2023行政人事部年度工作計劃5篇

2023行?政人事部年?度工作計劃?5篇一、?____年?組織人事工?作總結(jié)_?___年，?在黨委的正?確領導下，?緊緊圍繞教?體局的工作?中心，堅持?與時俱進，?開拓創(chuàng)新，?發(fā)揚艱苦奮?斗，爭創(chuàng)一?流的精神，?努力提高工?作效率，推?動組織人事?、宣傳思想?和精神文明?等工作不斷?上臺階，為?我區(qū)教育體?育事業(yè)的發(fā)?展做出了積?極的貢獻。?(一)堅?持以___?_和___?_為指導，?全面加強黨?建工作根?據(jù)上級文件?精神，組織?召開了系統(tǒng)?黨建工作會?議，對各項?工作目標任?務進行了部?署，并與各?支部簽署了?黨建目標責?任書。抓?好各支部班?子的思想建?設和作風建?設，提高支?部班子成員?的自身素質(zhì)?。進一步規(guī)?范了“三會?一課”制度?，加強了對?各支部民主?生活會的指?導監(jiān)督，以?爭創(chuàng)各級先?進為契機，?不斷加強黨?員教育陣地?建設。各支?部廣泛建立?黨員活動室?，積極爭創(chuàng)?各級先進黨?員活動室，?黨員活動室?的軟硬件建?設不斷加強?。去年實驗?中學黨員活?動室被表彰?為市十佳黨?員活動室，?北門里小學?被表彰為區(qū)?十佳黨員活?動室，還有?8所學校被?評為區(qū)級先?進黨員活動?室。充分利?用黨員教育?陣地，不斷?加強黨員教?育管理工作?，黨員理論?水平和素質(zhì)?不斷提高。?各支部還充?分利用電教?設備，按時?組織黨員收?看電教片，?使黨員受到?了應有的教?育。認真?做好黨員發(fā)?展工作。組?織舉辦了入?黨積極分子?培訓班，3?1名入黨積?極分子參加?了培訓，2?9人參加了?區(qū)委組織部?組織的考試?，取得較好?的成績。入?黨積極分子?以黨員的標?準嚴格要求?自己，17?名同志基本?具備黨員條?件。(二?)積極穩(wěn)妥?地做好干部?人事工作?____年?實行中層干?部競爭上崗?，去年__?__月對競?爭上崗的中?層干部進行?了考核評議?。經(jīng)考核評?議認為，此?次中層干部?競爭上崗，?提高了學校?干部隊伍的?整體素質(zhì)，?調(diào)動了學校?干部的積極?性和創(chuàng)造性?，絕大多數(shù)?中層干部素?質(zhì)高、能力?強、干勁足?。為強化?教師隊伍建?設，進一步?優(yōu)化教師隊?伍結(jié)構(gòu)，我?們繼續(xù)到山?師、曲師、?聊師、煙師?等院校進行?了優(yōu)秀本科?畢業(yè)生的引?進工作，去?年共簽約本?科生20余?名。?？飘?業(yè)生繼續(xù)實?行招考錄用?，在公開、?公正、公平?的原則下，?錄取?？飘?業(yè)生50名?，全部充實?到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小?學工作。?其他各項人?事工作都有?條不紊的進?行。200?____年?上半年為全?區(qū)2752?名教職工進?行工資晉檔?，教師資格?認定146?3人，查閱?、借閱、轉(zhuǎn)?遞、整檔2?300余件?次，完成5?名技工申報?中、高級材?料收審報送?工作。下半?年根據(jù)上級?要求進行學?歷資格認定?，共為全系?統(tǒng)3200?余名教職工?認定了學歷?資格，整檔?7000余?件次。在教?師技術職務?評定中，分?別進行了6?8名高級職?稱、210?名中級職稱?、69名初?級職稱的申?報評審工作?，沒有出現(xiàn)?任何差錯。?為33戶4?9人辦理了?農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)?。干部年報?和黨內(nèi)統(tǒng)計?都以高質(zhì)量?的數(shù)據(jù)上報?，受到區(qū)領?導高度贊揚?。(三)?努力做好宣?傳思想和精?神文明工作?去年分別?與北郊鎮(zhèn)豐?樂村、南郊?鎮(zhèn)吳家村結(jié)?為文明共建?單位，定期?開展活動，?促進了兩個?文明建設。?在創(chuàng)建全國?文明城市工?作中，按照?區(qū)里的部署?，在學校門?口設立創(chuàng)城?宣傳牌，教?室全部懸掛?創(chuàng)城宣傳畫?，為全區(qū)創(chuàng)?城工作做出?了積極的貢?獻。在全區(qū)?慶“十一”?國旗下宣誓?和唱道德組?歌、文明風?采展示活動?中，我們分?別派出合唱?組和風采展?示組兩支代?表隊參加該?活動，他們?精彩的演出?受到區(qū)領導?和觀眾的一?致好評。?教育宣傳報?道工作緊緊?圍繞教體局?的工作中心?，突出重點?，發(fā)揮政策?輿論引導功?能，取得了?可喜成績。?200__?__年，全?區(qū)教育宣傳?在市級以上?媒體上刊發(fā)?報道共計3?10余篇(?條)，其中?國家級24?篇(條)，?省級35篇?(條)。但?值得注意的?是，各單位?的宣傳工作?很不平衡，?個別單位的?宣傳工作連?續(xù)幾年都是?零，這些單?位必須在以?后的工作中?制定切實可?行的措施，?把宣傳工作?做好。我?們的精神文?明建設工作?也得到了上?級部門的認?可，被評為?200__?__年度市?級文明單位?，去年順利?通過了復查?。在剛剛結(jié)?束的宣傳思?想工作會議?上，教體局?被表彰為區(qū)?宣傳思想工?作先進單位?，黨報黨刊?征訂工作先?進單位，思?想政治工作?先進單位，?宣傳報道工?作先進單位?。(四)?加強法制教?育，促進綜?合治理工作?按照“四?五”普法規(guī)?劃，認真組?織普法宣傳?和法制教育?。____?月份組織了?教育法規(guī)宣?傳月活動。?____月?____日?集中宣傳日?，城區(qū)學校?和農(nóng)村學校?分別上街進?行了宣傳，?取得明顯的?宣傳效果。?繼續(xù)對學校?及周邊地區(qū)?治安秩序進?行了整頓，?學校周邊環(huán)?境得到進一?步改善，_?___月份?由綜治委牽?頭，七部門?對網(wǎng)吧進行?了集中整治?，優(yōu)化了校?外環(huán)境。_?___月份?份根據(jù)市?、區(qū)綜治辦?安排，聯(lián)合?公安、工商?、文化等部?門對學校及?周邊地區(qū)進?行了綜合治?理，優(yōu)化了?學校育人環(huán)?境。狠抓法?制學校建設?，法制副校?長充分發(fā)揮?作用，經(jīng)常?到學校給師?生作法制報?告，使廣大?師生受到應?有的法制教?育。(五?)老干部工?作老干部?工作在局黨?委的關懷下?，圓滿地完?成了年度老?干部工作目?標，使老干?部健康長壽?，安度晚年?。上半年，?參加了省門?球賽，滿足?了老干部的?心愿。重陽?節(jié)組織老干?部攀登了青?州云門山。?代表周村區(qū)?參加市第三?屆機關事業(yè)?單位運動會?。在日常工?作中，我們?認真解決和?妥善處理老?干部的實際?問題，把工?作做到家，?溫暖送到家?，老隊伍穩(wěn)?定，無上訪?和越級上訪?現(xiàn)象，_?___年年?組織人事科?工作的指導?思想是：以?____和?____為?指導，深入?學習貫徹_?___精神?，緊緊圍繞?教體局的工?作中心和大?局，全面加?強黨的建設?和精神文明?建設，加強?宣傳思想工?作，深化干?部人事制度?改革，強化?教師隊伍建?設，進一步?解放思想，?開拓創(chuàng)新，?努力提高工?作質(zhì)量和效?率，為教育?體育事業(yè)發(fā)?展提供強有?力的思想保?證、組織人?事保證和智?力支持，為?我區(qū)教育現(xiàn)?代化建設做?出新的更大?的貢獻。?二、___?_年的工作?計劃要點：?(一)扎?扎實實抓好?黨建工作?按照《黨建?工作目標》?認真抓好落?實。(二?)大力加強?干部教師隊?伍建設和其?他人事工作?一是積極?爭取區(qū)政府?支持，完成?民師轉(zhuǎn)正任?務。二是?協(xié)助區(qū)委組?織部做好周?村職專中專?和二職專合?并，其領導?班子組建和?中層干部競?爭上崗工作?。三是加?強教師隊伍?建設，適量?補充新教師?，做好本科?生的考察選?用和專科生?的招考錄用?工作。四?是完成正常?干部調(diào)整、?職稱評定、?工資調(diào)整等?工作。(?三)老干部?工作進一?步加強對老?干部工作的?領導。關心?照顧好老干?部是一項重?要任務，是?每一位在職?干部義不容?辭的責任。?要全面落實?老干部的政?治待遇，加?強老干部的?思想政治教?育，組織老?干部參加視?察考察活動?，堅持重大?節(jié)日走訪老?干部等制度?。全面落實?老干部的生?活待遇，繼?續(xù)堅持“四?必訪”制度?。加強老干?部活動陣地?建設，開展?各項文體娛?樂活動，豐?富老干部的?晚年生活。?四)宣傳?思想和精神?文明建設工?作一要圍?繞主題，把?握靈魂，狠?抓落實，把?學習宣傳貫?徹____?精神的熱潮?引向深入。?要結(jié)合實際?，拓寬宣傳?教育覆蓋面?，把學習向?廣度推進。?要及時總結(jié)?推廣學習貫?徹____?精神的好經(jīng)?驗、好做法?。認真做好?黨員教育工?作。繼續(xù)組?織開展先進?黨員活動室?評選活動。?進一步實施?“黨員干部?素質(zhì)工程”?。二要以?人為本，深?化教育，求?實創(chuàng)新，不?斷強化和改?進思想政治?工作。開展?豐富多彩的?社會宣傳教?育活動。強?化公民道德?建設。繼續(xù)?深入貫徹《?公民道德建?設實施綱要?》，___?_月份參加?全區(qū)公民道?德建設知識?競賽。三?是把握正確?的輿論導向?，做好教育?宣傳工作。?今年的教育?宣傳工作要?點已發(fā)，各?單位要制定?自己的宣傳?計劃。這里?再強調(diào)一點?，為了保證?我區(qū)教育新?聞的真實性?，以后各單?位發(fā)的文字?和圖片新聞?稿件都要到?組織人事科?蓋章，保證?正確的輿論?導向，否則?出現(xiàn)宣傳問?題自負。?四是廣泛開?展精神文明?建設活動。?繼續(xù)深化文?明城市創(chuàng)建?工作，進一?步提高師生?的文明瀆職?。深入開展?群眾性精神?文明建設活?動，進一步?深化和拓展?各種形式的?文明共建活?動。(五?)進一步做?好法制教育?和綜合治理?等工作。?進一步抓好?教育法規(guī)的?宣傳，突出?抓好“教育?法規(guī)宣傳月?”活動，積?極推進依法?治校。深入?開展豐富多?彩的法制教?育活動，努?力提高師生?的法制意識?和能力。繼?續(xù)抓好學校?及周邊地區(qū)?社會治安綜?合治理，進?一步凈化校?園及周邊環(huán)?境。年度?工作計劃(?二)我從?進入公司接?管行政、人?事事務、辦?公室事務、?總務后勤工?作，在上級?領導的關心?、支持、領?導下以及各?部門的配合?按照公司方?針政策，行?政人事部的?工作特點：?做好常規(guī)工?作，進一步?提高工作效?率、確保各?項工作的正?常運作;進?一步強化各?項服務工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周到?快捷的后勤?保障服務;?儲備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支持?;加強制度?執(zhí)行力度等?。在15年?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務生產(chǎn)?經(jīng)營，適時?調(diào)整招聘、?用工管理思?路。回首?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個階段?，使我懂得?了很多，領?導對我的支?持與關愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領導?以及全體同?事表示最衷?心的感謝，?有你們的協(xié)?助才能使我?在工作中更?加的得心應?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，較好?的完成各項?工作任務。?其總結(jié)報告?如下：一?、人事管理?方面1、?建立、建全?、規(guī)范不事?檔案(新進?、離職、調(diào)?動、升級)?管理：(?1)、重新?對現(xiàn)有人員?進行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?，證件齊全?。(2)?、對各部門?、人員進行?分組編號建?檔，并存入?電腦，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?(3)、辦?理公司新進?、離職、調(diào)?動等手續(xù);?對離職人員?的自離、辭?工、病退等?實行分類整?理存檔，并?存入電腦中?，便于查證?;同時做好?調(diào)動、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進、離職?、調(diào)動人員?名單到財務?。(5)?、實行各部?負責人對在?職人員的人?數(shù)每周進行?統(tǒng)計，并對?離職人員、?新進、調(diào)動?人員作周報?表統(tǒng)計并與?人事部進行?核對，方便?了部門、人?事、財務查?找、結(jié)算管?理，增強了?人力資源管?理。(6?)、及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?2、招聘?：(1)?、部門傳人?員增補單。?(2)、?根據(jù)部門人?員的實際需?要有針對性?、合理性招?聘一批員工?，以配備各?崗位。通過?采取一系列?切實措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。3?、宿舍管理?：(1)?、公司共有?宿舍80間?(包含外租?房)：針對?宿舍有些住?宿人員情況?不明、檔案?混亂，進行?了整理、清?查，重新建?檔并在檔案?上注明部門?、組別及編?號，以及在?每個房間的?檔案上分類?注明床的張?數(shù)以及床的?名稱(鐵床?或木床)。?在查找、了?解宿舍情況?和安排住宿?上方便快捷?、清楚明了?，并把檔案?存入電腦中?。(2)?、合理安排?員工住宿情?況，其中管?理房間住舍?有8間;集?體員工17?間(男占1?2間，女占?5間);夫?妻房52間?;保姆、出?租、臨時工?各1間。?(3)、對?宿舍的財產(chǎn)?進行登記整?理建檔。?(4)、對?宿舍的環(huán)境?、衛(wèi)生、紀?律進行整頓?、通告、檢?查、管理，?對有異常的?進行處理。?(5)、?每月對宿舍?水、電進行?檢查、統(tǒng)計?，并對水、?電費的扣款?明細核算并?張貼通知，?對有異常的?進行處理。?(6)、?與物業(yè)聯(lián)絡?等工作。?4、嚴肅勞?動紀律：?(1)、加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。(2?)、嚴格考?勤制度責任?的落實。?(3)、加?強請假制度?、放行條管?理，對不履?行請假手續(xù)?或未打卡者?擅離崗者，?堅決予以查?實并作出處?理，這樣即?維護考勤制?度的嚴肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?積極性，進?而大大改善?了公司的工?作作風。?5、認真做?好常規(guī)工作?，包括：優(yōu)?秀員工、工?資、升級和?其它的核定?審查工作;?對廠牌、考?勤卡的補辦?進行核實查?證辦理等等?各項工作。?6、人事?周報表統(tǒng)計?工作。每周?對公司全廠?各部門人數(shù)?進行匯總，?對新進、離?廠、調(diào)動人?員進行備注?匯報。7?、收集信?息，做好人?力資源檔案?開發(fā)與儲備?，提高辦公?效率。8?、宣傳和培?訓工作二?、行政、辦?公室事務、?總務方面?1、貫徹執(zhí)?行公司領導?指示。做好?上、下聯(lián)絡?溝通工作，?及時向領導?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項工作和計?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領導?意圖，起草?工作作計劃?和其他文稿?。負責公司?來往信函的?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?__通知、?審核、傳遞?、催辦、檢?查。加強辦?公文件、檔?案管理。在?文件收發(fā)上?做到下發(fā)的?文件適時送?達有關部門?辦理，為公?司貫徹落實?上級精神、?及時完成工?作任務提供?了有力的保?證;同時，?檔案管理做?到井然有序?，隨時為公?司查詢服務?;加強文字?材料的草擬?打印工作，?能按規(guī)定的?時間和內(nèi)容?要求完成。?3、協(xié)助?公司領導，?完善、制定?公司制度，?并執(zhí)行貫徹?公司制度。?4、加強?溝通：與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責，?辦事效率高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對公司?各部環(huán)境衛(wèi)?生、消防、?紀律檢查工?作，每次檢?查均有書面?記錄，有異?常情況進行?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知各部門?負責人進行?處理;為公?司加強管理?、提高后勤?服;認真收?集信息，全?面、準確的?了解和掌握?各方面工作?的開展情況?，分析工作?存在的問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗，及時?向公司匯報?，讓公司上?級能全面準?確地了解和?掌握最近工?作的實際情?況，為解決?問題作出正?確的決策。?7、公司?財產(chǎn)、辦公?用品、庫存?鞋的管理：?對公司各部?使用的資產(chǎn)?按部門進行?了統(tǒng)計，并?分類建檔存?電腦中，保?證了資產(chǎn)使?用的安全;?負責公司辦?公設施的管?理和維護及?維修聯(lián)絡。?包括公司辦?用品采購、?發(fā)放、保管?、使用登記?、維護工作?等;并履行?稽查職能，?認真辦理辦?公用品的出?、入庫、領?用嚴格控制?和管理。辦?理庫存鞋的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務等?管理工作，?協(xié)助總監(jiān)處?理日常工作?。9、公?司總務工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會?議安排、記?錄和整理會?議記要，根?據(jù)需要按會?議決定發(fā)文?。11、?接待來訪客?戶，堅持按?照工作要求?，熱情接待?來訪客戶、?認真聽取來?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機的監(jiān)督?管理。對保?安及司機上?報的各種表?格及日常工?作、報表進?行審核、查?閱，對有異?常的進行處?理。13?、公司各種?表格管理。?14、完?成上級交辦?的其他任務?，并按時按?質(zhì)的完成。?三、__?__年計劃?及建議根?據(jù)部門__?__年的工?作結(jié)合公司?目前實際情?況和今后的?發(fā)展趨勢，?行政人事部?計劃從以下?幾方面開展?____年?度的工作，?全面推行目?標管理。?一、行政人?事部在__?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點做好以?下三方面工?作：1、?加大后勤服?務及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實?際情況，對?后勤服務行?修改、完善?，使其更加?符合總公司?工作實際的?需要。2?、配合公司?促建工作，?加大宣傳力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來的典型的?人和事予以?及時報道，?通過以點帶?面，促使工?作質(zhì)量進一?步提高。?3、加大人?力資源管理?力度，完善?勞動人事檔?案管理，嚴?格控制公司?勞動用工，?做好以事設?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)4?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?5、嚴格?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?。比如考勤?、用工、宿?舍管理等等?。6、嚴?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理7?、加大內(nèi)部?人力、人才?開發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?8、做好?人員流動率?的控制與勞?資關系、糾?紛的預見與?處理等記錄?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護公司?的形象和根?本利益。?四、建議?行政人事工?作對一個不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。各?部門配合共?同做好工作?的項目較多?，因此需要?公司領導予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?部工作成敗?的關鍵。所?以行政人事?部在制定年?度目標后，?在完成過程?中懇請公司?領導與各部?門予以協(xié)助?。___?_年公司是?緊張忙碌的?，行政部工?作責任大，?但我始終以?飽滿的工作?熱情投入工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，履行行?政、人事等?各項工作職?責、執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好的?完成了各項?工作任責。?當然，行政?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來?年工作中改?進和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進?行人力招聘?、加大宣傳?力度和員工?培訓等完成?各工項工作?，以及嚴格?實行和執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度，可?以預料來年?我們的工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻。?年度工作?計劃(三)?____?年行政人事?部在公司領?導戰(zhàn)略思想?的指導下，?在公司領導?教導、支持?、關愛下?，在各部門?負責人的大?力配合下，?在部門全體?員工的努力?下，較之去?年各項工?作有了顯著?的改變：首?先表現(xiàn)在通?過加強制度?化管理，全?面提升了管?理水平，增?強了員工?凝聚力和積?極開展各項?工作的動力?。根據(jù)公司?的戰(zhàn)略思想?，把公司目?標及部門?的各項工作?分解到人，?部門領導職?責明確，個?人工作分工?明細，作為?定位于服務?型的公司?，加強服務?意識，提高?服務質(zhì)量是?每個員工的?第一職責，?作為職能部?門，首先?是以身作則?，嚴于律己?，作好表率?，同時在管?理中體現(xiàn)“?細、實”?。下面將?一年的工作?簡要總結(jié)如?下：一、?規(guī)范招聘流?程，及時完?成招聘任務?。規(guī)范招?聘流程，及?時完成招聘?任務。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?及時掌握業(yè)?務發(fā)展對人?員的需求，?規(guī)范招聘流?程，制定?有效的人員?供給、配制?計劃。自今?年×月到目?前，共有效?招聘___?_人。2?、根據(jù)工作?需要和員工?特長進行人?崗匹配的調(diào)?整，做到人?盡其才，崗?得其人，人?崗匹配，全?年共調(diào)員工?____人?。3、結(jié)?合公司業(yè)務?特點，針對?營銷人員需?求量大且有?一定的流動?性，選擇經(jīng)?濟實惠的?招聘渠道，?極大的降低?了招聘成本?。全年招聘?費用共計_?___元。?二、制定?公司培訓框?架，分三部?分：管理培?訓、業(yè)務培?訓、新員工?入職培訓，?制定公司培?訓框架，分?三部分：管?理培訓、業(yè)?務培訓新?員工入職培?訓，使培?訓逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓工作上?臺階打下基?礎。使培?訓逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓工作上?臺階打下基?礎。4、?針對今年新?入司人員眾?多，行政人?事部結(jié)合公?司具體情況?編制《新員?工入職培?訓手冊》?，截止目前?，共培訓新?員工___?_余場，培?訓____?人。5、?組織中層以?上干部學習?《____?》，共安?排____?場，參加人?數(shù)共計__?__人次?。共組織中?層以上干部?外出參加培?訓____?人次，培訓?內(nèi)容包括《?超級客戶服?務》、《?狼世代的企?業(yè)競爭之道?》《勞動爭?議的預防與?解決》等。?6、從?第四季度起?，開展中?層以上干部?每季度讀書?活動，并定?期舉辦讀書?研討會，對?員工的讀書?活動，行政?人事部負責?監(jiān)督、檢查?各部門落實?情況。為使?公司成為學?習型的組織?做必要的準?備工作。?7、監(jiān)督、?指導、配合?業(yè)務部門開?展業(yè)務培訓?。要求各業(yè)?務部門每季?度上報培訓?需求，對?業(yè)務部門的?培訓工作大?力配合，協(xié)?助完成。?三、始終如?一貫徹績效?考核，為下?一步全面提?升績效評估?工作打下基?礎。始終如?一貫徹績效?考核，為下?一步全面提?升績效評估?工作打下基?礎。加大部?門主管的評?估力度，每?季度按期進?行季度考核?8、修訂?《季度考核?表》并及?時匯總，為?年終的各項?評比工作打?下了基礎，?同時針對出?現(xiàn)的問題及?時與各部?門溝通，積?極尋找解決?辦法。9?、完成年度?內(nèi)市場部、?工程部月績?效考核。每?月將市場部?、工程部月?績效考核?結(jié)果進行核?算后與當月?工資掛鉤、?做到獎勤罰?懶，同時保?證按時發(fā)放?，并完成了?個人所得?稅的處理及?帳外返款事?宜的處理。?10、認?真兌現(xiàn)考核?結(jié)果，通過?考核對不符?合公司要求?、違反公司?紀律的部分?員工進行?了處罰，其?中辭退__?__人，罰?款×人，行?政警告×人?。對優(yōu)秀員?工和部門全?年頒發(fā)總?經(jīng)理獎共計?×次。將×?名優(yōu)秀直銷?人員轉(zhuǎn)為有?固定底薪的?可培養(yǎng)人才?。11、?著手__?__年度優(yōu)?秀員工的評?選活動，?設定評選標?準、評選辦?法及激勵措?施。12?、結(jié)合月考?核和季度考?核結(jié)果，著?手進行各部?門梯隊人員?建設，要求?各部門選?出各自梯隊?人選。并將?此項工作作?為今后人力?資源管理常?抓不懈的重?點工作。?四、積極進?行企業(yè)文化?建設，加強?公司內(nèi)部渠?道暢通，提?高員工滿意?度。積極?進行企業(yè)文?化建設，加?強公司內(nèi)部?渠道暢通，?提高員工滿?意度。1?3、成功舉?辦公司成立?一周年慶典?，通過慶典?員工清晰地?看到公司飛?速發(fā)展的?軌跡和未來?發(fā)展藍圖，?對員工起到?了極大的鼓?舞和激勵作?用。14?、創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，為員?工與公司提?供溝通交流?的平臺，為?公司決策層?提供了拓?展業(yè)務的新?渠道。1?5、進行《?____年?度員工滿意?度調(diào)查》?，全面了解?員工在公司?管理及各方?面的滿意?程度，為公?司決策層改?進管理措施?，制度公司?管理方針提?供依據(jù)。?16、組織?全體員工分?期分批，在?不影響工作?的情況下進?行拓展訓練?，并就活動?內(nèi)容舉辦?兩次圖文并?茂的展覽，?提高團隊凝?聚力，強化?了活動效果?和企業(yè)形象?的宣傳力?度。17?、每月為過?生日員工采?購、發(fā)放生?日禮品，嘗?試組織豐富?多樣的生日?活動，把公?司領導的關?懷傳達給每?一位員工。?提高員工滿?意度和歸屬?感。五、?加強員工關?系管理，完?善員工福利?體系，為下?一步制訂全?面合理的激?勵措加強?員工關系管?理，完善員?工福利體系?，施打下?基礎。施?打下基礎。?18、?在公司領導?的關懷下，?在行政人事?部各位同事?的努力下，?公司員工福?利體系基?本形成，制?定了《員工?福利標準》?，如“三?八”婦女節(jié)?的慰問品的?采購發(fā)放;?夏季降溫品?的采購發(fā)放?;仲秋節(jié)慰?問品的采購?發(fā)放;生病?員工探望制?度;婚嫁祝?賀、喪葬吊?唁制度。?19、提高?公司的規(guī)范?化管理程度?和企業(yè)形象?的宣傳力度?。20、?加強員工人?事檔案的管?理工作，規(guī)?范了員工入?職手續(xù)及建?檔程序，細?化、完善?了人員信息?，建立了《?入職體檢制?度》和《擔?保制度》?，積極配合?相關部門對?人事檔案?、信息的查?詢，截止目?前，人事檔?案數(shù)量已達?____份?。21、?建立了員工?《離職面談?制度》，?對離職員工?，進行認真?的離職面談?，詳細記?錄，認真聽?取離職原因?，代表公司?送上忠告和?衷心的祝福?，在多角度?收集信息的?同時體現(xiàn)?公司以人為?本的管理思?想。截止目?前共離職面?談____?人，通過離?職面談獲取?對改進公?司管理制度?有參考價值?的信息共計?____多?條(見附件?一。多?見附件一?)見附件?一六、加?強管理使其?更有針對性?和有效性。?加強管理?使其更有針?對性和有效?性。22?、每月對各?部門人力資?源狀況進行?分析匯總，?結(jié)果報公司?領導，使領?導及時掌?握公司人力?資源狀況。?23、根?據(jù)有關政策?辦理殘疾人?就業(yè)等相關?事宜，截止?目前共計×?人，為公司?節(jié)省部分?開支。2?4、制定符?合公司實情?的相關規(guī)定?，為員工辦?理社會統(tǒng)籌?保險。2?5、進行_?___年行?政管理與人?力資源管理?預算工作，?為公司財務?實行全面預?算管理打?下基礎，使?公司的行政?人事管理上?新臺階(見?附件二。?見附件二?)見附件?二26、?____年?共制訂、修?訂、收集、?匯總公司行?之有效的管?理制度共計?____條?，為__?__年全面?提高公司整?體管理水平?奠定了基礎?(見附件?。見附件?三)見附?件27、?管理公司網(wǎng)?站，對用戶?留言做到有?問必答，對?于用戶反映?的普遍問題?及時與相?關部門溝通?解決，在提?高用戶滿意?度方面盡了?部門應盡的?職責。2?8、加強公?司檔案收集?管理工作，?制定《文件?查閱制度》?，對公司?圖片、影像?資源進行?分門別類匯?編成冊，妥?善保管公司?的歷史資料?。29、?加強車輛管?理，草擬公?司《車輛管?理規(guī)定》?，為公司車?輛的規(guī)范化?管理奠定?基礎。3?1、籌備《?____年?聯(lián)歡會》?年度工作計?劃(四)?一、加強基?礎管理，創(chuàng)?造良好工作?環(huán)境為領導?和員工創(chuàng)造?一個良好的?工作環(huán)境是?行政部重要?工作內(nèi)容之?一。一年?來，行政部?結(jié)合工作實?際，認真履?行工作職責?，加強與其?他部門的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政部基?礎管理工作?基本實現(xiàn)了?規(guī)范化，相?關工作達到?了優(yōu)質(zhì)、高?效，為公司?各項工作的?開展創(chuàng)造了?良好條件。?如：做到?了員工人事?檔案、培訓?檔案、合同?檔案、公章?管理等工作?的清晰明確?，嚴格規(guī)范?;做到了收?、發(fā)文件的?準確及時，?并對領導批?示的公文做?到了及時處?理，從不拖?拉;做到了?辦公耗材管?控及辦公設?備維護、保?養(yǎng)、日常行?政業(yè)務結(jié)算?和報銷等工?作的正常有?序。成功組?織了室外文?化拓展、羽?毛球比賽、?讀書征文、?管理學、市?場營銷學培?訓課、員工?健康體檢等?活動，做到?了活動之前?有準備，活?動過程有指?導，活動之?后有成果，?受到一致好?評;行政部?在接人待物?、人事管理?、優(yōu)化辦公?環(huán)境、保證?辦公秩序等?方面做到了?盡職盡責，?為公司樹立?了良好形象?，起到了窗?口作用。?二、加強服?務，樹立良?好風氣行?政部工作的?核心就是搞?好“三個服?務”，即為?領導服務、?為員工服務?、為廣場商?戶服務。一?年來，我們?圍繞中心工?作，在服務?工作方面做?到了以下三?點：1.?變被動為?主動。對公?司工作的重?點、難點和?熱點問題，?力求考慮在?前、服務在?前。特別是?行政部分管?的食堂、倉?庫、采購、?車輛、辦公?耗材管控及?辦公設備維?護、保養(yǎng)等?日常工作，?工作有計劃?，落實有措?施，完成有?記錄，做到?了積極主動?。日常工作?及領導交辦?的臨時性事?物基本做到?了及時處理?及時反饋，?當日事當日?清。在協(xié)助?配合其他部?門工作上也?堅持做到了?積極熱情不?越位。2?.在工作?計劃中，每?月都突出1?—2個“重?點”工作。?做到工作有?重點有創(chuàng)新?，改變行政?部工作等待?領導來安排?的習慣。?3.在創(chuàng)?新與工作作?風上有所突?破。在工作?思路、工作?方法等方面?不斷改進和?創(chuàng)新，適應?公司發(fā)展的?需要，做到?工作有新舉?措，推動行?政部工作不?斷上水平、?上臺階。切?實轉(zhuǎn)變行政?部服務作風?，提高辦事?效率，增強?服務意識和?奉獻精神。?三、加強?學習，形成?良好的學習?氛圍行政?部人員要具?備很強的工?作能力和保?持行政部高?效運轉(zhuǎn)，就?必須為切實?履行好自身?職責及時“?充電”，做?到基本知識?篤學、本職?業(yè)務知識深?學、修身知?識勤學、急?需知識先學?，不斷補充?各等方面的?知識和深入?鉆研行政部?業(yè)務知識。?一年來，我?部從加強自?身學習入手?，認真學習?了公司業(yè)務?流程、集團?制度等業(yè)務?內(nèi)容，切實?加強了理論?、業(yè)務學習?的自覺性，?形成了良好?的學習氛圍?。四、認?真履行職責?1.狠?抓員工禮儀?行為規(guī)范、?辦公環(huán)境辦?公秩序的監(jiān)?察工作。?嚴格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公環(huán)境等員?工自律方面?加大了監(jiān)督?檢查力度，?不定期對員?工行為禮儀?、辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生進?行抽查，營?造了良好的?辦公環(huán)境和?秩序。2?.培訓工?作：為了能?切實提高員?工素質(zhì)，以?更好地適應?市場競爭，?我部積極配?合公司把優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?和提高員工?素質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標緊?密結(jié)合。在?“學習培訓?月”活動中?，成功舉辦?了管理學、?營銷學等近?60課時的?培訓課，并?把培訓工作?的規(guī)劃納入?部門整體的?工作計劃之?中，大力加?強對員工政?治理論和專?業(yè)技能等方?面的培訓。?3.人?力資源管理?工作：根據(jù)?各部門的人?員需求，在?確保人員編?制完全控制?在標準編制?內(nèi)，本著網(wǎng)?上搜、報紙?上招、內(nèi)部?推薦等方法?，協(xié)助部門?完成人員招?聘工作。對?于新員工，?定期與其面?談，發(fā)現(xiàn)問?題隨時溝通?，深入的了?解，幫助他?解決思想上?的難題，通?過制度培訓?、企業(yè)文化?的培訓等等?手段，讓員?工喜歡公司?的文化、了?解企業(yè)的發(fā)?展前景、設?計員工的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。通過考核?，肯定優(yōu)點?，更不保留?的指出欠失?，使員工在?企業(yè)中順利?的渡過實習?期。完成公?司人事檔案?信息的建立?完善、公司?員工勞動報?酬的監(jiān)督發(fā)?放、公司人?員進出的人?事管理等工?作;并按時?完成員工月?考勤記錄、?月工資報表?的上報工作?。年度工?作計劃(五?)為配合?公司___?_年度目標?的達成，加?強人力資源?管理和行政?管理的計劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?____年?度工作計劃?，并遵照計?劃開展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門達成?公司___?_年的工作?目標。第?一部分人?力資源工作?計劃一、?人員招聘?(一)、?思路分析?1、___?_年是公司?成立的第四?年，也將是?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動高峰期?的機會，補?充基層、中?層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補充?和培養(yǎng)儲備?。3、實?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進心、不?斷學習和提?升的內(nèi)部員?工。(二?)、目標概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?_年總體目?標首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲備?，實現(xiàn)梯隊?建設。(?三)、具體?實施方案?1、熟人推?薦：包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術熟練?程度較高，?已通過努力?實現(xiàn)個人工?資目標，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎勵?。2、網(wǎng)?絡招聘：繼?續(xù)和前程無?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報招聘?：主要面向?基層人員招?聘。(四?)、實施目?標注意事項?1、招聘?渠道拓展：?競爭對手挖?人。2、?調(diào)查了解競?爭對手企業(yè)?薪酬福利等?情況。3?、做好各項?準備工作：?與用人部?門溝通，及?時準確了解?需求:進?行招聘宣傳?：制作招聘?海報。二?、績效考核?(一)思?路分析績?效考核有兩?個關鍵問題?：一是，考?核指標的科?學性;二是?，一種管理?習慣的形成?，養(yǎng)成行為?習慣，關鍵?在于堅持和?制度保障。?(二)目?標概述績?效考核的根?本目的，不?是為了處罰?未完成工作?指標和不盡?職盡責的員?工，而是有?效激勵員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進工作成果?達成。(?三)具體實?施方案1?、繼續(xù)完善?績效考核配?套制度及文?件。2、?補充、修正?已有崗位和?新增崗位考?核指標。?3、重點?對考核結(jié)果?進行評估，?對考核形式?、考核項目?、考核結(jié)果?反饋與改進?情況進行跟?蹤，保證績?效考核工作?良性運行。?4、推行?過程是一個?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政人事部?完成此項工?作目標的標?準就是建立?合理、公平?、有效的績?效評價體系?。(四)?實施目標注?意事項1?、績效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎上，要?從正面引導?員工用積極?地心態(tài)對待?績效考核，?達到通過績?效考核改善?工作、校正?目標的目的?。2、績?效考核工作?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。在操作過?程中注意縱?向、橫向溝?通，確保績?效考核工作?順利推行。?3、績效?評價體系，?并不是行政?人事部的單?獨工作，在?操作過程中?，應以部門?負責人為主?導，聽取各?方面人員的?意見和建議?，及時調(diào)整?和改進工作?方法。三?、培訓發(fā)展?(一)思?路分析1?、目前，各?企業(yè)對員工?培訓重視度?不夠、力度?不足，培訓?管理制度約?束力不強。?(二)目?標概述1?、員工培訓?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對?員工的培訓?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進一?步加強，增?強企業(yè)競爭?力。(三?)具體實施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進行整體素?質(zhì)測評，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責，確?定其待培訓?的方面。?2、重點培?訓內(nèi)容：管?理知識、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓、新?員工培訓等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級別發(fā)展(?普通職員、?主管、經(jīng)理?……)個?人薪酬發(fā)展?(根據(jù)級?別制訂)?內(nèi)部橫向發(fā)?展(部門、?崗位調(diào)整)?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠景和?員工事業(yè)前?途，關心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會?提高。四?、薪酬福利?、員