復(fù)合肥行業(yè)分析報告

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復(fù)合肥行業(yè)分析報告目錄一全布、度銷勝的鍵..................................................1品牌建設(shè)是基礎(chǔ)、全國布局是基石.2渠道扁平化、決勝在終端.（1金正大：產(chǎn)品組合豐富、多品牌多渠道（2史丹利：主打高濃度，單品牌+?！蹦Ｊ?....................................................10二復(fù)肥頭益上單肥需衡101上游單質(zhì)肥下跌、復(fù)合肥龍頭議價能力增強(qiáng)............................................2全球鉀肥寡頭格局逐漸打破、價格可能未見底........................................133磷肥國內(nèi)嚴(yán)重過剩，出口受限.三下土流、民牌務(wù)識強(qiáng)161土地流轉(zhuǎn)加速.2種植集約化刺激渠道扁平化、提高品牌粘性四投策.............................................................................................

復(fù)合肥行業(yè)分析報告一、全國局、深度分是勝出的關(guān)鍵2007-2012，復(fù)合肥行業(yè)的平均增6%左右，高于肥料行2-3%管達(dá)。由年的%上到。.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告而是復(fù)合在2013-2014計在2.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告1、牌設(shè)基、國局基體現(xiàn)銷售核心能力銷售費(fèi)用率波而逐漸開始全國布局銷售體工資運(yùn)輸費(fèi)等但其實(shí)更體現(xiàn)公司對品牌和渠過0%，為.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告從側(cè)面體現(xiàn)龍頭在2013-2015，80在有利有利3月道2009年格0%左利于.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告2、道平、勝終目前這就將銷<調(diào)研觀察>售人員跑4有-4天的無非.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告其實(shí)每個在（比很<直觀結(jié)論>也恰的術(shù)”，人海戰(zhàn)術(shù)”需要精細(xì)化的管理和激勵，龍頭企業(yè)可能選擇我們史丹利終銷.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告（）正：品合富多牌渠過普通優(yōu)勢由于員1年，銷售成2展5萬田0畝.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告（）丹：打濃，“單品專模的牌+?！眴T1中300名司機(jī)職負(fù)責(zé)”商營60多在5，未過80%。二三級經(jīng)銷中在計2013年二、復(fù)合龍頭受益于游單質(zhì)肥供需衡在，-2，.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告年1、游質(zhì)下、合龍議能增了0%以上備1個2008-2009年大2010-2011銷量1-2現(xiàn)在經(jīng)營.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告2012-2013，伴隨著氮磷鉀三種肥料價格的持續(xù)下跌，卻頭如原本寡頭肥肥0-30元/噸30-40元/噸的折扣采購模式的轉(zhuǎn)變同時產(chǎn)品價產(chǎn)品品牌.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告2、球肥頭局漸破價可未底BPC（白頭肥共、、Agrium形成的北美鉀肥的價K+S（0%。帶來了大面積的過剩全從3%下降到由8到。.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告為86萬達(dá)0%。國內(nèi)鉀肥的進(jìn)口價格由談判決新增沖擊.

復(fù)合肥行業(yè)分析報告3、肥內(nèi)重剩出受于2IMC以括DMAP占據(jù)全球15%的市場份額上位OCP開磷集團(tuán)四到5%左右。.

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復(fù)合肥行業(yè)分析報告下游終端客戶需求的變化導(dǎo)多銷以扁平化<國際比較>：美國農(nóng)資渠道的雙向流通和服務(wù)如形既滿企業(yè)又可以從雙向流通中獲得更