巖土工程技術(shù)在巖土勘察工作中

巖土工程技術(shù)在巖土勘察工作中□□巖土工程技術(shù)在巖土勘察工作中本文關(guān)鍵詞：巖土，工程技術(shù)勘察，工作巖土工程技術(shù)在巖土勘察工作中本文簡(jiǎn)介：摘要：巖土工程技術(shù)在巖土勘察工作中具有非常重要的作用，能夠有效的提升巖土勘察工作的效率，對(duì)于巖土工程的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)巖土工程技術(shù)的重視，進(jìn)行更深層次的研究和創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)巖土工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)巖土勘察中巖土工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：巖土勘察；巖土工程技術(shù)在巖土勘察工作中本文內(nèi)容：摘要：巖土工程技術(shù)在巖土勘察工作中具有非常重要的作用，能夠有效的提升巖土勘察工作的效率，對(duì)于巖土工程的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)巖土工程技術(shù)的重視，進(jìn)行更深層次的研究和創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)巖土工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)巖土勘察中巖土工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了分析?！蹶P(guān)鍵詞：巖土勘察；工程技術(shù)；應(yīng)用分析；□巖土勘察的作用□我國(guó)地域遼闊，巖土的類型也呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，在開(kāi)展巖土工程時(shí)會(huì)面臨很多復(fù)雜的問(wèn)題。在巖土工程中，巖土勘察工作發(fā)揮著非常重要的作用，通過(guò)勘察工作能夠掌握勘察區(qū)域的地質(zhì)狀況對(duì)一些常見(jiàn)的地質(zhì)問(wèn)題采取針對(duì)性的預(yù)防措施，消除一部分地質(zhì)災(zāi)害的影響。此外，開(kāi)展巖土勘察工作還能夠?yàn)閹r土工程提供一定的數(shù)據(jù)支持，為確定資金和工期、確保施工質(zhì)量提供理論依據(jù)。通過(guò)開(kāi)展巖土勘察工作，還可以準(zhǔn)確的判斷出工程的施工難度，有利于對(duì)資源配置進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，減少施工中的不確定因素，提升巖土工程的施工質(zhì)量和效率。□巖土勘察的發(fā)展現(xiàn)狀□在巖土工程施工之前，先進(jìn)行巖土勘察工作具有非常重要的作用它能夠有效的減輕自然災(zāi)害所造成的不良影響，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。同時(shí)，開(kāi)展巖土勘察工作還能夠進(jìn)一步判斷出工程的施工難度，這樣就可以針對(duì)性的對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，確保巖土工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。目前，我國(guó)巖土工程技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，主要有以下幾種：□2.1技術(shù)落后□巖土工程技術(shù)落后是目前我國(guó)巖土勘察工作中最為主要的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是多種因素共同作用的結(jié)果。①目前社會(huì)上普遍認(rèn)為巖土勘察行業(yè)前景較差，很多高校都對(duì)這種類型的專業(yè)缺乏足夠的重視而且學(xué)生在報(bào)考時(shí)也不會(huì)把這些專業(yè)作為重點(diǎn)考慮對(duì)象，這就導(dǎo)致了巖土勘察工作很難得到足夠數(shù)量的專業(yè)人才，長(zhǎng)此以往，必將對(duì)巖土工程行業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響；②巖土工程的關(guān)注度很低，相關(guān)部門(mén)對(duì)巖土工程缺乏足夠的重視，對(duì)勘察工作的資金投入也不高，導(dǎo)致很多的研發(fā)項(xiàng)目都無(wú)法正常展開(kāi)，這也會(huì)對(duì)巖土勘察行業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。□2.2勘察人員專業(yè)水平不高□□2.3勘察工具落后在開(kāi)展巖土勘察工作的過(guò)程中往往需要使用到大量的勘察工具，但是在我國(guó)，很多勘察工具的精確度都不高，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是生產(chǎn)水平不高，難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的勘察工具。此外，很多勘察工具的功能都比較單一，難以達(dá)到全面性的要求標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)，相關(guān)部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)勘察工具的研發(fā)力度，這樣才能夠滿足勘察工作的實(shí)際需要?！鯉r土勘察中巖土工程技術(shù)的應(yīng)用□隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多先進(jìn)的勘察技術(shù)被引用到巖土勘察工程中，為巖土工程的發(fā)展提供了巨大的幫助?！?.1淺層反射波技術(shù)□相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，波是能夠變化的，物體的反射波也存在著一定的差異。波傳播的路徑不同，其強(qiáng)度也會(huì)存在著很大的差別，鑒于波的這種特點(diǎn)，我們就可以將其應(yīng)用到巖土勘察工作中。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就需要借助相關(guān)資料了解更多的情況，對(duì)巖土進(jìn)行判斷。與傳統(tǒng)的技術(shù)相比，利用淺層反射波技術(shù)能夠有效的提升巖土勘察的準(zhǔn)確性，確?？辈斓馁|(zhì)量，因此必須要學(xué)會(huì)利用這種先進(jìn)技術(shù)?！?.2多道瞬態(tài)面波法檢測(cè)技術(shù)□多道瞬態(tài)面波法檢測(cè)技術(shù)具有勘探速度快、分層精度高的特點(diǎn)，因此經(jīng)常被應(yīng)用于處理各種巖土勘察問(wèn)題，并且取得了很好的實(shí)用效果，是一種實(shí)用性強(qiáng)、效果可靠的巖土工程技術(shù)。多道瞬態(tài)面波法最為主要的特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，并且不容易受外界環(huán)境的影響，特別是對(duì)于巖土工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這種優(yōu)勢(shì)就顯得更為明顯。與淺層反射波技術(shù)相同的是，這種技術(shù)同樣也是通過(guò)波的特點(diǎn)來(lái)分析巖土的性質(zhì)。上述兩種方法有許多相似的地方，同時(shí)又都具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因此要熟練掌握這兩種先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)不同的工程狀況合理選擇?！?.3電阻圖像識(shí)別技術(shù)□電阻圖像識(shí)別技術(shù)具有儲(chǔ)存量大、處理信息及時(shí)以及能夠合成所需圖像的特點(diǎn)。在巖土工程建設(shè)的過(guò)程中，我們需要在最大程度上利用所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，通過(guò)利用電阻圖像識(shí)別技術(shù)，我們可以更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，例如我們可以利用電阻率來(lái)完成現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)圖工作，同時(shí)，我們還可以利用它的電性差異來(lái)進(jìn)一步了解到巖土工程的整體形態(tài)。但是這種技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中同樣也存在著一定的不足之處，例如由于這種技術(shù)在應(yīng)用時(shí)具有一定的難度，必須要對(duì)操作人員進(jìn)行事前培訓(xùn)。□結(jié)束語(yǔ)□在巖土工程建設(shè)之前，先開(kāi)展巖土勘察工作是非常有必要的。目前，在巖土勘察工作中還存在著很多的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q，只有積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的巖土工程技術(shù)，發(fā)揮出更好的勘察效果，這樣才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展?！鯀⒖嘉墨I(xiàn)□張建東。淺析巖土工程勘查技術(shù)及方法J].科技資訊，2015（12）:75~76.姜敏俊。巖土勘察工程中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施[J].黑龍江科技，2015（23）:19~20.國(guó)風(fēng)云。淺談巖土工程勘察問(wèn)題及技術(shù)應(yīng)用[J].上?？萍嘉墨I(xiàn)出版社，2016（27）:96~97.□摘要：巖土工程技術(shù)在巖土勘察工作中具有非常重要的作用，能夠有效的提升巖土勘察工作的效率，對(duì)于巖土工程的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)巖土工程技術(shù)的重視...□□□工程質(zhì)檢員工作計(jì)劃□□工程質(zhì)檢員工作計(jì)劃范文時(shí)間似白駒過(guò)隙，眨眼間新一年的工作又要開(kāi)始了。在XX年的工作里我會(huì)在自己的崗位上努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是項(xiàng)目的龍頭，身處在這么艱巨的崗位上，我不會(huì)辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望認(rèn)真工作，配合好科長(zhǎng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排?！酢皞鳌薄皫汀薄皫А笔枪镜膬?yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開(kāi)展好“傳”“幫”“帶”不僅可以使新同志進(jìn)步還可以共同發(fā)展，促進(jìn)同志的團(tuán)結(jié)與融合，使同志共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高。在公司工作這兩年的時(shí)間里我已經(jīng)從公司的“傳”“幫”“帶”中的“傳”慢慢演變成了“幫”。我會(huì)在老同志身上學(xué)習(xí)他們的無(wú)私精神，把我所學(xué)的，所看的，所做的告訴新來(lái)的同志們，避免他們走彎路，幫助他們分析問(wèn)題，共同思考，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步。作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá)到組織目標(biāo)而奮斗。每個(gè)人都希望在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的、事。□對(duì)公司的建議：建議公司在冬休時(shí)期舉辦些集體活動(dòng)，為不是同一個(gè)項(xiàng)目的同志創(chuàng)造個(gè)互相交流互相接觸的平臺(tái)，使冬休時(shí)的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的疲憊心里得緩解。XX年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長(zhǎng)的一年。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年新的開(kāi)始，我將認(rèn)真工作，在XX年我會(huì)改正自身的不足，認(rèn)真工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平?！酢酢醴康禺a(chǎn)公司工程部工作總結(jié)□□房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)□一、20xx年度工作完成情況：口根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：1、 完成xxxx小區(qū)開(kāi)工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；2、 xxxx小區(qū)拆遷的配合工作，xxxx小區(qū)的拆遷基本是貫穿20xx的整個(gè)年度，在配合拆遷的過(guò)程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來(lái)水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障；3、 完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫(kù)和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；5、 工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷售面積測(cè)繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行，6、 積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。7、配合公司完善xxxx小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案，完善相關(guān)部門(mén)的資料手續(xù)；8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽(yáng)能、門(mén)窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門(mén)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；10、 對(duì)xxxx小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測(cè)繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；11、 完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；12、 工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；13、 配合公司一期開(kāi)盤(pán)，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對(duì)一期工程的車庫(kù)進(jìn)行分隔，保證每戶都有車庫(kù)使用；14、 審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：在總結(jié)全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門(mén)員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。三、20xx年的工作計(jì)劃：口新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：口1、 加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。2、 加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。3、 加強(qiáng)合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。4、 加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將20xx小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己，提高個(gè)人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自己提高自己。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。三、工程驗(yàn)收方面工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度主要是通過(guò)對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過(guò)的部位、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重現(xiàn)。并從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹(shù)立成本意識(shí)效益意識(shí)。其次要做好工程前期的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購(gòu)關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施，做好安全方面的工作。五、工程的技術(shù)方面六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用PUC-BV線敷設(shè)入戶。□對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門(mén)及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。七、其他方面參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽(tīng)取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決方案。配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。八、從項(xiàng)目全面開(kāi)工到現(xiàn)在，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況如下:1、2#3#住宅樓、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。、水電安裝部分已開(kāi)始進(jìn)入籌備安裝施工階段。2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分、地下一層一區(qū)13-23軸-M-U軸出入戶防水套管已安裝完成?！醯叵率翼敯褰o排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。、地下一層二區(qū)9-23軸F-M軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。、一層二區(qū)13-19軸G-K軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。3、 正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)9-13軸Q-U軸基礎(chǔ)接地正在施工?！醯叵乱粚佣^(qū)19-23軸G-K軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工口預(yù)埋中。4、 集中商業(yè)A區(qū)1-7軸F-K軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成?！魽區(qū)4-7軸F-K軸二層水電預(yù)埋安裝已完成?！魾區(qū)8-18軸A-G軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂?！魾區(qū)8-18軸G-K軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束?！魿區(qū)1-7軸A-F軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成?！?、商業(yè)正在建設(shè)的部位A區(qū)1-4軸F-K軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中?！魾區(qū)8-14軸G-K五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中?！魿區(qū)1-7軸A-F軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中?！蹙?、下半年的工作規(guī)劃及安排一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地做好工作。落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。作為一個(gè)專業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的、貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，把自己的本職工作做到最好。一、20xx年工作回顧口在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃，全面完成預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的成績(jī)。**項(xiàng)目方面截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計(jì)交房面積萬(wàn)平方米，新開(kāi)工萬(wàn)平方米；其余樓號(hào)均在控制的合理進(jìn)度范圍內(nèi)；**項(xiàng)目方面：到12月底完成項(xiàng)目的第一次交房，上房萬(wàn)平方米共棟樓。新開(kāi)工萬(wàn)平方米，其余樓號(hào)也按照預(yù)定計(jì)劃完成了指標(biāo)為來(lái)年的銷售和工程開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開(kāi)展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級(jí)文明工地稱號(hào)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，推陳出新，先后實(shí)行了月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查制度；周安全匯報(bào)制度；季度工程評(píng)比獎(jiǎng)罰制度等，通過(guò)這些制度的嚴(yán)格落實(shí)，工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競(jìng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳，及時(shí)更新，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對(duì)監(jiān)理的管理力度，實(shí)行監(jiān)理周報(bào)制度，對(duì)監(jiān)理在簽證上給予了約束，如對(duì)簽證的工作量必須要量化。在后期維修方面，工程部不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。第一、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開(kāi)工，急急忙忙竣工的局面；第三、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒(méi)有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，管理不出新，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的管理思維；第四、工程建設(shè)過(guò)程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。在公司部門(mén)間配合存在有幾個(gè)問(wèn)題：第一、設(shè)計(jì)變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場(chǎng)往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊(duì)伍過(guò)多，合同中沒(méi)有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，甲方分包工程項(xiàng)目管理難；第三、甲供材供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高，對(duì)甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠(chéng)信合作雙贏意識(shí)差，項(xiàng)目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，對(duì)配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足。二、明年計(jì)劃和工作建議縱觀20xx年，從今年的安排來(lái)看：XX項(xiàng)目要新開(kāi)工程萬(wàn)平方米,在建面積要達(dá)到萬(wàn)平方米，其中要求竣工萬(wàn)平方米，交房7.8萬(wàn)平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件；XX還要開(kāi)工萬(wàn)平方米，在建面積要達(dá)到萬(wàn)平方米,其中要竣工交房萬(wàn)平方米。任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算，在12月份排出了明年的工程開(kāi)工施工節(jié)點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門(mén)需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為來(lái)年的工作開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝?、繼續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)，加強(qiáng)安全文明管理，對(duì)新開(kāi)工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，采取激勵(lì)措施，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例；第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題一究到底，決不姑息；第三、加強(qiáng)執(zhí)行周月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從20xx年開(kāi)始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度第四、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本；第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補(bǔ)缺，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行周計(jì)劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤；第二、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力，發(fā)揮部門(mén)內(nèi)員工的積極性挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力；第三、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí)，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價(jià)值觀；第四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才；第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積