方具備的管理能力是不是合格在于其產(chǎn)生的協(xié)作關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該事前做好下個(gè)流程的工作，方便整個(gè)項(xiàng)目的正常開展，以免導(dǎo)致項(xiàng)目資金白白浪費(fèi)。4.5、對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理在建設(shè)土木工程的時(shí)候應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)材料，使用的材料一定要達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在購買材料的時(shí)候一定要控制材料的質(zhì)量和運(yùn)輸?shù)焦さ厣系闹亓?，施工材料一定要根?jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)來選擇，發(fā)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)不符的材料一定要及時(shí)反饋，并給出對(duì)應(yīng)的解決辦法，并且還要嚴(yán)格檢查儲(chǔ)存在倉庫里面的材料，以免材料在儲(chǔ)存的時(shí)候因?yàn)楣芾硎д`出現(xiàn)變質(zhì)問題，浪費(fèi)資源。中國土木工程當(dāng)前的局勢(shì)基本是通過先進(jìn)的技術(shù)開展施工建設(shè)，因此在工程項(xiàng)目部會(huì)儲(chǔ)存很多的機(jī)械設(shè)施，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)施的采購需要很多成本，因此在采購的時(shí)候要合理的計(jì)劃，對(duì)儲(chǔ)存范圍大