《淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施》

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施摘要：現(xiàn)代企業(yè)生存下去的基本方法是把握自己的經(jīng)濟(jì)生命線，即進(jìn)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的利益最大化。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；解決措施正文：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國內(nèi)外市場的激烈競爭，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)將受到致命的影響。作為企業(yè)經(jīng)營的核心，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。本次研究力圖通過及時(shí)、有效的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，解制定相應(yīng)的對策。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范財(cái)務(wù)管理松懈增大了會(huì)計(jì)的難度，缺乏會(huì)計(jì)處理的嚴(yán)格性，反映在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營中的財(cái)務(wù)信息逐漸喪失這一功能，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，基本上是通過成本核算，資金結(jié)算，相關(guān)的報(bào)表生成等。審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)更廣泛的業(yè)務(wù)，包括對公司賬戶的審計(jì)，以及對除日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項(xiàng)的審計(jì)。這樣的工作結(jié)果是可以想象的，需要與強(qiáng)烈的主觀色彩、財(cái)務(wù)信息相混合。近年來一些企業(yè)有大量的應(yīng)收賬款，很多情況下都被不良債權(quán)填補(bǔ)。為了這個(gè)問題，公司應(yīng)該估算由于金融風(fēng)險(xiǎn)最小化而可能造成的虧損損失。但是，在企業(yè)會(huì)計(jì)的這一方面，公司會(huì)計(jì)并沒有像資產(chǎn)負(fù)債表那樣反映出來。會(huì)計(jì)信息在業(yè)務(wù)的人工處理中不能正確表達(dá)，比如為了避免稅務(wù)，故意減少收入和成本，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理時(shí)間被人為推遲等。由于信息數(shù)據(jù)不能有效地反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的事實(shí)，所以不能完全應(yīng)用結(jié)算信息，失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重。2.預(yù)期應(yīng)收賬款問題逾期的應(yīng)收賬款是指在達(dá)成協(xié)議的催收日期內(nèi)，未催收的應(yīng)收賬款流入現(xiàn)金。因此，有必要加強(qiáng)到期應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過到期應(yīng)收賬款處理不良債權(quán)，有效地減少不良債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，一些企業(yè)由于規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，經(jīng)營活動(dòng)增加，公司的資本周轉(zhuǎn)率面臨挑戰(zhàn)，需要改善資本管理能力，由于資本周轉(zhuǎn)困難，這不利于公司的運(yùn)營和管理以及可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)資產(chǎn)收益率相對較低企業(yè)的效益直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和包容性發(fā)展。收益性是指在一定期間內(nèi)以低成本實(shí)現(xiàn)高效率和高利潤的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，銷售總利潤率、凈利潤率、總資產(chǎn)利潤率、股東資本利潤率等指標(biāo)可以反映企業(yè)的效益。通過分析公司凈資產(chǎn)收益率的變化，概括了公司的財(cái)務(wù)管理狀況。一些公司的營業(yè)費(fèi)用在上升，盈利能力不強(qiáng)，需要改善經(jīng)濟(jì)效益。通過對公司運(yùn)營和管理的內(nèi)部和外部環(huán)境因素的分析，公司運(yùn)營成本高，從而導(dǎo)致不必要的成本損失。4.企業(yè)缺乏完善的考核機(jī)制企業(yè)的管理離不開成本的管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場對企業(yè)提出了更高的要求，需實(shí)施成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本管理，有效降低成本。為了達(dá)到公司的效益和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)公司的核心競爭力。但目前一些公司沒有成本管理的概念，盲目追求利潤評估，造成不必要的成本和損失，影響公司的實(shí)際效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的成本管理及管理系統(tǒng)的確立及改善，而且缺乏完整的標(biāo)準(zhǔn)成本，因此，相關(guān)的企業(yè)成本的全面、科學(xué)的評價(jià)無法進(jìn)行，因此收益受到影響。二、造成問題的原因1.融資渠道單一由于一些公司的收益性低，資本周轉(zhuǎn)率低，資金籌措成為公司開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。由于行業(yè)的特殊性，一些公司在初期階段需要投資大量的長期產(chǎn)品基金。公司的資金籌措規(guī)模在不斷的增加，由于銀行貸款是籌措外部資金的主要渠道，而一些公司資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，很難獲得長期貸款。由于市場的限制，單一的外部資金籌措渠道使得公司的資金籌措規(guī)模受到限制，資金籌措成本提高，公司的經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益較低。2.缺少可行性、戰(zhàn)略性分析公司的相關(guān)管理層缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。一些公司的大部分管理層都在盲目追求利潤評估，它們不基于產(chǎn)業(yè)市場的前瞻，而是制定提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃。第二，領(lǐng)導(dǎo)沒有結(jié)合公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)整及改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，過分依賴于自己的主觀經(jīng)驗(yàn)及操作的決定。第三，在目前競爭激烈的行業(yè)市場，一些公司沒有財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。庫存余額多的話，資本周轉(zhuǎn)率就會(huì)下降，企業(yè)的收益性就會(huì)下降，成本就會(huì)增加。從長遠(yuǎn)來看，必然會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生影響。3.缺少有效催收機(jī)制有效催收機(jī)制是指企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)和作業(yè)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和控制，建立健全有效的收集機(jī)制有助于合理分配企業(yè)資源、改善企業(yè)管理和效益，財(cái)務(wù)部門和事業(yè)部門不按時(shí)調(diào)整，會(huì)計(jì)和銷售脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制不嚴(yán)格，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行信貸銷售前都沒有進(jìn)行詳細(xì)的信貸調(diào)查。由于缺乏財(cái)政狀況，財(cái)務(wù)管理的效果下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變高。公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)僅限于單純的每日財(cái)務(wù)，缺乏對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，不會(huì)助長應(yīng)收賬款的催收。在沒有建立激勵(lì)機(jī)制的情況下，銷售員使用信用銷售來銷售商品，其結(jié)果，有可能產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，產(chǎn)生不良債權(quán)，影響公司的正常運(yùn)營。4.缺少科學(xué)方法降低成本凈資產(chǎn)收益率直接影響公司的營業(yè)利潤和利潤。由于公司的營業(yè)利潤比重比較高，公司的輸入輸出比降低，公司的收益性和資產(chǎn)運(yùn)用效率受到影響。雖然財(cái)務(wù)管理與特定的成本計(jì)算無關(guān)，但由于生產(chǎn)和銷售過程中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用不包括在公司的成本管理中，所以公司的成本管理并不包括在內(nèi)。公司沒有根據(jù)市場環(huán)境的變化，原材料的購買的最佳時(shí)期。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司的費(fèi)用處于比較高的水平，這主要是因?yàn)閷M(fèi)用的審查和審批過于松懈，審批過程還有很大的標(biāo)準(zhǔn)和完善空間。一些公司沒有優(yōu)先考慮預(yù)測前、進(jìn)行中的監(jiān)督以及評價(jià)后的機(jī)制，由于缺乏與成本管理相關(guān)的培訓(xùn)，因此員工的成本管理的意識(shí)較弱。三、公司財(cái)務(wù)管理問題的對策1.對資金管理改進(jìn)在資金管理方面，一些公司存在周轉(zhuǎn)周期長、低周轉(zhuǎn)率問題，這主要是由于應(yīng)收賬款項(xiàng)目資金回收緩慢，以及庫存積壓導(dǎo)致資金使用效率低下所致。公司要提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過施加內(nèi)部控制來控制公司運(yùn)營的各個(gè)方面，最終幫助公司降低運(yùn)營成本和稅負(fù)，提高自身的資本融資能力，支持員工購買公司內(nèi)部短期融資債券，旨在通過內(nèi)部融資解決公司的融資困難，還可以提高公司員工的責(zé)任感。銀行是公司的主要融資渠道，公司應(yīng)該與商業(yè)銀行建立和諧友好的合作關(guān)系，雖然這不會(huì)改變銀行對公司資產(chǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，但是良好的關(guān)系可以幫助公司獲得銀行賬戶經(jīng)理的信任，也可以增加公司短期貸款的還款期，減緩公司的資金負(fù)擔(dān)。2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理只有當(dāng)公司的應(yīng)收賬款被成功收回，公司的資金才會(huì)被返還，一個(gè)資本循環(huán)才會(huì)完成。資金收回后，公司將其投入下一個(gè)資金周期，獲得更多的利潤，形成良性循環(huán)。建議公司培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)管理人員，與銷售人員有效合作，進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，或者成立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，對交易用戶的信用狀況進(jìn)行審核和登記，完善用戶信息。公司還需要制定應(yīng)收賬款賬齡分析表，準(zhǔn)確確定壞賬和可收回資金，并對公司的資本進(jìn)行估算。當(dāng)出現(xiàn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高的時(shí)候時(shí)，在日常經(jīng)營中忽視了應(yīng)收賬款的管理。因此，公司應(yīng)該從管理開始，樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的意識(shí)，并將這一基本理念傳遞到基層。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，立即向客戶要賬或停止后續(xù)供貨。3.重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了鞏固財(cái)務(wù)管理改革的理論基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做出正確的財(cái)務(wù)決策，需要合理考慮財(cái)務(wù)管理的不足，為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理的不斷規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)信息的參考價(jià)值和參考價(jià)值，公司領(lǐng)導(dǎo)需要有正確的思維方式，注重引進(jìn)人才，鞏固現(xiàn)有人才。此外，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在投融資、資本運(yùn)營等方面的作用，公司相關(guān)人員應(yīng)跟上財(cái)務(wù)信息管理理念和方法的發(fā)展，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息管理理念。一些公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理工作沒有得到應(yīng)有的重視。同時(shí)，有必要建立一個(gè)為所有員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制意識(shí)科學(xué)有效和理性的方法，理清工作流程，并繼續(xù)增加投資營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率并試圖改進(jìn)它。4.改進(jìn)公司考核機(jī)制確定各種各樣的評價(jià)指標(biāo)，設(shè)定適當(dāng)?shù)臋?quán)重和基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要根據(jù)被考核人員的工作環(huán)境，不斷修改和優(yōu)化考核指標(biāo)，公司應(yīng)充分尊重估價(jià)人員的意見和建議，并發(fā)揮所有人員在企業(yè)管理中的作用，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)需并盡量避免與員工之間存在密切關(guān)系的人員參與績效評估，使員工的工作能力得到公平的體現(xiàn)?？己藱C(jī)制是否科學(xué)合理能夠在很大程度上決定了企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。要特別注意的是，程序公正是績效考核有效實(shí)施的重要保障，只有公平程序的結(jié)果才能得到員工的廣泛認(rèn)可。為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營，企業(yè)需要快速有力的解決財(cái)務(wù)管理的問題。為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。參考文獻(xiàn)：[1]吳杏.湖北省農(nóng)業(yè)中小企業(yè)